班組全員隔離管理制度一、總則（一）目的為有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保障公司員工的身體健康和生命安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，特制定本班組全員隔離管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有班組員工在面臨需全員隔離的情況下的管理。（三）基本原則1.以人為本原則始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，積極采取措施保障員工權(quán)益。2.科學(xué)防控原則依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和衛(wèi)生防疫部門的指導(dǎo)意見，科學(xué)制定隔離措施和管理辦法。3.統(tǒng)一管理原則對隔離期間的員工進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和管理，確保各項工作有序開展。4.信息暢通原則保持內(nèi)部信息溝通順暢，及時傳達(dá)相關(guān)政策、措施和要求，同時做好與外部相關(guān)部門的信息對接。二、隔離情形界定（一）因疫情防控要求被政府部門要求全員隔離1.所在地區(qū)出現(xiàn)疫情爆發(fā)，政府發(fā)布相關(guān)封控、管控指令，要求公司所在班組全體員工進(jìn)行集中或居家隔離。2.班組內(nèi)有員工確診或疑似感染新冠病毒，根據(jù)流行病學(xué)調(diào)查，判定與該員工密切接觸的其他班組員工需進(jìn)行隔離。（二）公司內(nèi)部出現(xiàn)聚集性疫情風(fēng)險1.班組內(nèi)短時間內(nèi)出現(xiàn)多例發(fā)熱、咳嗽等疑似癥狀員工，經(jīng)初步排查存在聚集性感染風(fēng)險，為防止疫情擴(kuò)散，對班組全員實施隔離。2.公司其他區(qū)域出現(xiàn)疫情，經(jīng)評估認(rèn)為班組存在較高感染風(fēng)險，決定對班組全員進(jìn)行預(yù)防性隔離。三、隔離準(zhǔn)備工作（一）成立隔離管理工作小組1.成員構(gòu)成由公司人事總監(jiān)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人、班組長為成員。2.職責(zé)分工組長：全面負(fù)責(zé)隔離期間的整體協(xié)調(diào)和決策工作，確保各項措施落實到位。各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門員工在隔離期間的工作安排、溝通協(xié)調(diào)以及生活保障等工作。班組長：具體負(fù)責(zé)本班組員工的日常管理、信息收集和反饋等工作。（二）制定隔離方案1.根據(jù)不同的隔離情形，制定詳細(xì)的隔離方案，明確隔離方式（集中隔離或居家隔離）、隔離期限、管理措施、生活保障安排等內(nèi)容。2.方案應(yīng)報公司管理層審批通過后實施，并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整和完善。（三）物資準(zhǔn)備1.生活物資為隔離員工準(zhǔn)備充足的食品、飲用水、洗漱用品、床上用品等基本生活物資。2.防護(hù)物資配備足夠的口罩、防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡、消毒液等防護(hù)用品，確保員工和工作人員的防護(hù)需求。3.醫(yī)療物資準(zhǔn)備體溫計、常用藥品等基本醫(yī)療物資，以便對隔離員工進(jìn)行健康監(jiān)測和基本醫(yī)療服務(wù)。（四）場地準(zhǔn)備1.集中隔離場地如選擇公司內(nèi)部或外部合適的場所作為集中隔離點，應(yīng)確保場地通風(fēng)良好、獨立封閉、具備基本生活設(shè)施，并按照衛(wèi)生防疫要求進(jìn)行清潔消毒。2.居家隔離安排為居家隔離員工提供必要的指導(dǎo)和支持，告知其居家隔離的注意事項，如單人單間居住、避免與家人密切接觸、定期通風(fēng)消毒等。四、隔離期間管理措施（一）健康監(jiān)測1.每日對隔離員工進(jìn)行體溫測量、癥狀詢問等健康監(jiān)測，早晚各測量一次體溫，并做好記錄。2.如發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、呼吸困難等異常癥狀，應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門，并安排專人陪同前往指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。（二）生活保障1.飲食供應(yīng)集中隔離：由專業(yè)餐飲機(jī)構(gòu)或公司食堂按照營養(yǎng)均衡的原則為員工提供一日三餐，確保食品安全衛(wèi)生。居家隔離：為員工提供必要的食品采購指導(dǎo)，可協(xié)助員工聯(lián)系周邊超市、菜市場等進(jìn)行生活物資配送。2.生活服務(wù)集中隔離：安排專人負(fù)責(zé)隔離員工的日常生活服務(wù)，如收取和分發(fā)快遞、清理垃圾等。居家隔離：通過電話、微信等方式及時了解員工生活需求，提供必要的幫助和支持。（三）心理關(guān)懷1.建立溝通渠道通過電話、微信、視頻會議等方式，定期與隔離員工溝通交流，了解其心理狀態(tài)和需求。2.提供心理支持為隔離員工提供心理健康咨詢服務(wù)，可邀請專業(yè)心理咨詢師進(jìn)行線上輔導(dǎo)，緩解員工的焦慮、恐懼等不良情緒。3.組織線上活動組織開展適合隔離期間的線上文體活動，如讀書分享會、線上健身課程、線上游戲等，豐富員工的隔離生活，增強(qiáng)員工之間的互動和凝聚力。（四）工作安排1.對于能夠通過線上方式完成的工作任務(wù)，合理安排給隔離員工，并提供必要的工作條件和技術(shù)支持。2.對于確需現(xiàn)場操作的工作，根據(jù)實際情況調(diào)整工作進(jìn)度和人員安排，待隔離結(jié)束后及時組織員工補崗。3.鼓勵隔離員工在隔離期間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升，如參加線上培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)專業(yè)知識等，為復(fù)工后的工作做好準(zhǔn)備。（五）信息管理1.建立隔離員工信息臺賬詳細(xì)記錄隔離員工的基本信息、隔離時間、健康狀況、生活需求等信息，確保信息準(zhǔn)確、完整。2.信息報送每日按時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門和公司管理層報送隔離員工的健康狀況、新增隔離人員等信息，做到信息及時、準(zhǔn)確、暢通。3.信息保密嚴(yán)格保護(hù)隔離員工的個人信息，未經(jīng)員工同意，不得泄露其相關(guān)信息。五、隔離解除流程（一）申請解除1.隔離期滿且連續(xù)[X]天體溫正常、無任何癥狀的員工，可向班組長提出解除隔離申請。2.申請時需填寫《隔離解除申請表》，詳細(xì)說明個人健康狀況。（二）審核批準(zhǔn)1.班組長收到申請后，對員工的健康狀況進(jìn)行初步核實，并上報部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人審核通過后，報公司隔離管理工作小組組長審批。（三）解除隔離1.經(jīng)審批同意解除隔離的員工，由公司安排專人通知其解除隔離，并告知相關(guān)注意事項。2.集中隔離員工解除隔離后，應(yīng)按照衛(wèi)生防疫要求進(jìn)行必要的健康觀察；居家隔離員工解除隔離后，可恢復(fù)正常生活和工作，但仍需做好個人防護(hù)。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.對參與隔離管理工作的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括疫情防控知識、防護(hù)技能、心理疏導(dǎo)技巧等，提高其管理水平和服務(wù)能力。2.定期組織隔離員工進(jìn)行線上培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋疫情防控政策解讀、個人防護(hù)知識、健康生活方式等，增強(qiáng)員工的自我防護(hù)意識和能力。（二）宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號等渠道，廣泛宣傳疫情防控知識和本班組全員隔離管理制度，提高員工的知曉率和遵守自覺性。2.及時發(fā)布疫情相關(guān)信息和公司的防控措施，引導(dǎo)員工正確對待疫情，消除恐慌情緒。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司隔離管理工作小組定期對隔離管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點檢查隔離措施落實情況、生活保障情況、員工健康監(jiān)測情況等。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保隔離管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行。（二）考核評價1.建立隔離管理工作考核評價機(jī)制，對各部門和相關(guān)責(zé)任人在隔離管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評價