6s精細化管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司內部管理，提升工作效率，保證產品質量，降低成本，確保工作環(huán)境安全有序，特制定本6S精細化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、各工作場所及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產車間、倉庫等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如過期文件、廢舊設備、閑置辦公用品等屬于非必需品。3.清理非必需品，根據(jù)實際情況進行報廢、變賣、捐贈或暫存處理。（二）具體要求1.辦公桌上只擺放當前工作所需的文件、文具等，文件應分類存放并標識清晰。2.生產車間內，原材料、半成品、成品應分類放置，通道不得堆放任何物品。3.倉庫中，呆滯物料、不良品應及時清理，庫存物品應按規(guī)定擺放整齊。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所，根據(jù)使用頻率和功能進行分區(qū)。2.規(guī)定物品的放置方法，例如采用定位線、標識牌等進行明確標識。3.進行合理的標識，標識應清晰、準確、易懂，包括物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責任人等信息。（二）具體要求1.文件資料應按照類別、日期等進行歸檔，存放在文件柜的固定位置，并做好標識。2.生產工具應放置在專門的工具架或工具箱內，且有明確的標識，便于取用和歸位。3.設備上應張貼操作規(guī)程、警示標識等，設備周圍應保持整潔，不得堆放雜物。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責任人。2.執(zhí)行例行掃除，對工作場所進行全面清掃，包括地面、桌面、設備等。3.調查污染源，如粉塵、油污、噪音等，并采取相應的措施加以解決。（二）具體要求1.辦公區(qū)域每天下班前應進行清掃，保持桌面、地面干凈整潔，文件擺放整齊。2.生產車間應定時進行清掃，設備表面應擦拭干凈，地面無雜物、無積水。3.倉庫應定期清掃，貨架、貨物應保持清潔，通道暢通無阻。五、清潔（一）實施要點1.將前面3S進行到底且維持其成果，制定清潔標準和檢查表。2.主管人員經(jīng)常巡查，確保制度的有效執(zhí)行。3.對違反規(guī)定的行為及時糾正，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人進行表彰和獎勵。（二）具體要求1.各部門應按照清潔標準，定期對工作場所進行自查和整改，確保始終保持良好的工作環(huán)境。2.公司定期組織對各部門的6S執(zhí)行情況進行檢查和評估，檢查結果納入績效考核。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求等。2.開展6S培訓教育，提高員工對6S管理的認識和理解。3.推動各級人員遵守規(guī)定，通過監(jiān)督、激勵等方式促使員工養(yǎng)成良好的習慣。（二）具體要求1.員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內，應保持專注，認真履行工作職責，不得閑聊、玩手機等。3.員工之間應相互尊重、團結協(xié)作，共同營造良好的工作氛圍。七、安全（一）實施要點1.建立安全生產責任制，明確各級人員的安全職責。2.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。（二）具體要求1.員工應嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.工作場所應配備必要的安全設施和消防器材，并定期進行檢查和維護。3.對新入職員工、轉崗員工等應進行專門的安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。八、6S活動推行步驟（一）宣傳造勢階段1.成立6S推行委員會，明確各成員的職責。2.制定6S推行計劃，確定推行的目標、步驟和時間節(jié)點。3.開展6S宣傳活動，通過內部通告、培訓、會議等方式，向員工宣傳6S管理的理念和意義。（二）組織實施階段1.各部門按照6S管理的要求，開展整理、整頓、清掃工作。2.推行委員會定期對各部門的6S執(zhí)行情況進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。3.建立6S管理看板，展示各部門的6S工作進展情況和優(yōu)秀案例。（三）全面推行階段1.在全公司范圍內全面推行6S管理，不斷完善各項制度和標準。2.加強對員工的培訓和教育，提高員工的6S素養(yǎng)。3.定期對6S管理工作進行總結和評估，持續(xù)改進工作方法和效果。（四）鞏固提升階段1.鞏固6S管理成果，形成常態(tài)化的工作機制。2.開展6S管理成果評選活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。3.不斷引入新的管理理念和方法，持續(xù)提升公司的管理水平。九、檢查與考核（一）檢查方式1.公司成立6S檢查小組，定期對各部門進行檢查。2.各部門應定期進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。3.鼓勵員工對身邊的6S問題進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。（二）考核標準1.制定詳細的6S考核評分標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面進行量化考核。2.根據(jù)考核結果，對各部門進行排名，并與績效獎金、晉升等掛鉤。（三）獎懲措施1.對6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵