專家會審管理制度一、總則（一）目的為規范公司專家會審工作流程，充分發揮專家在公司項目決策、技術難題解決、方案評估等方面的專業優勢，提高公司決策的科學性、準確性和項目實施的質量與效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各類需要進行專家會審的項目、方案、決策等事項，包括但不限于新產品研發、重大投資項目、重要業務流程優化、關鍵技術難題攻關等。（三）基本原則1.科學性原則：會審過程應基于科學的方法、專業的知識和客觀的數據，確保決策和評估的科學性。2.公正性原則：專家應秉持公正、公平的態度，不受任何利益關系的影響，獨立發表意見。3.民主性原則：鼓勵專家充分發表意見，進行充分的討論和交流，形成民主決策的氛圍。4.保密性原則：參與會審的專家應對涉及公司的商業秘密、技術秘密等信息嚴格保密。二、專家庫管理（一）專家庫建立1.專家來源公司內部各專業領域的資深技術人員、高級管理人員等。外部行業知名專家、學者、顧問等。2.入庫標準具有深厚的專業知識和豐富的實踐經驗，在相關領域具有較高的知名度和影響力。具備良好的職業道德和責任心，能夠公正、客觀地參與會審工作。具有較強的溝通能力和團隊協作精神，能夠積極參與討論和交流。3.入庫流程個人申請：符合入庫標準的人員填寫《專家庫入庫申請表》，提交個人簡歷、專業成果等相關證明材料。部門推薦：公司內部各部門可推薦符合條件的人員，填寫推薦意見并提交相關材料。審核篩選：由人力資源部門會同相關業務部門對申請人員進行審核篩選，確定入庫專家名單。入庫公示：將擬入庫專家名單在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式納入專家庫管理。（二）專家分類1.技術類專家：涵蓋公司產品研發、生產工藝、質量控制等技術領域的專業人才。2.管理類專家：包括公司戰略規劃、市場營銷、財務管理、人力資源管理等管理領域的專業人才。3.行業專家：來自公司所處行業的外部知名專家，對行業發展趨勢、市場動態等有深入了解。（三）專家信息維護1.人力資源部門負責建立專家信息檔案，記錄專家的基本信息、專業領域、聯系方式、參與會審項目記錄等。2.定期對專家信息進行更新，確保信息的準確性和完整性。如專家的聯系方式、專業領域發生變化，應及時通知人力資源部門進行修改。（四）專家庫動態管理1.定期評估：每年對專家庫中的專家進行一次評估，評估內容包括專家參與會審工作的表現、專業知識更新情況、行業影響力變化等。2.淘汰機制：對于評估結果不符合要求的專家，如多次無故不參加會審工作、發表意見不客觀公正、專業能力明顯下降等，經人力資源部門會同相關業務部門研究決定后，予以淘汰出庫。3.補充機制：根據公司業務發展需要，適時補充新的專家進入專家庫。補充專家的流程與專家庫建立流程相同。三、專家會審流程（一）會審啟動1.提出會審需求：公司內部各部門在遇到需要專家會審的項目、方案、決策等事項時，應填寫《專家會審申請表》，詳細說明會審事項的背景、目的、內容、要求等。2.審核與審批：申請表經部門負責人審核后，提交至分管領導審批。分管領導根據實際情況決定是否啟動專家會審程序。如同意啟動，應確定會審的時間、地點、參與專家等相關事項。（二）專家選定1.確定專家名單：根據會審事項的專業領域和要求，從專家庫中選取合適的專家組成會審小組。選取專家時應充分考慮專家的專業背景、經驗、獨立性等因素。2.專家邀請：由人力資源部門負責向選定的專家發出邀請通知，告知會審的時間、地點、內容、要求等相關信息，并要求專家提前做好準備。3.專家確認：專家收到邀請通知后，應在規定時間內回復是否參加會審。如確認參加，應簽署《專家會審承諾書》，承諾遵守會審紀律，公正、客觀地發表意見。（三）會審準備1.資料準備：項目主辦部門應提前將與會審事項相關的資料整理成冊，包括項目背景資料、技術方案、可行性報告、財務預算等，確保專家能夠全面了解會審事項的情況。2.場地安排：人力資源部門負責安排會審的場地，確保場地設施齊全、環境舒適，能夠滿足會審工作的需要。3.會議組織：人力資源部門負責組織會審會議，明確會議議程、主持人、記錄人等相關事項。（四）會審實施1.主持人開場：主持人介紹會審的目的、背景、參與專家等基本情況，宣布會審開始。2.項目匯報：項目主辦部門向專家詳細匯報會審事項的相關情況，包括項目進展、存在問題、解決方案等。匯報過程中應確保內容準確、清晰，時間控制在[X]分鐘以內。3.專家提問與討論：專家根據匯報內容進行提問，項目主辦部門相關人員進行解答。專家之間就會審事項進行充分的討論和交流，發表各自的意見和建議。討論過程中應鼓勵不同觀點的碰撞，營造開放、民主的氛圍。4.專家評審：專家根據討論情況，對會審事項進行評審。評審內容包括項目的可行性、技術合理性、經濟效益、風險評估等方面。專家應獨立填寫《專家會審評審表》，對會審事項進行評分，并提出書面評審意見。5.會議總結：主持人對會審會議進行總結，感謝專家的參與和支持。宣布會審會議結束。（五）會審結果處理1.結果整理：人力資源部門負責收集專家的《專家會審評審表》和書面評審意見，進行整理和匯總。2.報告撰寫：項目主辦部門根據專家會審結果，撰寫《專家會審報告》，報告應包括會審基本情況、專家評審意見、會審結論等內容。3.結果審批：《專家會審報告》經項目主辦部門負責人審核后，提交至分管領導審批。分管領導根據會審結果做出決策，如批準項目方案、要求進一步修改完善、終止項目等。4.結果反饋：人力資源部門將專家會審結果反饋給參與會審的專家，并對專家的辛勤工作表示感謝。四、專家職責與權利（一）專家職責1.認真閱讀與會審事項相關的資料，全面了解情況，為會審工作做好充分準備。2.按時參加會審會議，遵守會議紀律，不得無故缺席、遲到或早退。3.在會審過程中，應公正、客觀地發表意見，不受任何利益關系的影響，對自己的評審意見負責。4.積極參與討論和交流，充分發揮專業優勢，為解決會審事項中的問題提供建設性的意見和建議。5.保守公司的商業秘密、技術秘密等信息，不得向無關人員泄露。（二）專家權利1.有權獲取與會審事項相關的完整資料，以便進行全面、準確的評審。2.在會審會議上，有權充分發表自己的意見和建議，對會審事項進行獨立評審。3.有權要求項目主辦部門對會審事項中的疑問進行解釋和說明。4.對于會審工作中存在的問題或不合理要求，有權提出異議。五、會審紀律與監督（一）會審紀律1.參與會審的專家應嚴格遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。2.專家應保持獨立、客觀、公正的態度，不得與項目主辦部門或其他相關方存在利益輸送或不正當利益關系。3.專家在會審過程中應尊重他人意見，不得進行人身攻擊或惡意詆毀。4.專家應嚴格遵守保密紀律，不得泄露會審過程中涉及的公司機密信息。（二）監督機制1.人力資源部門負責對專家會審工作進行全程監督，確保會審流程的規范執行和專家遵守會審紀律。2.設立舉報郵箱和舉報電話，接受公司內部員工對專家會審過程中違規行為的舉報。對于舉報信息，人力資源部門應及時進行調查核實，并根據調查結果進行相應處理。3.定期對專家會審工作進行總結和評估，分析存在的問題，提出改進措施，不斷完善專家會審管理制度。六、費用管理（一）專家費用標準1.對于公司內部專家參與會審工作，給予適當的工作補貼，補貼標準根據會審工作的復雜程度、工作量等因素確定，一般為[X]元/次。2.對于外部專家參與會審工作，根據專家的知名度、專業水平等因素，支付專家費用。費用標準一般為[X]元/天，交通、食宿等費用實報實銷。（二）費用報銷流程1.專家完成會審工作后，應填寫《專家費用報銷申請表》，附上相關的發票、憑證等資料。