中國建筑管理制度總則1.目的本制度旨在規范中國建筑相關活動，確保建筑項目的順利進行，提高建筑質量，保障人員安全，實現企業的可持續發展。通過明確各項管理規定和流程，為公司的建筑業務提供全面、系統的指導，使各部門和人員在建筑活動中有章可循，高效協作。2.適用范圍本制度適用于中國建筑旗下所有建筑工程項目，包括但不限于新建、改建、擴建等各類建筑項目的規劃、設計、施工、監理及驗收等環節。涵蓋公司內部各部門以及參與建筑項目的所有合作單位、供應商和工作人員。3.基本原則質量第一原則：始終將建筑質量放在首位，嚴格遵守國家和行業相關質量標準，確保每一個建筑項目都能達到高質量要求，滿足客戶的使用需求和期望。安全至上原則：強化安全管理意識，建立健全安全管理制度和措施，保障建筑施工過程中的人員安全和財產安全，預防和減少安全事故的發生。合法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、政策方針以及行業規范，依法開展建筑活動，確保公司的各項經營管理行為合法合規。高效協作原則：強調各部門之間、各參與方之間的高效溝通與協作，打破部門壁壘，形成合力，共同推進建筑項目的順利實施，提高整體工作效率。建筑項目規劃與設計管理1.項目規劃市場調研：在項目規劃前期，進行全面深入的市場調研，分析市場需求、競爭態勢以及潛在客戶群體等信息，為項目定位提供依據。可行性研究：組織專業團隊對項目進行可行性研究，從技術、經濟、環境等多個方面評估項目的可行性，制定可行性研究報告，作為項目決策的重要參考。項目定位與目標設定：根據市場調研和可行性研究結果，明確項目的定位，包括建筑類型、功能、規模、檔次等，同時設定項目的各項具體目標，如質量目標、進度目標、成本目標等。2.設計管理設計單位選擇：通過公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式，選擇具有相應資質和豐富經驗的設計單位。在選擇過程中，重點考察設計單位的業績、信譽、設計團隊實力等因素。設計任務書編制：向選定的設計單位提供詳細的設計任務書，明確項目的設計要求、技術標準、功能需求等內容，確保設計單位能夠準確理解項目意圖。設計過程跟蹤：建立設計過程跟蹤機制，定期與設計單位溝通，了解設計進度和質量情況。及時提出意見和建議，對設計方案進行優化，確保設計成果滿足項目要求。設計評審：組織內部相關部門和專家對設計方案進行評審，從建筑功能、結構安全、外觀造型、節能環保等多個方面進行全面評估，提出評審意見，督促設計單位進行修改完善。建筑項目施工管理1.施工單位選擇招標管理：按照相關法律法規和公司規定，通過公開招標或邀請招標的方式選擇施工單位。編制詳細的招標文件，明確招標范圍、技術要求、質量標準、工期要求、評標辦法等內容。資格審查：對報名參加投標的施工單位進行資格審查，審查其營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績情況、人員配備等方面的條件，確保其具備承擔項目施工的能力。評標定標：組建評標委員會，按照評標辦法對投標文件進行評審，綜合考慮報價、技術方案、施工組織設計、企業信譽等因素，確定中標單位。2.施工組織設計編制要求：施工單位應根據項目特點和要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。審核審批：施工單位編制完成施工組織設計后，報監理單位審核，經建設單位審批后方可實施。監理單位和建設單位應重點審查施工組織設計的合理性、可行性和針對性，提出審核意見和建議。3.工程進度管理進度計劃制定：施工單位應根據合同工期要求，制定詳細的工程進度計劃，并將進度計劃報監理單位和建設單位備案。進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人等內容。進度跟蹤與監控：建立工程進度跟蹤機制，定期對工程進度進行檢查和分析。監理單位應加強對施工進度的監理，及時發現和解決影響進度的問題。建設單位應定期召開工程進度協調會，協調各方關系，確保工程進度順利推進。進度調整：當實際進度與計劃進度出現偏差時，施工單位應及時分析原因，采取有效的調整措施，如增加資源投入、優化施工方案、調整施工順序等，確保工程進度能夠滿足合同要求。4.工程質量管理質量目標設定：明確工程質量目標，確保工程質量符合國家和行業相關質量標準以及合同要求。質量目標應分解到各個分部、分項工程，落實到具體的責任人。質量管理體系建立：施工單位應建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員，制定質量管理規章制度和質量檢驗標準，確保質量管理工作有章可循。質量控制措施：加強施工過程中的質量控制，嚴格執行原材料檢驗、工序質量檢驗、隱蔽工程驗收等制度。監理單位應加強對工程質量的監理，對關鍵工序和重點部位進行旁站監理，確保工程質量符合要求。質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。建立質量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。對造成質量事故的責任單位和責任人，應依法依規進行嚴肅處理。5.工程安全管理安全目標設定：制定工程安全管理目標，確保施工過程中不發生重大安全事故，減少一般安全事故的發生。安全目標應分解到各個施工階段和作業班組，落實到具體的責任人。安全管理制度建立：施工單位應建立健全安全管理制度，配備專職安全管理人員，制定安全操作規程和安全檢查標準，確保安全管理工作有章可循。安全教育培訓：加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場工人必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全演練，提高應對突發事件的能力。安全檢查與隱患排查：建立定期安全檢查制度，施工單位每周至少進行一次全面的安全檢查，監理單位每天進行安全巡查，建設單位不定期進行抽查。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令施工單位限期整改。對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。安全事故處理：發生安全事故后，施工單位應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現場，并及時向建設單位、監理單位和相關部門報告。按照“四不放過”原則，對安全事故進行調查處理，分析事故原因，追究事故責任，制定防范措施，防止類似事故再次發生。6.工程成本管理成本預算編制：在項目前期，應編制詳細的工程成本預算，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費用、材料費用、機械費用等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。成本預算應根據項目的特點和要求，結合市場價格行情進行編制，確保成本預算的準確性和合理性。成本控制措施：建立成本控制體系，加強對工程成本的全過程控制。在施工過程中，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。加強對原材料、構配件和設備的采購管理，降低采購成本。合理安排施工進度，提高機械設備的利用率，降低機械費用。嚴格控制間接費用的支出，節約管理費等各項費用。成本核算與分析：定期進行工程成本核算，及時掌握工程成本的實際情況。對成本核算結果進行分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施進行調整和改進。通過成本分析，總結經驗教訓，為今后的項目成本管理提供參考。建筑項目監理管理1.監理單位選擇招標選擇：按照相關規定，通過招標方式選擇具有相應資質和良好信譽的監理單位。在招標過程中，明確監理服務的范圍、內容、標準和要求等，確保監理單位能夠滿足項目監理工作的需要。合同簽訂：與選定的監理單位簽訂監理合同，明確雙方的權利和義務。監理合同應包括監理服務期限、監理費用支付方式、違約責任等條款，確保監理工作的順利開展。2.監理工作內容施工前期監理：協助建設單位審查施工圖紙，參與設計交底和圖紙會審；審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃；檢查施工單位的質量管理體系、安全管理體系和環境保護管理體系是否健全有效；審查施工單位的資質證書、安全生產許可證和人員資格證書等。施工過程監理：對施工過程進行全程監理，檢查施工單位是否按照施工圖紙、施工規范和施工方案進行施工；監督施工單位的工程質量、工程進度和工程安全；檢查施工單位的原材料、構配件和設備的質量；對隱蔽工程、分項工程和分部工程進行驗收；協調建設單位、施工單位和其他相關單位之間的關系，及時解決施工過程中出現的問題。竣工驗收監理：參與工程竣工驗收，審查施工單位提交的工程竣工資料；對工程質量進行檢查和評估；協助建設單位組織工程竣工驗收，編寫工程質量評估報告。3.監理工作考核建立考核機制：建設單位建立監理工作考核機制，定期對監理單位的工作進行考核評價。考核內容包括監理工作質量、工作進度、工作態度、協調能力等方面。考核方式：考核方式包括定期檢查、不定期抽查、聽取匯報、查閱資料、現場查看等。通過綜合考核，對監理單位的工作進行量化評價，確定考核結果。獎懲措施：根據考核結果，對表現優秀的監理單位給予獎勵，對存在問題的監理單位進行處罰。獎勵措施包括表彰、獎勵費用等，處罰措施包括警告、罰款、暫停監理業務、解除監理合同等。建筑項目驗收管理1.驗收準備資料整理：施工單位在工程竣工后，應及時整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、質量檢驗文件、安全管理文件、竣工驗收文件等。竣工資料應真實、完整、準確，能夠反映工程建設的全過程。自查自糾：施工單位在提交竣工驗收申請前，應組織內部人員對工程進行全面自查自糾，對發現的問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。申請報告提交：施工單位在完成自查自糾后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告，并附上工程竣工資料。建設單位收到申請報告后，應及時組織相關單位進行竣工驗收。2.驗收組織成立驗收小組：建設單位組織成立工程竣工驗收小組，成員包括建設單位、施工單位、監理單位、設計單位等相關單位的代表。驗收小組應明確分工，責任到人。驗收程序：驗收小組按照先工程實體檢查，后工程資料審查的順序進行驗收。工程實體檢查包括對工程的外觀質量、結構安全、使用功能等方面進行檢查；工程資料審查包括對工程竣工資料的完整性、真實性、準確性等方面進行審查。驗收意見形成：驗收小組在完成工程實體檢查和工程資料審查后，召開驗收會議，對工程建設情況進行總結和評價，形成工程竣工驗收意見。驗收意見應明確工程是否符合竣工驗收標準，是否同意通過竣工驗收等內容。3.驗收備案備案申請：建設單位在工程竣工驗收合格后，應在規定的時間內，向工程所在地的建設行政主管部門提交工程竣工驗收備案申請，并附上工程竣工驗收報告、工程質量保修書等相關文件。備案審查：建設行政主管部門收到備案申請后，對提交的備案文件進行審查。審查內容包括工程竣工驗收報告是否真實、完整，工程質量保修書是否符合要求等。對符合備案要求的，予以備案；對不符合備案要求的，責令建設