中學(xué)校董管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范中學(xué)校董會的運作，確保學(xué)校決策的科學(xué)性、民主性和公正性，保障學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展，提高學(xué)校的教育質(zhì)量和管理水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本校董事會成員、學(xué)校管理層及全體教職員工。（三）基本原則1.依法辦學(xué)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依法開展學(xué)校的各項工作。2.民主管理原則：充分發(fā)揚民主，保障董事會成員、教職員工和學(xué)生的合法權(quán)益，廣泛聽取各方意見和建議。3.科學(xué)決策原則：運用科學(xué)的方法和程序，對學(xué)校的重大事項進行決策，確保決策的科學(xué)性和合理性。4.規(guī)范運作原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校的管理行為和工作流程，確保學(xué)校工作的規(guī)范化和制度化。二、校董會的組成與職責(zé)（一）組成1.校董會由[X]名董事組成，其中包括學(xué)校舉辦者代表、校長、教職工代表、學(xué)生家長代表和社會知名人士等。2.董事由學(xué)校舉辦者或其授權(quán)機構(gòu)任命或選舉產(chǎn)生，任期[X]年，可連選連任。（二）職責(zé)1.制定和修改學(xué)校章程。2.審議學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算。3.決定學(xué)校的重大投資、建設(shè)項目和資產(chǎn)處置。4.聘任和解聘校長及其他學(xué)校管理人員。5.審定學(xué)校的規(guī)章制度和教職工薪酬福利方案。6.監(jiān)督學(xué)校的教育教學(xué)工作和財務(wù)管理。7.協(xié)調(diào)學(xué)校與政府、社會等各方面的關(guān)系。8.決定其他重大事項。三、校董會會議制度（一）會議類型1.定期會議：每學(xué)期召開[X]次，由董事長召集和主持。2.臨時會議：根據(jù)工作需要，由董事長或三分之一以上董事提議召開。（二）會議通知1.定期會議應(yīng)提前[X]天通知全體董事，臨時會議應(yīng)提前[X]小時通知。2.會議通知應(yīng)包括會議時間、地點、議程和議題等內(nèi)容。（三）會議議程1.會議議程由董事長或其指定的人員擬訂，經(jīng)董事會討論確定。2.會議議程應(yīng)包括上次會議決議執(zhí)行情況匯報、本次會議議題討論、表決等內(nèi)容。（四）會議表決1.董事會議事采用一人一票制，董事會決議須經(jīng)全體董事過半數(shù)通過。2.對于重大事項的決議，須經(jīng)三分之二以上董事通過。3.董事因故不能出席會議的，可以書面委托其他董事代為出席，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。（五）會議記錄1.董事會會議應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、會議議程、討論內(nèi)容、表決結(jié)果等。2.會議記錄由專人負(fù)責(zé)整理和保管，保存期限為[X]年。四、校董會成員的權(quán)利與義務(wù)（一）權(quán)利1.享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。2.有權(quán)了解學(xué)校的財務(wù)狀況、教育教學(xué)工作情況和其他重大事項。3.有權(quán)對學(xué)校的工作提出意見和建議。4.有權(quán)獲得學(xué)校提供的必要工作條件和待遇。（二）義務(wù)1.遵守國家法律法規(guī)和學(xué)校章程，執(zhí)行董事會決議。2.關(guān)心學(xué)校發(fā)展，積極參與學(xué)校管理，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。3.保守學(xué)校機密，維護學(xué)校聲譽和利益。4.按時參加董事會會議和其他相關(guān)會議，認(rèn)真履行職責(zé)。五、學(xué)校管理層職責(zé)（一）校長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)工作和行政管理工作，組織實施董事會決議。2.擬訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算，報董事會審議批準(zhǔn)。3.聘任和解聘學(xué)校教職工，組織實施教職工薪酬福利方案。4.管理學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備和資產(chǎn)，確保學(xué)校資產(chǎn)的安全和有效使用。5.組織開展學(xué)校的教育教學(xué)研究和改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量。6.協(xié)調(diào)學(xué)校與政府、社會等各方面的關(guān)系，為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.定期向董事會匯報學(xué)校工作情況，接受董事會的監(jiān)督和檢查。（二）副校長職責(zé)1.協(xié)助校長開展工作，分管學(xué)校的教學(xué)、德育、后勤等工作。2.組織實施分管工作的計劃和方案，定期向校長匯報工作進展情況。3.指導(dǎo)和督促分管部門的工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。4.參與學(xué)校的重大決策和管理工作，提出意見和建議。5.完成校長交辦的其他工作任務(wù)。（三）其他管理人員職責(zé)1.根據(jù)學(xué)校的工作分工，負(fù)責(zé)具體部門或崗位的工作，制定工作計劃和工作措施，確保工作任務(wù)的完成。2.加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推進學(xué)校各項工作的順利開展。3.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，接受工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。4.完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。六、教職工管理（一）招聘與錄用1.學(xué)校根據(jù)工作需要，制定教職工招聘計劃，明確招聘崗位、條件和程序。2.招聘信息通過學(xué)校網(wǎng)站、招聘平臺等渠道發(fā)布，吸引符合條件的人員報名。3.對應(yīng)聘人員進行資格審查、筆試、面試、試講等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。4.新錄用人員須簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.學(xué)校建立教職工培訓(xùn)制度，定期組織教職工參加各類培訓(xùn)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵教職工參加學(xué)歷提升、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，學(xué)校根據(jù)實際情況給予一定的支持。3.為教職工提供發(fā)展機會，建立教職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，指導(dǎo)教職工制定個人發(fā)展計劃。4.定期對教職工的工作表現(xiàn)進行評估，根據(jù)評估結(jié)果進行獎懲和崗位調(diào)整。（三）考核與獎懲1.學(xué)校建立教職工考核制度，對教職工的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。2.考核分為年度考核和聘期考核，考核結(jié)果作為教職工獎懲、晉升、續(xù)聘的重要依據(jù)。3.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的教職工給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等；對違反學(xué)校規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳的教職工給予批評教育、警告、記過、降職、解聘等處分。（四）薪酬與福利1.學(xué)校根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和學(xué)校實際情況，制定教職工薪酬福利方案，確保教職工的工資待遇合理、公平。2.教職工薪酬包括基本工資、績效工資、津貼補貼等部分，根據(jù)教職工的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果發(fā)放績效工資。3.學(xué)校按照國家規(guī)定為教職工繳納社會保險和住房公積金，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利待遇。七、學(xué)生管理（一）招生管理1.學(xué)校按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，制定招生計劃和招生簡章，明確招生范圍、條件和程序。2.招生工作嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的原則，通過多種渠道向社會公布招生信息，接受社會監(jiān)督。3.組織實施招生錄取工作，確保招生工作順利進行。（二）學(xué)籍管理1.學(xué)校建立健全學(xué)生學(xué)籍管理制度，按照國家學(xué)籍管理規(guī)定，為學(xué)生建立學(xué)籍檔案。2.負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍的注冊、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)等手續(xù)的辦理，確保學(xué)生學(xué)籍信息的準(zhǔn)確和完整。3.定期對學(xué)生學(xué)籍進行清理和核對，及時更新學(xué)生學(xué)籍信息。（三）德育管理1.學(xué)校堅持德育為首，把德育工作貫穿于教育教學(xué)的全過程，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德和行為習(xí)慣。2.建立健全德育工作制度，加強德育隊伍建設(shè)，開展豐富多彩的德育活動，營造良好的德育氛圍。3.加強對學(xué)生的心理健康教育，關(guān)注學(xué)生的身心健康發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生的心理問題。（四）教學(xué)管理1.學(xué)校按照國家課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)計劃，開齊開足各類課程，確保學(xué)生全面發(fā)展。2.加強教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教師的教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。3.組織開展教學(xué)研究和改革活動，鼓勵教師創(chuàng)新教學(xué)方法和手段，提高教學(xué)水平。4.加強對學(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和管理，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。（五）安全管理1.學(xué)校高度重視安全工作，建立健全安全管理制度，落實安全工作責(zé)任制。2.加強安全教育，提高師生的安全意識和自我保護能力。3.加強校園安全管理，做好校園安全保衛(wèi)、消防、食品衛(wèi)生、交通安全等工作，確保校園安全穩(wěn)定。八、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.學(xué)校按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算。2.財務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算，收入預(yù)算主要包括學(xué)費、住宿費、財政撥款等；支出預(yù)算主要包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、設(shè)備購置等。3.財務(wù)預(yù)算經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。（二）收入管理1.學(xué)校各項收入必須嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)規(guī)定收取，做到應(yīng)收盡收。2.加強對學(xué)費、住宿費等收費項目的管理，嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費行為，杜絕亂收費現(xiàn)象。3.做好各項收入的核算和管理工作，確保收入及時足額入賬。（三）支出管理1.學(xué)校各項支出必須嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅持勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的原則。2.加強對支出的審批和控制，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，確保支出合理合規(guī)。3.規(guī)范支出報銷流程，嚴(yán)格審核報銷憑證，確保報銷手續(xù)齊全、真實有效。4.加強對專項資金的管理，確保專項資金專款專用，提高資金使用效益。（四）資產(chǎn)管理1.學(xué)校建立健全資產(chǎn)管理制度，加強對資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理。2.定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符，防止資產(chǎn)流失。3.加強對固定資產(chǎn)的折舊和攤銷管理，合理計提折舊和攤銷費用。4.按照國家有關(guān)規(guī)定，做好資產(chǎn)的處置工作，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。（五）財務(wù)監(jiān)督1.學(xué)校建立健全財務(wù)監(jiān)督制度，加強對財務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督和審計監(jiān)督。2.定期對學(xué)校財務(wù)狀況進行審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中存在的問題。3.加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。九、校園建設(shè)與管理（一）校園規(guī)劃1.學(xué)校根據(jù)發(fā)展需要，制定校園建設(shè)規(guī)劃，明確校園建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和步驟。2.校園建設(shè)規(guī)劃應(yīng)符合國家和地方有關(guān)規(guī)定，充分考慮學(xué)校的教育教學(xué)需求和發(fā)展前景。（二）校園建設(shè)1.按照校園建設(shè)規(guī)劃，組織實施校園建設(shè)項目，確保項目質(zhì)量和進度。2.加強對校園建設(shè)項目的管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度等，確保項目建設(shè)合法合規(guī)。3.做好校園建設(shè)項目的竣工驗收工作，及時辦理相關(guān)手續(xù)，確保