生產調度中心管理制度一、總則（一）目的為了加強生產調度中心的管理，確保生產活動的高效、有序進行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產調度中心的所有工作人員，以及與生產調度相關的各部門和崗位。（三）基本原則1.計劃性原則：根據公司的生產經營計劃，合理安排生產任務，確保生產活動按計劃有序進行。2.協調性原則：協調各部門之間的工作，解決生產過程中的各種問題，確保生產環節的順暢銜接。3.高效性原則：優化生產流程，提高生產效率，及時處理生產中的突發事件，減少生產延誤。4.準確性原則：準確收集、傳遞和處理生產信息，為生產決策提供可靠依據。二、組織架構與職責（一）生產調度中心組織架構生產調度中心設主任一名，副主任若干名，下設調度員、統計員、信息員等崗位。（二）職責分工1.主任職責全面負責生產調度中心的管理工作，制定和完善生產調度管理制度。根據公司生產經營計劃，組織編制生產作業計劃，并監督執行。協調各部門之間的工作關系，解決生產過程中的重大問題。定期召開生產調度會議，總結生產情況，安排下一階段生產任務。負責生產調度中心人員的考核與培訓工作。2.副主任職責協助主任開展工作，負責分管范圍內的生產調度工作。組織實施生產作業計劃，跟蹤生產進度，及時發現和解決生產中的問題。協調相關部門，保障生產物資的供應和設備的正常運行。參與生產調度會議，匯報分管工作進展情況。3.調度員職責負責收集、整理和分析生產信息，及時掌握生產動態。根據生產作業計劃，合理安排生產任務，下達生產指令?，F場監督生產過程，協調解決生產中的具體問題，確保生產任務按時完成。及時反饋生產中的異常情況，協助相關部門進行處理。4.統計員職責負責生產數據的統計與分析工作，按時編制生產統計報表。收集、整理生產過程中的各類數據，建立生產統計檔案。為生產調度決策提供數據支持和統計分析報告。5.信息員職責負責生產調度中心的信息系統管理和維護，確保信息傳遞的及時、準確。收集、整理外部市場信息和行業動態，為公司生產決策提供參考。協助調度員進行生產信息的傳遞和溝通工作。三、生產計劃管理（一）生產計劃的編制1.生產調度中心根據公司年度生產經營計劃，結合市場需求預測、庫存狀況、設備產能等因素，編制月度、周生產作業計劃。2.生產作業計劃應明確產品品種、數量、生產進度、質量要求、設備安排等內容，并分解到各生產車間和班組。3.在編制生產計劃時，應充分考慮生產過程中的各種制約因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產計劃的審批與下達1.生產作業計劃編制完成后，經生產調度中心主任審核，報公司主管領導審批后下達執行。2.生產調度中心應及時將生產作業計劃傳達給各生產車間、供應部門、質量檢驗部門等相關部門，確保各部門明確生產任務和要求。（三）生產計劃的調整1.在生產計劃執行過程中，如遇市場需求變化、原材料供應短缺、設備故障等原因，需要調整生產計劃時，由相關部門提出書面申請，經生產調度中心審核后，報公司主管領導批準。2.生產調度中心根據批準的調整意見，及時修訂生產作業計劃，并下達給相關部門執行。四、生產調度管理（一）調度指令的下達1.調度員根據生產作業計劃，向各生產車間、班組下達生產調度指令，明確生產任務、完成時間、質量要求等。2.調度指令應采用書面形式或電子文檔形式下達，并做好記錄。（二）生產進度跟蹤與監控1.調度員應定期對生產進度進行跟蹤和監控，及時掌握各車間、班組的生產情況。2.通過現場巡查、生產報表、信息系統等方式，收集生產數據，分析生產進度與計劃的差異，及時發現生產中的問題。（三）生產協調與問題解決1.當生產過程中出現問題影響生產進度時，調度員應及時組織相關部門進行協調解決。2.對于生產中的重大問題，應及時向生產調度中心主任匯報，由主任組織召開專題會議，研究解決方案，并跟蹤落實。3.協調解決生產問題時，應遵循“誰主管、誰負責”的原則，明確責任部門和責任人，確保問題得到及時有效的解決。（四）生產調度會議1.生產調度中心定期召開生產調度會議，一般每周召開一次，特殊情況可隨時召開。2.生產調度會議由生產調度中心主任主持，各生產車間、供應部門、質量檢驗部門等相關部門負責人參加。3.會議內容主要包括：總結上周生產情況，分析存在的問題，安排本周生產任務，協調解決生產中的重大問題等。4.生產調度會議應形成會議紀要，經主任審核后，分發給相關部門執行，并跟蹤會議決議的落實情況。五、生產統計與分析（一）生產統計報表的編制1.統計員按照規定的統計口徑和時間要求，按時編制生產統計報表，包括產量報表、質量報表、設備運行報表等。2.生產統計報表應數據準確、內容完整、報送及時，不得虛報、瞞報、漏報。（二）生產數據的收集與整理1.統計員負責收集生產過程中的各類數據，包括生產任務完成情況、產品質量檢驗數據、設備運行參數、原材料消耗數據等。2.對收集到的數據進行分類整理，建立生產統計臺賬，確保數據的可追溯性。（三）生產統計分析1.統計員定期對生產統計數據進行分析，撰寫生產統計分析報告，為生產調度決策提供依據。2.生產統計分析應包括生產進度分析、產品質量分析、設備運行分析、原材料消耗分析等內容，通過數據分析發現生產中的問題和潛在風險，并提出改進建議。六、生產信息管理（一）信息收集與傳遞1.信息員負責收集生產調度中心所需的各類信息，包括內部生產信息、外部市場信息、行業動態等。2.建立信息收集渠道，通過定期報表、現場巡查、信息系統、電話溝通、電子郵件等方式，及時準確地收集信息。3.對收集到的信息進行整理和分類，按照規定的流程和時間要求，及時傳遞給相關部門和人員。（二）信息系統管理1.生產調度中心應建立完善的信息系統，實現生產信息的實時共享和動態管理。2.信息員負責信息系統的日常維護和管理，確保系統的正常運行和數據安全。3.定期對信息系統的數據進行備份，防止數據丟失。（三）信息安全管理1.加強生產調度中心信息安全管理，制定信息安全管理制度，明確信息安全責任。2.對涉及公司機密的生產信息進行嚴格保密，限制訪問權限，防止信息泄露。3.定期對信息系統進行安全檢查和漏洞掃描，及時發現和處理安全隱患。七、生產現場管理（一）現場巡查1.調度員應定期到生產現場進行巡查，了解生產實際情況，及時發現和解決生產中的問題。2.現場巡查的內容包括生產進度、產品質量、設備運行、人員操作、現場環境等方面。（二）5S管理1.生產調度中心應推動生產現場的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。2.制定5S管理標準和考核辦法，定期對生產現場進行檢查和評估，促進生產現場的規范化、標準化管理。（三）現場問題整改1.對于現場巡查中發現的問題，調度員應及時下達整改通知，明確整改要求和期限。2.責任部門應按照整改通知的要求，及時組織整改，確保問題得到徹底解決。3.生產調度中心對問題整改情況進行跟蹤檢查，對整改不力的部門進行通報批評。八、設備管理（一）設備計劃與采購1.根據生產需要，生產調度中心配合設備管理部門編制設備購置計劃和更新改造計劃。2.參與設備采購的招標、評標等工作，確保采購的設備符合生產要求。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，生產調度中心協調相關部門進行設備的安裝和調試工作。2.組織設備安裝調試人員進行培訓，確保設備安裝調試工作的順利進行。（三）設備運行管理1.建立設備運行臺賬，記錄設備的運行狀況、維護保養情況、故障維修情況等。2.定期對設備進行巡檢，及時發現設備運行中的問題，安排維修人員進行處理。3.督促設備管理部門做好設備的維護保養工作，確保設備的正常運行。（四）設備故障處理1.當設備發生故障時，生產調度中心應及時通知設備管理部門和維修人員進行搶修。2.協調相關部門做好設備故障期間的生產安排，盡量減少對生產的影響。3.對設備故障原因進行分析總結，采取有效措施，防止類似故障再次發生。九、人員管理（一）人員培訓1.根據生產調度工作的需要，制定人員培訓計劃，定期組織生產調度中心工作人員參加業務培訓。2.培訓內容包括生產管理知識、調度業務技能、信息系統操作、溝通協調技巧等方面。3.通過內部培訓、外部培訓、現場實操等方式，提高工作人員的業務水平和綜合素質。（二）績效考核1.建立生產調度中心工作人員績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核方法。2.績效考核指標包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面，定期對工作人員進行考核評價。3.根據績效考核結果，給予相應的獎勵和懲罰，激