生產統計模塊管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產統計工作的規范化、科學化管理，準確、及時、全面地反映公司生產經營活動情況，為公司決策提供可靠依據，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各生產部門、車間、班組及相關職能部門的生產統計工作。（三）職責分工1.生產部門負責制定本部門生產統計工作計劃，并組織實施。收集、整理、匯總本部門生產過程中的各類數據，包括產量、質量、工時、設備運行等信息。定期向上級主管部門報送生產統計報表，并確保數據的準確性和及時性。2.統計人員負責公司生產統計數據的收集、審核、匯總、分析和報告工作。建立健全生產統計臺賬和數據庫，妥善保管各類統計資料。協助各部門做好生產統計工作的培訓和指導，解答統計工作中的疑問。3.其他部門配合生產部門和統計人員做好相關數據的提供和核實工作。根據生產統計數據，做好本部門相關業務的分析和決策支持工作。二、生產統計數據收集（一）產量統計1.各生產車間應按照產品品種、規格型號，每日記錄實際完成的產量。產量數據應包括合格品、不合格品的數量。2.對于生產過程中出現的返工、返修產品，應單獨記錄其數量及原因，并注明返工、返修后是否合格。3.產量統計應準確記錄生產開始時間、結束時間，以便計算生產效率和工時利用率。（二）質量統計1.質量檢驗部門應按照質量標準和檢驗規范，對生產的產品進行檢驗，并記錄檢驗結果。2.質量統計數據應包括產品的一次合格率、廢品率、不良品率等指標。對于不合格產品，應詳細記錄不合格項目、原因及處理情況。3.定期對質量數據進行分析，找出質量波動的原因，采取針對性措施加以改進。（三）工時統計1.各生產崗位應記錄員工的實際工作時間，包括正常工作時間、加班時間等。2.工時統計應按照員工姓名、崗位、工作任務等進行詳細分類，以便準確計算員工的工時成本和勞動效率。3.對于因設備故障、待料等原因造成的停工工時，應單獨記錄，并注明原因和處理情況。（四）設備運行統計1.設備管理部門應建立設備運行臺賬，記錄設備的開機時間、停機時間、運行故障等信息。2.統計設備的利用率、故障率等指標，分析設備運行狀況，及時安排設備維護和維修，確保設備正常運行。3.對于因設備故障導致的生產中斷，應詳細記錄故障發生時間、維修時間及對生產造成的影響。三、生產統計報表編制（一）日報表1.各生產車間應于每日下班前，將當日的產量、質量、工時等數據報送至生產部門。2.生產部門統計人員對各車間報送的數據進行匯總、審核后，編制生產日報表，并于次日上午[X]時前報送至公司管理層及相關部門。3.生產日報表應包括產品名稱、規格型號、產量、合格品數量、不合格品數量、一次合格率、工時總數、設備運行情況等主要內容。（二）周報表1.各生產車間應在每周周末，對本周的生產情況進行總結分析，并將相關數據報送至生產部門。2.生產部門統計人員根據各車間報送的數據，編制生產周報表，內容包括本周產量、質量、工時、設備運行等指標的累計完成情況及與上周對比分析。3.生產周報表應于每周一上午[X]時前報送至公司管理層及相關部門，為公司短期生產決策提供參考依據。（三）月報表1.各生產部門應在每月末，對本部門當月的生產經營活動進行全面總結，整理各類生產統計數據。2.統計人員根據各部門報送的數據，編制生產月報表，內容涵蓋本月產量、質量、工時、設備運行、成本消耗等詳細指標及與上月、去年同期對比分析。3.生產月報表應于次月[X]日前報送至公司管理層及相關部門，作為公司月度生產經營分析和考核的重要依據。（四）年報表1.每年年末，各生產部門應將本年度的生產統計數據進行全面梳理和匯總。2.統計人員編制生產年報表，對全年生產經營情況進行綜合分析，包括產量、質量、效率、成本、設備管理等方面的年度數據及發展趨勢分析。3.生產年報表應于次年[X]月[X]日前報送至公司管理層及相關部門，為公司制定下一年度生產經營計劃提供重要參考。四、生產統計數據分析（一）分析方法1.對比分析法：將本期生產統計數據與上期、去年同期數據進行對比，分析產量、質量、效率等指標的變化情況，找出差異及原因。2.趨勢分析法：通過對一段時間內生產統計數據的連續觀察，分析其發展趨勢，預測未來生產情況。3.因素分析法：分析影響生產統計指標的各種因素，確定各因素對指標的影響程度，以便采取針對性措施加以改進。（二）分析內容1.生產進度分析：對比計劃產量與實際產量，分析生產進度是否符合計劃要求，找出影響生產進度的因素，如設備故障、原材料供應不足等，并提出相應的解決措施。2.質量分析：分析產品質量指標的完成情況，找出質量波動的原因，如工藝控制不當、員工操作失誤等，采取改進措施提高產品質量。3.效率分析：計算生產效率指標，如人均產量、設備利用率等，分析效率變化的原因，如人員配置不合理、設備性能不佳等，提出提高生產效率的建議。4.成本分析：結合生產統計數據，分析生產成本的構成及變化情況，找出成本控制的關鍵點，采取措施降低生產成本。（三）分析報告1.統計人員應定期對生產統計數據進行分析，并撰寫分析報告。分析報告應包括數據分析的目的、方法、結果及建議等內容。2.分析報告應語言簡潔、邏輯清晰，數據準確、圖表直觀，能夠為公司管理層提供有價值的決策依據。3.分析報告應及時報送至公司管理層及相關部門，以便公司及時了解生產經營情況，做出正確決策。五、生產統計資料管理（一）資料歸檔1.統計人員應將各類生產統計報表、臺賬、分析報告等資料進行分類整理，定期歸檔保存。2.歸檔資料應按照時間順序、類別進行編號，便于查找和管理。3.歸檔資料應妥善保管，防止丟失、損壞或泄露。（二）資料查閱1.公司內部人員因工作需要查閱生產統計資料時，應填寫查閱申請表，經部門負責人批準后，到統計人員處查閱。2.查閱人員應在指定地點查閱資料，不得擅自將資料帶出或復印、拍照。如需復印、拍照，應另行申請并經批準。3.查閱人員應愛護資料，不得在資料上涂改、標記或損壞。查閱完畢后，應及時歸還資料。（三）資料保管期限1.生產統計日報表、周報表的保管期限為[X]年。2.生產統計月報表、年報表及相關分析報告的保管期限為[X]年。3.生產統計臺賬、原始記錄等資料的保管期限為[X]年。4.保管期限屆滿后，經公司領導批準，可按照檔案管理規定進行銷毀。六、生產統計工作考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以生產統計數據的準確性、及時性和完整性為考核依據，確保考核結果客觀公正。2.定量與定性相結合原則：既有定量指標考核，又有定性評價，全面衡量統計人員的工作表現。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵統計人員積極工作，同時對違規行為進行約束。（二）考核內容1.數據準確性：考核統計數據與實際生產情況的相符程度，數據誤差率應控制在規定范圍內。2.數據及時性：統計報表是否按時報送，是否影響公司決策和生產管理。3.工作態度：包括工作責任心、積極性、協作性等方面。4.數據分析能力：能否運用科學方法對生產統計數據進行有效分析，為公司提供有價值的建議。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對統計人員進行一次考核，根據考核指標進行評分。2.不定期抽查：公司管理層或相關部門可對生產統計工作進行不定期抽查，發現問題及時記錄并納入考核。（四）考核結果應用1.考核結果與統計人員的績效獎金掛鉤，根