中層班子管理制度一、總則（一）目的為了加強公司中層班子建設，提高中層管理人員的綜合素質和管理能力，確保公司各項戰略目標的順利實現，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門的中層管理人員，包括部門經理、副經理等。（三）基本原則1.公平公正原則：在中層班子的選拔、任用、考核等方面，遵循公平公正的原則，確保機會均等，評價客觀。2.德才兼備原則：注重選拔具有良好品德和專業才能的人員進入中層班子，德才兼備，以德為先。3.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，激發中層管理人員的工作積極性和創造力；同時，加強約束和監督，確保其正確履行職責。4.動態管理原則：對中層班子進行動態管理，根據公司發展和人員表現，適時進行調整和優化。二、中層班子的選拔與任用（一）選拔標準1.具備良好的政治素質，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規和公司各項規章制度。2.具有較強的領導能力和管理經驗，能夠有效地組織和協調部門工作，帶領團隊完成各項任務。3.具備扎實的專業知識和業務能力，熟悉本部門業務，能夠解決工作中的實際問題。4.具有較強的溝通協調能力和團隊合作精神，能夠與上級、同事和下屬建立良好的工作關系。5.具有較強的責任心和敬業精神，工作認真負責，積極主動，勇于擔當。6.具有良好的品德修養，誠實守信，廉潔奉公，作風正派。（二）選拔程序1.發布招聘信息：根據公司發展需要，在公司內部網站、公告欄等渠道發布中層管理人員招聘信息，明確招聘崗位、職責、要求等。2.報名與資格審查：符合條件的人員自愿報名，填寫報名登記表，并提交相關證明材料。公司人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.筆試：對通過資格審查的候選人進行筆試，考試內容包括綜合素質、專業知識、管理能力等方面。4.面試：根據筆試成績，按照一定比例確定進入面試的人員名單。面試分為結構化面試和無領導小組討論，主要考察候選人的領導能力、溝通能力、團隊合作能力、應變能力等。5.民主測評：組織公司員工對候選人進行民主測評，測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面。民主測評結果作為選拔任用的參考依據。6.組織考察：對通過筆試、面試和民主測評的候選人進行組織考察，全面了解其政治素質、工作業績、領導能力、群眾基礎等方面的情況。7.任前公示：根據組織考察結果，確定擬任用的中層管理人員名單，并在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向公司人力資源部門或紀檢監察部門反映。8.任職決定：公示無異議后，公司總經理辦公會研究決定中層管理人員的任職，并發布任職通知。（三）任用方式1.聘任制：公司與中層管理人員簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務，聘任期限為[X]年。2.試用期：新聘任的中層管理人員實行試用期制度，試用期為[X]個月。試用期內，如發現不符合任職條件或不能勝任工作的，公司有權解除聘任合同。3.續聘與解聘：聘任期滿后，根據中層管理人員的工作表現和考核結果，決定是否續聘。如發現中層管理人員存在嚴重違反公司規章制度、工作業績不佳、不能勝任工作等情況，公司有權提前解除聘任合同。三、中層班子的職責與權限（一）職責1.貫徹執行公司的各項戰略決策和規章制度，確保公司各項工作的順利開展。2.負責本部門的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施和監督檢查。3.組織部門員工完成公司下達的各項工作任務，提高工作效率和質量，確保工作目標的實現。4.加強部門團隊建設，提高員工素質和業務能力，營造良好的工作氛圍。5.負責與其他部門的溝通協調，建立良好的工作關系，共同推進公司整體工作。6.及時向上級領導匯報工作進展情況和存在的問題，提出合理化建議和解決方案。7.完成上級領導交辦的其他工作任務。（二）權限1.人事管理權：根據工作需要，中層管理人員有權提出本部門員工的招聘、培訓、考核、晉升、獎懲等建議。2.財務管理權：在公司授權范圍內，中層管理人員有權支配本部門的經費，合理安排各項費用支出。3.業務決策權：在公司規定的職責范圍內，中層管理人員有權對本部門的業務工作做出決策，組織實施相關工作。4.資源調配權：有權根據工作需要，調配本部門的人力、物力、財力等資源，確保工作的順利開展。四、中層班子的培訓與發展（一）培訓計劃1.公司人力資源部門根據公司發展戰略和中層管理人員的實際需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓計劃應包括通用管理知識培訓、專業技能培訓、領導力培訓、團隊建設培訓等方面，以提高中層管理人員的綜合素質和管理能力。（二）培訓方式1.內部培訓：邀請公司內部的專家、領導或業務骨干進行培訓，分享經驗和知識。2.外部培訓：選派中層管理人員參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習：利用網絡平臺，提供在線學習課程，方便中層管理人員隨時隨地進行學習。4.實踐鍛煉：通過輪崗、掛職等方式，讓中層管理人員在不同的崗位上進行實踐鍛煉，拓寬視野，提高實際工作能力。（三）職業發展規劃1.公司人力資源部門為中層管理人員制定個人職業發展規劃，明確其職業發展目標和路徑。2.根據中層管理人員的職業發展規劃，提供相應的培訓和發展機會，幫助其實現職業發展目標。3.中層管理人員應定期對自己的職業發展情況進行評估和總結，及時調整職業發展規劃。五、中層班子的考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，全面、準確地反映中層管理人員的工作表現和業績。2.定性與定量相結合原則：考核評價應采用定性與定量相結合的方法，既要有定性的評價，又要有定量的數據支持。3.定期考核與不定期考核相結合原則：定期考核每年進行一次，不定期考核根據工作需要適時進行。（二）考核內容1.德：主要考核中層管理人員的政治素質、職業道德、工作作風等方面。2.能：主要考核中層管理人員的領導能力、管理能力、業務能力、溝通協調能力等方面。3.勤：主要考核中層管理人員的工作態度、工作積極性、工作紀律等方面。4.績：主要考核中層管理人員的工作業績，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率等方面。5.廉：主要考核中層管理人員的廉潔自律情況，是否遵守公司廉潔制度。（三）考核方式1.上級評價：由中層管理人員的直接上級對其進行評價，評價結果占考核總成績的[X]%。2.同級評價：組織中層管理人員之間進行互評，評價結果占考核總成績的[X]%。3.下級評價：對中層管理人員的下級員工進行評價，評價結果占考核總成績的[X]%。4.自我評價：中層管理人員對自己的工作表現進行自我評價，評價結果占考核總成績的[X]%。5.業績考核：根據中層管理人員的工作業績指標完成情況進行考核，業績考核結果占考核總成績的[X]%。（四）考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果，確定中層管理人員的績效獎金發放額度。2.職務晉升：考核結果優秀的中層管理人員，在職務晉升時優先考慮。3.培訓與發展：根據考核結果，為中層管理人員提供有針對性的培訓和發展機會。4.誡勉談話：考核結果不合格的中層管理人員，公司將對其進行誡勉談話，提出整改要求。5.解聘：連續兩年考核結果不合格的中層管理人員，公司將予以解聘。六、中層班子的監督與約束（一）監督機制1.公司紀檢監察部門負責對中層管理人員的廉潔自律情況進行監督檢查。2.公司審計部門負責對中層管理人員的經濟責任進行審計監督。3.公司人力資源部門負責對中層管理人員的工作表現和考核情況進行監督管理。4.公司員工有權對中層管理人員的違規違紀行為進行舉報，公司將及時進行調查處理。（二）約束措施1.紀律約束：中層管理人員應嚴格遵守公司的各項規章制度，如有違反，將按照公司相關規定進行處理。2.經