81個常規(guī)管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部各項工作流程，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司與員工的共同發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關政策，確保公司各項制度合法有效。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價等方面做到公平公正。以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。科學高效原則：制度設計注重科學性和合理性，以提高工作效率和公司整體效益為目標。一、考勤管理制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如周一至周五9:0018:00]的工作制度，午休時間為[X]小時。2.考勤方式采用打卡考勤與手工簽到相結合的方式。員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班，如有特殊情況無法打卡，需提前向直屬上級說明并填寫《未打卡說明表》。3.遲到、早退規(guī)定遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當月績效獎金[X]元。遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣除當月績效獎金[X]元，且按曠工半天計算。遲到或早退30分鐘以上，按曠工一天處理，扣除當天工資及當月績效獎金[X]元。4.曠工處理曠工一天，扣除當天工資的[X]倍，并扣除當月績效獎金[X]元。連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上，公司將予以辭退。5.請假制度病假：需提供醫(yī)院開具的病假證明，病假期間工資按照國家相關規(guī)定發(fā)放。事假：提前[X]天向直屬上級提交書面申請，經(jīng)批準后方可請假，事假期間無工資。年假：根據(jù)員工在公司的工作年限確定年假天數(shù)，年假需提前安排，經(jīng)批準后方可使用。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，公司給予相應的假期和待遇。二、薪酬福利管理制度1.薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級確定，為員工提供基本生活保障。績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結果發(fā)放。獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個人貢獻發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：每年根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場薪酬水平等因素進行薪酬普調(diào)。不定期調(diào)整：因員工崗位變動、績效考核優(yōu)秀等原因進行薪酬個別調(diào)整。3.福利政策社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：根據(jù)員工工資情況，按照一定比例為員工繳納住房公積金。帶薪年假：符合條件的員工可享受帶薪年假。節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。培訓與發(fā)展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質。三、績效考核管理制度1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。公開透明原則：考核標準、流程和結果向員工公開，接受員工監(jiān)督。激勵改進原則：通過考核激勵員工不斷提高工作績效，促進個人和公司發(fā)展。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。工作態(tài)度：如責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。4.考核方式自評：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。上級評價：直屬上級對員工的工作進行評價。同事評價：同事之間相互評價，評價結果作為參考。5.考核結果應用績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核結果發(fā)放績效獎金。崗位晉升：績效考核優(yōu)秀的員工在崗位晉升、調(diào)薪等方面具有優(yōu)先資格。培訓與發(fā)展：針對考核結果中存在的不足，為員工提供相應的培訓和發(fā)展建議。四、培訓與發(fā)展管理制度1.培訓目標提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，滿足公司發(fā)展對人才的需求。2.培訓類型新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度和工作流程。崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業(yè)技能進行培訓。管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓。通用技能培訓：如溝通技巧、團隊協(xié)作等方面的培訓。3.培訓計劃人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求制定年度培訓計劃，各部門根據(jù)實際情況提出培訓需求，經(jīng)審核后納入培訓計劃。4.培訓實施內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部培訓師或邀請外部專家進行培訓。外部培訓：根據(jù)培訓需求，安排員工參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的培訓課程。5.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓效果進行評估，評估結果作為后續(xù)培訓改進的依據(jù)。五、員工晉升與調(diào)崗管理制度1.晉升原則德才兼?zhèn)湓瓌t：注重員工的品德和才能，選拔優(yōu)秀人才。公平公正原則：按照既定的晉升標準和流程進行晉升，確保公平公正。競爭擇優(yōu)原則：通過競爭選拔出最適合崗位的員工。2.晉升條件工作業(yè)績突出，在績效考核中連續(xù)[X]次達到優(yōu)秀等級。具備相應的工作能力和專業(yè)技能，能夠勝任更高一級崗位的工作。具有良好的團隊合作精神和溝通能力。3.晉升流程發(fā)布晉升公告：公司發(fā)布晉升崗位信息和要求。員工申請：符合條件的員工填寫《晉升申請表》，提交相關證明材料。資格審查：人力資源部門對申請員工進行資格審查。面試評估：組織面試小組對通過資格審查的員工進行面試評估。晉升決策：根據(jù)面試評估結果，由公司領導做出晉升決策。公示與任命：對晉升人員進行公示，公示無異議后辦理任命手續(xù)。4.調(diào)崗規(guī)定公司因工作需要或員工個人發(fā)展原因，可以對員工進行調(diào)崗。調(diào)崗需提前與員工溝通，征求員工意見，并簽訂《調(diào)崗協(xié)議》。調(diào)崗后員工的薪酬待遇按照新崗位標準執(zhí)行。六、員工離職管理制度1.離職類型主動離職：員工因個人原因主動提出離職申請。被動離職：公司因員工違反公司規(guī)定、不能勝任工作等原因解除勞動合同。2.離職流程員工提出離職申請：提前[X]天向直屬上級提交書面離職申請。部門審批：直屬上級對離職申請進行審批，了解離職原因并簽署意見。工作交接：離職員工與接手人員進行工作交接，填寫《工作交接清單》。財務結算：人力資源部門與財務部門核對員工工資、獎金、福利等，辦理離職結算手續(xù)。離職手續(xù)辦理：員工到人力資源部門辦理離職手續(xù)，歸還公司財物等。3.離職面談員工提出離職后，人力資源部門安排離職面談，了解員工離職原因，聽取員工意見和建議，為公司改進管理提供參考。4.競業(yè)限制對于涉及公司商業(yè)機密、技術秘密等重要信息的員工，離職時簽訂競業(yè)限制協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)不得從事與公司有競爭關系的工作。七、保密管理制度1.保密范圍公司技術秘密：包括產(chǎn)品研發(fā)資料、技術方案、工藝流程等。公司商業(yè)秘密：如客戶信息、市場策略、銷售渠道等。公司財務信息：財務報表、預算數(shù)據(jù)等。其他應保密的信息：公司內(nèi)部會議紀要、人事檔案等。2.保密措施簽訂保密協(xié)議：新員工入職時簽訂保密協(xié)議，明確保密責任和義務。加強教育：定期開展保密培訓，提高員工保密意識。物理隔離：對涉及保密信息的區(qū)域進行物理隔離，限制無關人員進入。信息管理：對保密信息進行分類、標識、存儲和傳輸管理，確保信息安全。3.違規(guī)處理員工違反保密制度，泄露公司機密信息，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并依法追究其法律責任。八、會議管理制度1.會議類型公司例會：每周[具體時間]召開，由公司領導主持，各部門負責人參加，總結上周工作，安排本周工作。部門會議：由各部門自行組織，每周[具體時間]召開，傳達公司會議精神，安排部門工作。專題會議：根據(jù)工作需要，不定期召開專題會議，研究解決特定問題。2.會議組織會議通知：提前[X]天發(fā)布會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議主題等。會議準備：會議組織者負責準備會議資料、設備等，確保會議順利進行。會議記錄：安排專人負責會議記錄，記錄會議內(nèi)容、決議等。3.會議紀律參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。會議期間應關閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳。認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得打斷他人發(fā)言。九、辦公用品管理制度1.辦公用品采購各部門根據(jù)工作需要，每月[具體時間]前提交辦公用品采購申請。行政部門匯總采購申請，統(tǒng)一進行采購，選擇性價比高的供應商。2.辦公用品發(fā)放行政部門設立辦公用品發(fā)放臺賬，對辦公用品的發(fā)放進行登記。員工憑領用單到行政部門領取辦公用品，領用單需經(jīng)部門負責人簽字確認。3.辦公用品使用管理員工應節(jié)約使用辦公用品，愛護辦公設備。對于貴重辦公用品，如電腦、打印機等，實行專人專管制度。4.辦公用品盤點行政部門定期對辦公用品進行盤點，確保賬物相符。對盤盈、盤虧情況進行分析，及時調(diào)整庫存。十、車輛使用管理制度1.車輛配備公司根據(jù)工作需要配備公務車輛，車輛由行政部門統(tǒng)一管理。2.車輛使用申請員工因工作需要使用車輛，需提前[X]天填寫《車輛使用申請表》，經(jīng)部門負責人和行政部門審批后，到車隊領取車輛鑰匙。3.車輛使用規(guī)定駕駛員應遵守交通規(guī)則，安全駕駛，定期對車輛進行保養(yǎng)和維護。車輛使用完畢后，駕駛員應及時將車輛歸還車隊，并填寫《車輛使用登記表》。嚴禁公車私用，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用車輛，將嚴肅處理。4.車輛費用報銷車輛的加油費、過路費、維修保養(yǎng)費等費用，由駕駛員收集相關票據(jù)，經(jīng)審批后到財務部門報銷。十一、財務報銷管理制度1.報銷原則真實性原則：報銷憑證必須真實、合法、有效。合理性原則：報銷費用應符合公司規(guī)定和實際工作需要。及時性原則：員工應及時報銷費用，不得拖延。2.報銷流程員工填寫報銷單：按照報銷項目分類填寫報銷單，附上相關發(fā)票、收據(jù)等憑證。部門負責人審核：對報銷內(nèi)容的真實性、合理性進行審核簽字。財務審核：財務部門對報銷憑證的合法性、金額準確性進行審核。領導審批：根據(jù)公司規(guī)定，報相關領導審批。報銷支付：審批通過后，財務部門進行報銷支付。3.報銷標準差旅費：根據(jù)不同地區(qū)、職級制定相應的差旅費報銷標準，包括住宿費、交通費、餐費等。業(yè)務招待費：嚴格控制業(yè)務招待費支出，按照公司規(guī)定的標準執(zhí)行，并填寫《業(yè)務招待費申請表》。其他費用：如辦公用品費、通訊費等，按照公司相關規(guī)定報銷。十二、印章管理制度1.印章種類公司印章包括公章、合同專用章、財務專用章、法人章等。2.印章保管公章由行政部門指定專人保管，合同專用章由法務部門保管，財務專用章和法人章由財務部門保管。印章保管人員應妥善保管印章，不得隨意轉借他人使用。3.印章使用審批使用印章需填寫《印章使用申請表》，注明使用事由、使用部門、使用人等信息。按照審批流程，經(jīng)相關領導簽字批準后，方可使用印章。4.印章使用登記印章保管人員對印章使用情況進行詳細登記，記錄使用時間、使用事項、批準人等信息。十三、檔案管理制度1.檔案分類公司檔案分為行政檔案、人事檔案、財務檔案、業(yè)務檔案等。2.檔案收集與整理各部門負責本部門檔案的收集和整理工作，定期將檔案移交至檔案管理部門。檔案管理部門對接收的檔案進行分類、編號、裝訂等整理工作。3.檔案保管檔案管理部門設立專門的檔案室，配備必要的保管設備，確保檔案的安全和完整。對重要檔案實行備