中小型公司管理制度總則一、目的為規范公司內部管理，確保各項工作高效、有序地開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、普通員工、兼職人員等。三、基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保公司運營合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和發展需求，營造良好的工作氛圍。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優化資源配置。二、組織架構與職責（一）公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設置[列舉主要部門，如行政部、財務部、業務部、技術部等]。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理事務，包括文件收發、檔案管理、辦公用品采購等。制定并執行公司行政規章制度，維護公司辦公秩序。組織公司會議、活動等。2.財務部負責公司財務管理工作，包括賬務處理、資金管理、預算編制等。制定財務管理制度，進行成本核算與控制。協助公司領導進行財務決策分析。3.業務部負責公司業務拓展與銷售工作，制定業務計劃并組織實施。客戶關系維護與管理，挖掘客戶需求，達成業務目標。收集市場信息，分析市場動態，為公司業務發展提供建議。4.技術部負責公司技術研發與創新工作，推動產品或服務的技術升級。解決技術難題，保障公司技術系統的穩定運行。與其他部門協作，提供技術支持與指導。三、招聘與培訓（一）招聘1.招聘需求：各部門根據工作需要，提前向行政部提交招聘需求申請表，注明招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等。2.招聘渠道：通過招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場等多種渠道發布招聘信息。3.招聘流程篩選簡歷：行政部對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人。面試：組織候選人進行面試，包括初試和復試。面試人員由用人部門負責人、行政部人員等組成。錄用決策：根據面試結果，綜合考慮候選人的能力、經驗、綜合素質等因素，確定錄用人員。入職手續辦理：行政部為錄用人員辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、發放工作用品等。（二）培訓1.培訓計劃：行政部根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓方式：包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。內部培訓由公司內部經驗豐富的員工擔任講師，外部培訓邀請專業培訓機構或專家進行授課。3.培訓考核：對參加培訓的員工進行考核，考核方式可以是考試、撰寫培訓心得、實際操作等?？己私Y果作為員工績效評估和晉升的參考依據。四、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如每周五天工作制，每天工作8小時]，具體工作時間為[上午上班時間][下午下班時間]，中間休息[X]小時。（二）考勤記錄1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。行政部負責考勤記錄，采用打卡或簽到等方式進行考勤。2.因特殊情況不能按時打卡或簽到的，應提前向行政部請假并說明原因。（三）請假制度1.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。2.事假：員工因個人原因需要請假的，應提前向部門負責人申請，經批準后報行政部備案。事假期間無工資。3.年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家相關法律法規執行，員工應提前向行政部提交申請及相關證明材料。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退10分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工三天以上或累計曠工五天以上的，公司有權解除勞動合同。五、薪酬福利（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和員工個人貢獻發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體發薪日期]發放員工工資，如遇節假日則提前發放。2.員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人銀行賬戶。（三）福利1.法定福利：按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等假期福利；發放節日福利、生日福利等；組織員工體檢、團建活動等。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工的工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工不斷提高工作績效，促進員工個人發展與公司發展相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容1.工作業績：主要考核員工在本職工作中完成任務的數量、質量、效率等方面的情況。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現，進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領導根據員工的實際工作情況，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：行政部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合分析，確定員工績效考核得分。4.結果反饋：將績效考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。5.績效改進計劃：對于績效考核結果不理想的員工，與員工共同制定績效改進計劃，明確改進目標和措施，跟蹤改進效果。（五）考核結果應用1.績效工資發放：根據績效考核結果發放績效工資，績效工資與考核得分掛鉤。2.晉升與調薪：績效考核結果作為員工晉升、調薪的重要依據。連續多個考核周期表現優秀的員工，優先獲得晉升機會；考核結果符合調薪條件的員工，給予相應的薪資調整。3.培訓與發展：根據績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升能力。七、獎懲制度（一）獎勵1.獎勵類型個人獎勵：包括優秀員工獎、創新獎、突出貢獻獎等。團隊獎勵：如優秀團隊獎、項目成功獎等。2.獎勵條件在工作中表現出色，為公司做出顯著貢獻的。提出創新性建議或方法，有效提高工作效率或降低成本的。在團隊合作中發揮積極作用，帶領團隊取得優異成績的。3.獎勵方式頒發榮譽證書、獎金、獎品等。在公司內部進行公開表彰，宣傳優秀事跡。（二）懲罰1.懲罰類型警告：對違反公司規章制度情節較輕的員工給予警告處分。罰款：根據違規行為的嚴重程度，處以一定金額的罰款。降職降薪：對工作表現不佳、違反公司規定且情節較重的員工進行降職降薪處理。解除勞動合同：對于嚴重違反公司規章制度、給公司造成重大損失的員工，公司有權解除勞動合同。2.懲罰條件違反公司考勤制度、工作紀律、保密制度等規章制度的。工作失誤給公司造成經濟損失或不良影響的。違反職業道德，損害公司利益的。3.懲罰程序發現員工違規行為后，由相關部門進行調查核實。根據調查結果，提出處理意見，報公司領導審批。將處理結果通知員工，并進行公示。八、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業秘密，包括產品研發資料、客戶信息、市場策略、財務數據等。2.公司內部文件、會議記錄、工作流程等涉及公司運營管理的信息。3.員工在工作中知悉的其他需要保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。3.限制對保密信息的訪問權限，只有經過授權的人員才能接觸和處理保密信息。4.在公司內部加強保密宣傳教育，提高員工的保密意識。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守保密制度，不得泄露公司保密信息。2.如因工作需要接觸保密信息，應按照規定的程序和要求進行操作。3.員工離職時，應將涉及