嚴格施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工管理，確保施工過程安全、有序、高效進行，保證工程質量，實現項目目標，特制定本嚴格施工管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目，包括新建、改建、擴建工程及相關的維修、裝飾等施工活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，保護施工環境。2.質量至上原則：嚴格把控施工質量，遵循相關標準和規范，確保工程達到預期質量目標。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，合理安排施工進度、資源配置，提高施工效率。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在施工管理中的職責，做到責任到人。二、施工準備管理（一）項目立項與規劃1.項目發起部門應進行充分的市場調研和可行性分析，提出項目立項申請。2.立項獲批后，組織相關部門編制項目規劃，明確項目目標、施工內容、進度安排、質量要求、安全措施等。（二）施工圖紙會審1.工程技術部門在收到施工圖紙后，應及時組織設計單位、施工單位等相關人員進行圖紙會審。2.會審過程中，各方應認真審查圖紙，提出疑問和建議，形成會審紀要，作為施工依據。（三）施工組織設計編制1.施工單位應根據項目特點和要求，編制詳細的施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、資源配置計劃等內容。（四）施工場地準備1.建設單位應按照施工組織設計要求，完成施工場地的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場地）工作。2.施工單位應做好施工場地的圍擋、臨時設施搭建等工作，確保施工場地符合安全、文明施工要求。（五）施工材料與設備準備1.物資采購部門應根據施工進度計劃，及時采購施工所需的材料、構配件和設備。2.采購的材料、構配件和設備應符合質量標準和設計要求，并有質量證明文件。3.施工單位應對進場的材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，合格后方可使用。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保各階段目標按時完成。2.建立進度跟蹤和監控機制，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現偏差并采取調整措施。3.因不可抗力或其他原因導致進度延誤時，施工單位應及時提出書面報告，說明延誤原因和預計延誤時間，并制定趕工措施。（二）施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保質量管理工作有效開展。2.施工單位應嚴格按照施工圖紙、施工規范和質量驗收標準進行施工，確保工程質量符合要求。3.加強施工過程質量控制，實行質量檢驗制度，對各分項工程、分部工程進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。4.對關鍵工序和特殊過程，應編制專門的施工方案和質量控制措施，加強旁站監督和檢驗。5.定期組織質量檢查和質量問題分析會，對質量問題及時整改，防止質量事故發生。（三）施工安全管理1.建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程，確保施工安全。2.施工單位應配備必要的安全管理人員，對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。3.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.加強施工現場安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施。5.定期組織安全演練，提高應對突發事件的能力。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，加強成本控制。2.施工單位應根據施工預算和成本計劃，合理安排施工資源，降低施工成本。3.嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應按照規定的程序進行審批，并及時調整成本預算。4.定期進行成本核算和成本分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。（五）施工環境保護管理1.施工單位應遵守國家和地方有關環境保護的法律法規，采取有效的環境保護措施，減少施工對環境的影響。2.施工現場應設置污水處理設施，對施工廢水進行處理達標后排放。3.采取有效的防塵、降噪措施，減少施工揚塵和噪聲污染。4.妥善處理施工廢棄物，按照規定進行分類存放和處置，嚴禁隨意丟棄。（六）施工文明施工管理1.施工現場應設置連續、封閉的圍擋，圍擋高度應符合規定要求。2.施工現場應保持整潔衛生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。3.施工現場應設置臨時排水系統，確保施工現場排水暢通。4.加強施工現場的治安保衛工作，確保施工人員和財產安全。四、施工人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據施工項目需要，人力資源部門負責招聘施工所需的各類人員。2.對新入職的施工人員，應進行入職培訓，培訓內容包括公司規章制度、施工安全知識、施工技能等。3.定期組織施工人員進行業務培訓和技能提升培訓，提高施工人員的綜合素質。（二）人員考核與獎懲1.建立施工人員考核制度，對施工人員的工作表現、工作質量、工作效率等進行考核。2.根據考核結果，對表現優秀的施工人員給予獎勵，對不符合要求的施工人員進行批評教育、警告、罰款等處罰，情節嚴重的予以辭退。（三）人員考勤管理1.施工單位應建立人員考勤制度，對施工人員的出勤情況進行記錄。2.嚴格執行請假制度，施工人員請假應提前辦理請假手續，經批準后方可離開施工現場。五、施工資料管理（一）資料收集與整理1.施工過程中，施工單位應及時收集、整理各類施工資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更通知等。2.資料應真實、準確、完整，符合檔案管理要求。（二）資料歸檔與保管1.工程竣工后，施工單位應將整理好的施工資料移交建設單位歸檔保管。2.建設單位應按照檔案管理規定，對施工資料進行妥善保管，確保資料的安全和完整。六、施工驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織相關人員進行自查自糾，對發現的問題及時整改。2.施工單位應整理好工程竣工資料，向建設單位提交工程竣工驗收報告。（二）驗收組織1.建設單位收到施工單位的竣工驗收報告后，應組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行工程竣工驗收。2.驗收組應按照驗收標準和規范，對工程質量、工程資料等進行全面檢查和驗收。（三）驗收程序1.施工單位匯報工程建設情況。2.驗收組查閱工程資料。3.實地檢查工程質量。4.驗收組對工程驗收情況進行討論，形成驗收意見。5.對驗收合格的工程，各方在工程竣