上煤工人管理制度一、總則（一）目的為了加強對上煤工人的管理，規(guī)范上煤工作流程，提高工作效率，確保煤炭供應(yīng)的穩(wěn)定與安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事上煤工作的人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保上煤工人在工作過程中的人身安全和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：保證所供應(yīng)煤炭的質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，滿足生產(chǎn)需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高上煤工作效率，減少煤炭供應(yīng)中斷時間。4.規(guī)范管理原則：對上煤工作的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理，確保工作有序進行。二、崗位職責（一）上煤班長職責1.負責組織和領(lǐng)導(dǎo)本班的上煤工作，確保各項任務(wù)按時完成。2.安排班組成員的工作任務(wù)，合理調(diào)配人力和設(shè)備資源。3.監(jiān)督上煤過程中的安全操作，及時糾正違規(guī)行為，處理突發(fā)安全事故。4.檢查上煤設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并組織維修。5.與其他部門協(xié)調(diào)溝通，確保上煤工作與生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接。6.負責本班的考勤管理和工作記錄，向上級匯報工作情況。（二）上煤司機職責1.嚴格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，安全駕駛運煤車輛。2.負責將煤炭從指定地點運輸?shù)焦旧厦簣觯_保運輸過程中煤炭無灑落。3.定期對運煤車輛進行檢查和維護，保證車輛性能良好。4.配合上煤場的工作人員進行煤炭卸載工作，聽從指揮。5.如實記錄運輸過程中的相關(guān)信息，如煤炭來源、運輸時間、車輛狀況等。（三）上煤操作工職責1.熟悉上煤設(shè)備的操作流程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.負責上煤設(shè)備的啟動、運行、停止等操作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3.監(jiān)控上煤過程中的各項參數(shù)，如煤量、煤質(zhì)等，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。4.協(xié)助維護人員對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，清理設(shè)備周邊的雜物。5.配合其他崗位人員完成上煤工作中的各項任務(wù)，如煤炭采樣、計量等。（四）煤炭采樣工職責1.按照規(guī)定的采樣方法和標準，在煤炭運輸或儲存過程中進行采樣。2.確保所采煤炭樣品具有代表性，能夠真實反映煤炭的質(zhì)量狀況。3.對采集的煤炭樣品進行妥善保存和標識，及時送樣進行化驗分析。4.記錄采樣的時間、地點、煤種等信息，保證采樣記錄準確無誤。5.協(xié)助其他崗位人員進行煤炭質(zhì)量檢驗相關(guān)工作。（五）煤炭計量員職責1.負責對上煤的煤炭進行準確計量，記錄煤炭的重量、數(shù)量等信息。2.維護計量設(shè)備的正常運行，定期對設(shè)備進行校準和檢查。3.確保計量數(shù)據(jù)的真實性和準確性，不得弄虛作假。4.與運煤司機、上煤操作工等崗位人員核對煤炭計量信息，如有差異及時查明原因。5.向上級匯報煤炭計量情況，為公司的成本核算和生產(chǎn)調(diào)度提供數(shù)據(jù)支持。三、工作流程（一）煤炭運輸進廠1.運煤司機提前與煤炭供應(yīng)商聯(lián)系，確認煤炭的品種、數(shù)量、運輸時間等信息。2.運煤車輛到達公司門口時，門衛(wèi)進行檢查，核實車輛信息和煤炭來源，符合要求后予以放行。3.運煤車輛按照指定路線行駛至上煤場，途中要注意安全，避免煤炭灑落。（二）煤炭卸載1.上煤操作工根據(jù)運煤車輛的到達情況，啟動上煤卸載設(shè)備。2.運煤司機將車輛停靠在上煤卸載點，配合上煤操作工進行煤炭卸載。卸載過程中，上煤操作工要密切關(guān)注設(shè)備運行情況和煤量，確保卸載順利。3.煤炭卸載完成后，運煤司機清理車輛，檢查車輛是否有殘留煤炭，確認無誤后駛離上煤場。（三）煤炭輸送與儲存1.卸載后的煤炭通過上煤輸送設(shè)備輸送至煤炭儲存區(qū)域。2.上煤操作工在輸送過程中要監(jiān)控煤質(zhì)和煤量，如有異常及時處理。3.煤炭儲存區(qū)域的管理人員負責煤炭的分類存放和日常管理，確保煤炭儲存安全。（四）煤炭采樣與計量1.在煤炭卸載或輸送過程中，煤炭采樣工按照規(guī)定進行采樣。2.采樣完成后，及時將樣品送化驗室進行分析。3.煤炭計量員在煤炭卸載前后分別對上煤量進行計量，記錄準確數(shù)據(jù)。四、安全管理（一）安全培訓1.新入職的上煤工人必須接受公司組織的三級安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織上煤工人進行安全再培訓，根據(jù)工作實際情況和安全法規(guī)的變化，更新培訓內(nèi)容，提高工人的安全意識和操作技能。3.針對特殊工種，如運煤司機、上煤設(shè)備操作工等，必須取得相應(yīng)的資格證書方可上崗作業(yè)，并定期進行專項安全培訓。（二）安全操作規(guī)程1.運煤司機在駕駛車輛前，要檢查車輛的制動、轉(zhuǎn)向、燈光等系統(tǒng)是否正常，嚴禁車輛帶故障行駛。2.上煤操作工在操作設(shè)備前，要檢查設(shè)備的防護裝置、電氣系統(tǒng)等是否完好，按操作規(guī)程啟動和停止設(shè)備。3.在上煤現(xiàn)場，嚴禁煙火，如需進行電氣焊等動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。4.上煤工人要正確佩戴和使用個人勞動防護用品，如安全帽、工作服、手套等。（三）安全檢查與隱患排查1.上煤班長每天要對工作現(xiàn)場進行安全檢查，包括設(shè)備運行狀況、人員操作情況、安全防護設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。2.公司安全管理部門定期對上煤工作區(qū)域進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知書，要求責任部門限期整改。3.鼓勵上煤工人積極參與安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時報告的人員給予獎勵。（四）事故應(yīng)急處理1.制定上煤工作安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告流程、應(yīng)急處置措施等。2.一旦發(fā)生安全事故，上煤班長要立即組織現(xiàn)場人員進行自救互救，并及時報告公司相關(guān)部門。3.公司應(yīng)急救援隊伍接到報告后，迅速趕赴事故現(xiàn)場進行救援，最大限度地減少事故損失。4.事故發(fā)生后，要及時進行事故調(diào)查分析，查明原因，總結(jié)教訓，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.明確公司對上煤煤炭的質(zhì)量標準，包括發(fā)熱量、灰分、硫分等指標要求。2.所采購的煤炭必須符合國家相關(guān)質(zhì)量標準和公司內(nèi)部規(guī)定。（二）質(zhì)量控制措施1.煤炭供應(yīng)商必須提供煤炭質(zhì)量檢驗報告，公司采購部門在采購前要對煤炭質(zhì)量進行審核。2.在煤炭運輸和卸載過程中，要采取措施防止煤炭受到污染，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。3.煤炭采樣工要嚴格按照采樣標準進行操作，保證所采樣品能夠真實反映煤炭質(zhì)量。4.化驗室要及時準確地對煤炭樣品進行化驗分析，將化驗結(jié)果反饋給相關(guān)部門。（三）質(zhì)量問題處理1.如果發(fā)現(xiàn)煤炭質(zhì)量不符合標準，要及時通知煤炭供應(yīng)商，要求其采取整改措施或退換貨。2.對上煤過程中因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)影響，要進行詳細記錄和分析，追究相關(guān)責任。3.建立煤炭質(zhì)量追溯機制，對每一批次煤炭的質(zhì)量情況進行跟蹤記錄，以便出現(xiàn)問題時能夠及時追溯和處理。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定上煤設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責任人。2.上煤操作工要按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行日常維護，包括清潔、潤滑、緊固等工作。3.設(shè)備維護人員要定期對設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運行。4.建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（二）設(shè)備維修管理1.當設(shè)備出現(xiàn)故障時，上煤操作工要及時報告上煤班長，由班長組織維修人員進行維修。2.維修人員要對設(shè)備故障進行診斷，制定維修方案，及時修復(fù)設(shè)備。3.對于重大設(shè)備故障，要及時向上級報告，并組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運行。4.維修完成后，要對設(shè)備進行調(diào)試和驗收，確保設(shè)備性能達到要求，并填寫設(shè)備維修記錄。（三）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展和上煤工作的需要，適時提出設(shè)備更新和改造計劃。2.對老舊設(shè)備或不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備，要進行評估和更新，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。3.在設(shè)備更新和改造過程中，要做好技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，確保投資效益最大化。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核：包括上煤任務(wù)完成情況、煤炭質(zhì)量指標完成情況、設(shè)備運行維護情況等。2.安全考核：考核上煤工人遵守安全規(guī)章制度、安全操作情況、安全事故發(fā)生情況等。3.工作態(tài)度考核：考核上煤工人的責任心、工作積極性、團隊協(xié)作精神等。（二）考核方式1.日常考核：由上煤班長負責對班組成員進行日常工作考核，記錄工作表現(xiàn)和違規(guī)情況。2.定期考核：公司每月或每季度對上煤工人進行一次綜合考核，根據(jù)日常考核結(jié)果和各項工作指標完成情況進行評分。（三）獎懲措施1