煤礦企業(yè)計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦企業(yè)計(jì)劃管理，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)單位以及全體員工。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：計(jì)劃編制要遵循客觀規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法，確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.系統(tǒng)性原則：計(jì)劃應(yīng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，形成一個(gè)有機(jī)整體，相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。3.嚴(yán)肅性原則：計(jì)劃一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更。如有特殊情況需要調(diào)整，必須按照規(guī)定程序進(jìn)行。4.靈活性原則：在計(jì)劃執(zhí)行過程中，要根據(jù)實(shí)際情況的變化，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃的有效性。二、計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）計(jì)劃管理委員會(huì)1.組成：由企業(yè)高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)審議企業(yè)年度計(jì)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決計(jì)劃編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估。（二）計(jì)劃管理部門1.組成：設(shè)立計(jì)劃管理科，配備專業(yè)的計(jì)劃管理人員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等各類計(jì)劃。收集、整理、分析計(jì)劃執(zhí)行過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)向計(jì)劃管理委員會(huì)匯報(bào)。對(duì)各部門、各生產(chǎn)單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整、修訂等工作。（三）各部門、各生產(chǎn)單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門、本單位計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制。2.定期向計(jì)劃管理部門報(bào)送計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。3.根據(jù)企業(yè)總體計(jì)劃要求，制定本部門、本單位的具體工作計(jì)劃，并確保與企業(yè)計(jì)劃相銜接。三、計(jì)劃的分類與編制（一）計(jì)劃的分類1.年度計(jì)劃：是企業(yè)在一個(gè)年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總體安排，包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃、安全計(jì)劃等。2.月度計(jì)劃：是年度計(jì)劃的分解和細(xì)化，是企業(yè)各部門、各生產(chǎn)單位在一個(gè)月內(nèi)的具體工作安排。3.專項(xiàng)計(jì)劃：針對(duì)企業(yè)某一特定項(xiàng)目或工作任務(wù)制定的計(jì)劃，如技術(shù)改造計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃等。（二）計(jì)劃的編制依據(jù)1.國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃。3.市場需求預(yù)測和分析。4.企業(yè)現(xiàn)有資源狀況，包括人力、物力、財(cái)力等。（三）計(jì)劃的編制程序1.計(jì)劃管理部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，制定年度計(jì)劃編制大綱，明確計(jì)劃編制的原則、方法、內(nèi)容和時(shí)間要求等。2.各部門、各生產(chǎn)單位按照計(jì)劃編制大綱的要求，結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際情況，編制本部門、本單位的年度計(jì)劃草案，并報(bào)送計(jì)劃管理部門。3.計(jì)劃管理部門對(duì)各部門、各生產(chǎn)單位報(bào)送的計(jì)劃草案進(jìn)行匯總、平衡和審核，提出修改意見后反饋給各部門、各生產(chǎn)單位。4.各部門、各生產(chǎn)單位根據(jù)計(jì)劃管理部門的修改意見，對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行修改完善后，再次報(bào)送計(jì)劃管理部門。5.計(jì)劃管理部門將審核后的年度計(jì)劃草案提交計(jì)劃管理委員會(huì)審議。6.計(jì)劃管理委員會(huì)審議通過后的年度計(jì)劃，由企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。月度計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的編制程序參照年度計(jì)劃編制程序執(zhí)行，但時(shí)間要求更為緊湊。四、計(jì)劃的執(zhí)行與控制（一）計(jì)劃的分解與下達(dá)1.計(jì)劃管理部門將企業(yè)年度計(jì)劃分解為月度計(jì)劃，并下達(dá)給各部門、各生產(chǎn)單位。2.各部門、各生產(chǎn)單位根據(jù)企業(yè)下達(dá)的月度計(jì)劃，進(jìn)一步分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃，并落實(shí)到具體崗位和個(gè)人。（二）計(jì)劃的執(zhí)行1.各部門、各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.員工要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保個(gè)人工作計(jì)劃的完成。3.在計(jì)劃執(zhí)行過程中，各部門、各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保各項(xiàng)工作的銜接順暢。（三）計(jì)劃的控制1.建立計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤制度，計(jì)劃管理部門定期對(duì)各部門、各生產(chǎn)單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)和分析。2.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，要及時(shí)進(jìn)行分析原因，并采取有效措施進(jìn)行糾正。3.建立計(jì)劃考核制度，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，激勵(lì)員工積極完成計(jì)劃任務(wù)。五、計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整的條件1.國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，影響企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。2.市場需求發(fā)生重大變化，原計(jì)劃已不適應(yīng)市場需求。3.企業(yè)內(nèi)部資源狀況發(fā)生重大變化，影響計(jì)劃的順利實(shí)施。4.其他不可抗力因素導(dǎo)致計(jì)劃無法按原計(jì)劃執(zhí)行。（二）調(diào)整的程序1.各部門、各生產(chǎn)單位在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃管理部門提出書面申請(qǐng)，并說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和建議。2.計(jì)劃管理部門對(duì)各部門、各生產(chǎn)單位提出的調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出初步意見后提交計(jì)劃管理委員會(huì)審議。3.計(jì)劃管理委員會(huì)對(duì)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審議，根據(jù)審議結(jié)果做出是否調(diào)整計(jì)劃的決定。4.計(jì)劃管理部門根據(jù)計(jì)劃管理委員會(huì)的決定，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并下達(dá)調(diào)整后的計(jì)劃。六、計(jì)劃的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果要客觀公正，接受全體員工的監(jiān)督。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)要既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：考核結(jié)果要與員工的績效掛鉤，激勵(lì)員工積極完成計(jì)劃任務(wù)，同時(shí)對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的員工進(jìn)行約束。（二）考核內(nèi)容1.計(jì)劃完成情況：主要考核各部門、各生產(chǎn)單位年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等各類計(jì)劃的完成情況。2.計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量：包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、安全質(zhì)量等方面的考核。3.計(jì)劃執(zhí)行效率：考核各部門、各生產(chǎn)單位在計(jì)劃執(zhí)行過程中的工作效率和工作進(jìn)度。（三）考核方式1.定期考核：計(jì)劃管理部門每月對(duì)各部門、各生產(chǎn)單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核。2.不定期考核：計(jì)劃管理部門根據(jù)實(shí)際情況，不定期對(duì)各部門、各生產(chǎn)單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行抽查考核。（四）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)計(jì)劃完成情況好、執(zhí)行質(zhì)量高、執(zhí)行效率快的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升等。2.對(duì)