8安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)公司的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別、評(píng)估和控制各類安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、崗位及人員，涵蓋公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等各類場(chǎng)所及相關(guān)活動(dòng)。3.基本原則預(yù)防為主：通過(guò)建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制機(jī)制，采取有效的預(yù)防措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。全員參與：安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度涉及公司各個(gè)層面，全體員工應(yīng)積極參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，履行各自的安全職責(zé)。分級(jí)管理：根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和影響范圍，實(shí)行分級(jí)分類管理，明確各級(jí)管理職責(zé)和權(quán)限。持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)審和修訂，不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高公司安全管理水平。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.識(shí)別范圍人員風(fēng)險(xiǎn)：包括員工的安全意識(shí)、操作技能、健康狀況等方面可能引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)：公司內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、消防設(shè)施、電氣設(shè)備等的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況及老化程度等帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：工作場(chǎng)所的布局、通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵、溫度、濕度等環(huán)境條件對(duì)員工安全健康的影響。管理風(fēng)險(xiǎn)：安全管理制度的完善程度、安全管理措施的執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育的有效性、應(yīng)急預(yù)案的合理性等管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變化，以及公司是否符合相關(guān)要求所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.識(shí)別方法現(xiàn)場(chǎng)觀察：定期組織安全檢查人員深入各工作場(chǎng)所，觀察員工的操作行為、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)卷調(diào)查：設(shè)計(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷，向員工廣泛征求意見(jiàn)，了解他們?cè)诠ぷ髦兴龅降陌踩珕?wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)分析：收集和分析公司的安全事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障記錄、職業(yè)病發(fā)病情況等，從中發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律和趨勢(shì)。工作危害分析（JHA）：針對(duì)具體的作業(yè)活動(dòng)，識(shí)別每一步驟可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，分析其產(chǎn)生的原因和可能導(dǎo)致的后果。安全檢查表（SCL）：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司的安全管理要求，制定詳細(xì)的安全檢查表，對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行逐一檢查，查找安全風(fēng)險(xiǎn)。3.識(shí)別頻率常規(guī)識(shí)別：各部門應(yīng)每月至少組織一次安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，對(duì)本部門的安全風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面排查。專項(xiàng)識(shí)別：在以下情況下，應(yīng)及時(shí)組織專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：新設(shè)備、新工藝、新材料投入使用前；公司進(jìn)行重大技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)整時(shí)；發(fā)生安全事故或出現(xiàn)重大安全隱患后；國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生重大變化時(shí)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可能性：評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，分為極高、高、中、低、極低五個(gè)等級(jí)。極高：風(fēng)險(xiǎn)幾乎肯定會(huì)發(fā)生，發(fā)生的可能性大于90%。高：風(fēng)險(xiǎn)很可能發(fā)生，發(fā)生的可能性在60%90%之間。中：風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生，發(fā)生的可能性在30%60%之間。低：風(fēng)險(xiǎn)不太可能發(fā)生，發(fā)生的可能性在10%30%之間。極低：風(fēng)險(xiǎn)幾乎不可能發(fā)生，發(fā)生的可能性小于10%。嚴(yán)重性：評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的后果嚴(yán)重程度，分為特大、重大、較大、一般、輕微五個(gè)等級(jí)。特大：造成多人死亡、重傷，或重大財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。重大：造成一人以上死亡、重傷，或較大財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。較大：造成人員輕傷，或一定財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定影響。一般：造成人員輕微傷，或較小財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較小。輕微：僅造成輕微財(cái)產(chǎn)損失或未造成損失，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本無(wú)影響。2.評(píng)估方法矩陣法：根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性等級(jí)，通過(guò)矩陣分析確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)。重大風(fēng)險(xiǎn)：可能性為高且嚴(yán)重性為特大或重大。較大風(fēng)險(xiǎn)：可能性為高且嚴(yán)重性為較大，或可能性為中且嚴(yán)重性為特大或重大。一般風(fēng)險(xiǎn)：可能性為中且嚴(yán)重性為較大或一般，或可能性為低且嚴(yán)重性為特大或重大。低風(fēng)險(xiǎn)：可能性為低且嚴(yán)重性為一般或輕微，或可能性為極低且嚴(yán)重性為特大、重大、較大或一般。打分法：對(duì)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)描述，并按照一定的評(píng)分規(guī)則進(jìn)行打分，根據(jù)總分確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性分別賦予010分的分值，兩者乘積即為風(fēng)險(xiǎn)得分，再根據(jù)得分區(qū)間確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.評(píng)估主體部門自評(píng)：各部門負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并填寫《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》。公司評(píng)審：安全管理部門匯總各部門的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，對(duì)各部門評(píng)估的準(zhǔn)確性和合理性進(jìn)行審核，并確定公司層面的重大風(fēng)險(xiǎn)清單。安全風(fēng)險(xiǎn)控制1.風(fēng)險(xiǎn)控制策略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于無(wú)法承受或控制的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取停止相關(guān)活動(dòng)、放棄項(xiàng)目等措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)改進(jìn)安全管理措施、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善設(shè)備設(shè)施防護(hù)等手段，降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其后果的嚴(yán)重程度。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂安全協(xié)議等方式，將部分安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。接受風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)且采取控制措施成本過(guò)高的安全風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)過(guò)評(píng)估后可選擇接受，但需制定相應(yīng)的監(jiān)測(cè)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。2.控制措施制定根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、控制措施和完成期限等；對(duì)于較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，可制定一般性的控制措施，并納入公司的日常安全管理工作中。控制措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等方面。例如，對(duì)于設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)，可采取加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安裝安全防護(hù)裝置、更新改造老舊設(shè)備等工程技術(shù)措施；對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)，可完善安全管理制度、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、落實(shí)安全責(zé)任追究等管理措施；對(duì)于人員風(fēng)險(xiǎn)，可開(kāi)展安全培訓(xùn)教育、提高員工安全意識(shí)和操作技能等教育措施；對(duì)于可能發(fā)生的安全事故，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和措施等應(yīng)急措施。3.控制措施實(shí)施責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照制定的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施認(rèn)真組織實(shí)施，確保措施落實(shí)到位。安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。在控制措施實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原控制措施效果不佳或出現(xiàn)新的安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)對(duì)控制措施進(jìn)行調(diào)整和完善，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警1.監(jiān)測(cè)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)：設(shè)定與安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)，如設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全檢查結(jié)果、員工違章次數(shù)、事故發(fā)生率等，定期對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。風(fēng)險(xiǎn)狀況監(jiān)測(cè)：持續(xù)關(guān)注已識(shí)別的安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，包括風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行效果、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是否發(fā)生變化等，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。2.監(jiān)測(cè)方法定期檢查：安全管理部門定期組織對(duì)各部門的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，查看設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全管理制度的落實(shí)情況、員工的操作行為等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)：利用安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、信息化系統(tǒng)等對(duì)關(guān)鍵安全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，如通過(guò)安裝在設(shè)備上的傳感器監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，通過(guò)安全管理軟件實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)安全檢查數(shù)據(jù)等，及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)信息。數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法、趨勢(shì)分析方法等，找出安全風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律和潛在問(wèn)題，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供依據(jù)。3.預(yù)警機(jī)制預(yù)警指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和以往事故經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)。例如，當(dāng)某一安全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，觸發(fā)相應(yīng)等級(jí)的預(yù)警。預(yù)警分級(jí)：預(yù)警分為紅色預(yù)警（重大風(fēng)險(xiǎn)）、橙色預(yù)警（較大風(fēng)險(xiǎn)）、黃色預(yù)警（一般風(fēng)險(xiǎn)）和藍(lán)色預(yù)警（低風(fēng)險(xiǎn)）四個(gè)等級(jí)。預(yù)警發(fā)布與處置：當(dāng)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)觸發(fā)預(yù)警指標(biāo)時(shí)，安全管理部門應(yīng)立即發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門和人員采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。相關(guān)部門和人員接到預(yù)警后，應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求迅速開(kāi)展應(yīng)急處置工作，降低風(fēng)險(xiǎn)影響，直至風(fēng)險(xiǎn)消除，預(yù)警解除。安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)對(duì)象本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括新入職員工、在職員工、管理人員等。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)：使員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)的概念、危害及公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，增強(qiáng)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法培訓(xùn)：教授員工如何運(yùn)用各種安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，準(zhǔn)確識(shí)別工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法培訓(xùn)：讓員工掌握安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法，能夠?qū)ψR(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步評(píng)估。安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施培訓(xùn)：向員工講解針對(duì)不同安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的控制措施，使其明白自己在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和如何執(zhí)行控制措施。應(yīng)急處置培訓(xùn)：培訓(xùn)員工在面對(duì)安全事故時(shí)應(yīng)如何采取正確的應(yīng)急處置措施，提高員工的應(yīng)急逃生和自救互救能力。3.培訓(xùn)方式新員工入職培訓(xùn)：將安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)納入新員工入職培訓(xùn)課程體系，使新員工在入職初期就接受系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育。定期培訓(xùn)：定期組織全體員工參加安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同崗位和人員的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)新設(shè)備、新工藝、新材料的使用，以及重大項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)整等情況，及時(shí)組織專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，確保員工了解和掌握相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等方式，對(duì)員工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和可操作性。在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的在線學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與交流1.內(nèi)部溝通建立定期溝通機(jī)制：安全管理部門每月組織召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議，各部門匯報(bào)本部門安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制及監(jiān)測(cè)等工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，共同研究解決措施。加強(qiáng)部門間協(xié)作：在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，各部門應(yīng)密切配合，相互支持。對(duì)于涉及多個(gè)部門的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同制定解決方案，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。鼓勵(lì)員工參與：鼓勵(lì)員工積極參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與交流活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，提出合理化建議。對(duì)于員工的報(bào)告和建議，應(yīng)及時(shí)給予反饋和獎(jiǎng)勵(lì)。2.外部溝通上級(jí)主管部門溝通：及時(shí)向公司上級(jí)主管部門匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況，了解上級(jí)部門對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的要求和指示，爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持和指導(dǎo)。相關(guān)方溝通：與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等相關(guān)方就安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行溝通，簽訂安全協(xié)議，明確各方在安全管理方面的責(zé)任和義務(wù)，共同做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。行業(yè)交流：積極參加行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，了解行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。安全風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查日常監(jiān)督：安全管理部門安排專人負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。定期檢查：公司定期組織全面的安全風(fēng)險(xiǎn)管理檢查，檢查內(nèi)容包括安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制措施的執(zhí)行情況、安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作的開(kāi)展情況、安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與教育的落實(shí)情況等。專項(xiàng)檢查：根據(jù)公司安全管理工作的重點(diǎn)和實(shí)際情況，不定期開(kāi)展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理檢查，如針對(duì)特定設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、工藝流程等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保重點(diǎn)領(lǐng)域的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。2.考核機(jī)制建立考核指標(biāo)體系：制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，包括安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性、評(píng)估的科學(xué)性、控制措施的執(zhí)行效果、事故發(fā)生率、員工安全意識(shí)提升情況等方面的指標(biāo)。考核方式：采取定量與定性相結(jié)合的考核方式，對(duì)各部門的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。定量考核依據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分，定性考核根據(jù)日常監(jiān)督檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核結(jié)果應(yīng)用：將安全