民航技術(shù)安全管理制度總則目的為加強(qiáng)公司民航技術(shù)安全管理，確保民航業(yè)務(wù)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，保障旅客、機(jī)組人員及公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有涉及民航技術(shù)工作的部門、崗位及人員，包括但不限于飛行部門、機(jī)務(wù)部門、空管部門、運(yùn)行控制中心等?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全放在首位，任何工作都不能以犧牲安全為代價(jià)。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)建立完善的安全管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)民航安全的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4.全員參與原則：安全管理涉及公司每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，全體人員應(yīng)積極參與，共同維護(hù)民航技術(shù)安全。機(jī)構(gòu)與職責(zé)安全管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司的民航技術(shù)安全管理工作，制定安全管理方針、目標(biāo)和政策。定期召開(kāi)安全管理會(huì)議，分析安全形勢(shì)，研究解決安全管理中的重大問(wèn)題。審批重大安全管理制度、方案和措施。安全管理部門1.設(shè)置：設(shè)立專門的安全管理部門，配備專業(yè)的安全管理人員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)公司民航技術(shù)安全管理體系的建立、運(yùn)行與維護(hù)。制定和完善安全管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案。組織開(kāi)展安全檢查、隱患排查與整改工作。負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育的組織與實(shí)施，提高員工安全意識(shí)和技能。組織安全事故的調(diào)查、分析與處理，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行。各業(yè)務(wù)部門1.職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門民航技術(shù)工作的安全管理，落實(shí)安全管理制度和操作規(guī)程。組織開(kāi)展本部門的安全自查自糾工作，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)本部門員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。配合安全管理部門做好安全事故的調(diào)查處理工作，提供相關(guān)信息和資料。人員安全管理人員資質(zhì)管理1.所有從事民航技術(shù)相關(guān)工作的人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，包括但不限于飛行執(zhí)照、機(jī)務(wù)維修執(zhí)照、空管管制執(zhí)照等。2.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)人員資質(zhì)進(jìn)行審核與備案，確保人員資質(zhì)符合要求。3.定期對(duì)人員資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)更新不符合資質(zhì)要求人員的信息，并督促其參加培訓(xùn)和考核，重新獲取資質(zhì)。人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃：安全管理部門會(huì)同各業(yè)務(wù)部門根據(jù)崗位需求和安全管理要求，制定年度人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。2.培訓(xùn)實(shí)施：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式組織開(kāi)展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)定、晉升等的重要依據(jù)。3.考核管理：建立員工安全考核檔案，記錄員工的安全培訓(xùn)、考核情況及安全工作表現(xiàn)。對(duì)安全考核不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或采取其他培訓(xùn)措施；對(duì)多次考核不合格且不適應(yīng)崗位安全要求的員工，予以調(diào)整崗位或辭退處理。人員健康管理1.定期組織員工進(jìn)行健康檢查，特別是對(duì)從事飛行、機(jī)務(wù)、空管等關(guān)鍵崗位的人員，確保其身體健康狀況符合工作要求。2.為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如防護(hù)眼鏡、耳塞、安全帽等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。3.關(guān)注員工心理健康，開(kāi)展心理健康教育和咨詢服務(wù)，幫助員工緩解工作壓力，保持良好的工作狀態(tài)。設(shè)備設(shè)施安全管理設(shè)備設(shè)施選型與采購(gòu)1.在設(shè)備設(shè)施選型與采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮安全性、可靠性、適用性等因素，優(yōu)先選用符合國(guó)家民航安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)先進(jìn)水平的產(chǎn)品。2.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量和安全性能。3.設(shè)備設(shè)施到貨后，由使用部門會(huì)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備設(shè)施安裝與調(diào)試1.由專業(yè)的技術(shù)人員按照設(shè)備設(shè)施安裝說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行安裝與調(diào)試，確保設(shè)備設(shè)施安裝牢固、運(yùn)行正常。2.安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備設(shè)施的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、調(diào)試參數(shù)等，并存檔備案。3.安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。設(shè)備設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：制定設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施：按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常巡檢、定期保養(yǎng)、故障維修等。維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，及時(shí)更換磨損、老化的零部件，確保設(shè)備設(shè)施的性能完好。3.設(shè)備設(shè)施檢查：安全管理部門會(huì)同各業(yè)務(wù)部門定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，包括安全性檢查、功能性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，督促責(zé)任部門進(jìn)行整改。4.設(shè)備設(shè)施更新改造：根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況和技術(shù)發(fā)展，適時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備設(shè)施的安全性和可靠性。設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理1.對(duì)已達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重且無(wú)法修復(fù)或維修成本過(guò)高的設(shè)備設(shè)施，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.安全管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)核銷處理，同時(shí)由物資管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢設(shè)備設(shè)施的回收、處置工作。運(yùn)行安全管理運(yùn)行計(jì)劃制定與審批1.運(yùn)行控制中心負(fù)責(zé)制定民航運(yùn)行計(jì)劃，包括航班計(jì)劃、飛行航線、起降時(shí)刻等。運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)充分考慮天氣、空域、機(jī)場(chǎng)保障能力等因素，確保運(yùn)行安全。2.運(yùn)行計(jì)劃制定完成后，報(bào)安全管理部門、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，嚴(yán)格按照運(yùn)行計(jì)劃組織實(shí)施。3.運(yùn)行計(jì)劃如需調(diào)整，應(yīng)按照原審批程序進(jìn)行審批，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。飛行運(yùn)行管理1.飛行部門嚴(yán)格遵守飛行規(guī)則和操作規(guī)程，確保飛行安全。飛行前，飛行機(jī)組應(yīng)認(rèn)真做好飛行準(zhǔn)備工作，包括熟悉飛行任務(wù)、檢查飛機(jī)狀況、研究天氣情況等。2.加強(qiáng)飛行過(guò)程中的監(jiān)控與指揮，飛行機(jī)組應(yīng)保持與地面指揮部門的密切聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告飛行情況，聽(tīng)從地面指揮調(diào)度。3.定期對(duì)飛行運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)飛行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高飛行安全管理水平。機(jī)務(wù)維修管理1.機(jī)務(wù)部門按照維修規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)飛機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)、定期檢修和故障排除等工作，確保飛機(jī)的適航性。2.嚴(yán)格執(zhí)行維修工作程序，做好維修記錄和質(zhì)量控制工作。維修工作完成后，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可放行飛機(jī)。3.加強(qiáng)對(duì)機(jī)務(wù)維修人員的管理和培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平和責(zé)任心，確保機(jī)務(wù)維修工作的質(zhì)量和安全?？展苓\(yùn)行管理1.空管部門負(fù)責(zé)空中交通管制工作，嚴(yán)格執(zhí)行管制規(guī)則和程序，保障空中交通安全、有序、暢通。2.加強(qiáng)對(duì)管制員的培訓(xùn)和考核，提高管制員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處置能力。管制員應(yīng)熟練掌握各種通信、導(dǎo)航、監(jiān)視設(shè)備的操作使用，及時(shí)準(zhǔn)確地指揮飛機(jī)起降和飛行。3.建立健全空管運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控空中交通動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，確保空管運(yùn)行安全。應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門牽頭，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定民航技術(shù)安全應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)不同類型的安全事故和突發(fā)事件，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。3.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)。應(yīng)急演練包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。2.通過(guò)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高各部門及人員的應(yīng)急響應(yīng)能力、協(xié)同配合能力和應(yīng)急處置能力，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。3.對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，形成總結(jié)報(bào)告，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善應(yīng)急管理工作。應(yīng)急處置1.發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，并按照應(yīng)急預(yù)案的要求采取應(yīng)急處置措施，防止事故擴(kuò)大。2.各部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織本部門人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參與應(yīng)急處置工作，并及時(shí)向公司安全管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況。3.安全管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置工作，協(xié)調(diào)各部門力量，按照應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定進(jìn)行救援、搶修、疏散等工作，最大限度地減少事故損失。4.事故處置結(jié)束后，及時(shí)組織開(kāi)展事故調(diào)查、原因分析和損失評(píng)估等工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。安全信息管理安全信息收集1.建立安全信息收集渠道，包括安全檢查報(bào)告、事故報(bào)告、員工反饋、行業(yè)動(dòng)態(tài)等。2.各部門應(yīng)定期向安全管理部門報(bào)送安全信息，確保安全信息的及時(shí)、準(zhǔn)確收集。3.鼓勵(lì)員工積極參與安全信息收集工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患或提出安全合理化建議的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。安全信息分析與評(píng)估1.安全管理部門對(duì)收集到的安全信息進(jìn)行整理、分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)安全信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出安全事故的規(guī)律和趨勢(shì)，為安全決策提供依據(jù)。3.根據(jù)安全信息分析評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的安全措施和改進(jìn)方案，不斷完善安全管理體系。安全信息通報(bào)與共享1.定期召開(kāi)安全信息通報(bào)會(huì)，向公司全體員工通報(bào)安全管理工作情況、安全事故及隱患排查治理情況等，確保員工及時(shí)了解公司安全動(dòng)態(tài)。2.建立安全信息共享平臺(tái)，各部門之間可以實(shí)時(shí)共享安全信息，提高安全管理工作的協(xié)同效率。3.將安全信息作為員工安全績(jī)效考核的重要依據(jù)，對(duì)安全信息報(bào)送不及時(shí)、不準(zhǔn)確的部門和個(gè)人進(jìn)行考核扣分。安全文化建設(shè)安全理念宣傳1.制定公司安全文化理念，通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多種渠道進(jìn)行宣傳，使全體員工深刻理解并認(rèn)同公司的安全理念。2.在公司內(nèi)部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，張貼安全標(biāo)語(yǔ)、警句，設(shè)置安全文化墻等，時(shí)刻提醒員工關(guān)注安全。3.將安全文化理念融入員工培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等管理環(huán)節(jié)，使安全文化深入人心。安全活動(dòng)開(kāi)展1.組織開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全征文活動(dòng)等，激發(fā)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。2.定期評(píng)選安全先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的部門和員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立安全榜樣，弘揚(yáng)安全正能量。3.開(kāi)展安全文化交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷豐富公司安全文化內(nèi)涵。員工安全意識(shí)培養(yǎng)1.通過(guò)安全培訓(xùn)教育、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培養(yǎng)，提高員工對(duì)安全工作的重視