中國好人管理制度一、總則（一）目的為弘揚社會正能量，鼓勵員工積極踐行社會主義核心價值觀，樹立良好的道德風尚，特制定本中國好人管理制度，以規范和引導公司員工在工作與生活中展現高尚品德和行為，促進公司精神文明建設與企業文化發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：在評選、表彰及獎勵過程中，嚴格按照既定標準和程序進行，確保公平公正對待每一位員工。2.注重實績原則：以員工在日常工作、社會公益活動等方面的實際表現和貢獻為主要依據。3.動態管理原則：對獲得相關榮譽的員工進行持續跟蹤和動態管理，激勵其保持良好表現。4.廣泛參與原則：鼓勵全體員工積極參與好人好事的踐行與評選，營造全員參與的良好氛圍。二、評選標準（一）助人為樂1.長期主動關心幫助困難員工、弱勢群體，在工作和生活中給予切實的支持與援助，事跡突出。2.積極參與社會公益活動，如義務獻血、扶貧幫困、關愛孤寡老人兒童等，表現積極且有顯著成效。3.主動為同事提供工作上的幫助，分享經驗和知識，促進團隊整體業務能力提升，受到廣泛好評。（二）見義勇為1.在面對違法犯罪行為、突發事件或安全事故時，臨危不懼，挺身而出，勇于維護公司、社會公共利益和他人生命財產安全。2.有具體的英勇行為和事跡，如制止盜竊、搶劫，協助處理突發安全事件等，為保護公司和社會安全做出重要貢獻。（三）誠實守信1.在工作中嚴格遵守職業道德，誠實守信，言行一致，對工作任務認真負責，確保工作質量和效率。2.對待同事、客戶和合作伙伴真誠守信，無欺詐、隱瞞等不良行為，維護公司良好的商業信譽。3.在個人生活中，信守承諾，樹立良好的個人誠信形象，成為身邊人的榜樣。（四）敬業奉獻1.對工作充滿熱情，具有高度的責任心和敬業精神，在本職崗位上兢兢業業，勤奮工作，業績突出。2.主動承擔額外的工作任務，不計較個人得失，為公司發展貢獻自己的力量，在關鍵時刻能夠加班加點、無私奉獻。3.積極投身公司的各項工作和活動，為團隊建設、業務拓展等方面發揮重要作用，具有較強的團隊協作精神和奉獻意識。（五）孝老愛親1.尊敬長輩，關愛父母，在日常生活中悉心照顧家人，關心家人身心健康，盡到為人子女的責任和義務。2.家庭關系和睦，與家庭成員相互理解、相互支持，在家庭中樹立良好的榜樣，傳承優良家風。3.積極倡導孝老愛親的傳統美德，影響和帶動身邊人營造和諧的家庭氛圍。三、評選程序（一）推薦1.員工個人自薦：員工認為自己符合“中國好人”評選標準的，可向所在部門提交自薦材料，包括事跡簡介、相關證明材料等。2.部門推薦：各部門負責人根據日常工作觀察和了解，發現本部門員工中有符合評選標準的好人好事，可填寫推薦表，附上詳細事跡材料，推薦至公司好人評選工作小組。3.群眾推薦：公司鼓勵全體員工相互推薦身邊的好人好事，員工可通過書面形式向公司好人評選工作小組推薦他人，推薦材料應包含被推薦人的事跡描述及推薦理由。（二）初審1.公司好人評選工作小組收到推薦材料后，對所有推薦信息進行匯總整理。2.工作小組按照評選標準對推薦事跡進行初步審核，篩選出符合條件的候選人名單。（三）事跡核實1.對于初審通過的候選人，工作小組安排專人進行事跡核實。2.通過與候選人本人、所在部門同事、相關合作方等進行溝通交流，實地走訪了解等方式，對候選人的事跡進行全面、深入的核實，確保事跡真實可靠。（四）評審1.公司成立專門的評審委員會，成員包括公司高層領導、各部門負責人代表、員工代表等。2.評審委員會召開評審會議，對經過事跡核實的候選人進行集中評審。候選人需在會議上簡要陳述自己的事跡，評審委員會成員根據評選標準進行綜合評價和打分。3.根據評審得分情況，確定擬表彰的“中國好人”名單。（五）公示1.將擬表彰的“中國好人”名單在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。2.在公示期間，接受全體員工的監督和反饋。如有員工對公示名單有異議，可向公司好人評選工作小組提出書面意見，工作小組將對異議內容進行調查核實，并將處理結果及時反饋給提出異議的員工。（六）表彰1.經公示無異議后，公司召開表彰大會，對獲得“中國好人”稱號的員工進行隆重表彰。2.頒發榮譽證書，并給予一定的物質獎勵，以激勵員工繼續保持良好的品德和行為。四、獎勵措施（一）精神獎勵1.在公司內部顯著位置展示“中國好人”的事跡和照片，進行廣泛宣傳，樹立榜樣形象。2.在公司各類會議、活動中，對“中國好人”進行公開表揚，給予其高度的榮譽認可。3.優先推薦“中國好人”參與公司組織的各類培訓、學習交流活動，為其提供更多的個人發展機會。（二）物質獎勵1.根據公司實際情況，給予“中國好人”一定金額的獎金獎勵，具體標準為[X]元。2.在績效考核中，對“中國好人”給予加分獎勵，加分項納入年度績效考核總分計算，具體加分標準為[X]分。五、日常管理與監督（一）建立好人檔案1.為每位獲得“中國好人”稱號的員工建立專門的個人檔案，檔案內容包括評選表彰記錄、個人事跡材料、獎勵情況、后續表現等。2.對好人檔案進行動態管理，及時更新相關信息，確保檔案資料的完整性和準確性。（二）定期回訪與溝通1.公司好人評選工作小組定期對“中國好人”進行回訪，了解其工作和生活情況，關心他們在工作中是否遇到困難，及時給予支持和幫助。2.與“中國好人”保持定期溝通，聽取他們對公司好人評選工作的意見和建議，不斷完善評選標準和程序。（三）監督與考核1.對“中國好人”的日常行為進行監督，如發現其出現違反公司規章制度、違背道德準則等行為，經核實后，視情節輕重給予相應的處理。2.對于因個人行為給公司造成不良影響的“中國好人”，公司有權撤銷其榮譽稱號，并收回已發放的獎金和獎勵，同時在公司內部進行通報批評。六、宣傳推廣（一）內部宣傳1.利用公司內部宣傳欄、電子顯示屏、內部刊物等渠道，廣泛宣傳“中國好人”的先進事跡，營造濃厚的學習氛圍。2.組織開展“中國好人”事跡分享會，邀請獲獎員工與全體員工進行面對面交流，分享他們的心得體會和成長故事，激發員工向榜樣學習的熱情。（二）外部宣傳1.積極向行業媒體、社會媒體投稿，宣傳公司的好人評