生產(chǎn)場(chǎng)所施工管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)場(chǎng)所施工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、維修等各類施工活動(dòng)。3.基本原則施工管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范操作、文明施工的原則。同時(shí)，應(yīng)充分考慮施工對(duì)生產(chǎn)的影響，盡量減少施工對(duì)生產(chǎn)的干擾，確保施工與生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。二、施工前管理1.施工申請(qǐng)施工單位應(yīng)提前向公司相關(guān)部門提交施工申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括施工項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、施工內(nèi)容、施工期限、施工負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式等。申請(qǐng)部門對(duì)施工申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核施工項(xiàng)目是否符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、施工安全措施是否完善、施工期限是否合理等。審核通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.施工方案制定施工單位應(yīng)根據(jù)施工申請(qǐng)內(nèi)容，編制詳細(xì)的施工方案。施工方案應(yīng)包括工程概況、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并報(bào)公司相關(guān)部門備案。公司相關(guān)部門對(duì)施工方案進(jìn)行審查，提出修改意見，確保施工方案科學(xué)合理、切實(shí)可行。3.安全技術(shù)交底施工前，施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。安全技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。施工人員應(yīng)熟悉施工工藝和安全操作規(guī)程，掌握安全注意事項(xiàng)，確保施工安全。4.施工人員資質(zhì)審查施工單位應(yīng)確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。施工人員應(yīng)持有有效的身份證、工作證、特種作業(yè)操作證等相關(guān)證件。公司相關(guān)部門對(duì)施工人員資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)不符合要求的施工人員，施工單位應(yīng)及時(shí)更換。三、施工過程管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如“禁止合閘”“注意安全”“佩戴安全帽”等。施工單位應(yīng)配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，并督促施工人員正確佩戴和使用。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即責(zé)令施工單位整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。施工單位應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、動(dòng)火、高處作業(yè)等安全規(guī)定，確保施工安全。如需進(jìn)行臨時(shí)用電、動(dòng)火、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)提前辦理相關(guān)審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的安全措施。2.施工質(zhì)量控制施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。公司相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度。如因特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)提前向公司相關(guān)部門報(bào)告，并說明調(diào)整原因和調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。公司相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)施工進(jìn)度滯后的施工單位，應(yīng)督促其采取有效措施加快施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。4.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)環(huán)境的污染。如施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍擋，避免施工揚(yáng)塵擴(kuò)散；施工廢水應(yīng)經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放；施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)至指定地點(diǎn)處理等。施工單位應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，不得隨意排放污染物，不得破壞生態(tài)環(huán)境。5.施工協(xié)調(diào)管理施工單位應(yīng)與公司相關(guān)部門和生產(chǎn)部門保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。公司相關(guān)部門應(yīng)積極配合施工單位，為施工創(chuàng)造良好的條件。如提供施工場(chǎng)地、水電供應(yīng)等。在施工過程中，如因施工需要影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，施工單位應(yīng)提前制定相應(yīng)的措施，并報(bào)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。四、施工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收申請(qǐng)施工完成后，施工單位應(yīng)向公司相關(guān)部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)內(nèi)容包括施工項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、施工內(nèi)容、施工期限、施工質(zhì)量情況、安全情況等。公司相關(guān)部門對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工驗(yàn)收應(yīng)按照施工圖紙、施工規(guī)范和合同要求進(jìn)行。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，具有可操作性。施工驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等方面。工程質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，安全設(shè)施應(yīng)齊全、有效，環(huán)境保護(hù)應(yīng)符合國家和地方有關(guān)規(guī)定。3.驗(yàn)收程序公司相關(guān)部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改。施工單位整改完成后，應(yīng)向驗(yàn)收小組提交整改報(bào)告。驗(yàn)收小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由驗(yàn)收小組全體成員簽字確認(rèn)，并加蓋公司相關(guān)部門公章。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為施工項(xiàng)目交付使用的依據(jù)。五、施工資料管理1.資料收集施工單位應(yīng)在施工過程中及時(shí)收集整理施工資料，包括施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底記錄、安全檢查記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、材料設(shè)備合格證、施工日志等。施工資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映施工全過程。2.資料歸檔施工單位應(yīng)在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，將施工資料整理歸檔。歸檔資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂。施工資料歸檔后，應(yīng)移交公司相關(guān)部門保管。公司相關(guān)部門應(yīng)建立施工資料檔案管理制度，確保施工資料的安全和完整。3.資料查閱因工作需要查閱施工資料的，應(yīng)填寫資料查閱申請(qǐng)表，經(jīng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱施工資料時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自將資料帶出或轉(zhuǎn)借他人。查閱后，應(yīng)及時(shí)歸還資料，并在資料查閱登記表上簽字確認(rèn)。六、施工獎(jiǎng)懲管理1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在施工管理工作中表現(xiàn)突出的施工單位和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。表現(xiàn)突出的情形包括：嚴(yán)格遵守施工管理制度，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度；積極配合公司相關(guān)部門工作，為施工創(chuàng)造良好條件；在施工過程中提出合理化建議，為公司節(jié)約成本或提高效益等。2.處罰對(duì)違反施工管理制度的施工單位和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰款、停工整頓、解除合同等。違反施工管理制度的情