中建裝飾管理制度一、總則（一）目的為規范中建裝飾的管理行為，確保公司各項工作有序、高效運行，保障公司和員工的合法權益，依據國家法律法規及相關政策，結合公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于中建裝飾全體員工，包括總部及各下屬分支機構的正式員工、勞務派遣員工、實習生等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動應符合國家法律法規及相關政策的要求。2.公平性原則：對待所有員工應一視同仁，確保各項政策和制度的公平實施。3.規范性原則：建立健全各項管理制度和流程，明確工作標準和要求，實現規范化管理。4.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發展，營造良好的工作氛圍和企業文化。二、組織架構與職責（一）組織架構中建裝飾采用[具體組織架構形式]，包括[列舉主要部門名稱，如市場營銷部、設計研發部、工程管理部、采購部、人力資源部、財務部等]。（二）各部門職責1.市場營銷部負責公司市場拓展、品牌推廣、客戶關系維護等工作，制定市場營銷策略并組織實施，收集市場信息，分析市場動態，為公司業務發展提供支持。2.設計研發部承擔公司各類裝飾項目的設計工作，包括方案設計、施工圖設計等，開展裝飾材料、工藝等方面的研發創新，提升公司的設計水平和產品競爭力。3.工程管理部負責公司工程項目的施工組織與管理，制定施工計劃，協調施工資源，確保工程項目按時、按質量要求完成，對工程項目的安全、質量、進度等進行全程監控和管理。4.采購部負責公司裝飾材料、設備等物資的采購工作，建立供應商管理體系，開展采購談判，確保物資的質量和供應及時性，控制采購成本。5.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作，為公司發展提供人力資源支持。6.財務部制定公司財務管理制度和預算方案，負責財務核算、資金管理、成本控制、稅務籌劃等工作，為公司決策提供財務數據支持和財務分析。7.其他部門[根據實際情況，簡要列舉其他部門職責，如行政部負責公司行政管理、后勤保障等工作；法務部負責公司法律事務處理等]三、招聘與錄用（一）招聘計劃各部門根據業務發展需求，每年定期編制招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等，報人力資源部審核匯總后，提交公司領導審批。（二）招聘渠道1.內部招聘：通過公司內部公告、員工推薦等方式，為員工提供晉升和崗位輪換機會。2.外部招聘：利用招聘網站、人才市場、校園招聘、社交媒體等渠道發布招聘信息，吸引外部人才。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，符合基本要求的簡歷進入面試環節。2.面試：根據崗位需求，組織多輪面試，包括部門負責人面試、分管領導面試等，全面了解應聘者的綜合素質和專業能力。3.背景調查：對應聘者的工作經歷、學歷等進行背景調查，確保信息真實可靠。4.錄用決策：綜合面試和背景調查結果，確定最終錄用人員，發放錄用通知。（四）入職手續新員工入職前需辦理以下手續：1.提交入職材料，包括身份證、學歷證書、離職證明等。2.簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。3.參加入職培訓，了解公司基本情況、規章制度和崗位職責。4.領取工作用品，安排工作崗位。四、培訓與發展（一）培訓體系建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓、職業素養培訓等，滿足員工不同階段的發展需求。（二）培訓計劃各部門根據員工培訓需求和業務發展需要，制定年度培訓計劃，報人力資源部審核。人力資源部匯總編制公司年度培訓計劃，報公司領導審批后組織實施。（三）培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，培訓方式包括集中培訓、在線學習、現場實操等。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。（四）培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，評估結果作為員工培訓檔案記錄和績效考核的參考依據。（五）員工職業發展規劃公司為員工提供職業發展指導和規劃，根據員工的興趣、能力和業績，為員工制定個性化的職業發展路徑，提供晉升機會和培訓支持。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核依據明確、過程公開、結果公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；年度考核是對員工全年工作表現的綜合評價。（三）考核指標與標準1.市場營銷部：考核指標包括銷售額、新客戶開發數量、市場占有率等，根據不同崗位制定相應的考核標準。2.設計研發部：考核指標有設計方案通過率、設計創新成果、客戶滿意度等。3.工程管理部：考核工程質量、進度、安全、成本控制等方面指標。4.其他部門：根據各自崗位職責確定考核指標和標準。（四）考核流程1.員工自評：每月末或年末，員工對自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領導根據員工實際工作表現，對員工進行評價打分。3.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，結合相關部門反饋意見，對員工進行綜合評價，確定考核等級。4.考核反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工，與員工進行面談溝通，幫助員工了解自己的工作表現和改進方向。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據年度考核結果發放績效獎金，考核等級與績效獎金系數掛鉤。2.崗位調整：連續多次考核不達標或表現優秀的員工，根據情況進行崗位調整。3.職業發展：作為員工晉升、培訓、評優評先的重要依據。六、薪酬福利（一）薪酬體系公司實行[具體薪酬體系，如崗位績效工資制]，薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。（二）基本工資根據員工所在崗位、學歷、工作經驗等因素確定基本工資標準，基本工資每月固定發放。（三）績效工資與員工績效考核結果掛鉤，根據考核等級發放相應比例的績效工資，績效工資占薪酬總額的[具體比例]。（四）獎金1.月度獎金：根據部門月度業績和員工個人表現發放。2.年度獎金：根據公司年度經營業績和員工年度考核結果發放。（五）津貼補貼包括交通補貼、通訊補貼、餐補、住房補貼等，根據公司規定發放。（六）福利1.社會保險：按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據當地政策和公司規定，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假。4.其他福利：如節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會等。七、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制]，每周工作[具體天數]天，每天工作[具體小時數]小時。（二）考勤方式采用打卡考勤與手工考勤相結合的方式，員工應按時上下班打卡，如有特殊情況無法打卡，需提前向部門負責人或人力資源部說明原因并填寫請假單。（三）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限進行審批，審批通過后將請假申請表交人力資源部備案。3.病假：需提供醫院證明，病假期間工資按照國家規定發放。4.事假：事假期間無工資，累計事假天數超過規定天數的，按照公司相關規定處理。（四）遲到、早退、曠工1.遲到早退：遲到或早退[具體時長]分鐘以內的，每次扣除[具體金額]；遲到或早退超過[具體時長]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天扣除當天工資的[具體比例]，曠工一天扣除當天工資的[具體比例]，連續曠工[具體天數]天或全年累計曠工[具體天數]天以上的，公司有權解除勞動合同。八、休假管理（一）年假員工連續工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準如下：1.已滿1年不滿10年的，年休假5天；2.已滿10年不滿20年的，年休假10天；3.已滿20年的，年休假15天。（二）婚假員工符合國家法定結婚年齡結婚的，可享受[具體天數]天婚假。（三）產假女員工生育享受[具體天數]天產假，難產的增加產假[具體天數]天，生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒增加產假[具體天數]天。（四）陪產假男員工配偶生育時，可享受[具體天數]天陪產假。（五）喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡的，可享受[具體天數]天喪假。（六）病假員工因患病或非因工負傷需要停止工作治療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予[具體時長]個月到[具體時長]個月的醫療期，醫療期內工資按照國家規定發放。九、員工行為規范（一）職業道德1.誠實守信，遵守國家法律法規和公司規章制度。2.敬業愛崗，認真履行工作職責，努力提高工作效率和質量。3.保守公司機密，不得泄露公司商業秘密、技術秘密等信息。（二）工作紀律1.按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.遵守會議紀律，按時參加會議，不得無故缺席或遲到早退。（三）團隊協作1.樹立團隊意識，積極與同事溝通協作，共同完成工作任務。2.尊重他人意見和建議，不得相互推諉、扯皮，不得拉幫結派。（四）廉潔自律1.不得接受供應商、客戶等的賄賂、回扣、禮品等不正當利益。2.不得利用職務之便謀取私利，不得從事與公司利益相沖突的業務活動。十、財務管理（一）財務預算管理公司實行全面預算管理制度，各部門需根據業務發展計劃，編制年度預算，經審核匯總后報公司領導審批。財務部門負責預算的執行監控和調整，確保預算目標的實現。（二）資金管理加強資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。嚴格執行資金審批流程，大額資金支付需經公司領導集體決策。（三）費用報銷管理1.員工因工作需要發生的費用，按照公司規定的報銷標準和流程進行報銷。2.報銷需提供真實、合法、有效的發票等憑證，經部門負責人審核、財務部門審核后，報公司領導審批。（四）資產管理建立健全資產管理制度，對公司固定資產、流動資產等進行登記、核算、清查和盤點，確保資產安全完整，提高資產使用效益。十一、合同管理（一）合同簽訂1.公司對外簽訂的各類合同，包括工程合同、采購合同、租賃合同等，需按照公司合同管理制度規定的流程進行審批和簽訂。2.簽訂合同前，應對合同對方的主體資格、信用狀況等進行審查，確保合同的合法性、有效性和風險可控性。（二）合同履行合同簽訂后，各部門應嚴格按照合同約定履行義務，及時跟蹤合同履行情況，發現問題及時協商解決，確保合同順利履行。（三）合同變更與解除如需對合同進行變更或解除，需經雙方協商一致，并簽訂書面協議，按照合同簽訂流程進行審批。（四）合同糾紛處理如發生合同糾紛，應及時收集相關證據，按照法律規定和公司合同管理制度的要求進行處理，維護公司合法權益。十二、保密管理（一）保密范圍公司商業秘密包括但不限于公司發展戰略