中試計劃管理制度一、總則（一）目的為規范公司中試計劃的管理，確保中試項目順利進行，提高產品研發效率，保證產品質量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有中試項目的計劃制定、執行、監控及總結等相關活動。（三）職責分工1.研發部門負責中試項目的技術方案設計、實驗操作及數據收集與分析。制定詳細的中試計劃，明確各階段的任務、時間節點及責任人。對中試過程中出現的技術問題進行及時解決和技術指導。2.生產部門根據中試計劃安排生產場地、設備及人員，確保中試生產的順利進行。負責中試產品的生產操作，嚴格按照工藝要求執行，保證產品質量穩定。協助研發部門進行中試數據的收集和整理，提供生產過程中的實際情況反饋。3.質量部門制定中試產品的質量檢驗計劃和標準，對中試產品進行全程質量監控。對中試過程中的質量問題進行分析和處理，確保產品質量符合要求。出具中試產品的質量檢驗報告，為產品的后續改進提供依據。4.物資部門根據中試計劃及時采購所需的原材料、設備及儀器等物資，確保物資供應的及時性和準確性。負責物資的出入庫管理，建立物資臺賬，對物資的使用情況進行跟蹤和記錄。5.人事部門根據中試項目需求，合理調配人員，確保各崗位人員配備齊全。對參與中試項目的人員進行績效考核，激勵員工積極參與中試工作。6.財務部門負責中試項目的費用預算編制、審核及控制，確保項目經費合理使用。對中試項目的費用支出進行核算和報銷，提供財務數據支持。二、中試計劃的制定（一）項目立項1.研發部門根據市場需求、技術發展趨勢及公司戰略規劃，提出中試項目立項申請。2.立項申請應包括項目名稱、項目背景、研發目標、技術方案、預期成果、項目進度安排及項目預算等內容。3.公司組織相關部門對立項申請進行評審，評審通過后，項目正式立項。（二）計劃編制1.研發部門在項目立項后，負責編制中試計劃。中試計劃應包括項目概述、中試目標、中試內容、中試進度安排、中試人員安排、中試物資需求、中試質量控制要求及中試風險評估等內容。2.中試進度安排應明確各階段的開始時間、結束時間及里程碑節點，確保項目按計劃有序推進。3.中試人員安排應明確各崗位的人員職責和工作任務，確保人員配備合理，分工明確。4.中試物資需求應根據中試內容和進度安排，詳細列出所需的原材料、設備及儀器等物資清單，并注明物資的規格、型號、數量及采購時間等要求。5.中試質量控制要求應明確中試產品的質量標準、檢驗方法、檢驗頻率及質量控制措施等內容，確保中試產品質量符合要求。6.中試風險評估應識別中試過程中可能存在的風險因素，如技術風險、質量風險、安全風險、進度風險及成本風險等，并針對風險因素制定相應的風險應對措施。（三）計劃審核與批準1.中試計劃編制完成后，研發部門應將計劃提交給相關部門進行審核。審核部門應包括生產部門、質量部門、物資部門及人事部門等。2.各審核部門應根據本部門的職責對中試計劃進行認真審核，提出審核意見和建議。審核意見應包括對計劃的合理性、可行性、完整性及風險應對措施等方面的評價。3.研發部門根據各審核部門的意見對中試計劃進行修改和完善，修改后的計劃再次提交審核。審核通過后，中試計劃報公司主管領導批準實施。三、中試計劃的執行（一）計劃交底1.中試計劃批準后，研發部門應組織召開中試計劃交底會議，向參與中試項目的各部門人員詳細介紹中試計劃的內容、要求及注意事項等。2.交底會議應明確各部門的工作任務和職責，確保各部門人員對中試計劃有清晰的理解和認識，為中試計劃的順利執行奠定基礎。（二）物資準備1.物資部門根據中試物資需求計劃，及時采購所需的原材料、設備及儀器等物資。采購物資應確保質量合格、價格合理，并按時到貨。2.物資到貨后，物資部門應組織相關人員進行驗收，驗收合格的物資辦理入庫手續，并按照中試計劃的要求及時發放到使用部門。（三）人員培訓1.研發部門應對參與中試項目的人員進行技術培訓，使其熟悉中試項目的技術方案、工藝流程及操作規范等內容。2.生產部門應對參與中試生產的人員進行生產操作培訓，使其掌握中試生產設備的操作技能和安全生產知識。3.質量部門應對參與中試質量檢驗的人員進行質量檢驗培訓，使其熟悉中試產品的質量標準、檢驗方法及質量控制要求等內容。（四）中試實施1.研發部門按照中試計劃的要求，組織開展中試實驗和生產工作。在中試過程中，研發人員應嚴格按照技術方案和操作規程進行實驗操作，認真記錄實驗數據和生產過程中的各項信息。2.生產部門按照中試計劃的安排，組織中試產品的生產。生產人員應嚴格按照工藝要求進行生產操作，確保產品質量穩定。同時，生產部門應及時向研發部門反饋生產過程中出現的問題和異常情況。3.質量部門按照中試質量控制要求，對中試產品進行全程質量監控。質量檢驗人員應嚴格按照質量標準和檢驗方法進行檢驗，及時出具質量檢驗報告。對檢驗不合格的產品，質量部門應及時通知研發部門和生產部門進行分析和處理。（五）進度監控1.中試項目實施過程中，研發部門應定期對項目進度進行檢查和監控，及時掌握項目進展情況。2.如發現項目進度滯后，研發部門應分析原因，采取有效的措施進行調整和追趕，確保項目按計劃完成。同時，研發部門應及時將項目進度情況向公司主管領導匯報。（六）溝通協調1.中試項目實施過程中，各部門之間應保持密切的溝通和協調，及時解決項目中出現的問題和矛盾。2.建立定期的溝通協調會議制度，由研發部門主持，各部門負責人參加，會議主要通報項目進展情況、存在的問題及解決措施等，協調各部門之間的工作，確保項目順利進行。四、中試計劃的監控與調整（一）監控內容1.進度監控：定期檢查中試項目的實際進展情況，與中試計劃進度進行對比，及時發現進度偏差并采取措施進行調整。2.質量監控：對中試產品的質量進行全程監控，檢查產品質量是否符合質量標準要求，對質量問題及時進行分析和處理。3.成本監控：監控中試項目的費用支出情況，確保項目經費在預算范圍內使用，對超支情況及時進行分析和控制。4.風險監控：對中試過程中識別出的風險因素進行實時監控，及時發現風險變化情況，并采取相應的風險應對措施。（二）監控方式1.定期檢查：由研發部門組織，各相關部門參加，定期對中試項目的進度、質量、成本及風險等情況進行檢查。2.不定期抽查：公司主管領導或相關部門對中試項目進行不定期抽查，及時了解項目進展情況和存在的問題。3.數據統計與分析：各部門應定期對中試過程中的相關數據進行統計和分析，如實驗數據、生產數據、質量檢驗數據及費用支出數據等，通過數據分析及時發現問題并采取措施進行改進。（三）調整原則1.確保項目目標實現：中試計劃的調整應確保項目的研發目標、質量目標、進度目標及成本目標等不受影響，保證項目最終能夠順利完成。2.合理可行：調整措施應具有合理性和可行性，充分考慮項目實際情況和資源條件，避免調整措施過于復雜或不切實際。3.溝通協調：調整計劃前應與相關部門和人員進行充分的溝通和協調，確保調整措施得到各方的理解和支持。（四）調整程序1.當監控發現中試計劃需要調整時，由研發部門提出調整申請，并詳細說明調整的原因、內容及對項目的影響等。2.公司組織相關部門對調整申請進行評審，評審通過后，對中試計劃進行相應的調整。3.調整后的中試計劃應重新提交審核和批準，并及時通知各相關部門和人員按照新的計劃執行。五、中試計劃的總結與驗收（一）總結報告1.中試項目完成后，研發部門應及時組織編寫中試總結報告。中試總結報告應包括項目概述、中試目標完成情況、中試過程總結、技術成果、質量情況、成本情況、存在問題及改進建議等內容。2.中試總結報告應客觀、全面地反映中試項目的實施情況和成果，為公司后續產品研發和生產提供參考依據。（二）驗收申請1.研發部門在完成中試總結報告后，向公司提出中試項目驗收申請。驗收申請應包括中試總結報告、相關技術資料、質量檢驗報告、成本核算報告及其他相關證明材料等。2.公司組織成立驗收小組，對中試項目進行驗收。驗收小組應由研發部門、生產部門、質量部門、物資部門及人事部門等相關人員組成。（三）驗收程序1.驗收小組對驗收申請材料進行審查，如材料齊全、符合要求，則組織開展現場驗收工作。2.現場驗收主要對中試項目的技術指標、產品質量、生產工藝、設備運行情況、人員操作技能及項目經費使用情況等進