交辦工作管理制度總則目的為規范公司交辦工作的管理流程，確保各項工作任務能夠得到及時、有效、高質量的執行，提高工作效率和工作質量，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內部各部門之間以及公司與外部合作單位之間交辦工作的管理。原則1.明確責任：交辦工作應明確責任主體，確保每項工作都有專人負責。2.高效執行：工作任務應按照規定的時間節點和質量標準高效執行，及時反饋工作進展情況。3.溝通協調：各部門之間應加強溝通協調，確保交辦工作的順利進行。4.監督考核：建立健全監督考核機制，對交辦工作的執行情況進行跟蹤檢查和考核評價。交辦工作的發起與分配發起1.工作需求提出：公司內部各部門或外部合作單位根據工作需要，向公司領導或相關部門提出交辦工作的需求。2.需求審核：公司領導或相關部門對提出的工作需求進行審核，確認工作任務的必要性、可行性和合理性。3.任務確定：經審核通過后，確定交辦工作的具體任務、工作要求、時間節點和質量標準等。分配1.任務分配原則：根據工作任務的性質、難易程度和各部門的職責分工，合理分配交辦工作任務。2.任務分配方式：由公司領導或相關部門負責人將交辦工作任務分配給具體的部門或個人，并明確責任主體。3.任務分配通知：任務分配完成后，應及時向責任部門或個人發出交辦工作任務通知，明確工作任務的具體內容、要求、時間節點和質量標準等。交辦工作的執行制定工作計劃1.工作計劃制定要求：責任部門或個人接到交辦工作任務通知后，應根據工作任務的要求和時間節點，制定詳細的工作計劃，明確工作步驟、責任人、時間安排和質量標準等。2.工作計劃審核：工作計劃制定完成后，應提交給上級領導或相關部門進行審核，確保工作計劃的合理性和可行性。3.工作計劃調整：如因工作實際情況發生變化，需要對工作計劃進行調整的，應及時向上級領導或相關部門報告，并重新提交審核后的工作計劃。組織實施1.工作執行要求：責任部門或個人應按照工作計劃組織實施交辦工作任務，確保工作任務的順利進行。2.工作執行過程中的溝通協調：在工作執行過程中，如遇到問題或困難，責任部門或個人應及時與相關部門或人員進行溝通協調，尋求解決方案。3.工作執行過程中的監督檢查：上級領導或相關部門應對交辦工作任務的執行情況進行定期或不定期的監督檢查，及時發現問題并督促整改。工作匯報1.工作匯報要求：責任部門或個人應按照規定的時間節點和方式，向上級領導或相關部門匯報交辦工作任務的進展情況、存在問題及解決方案等。2.工作匯報方式：工作匯報方式可采用書面報告、口頭匯報、電子郵件等形式。3.工作匯報頻率：工作匯報頻率應根據工作任務的性質、難易程度和時間節點等因素確定，一般情況下，每周至少匯報一次工作進展情況。交辦工作的驗收與反饋驗收1.驗收標準：交辦工作任務完成后，應按照事先確定的工作要求、時間節點和質量標準等進行驗收。2.驗收方式：驗收方式可采用自查、互查、上級檢查等形式。3.驗收結果反饋：驗收合格的，應及時向上級領導或相關部門反饋驗收結果；驗收不合格的，應明確指出存在的問題，并要求責任部門或個人限期整改。反饋1.反饋內容：交辦工作任務完成后，責任部門或個人應向上級領導或相關部門反饋工作任務的完成情況、工作經驗教訓、存在問題及改進建議等。2.反饋方式：反饋方式可采用書面報告、口頭匯報、電子郵件等形式。3.反饋時間：反饋時間應在交辦工作任務完成后的[X]個工作日內。交辦工作的監督與考核監督1.監督主體：公司領導或相關部門負責對交辦工作任務的執行情況進行監督。2.監督方式：監督方式可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等形式。3.監督內容：監督內容包括工作計劃的執行情況、工作任務的完成質量、工作進度的控制情況、工作過程中的溝通協調情況等?？己?.考核主體：公司人力資源部門負責對交辦工作任務的執行情況進行考核。2.考核方式：考核方式可采用定量考核與定性考核相結合的方式。3.考核指標：考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、工作態度、團隊協作等方面。4.考核結果應用：考核結果作為員工績效評估、薪酬調整、晉升晉級等方面的重要依據。交辦工作的歸檔與保管歸檔1.歸檔范圍：交辦工作任務完成后，相關的文件資料、報告、記錄等應及時進行歸檔。2.歸檔要求：歸檔文件資料應齊全、完整、準確，符合檔案管理的要求。3.歸檔時間：歸檔時間應在交辦工作任務完成后的[X]個工作日內。保管1.保管主體：公司檔案管理部門負責對交辦工作任務的歸檔文件資料進行保管。2.保管期限：保管期限應根據公司檔案管理的相關規定確定，一般情況下，保管期限為[X]年。3.保管要求：保管過程中應確保歸檔文件資料的安全、完整，防止文件資料的丟失、損壞和泄密等情況發生。附則解釋權本制度由公司人力資源部門負責解釋。修訂與廢