傳承活動管理制度一、總則（一）目的為了規范公司傳承活動的開展，確保傳承活動的順利進行，有效傳遞公司文化、知識和技能，提升員工素質，增強公司凝聚力和競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部組織的各類傳承活動，包括但不限于師徒傳承、經驗分享會、項目傳承、文化傳承等活動。（三）基本原則1.自愿參與原則：鼓勵員工自愿參與傳承活動，充分發揮員工的主動性和積極性。2.公平公正原則：在傳承活動中，確保機會均等，評價標準統一，公平公正地對待每一位參與員工。3.注重實效原則：傳承活動應注重實際效果，以提升員工能力和公司整體績效為目標。4.持續改進原則：對傳承活動進行定期評估和總結，不斷改進活動方式和內容，提高傳承效果。二、傳承活動組織與職責（一）組織架構公司設立傳承活動領導小組，由公司高層領導擔任組長，成員包括各部門負責人。領導小組負責統籌規劃公司傳承活動，制定傳承活動的總體目標和政策，協調解決傳承活動中的重大問題。在領導小組下設立傳承活動執行小組，由人力資源部門負責人擔任組長，成員包括相關部門的代表。執行小組負責具體組織實施傳承活動，制定活動計劃和方案，組織培訓師資隊伍，開展活動宣傳和推廣，收集和反饋活動信息等。（二）職責分工1.傳承活動領導小組職責審批傳承活動計劃和方案。協調各部門資源，保障傳承活動的順利開展。監督傳承活動的執行情況，對活動效果進行評估和決策。決定傳承活動中的重大事項，如表彰獎勵等。2.傳承活動執行小組職責制定傳承活動年度計劃和具體實施方案。組織選拔和確定傳承活動的參與人員、培訓師資等。負責傳承活動的組織實施，包括培訓課程安排、實踐操作指導、活動場地布置等。建立傳承活動檔案，記錄活動開展情況、參與人員表現等信息。定期對傳承活動進行總結和評估，根據評估結果提出改進建議。負責傳承活動的宣傳推廣，營造良好的活動氛圍。3.各部門職責配合執行小組開展傳承活動，提供必要的支持和協助。負責本部門內部傳承活動的組織和實施，鼓勵員工積極參與公司層面的傳承活動。對本部門參與傳承活動的員工進行管理和考核，確保員工在活動中取得實效。及時向執行小組反饋本部門傳承活動中的問題和建議。三、傳承活動類型及實施（一）師徒傳承1.師徒選拔由員工個人提出拜師申請，填寫拜師申請表，明確拜師意向和學習目標。師傅由公司內部具有豐富經驗和專業技能的員工擔任，需具備良好的職業道德和溝通能力。師傅由所在部門推薦，經人力資源部門審核后確定。人力資源部門根據員工申請和部門推薦情況，綜合考慮員工崗位需求、師傅能力水平等因素，進行師徒匹配，確定師徒結對名單，并予以公布。2.師徒協議簽訂師徒雙方簽訂師徒協議，明確雙方的權利和義務。協議內容包括學習期限、學習目標、學習內容、考核方式、雙方責任等。師徒協議一式三份，師徒雙方各執一份，人力資源部門存檔一份。3.師徒培養計劃制定師傅根據徒弟的崗位需求和個人情況，制定詳細的培養計劃。培養計劃應包括理論知識學習、實踐技能訓練、項目參與等方面的內容，明確每個階段的學習目標和任務。培養計劃經師徒雙方簽字確認后，報所在部門和人力資源部門備案。4.師徒培養過程管理師傅應定期對徒弟進行指導和考核，填寫師徒培養記錄手冊，記錄徒弟的學習進展、問題反饋及解決情況等。所在部門應定期跟蹤師徒培養情況，為師徒提供必要的支持和幫助。人力資源部門不定期對師徒培養情況進行檢查和監督。徒弟應積極主動向師傅學習，按時完成師傅布置的學習任務，定期向師傅匯報學習心得和工作進展。5.師徒考核學習期滿后，由人力資源部門組織對徒弟進行考核。考核內容包括理論知識、實踐技能、工作業績等方面。考核方式可采用理論考試、實踐操作、項目評估、工作業績考核等多種形式?？己私Y果分為優秀、合格、不合格三個等級。對考核優秀的師徒給予表彰和獎勵，對考核不合格的徒弟進行補考或重新培養，對不履行師徒職責的師傅進行批評教育或取消師傅資格。（二）經驗分享會1.主題確定根據公司業務發展需求、員工關注熱點等，確定經驗分享會的主題。主題應具有針對性和實用性，能夠解決員工在工作中遇到的實際問題。2.分享嘉賓選拔由各部門推薦在特定領域具有豐富經驗和突出業績的員工作為分享嘉賓。推薦時需提供嘉賓的個人簡介、分享主題和內容簡介等材料。人力資源部門對推薦的分享嘉賓進行審核，確定最終的分享嘉賓名單，并提前向嘉賓溝通分享要求和注意事項。3.活動組織人力資源部門負責制定經驗分享會的活動方案，包括活動時間、地點、參與人員范圍、活動流程等。提前宣傳經驗分享會的主題、時間、地點和分享嘉賓信息，吸引員工積極參與?；顒蝇F場安排專人負責記錄分享內容，可采用錄音、錄像、筆記等方式，以便后續整理和分享。4.經驗整理與傳播活動結束后，及時對分享嘉賓的經驗進行整理和提煉，形成經驗分享文檔。通過公司內部網站、宣傳欄、微信群等渠道，將經驗分享文檔分享給全體員工，供大家學習和參考。（三）項目傳承1.項目確定根據公司業務發展規劃和項目管理需求，確定需要進行傳承的項目。項目應具有一定的復雜性和代表性，能夠涵蓋公司核心業務領域。2.項目團隊組建由項目負責人牽頭，從公司內部選拔具有不同專業背景和技能的員工組成項目傳承團隊。團隊成員應包括項目的關鍵崗位人員和有培養潛力的新員工。3.項目傳承計劃制定項目負責人制定項目傳承計劃，明確項目傳承的目標、內容、步驟、時間安排等。傳承計劃應注重項目知識、技能、經驗的全面傳承，確保新員工能夠順利接手項目。傳承計劃經項目團隊討論和修改后，報所在部門和人力資源部門審核備案。4.項目傳承實施在項目實施過程中，項目負責人應按照傳承計劃，逐步將項目的各項工作交接給新員工。交接過程中，應詳細介紹項目背景、目標、任務、流程、關鍵技術和注意事項等。項目團隊成員之間應加強溝通與協作，新員工遇到問題時，老員工應及時給予指導和幫助。人力資源部門定期跟蹤項目傳承情況，協調解決項目傳承過程中出現的問題。5.項目傳承考核項目結束后，由項目負責人對項目傳承效果進行考核?？己藘热莅ㄐ聠T工對項目知識和技能的掌握程度、項目執行情況、團隊協作能力等。考核結果作為項目團隊成員績效評價和晉升的重要依據。對在項目傳承中表現優秀的員工給予表彰和獎勵。（四）文化傳承1.文化理念梳理由公司企業文化部門牽頭，組織各部門對公司的文化理念進行梳理和總結。文化理念包括企業使命、愿景、價值觀、經營理念、行為準則等方面。通過問卷調查、訪談、小組討論等方式，廣泛征求員工對公司文化理念的理解和建議，確保文化理念能夠準確反映公司的核心價值觀和發展方向。2.文化傳承活動策劃根據公司文化理念梳理結果，策劃文化傳承活動方案?；顒臃桨笐ɑ顒又黝}、活動形式、活動時間、參與人員范圍等內容。文化傳承活動形式可多樣化，如文化講座、文化培訓、文化故事分享會、文化活動競賽、文化宣傳展覽等。3.文化傳承活動實施按照活動方案組織實施文化傳承活動?；顒舆^程中，要注重引導員工積極參與，加深對公司文化理念的理解和認同。利用公司內部網站、宣傳欄、文化手冊等渠道，宣傳公司文化理念和文化傳承活動成果，營造濃厚的企業文化氛圍。4.文化傳承效果評估定期對文化傳承活動效果進行評估。評估方式可采用問卷調查、員工訪談、行為觀察等方法，了解員工對公司文化理念的認知度、認同度和踐行情況。根據評估結果，總結文化傳承活動中的經驗和不足，及時調整和改進活動方案，不斷提高文化傳承效果。四、傳承活動資源保障（一）師資隊伍建設1.建立公司內部培訓師資庫，選拔和培養一批具有豐富實踐經驗和教學能力的員工作為培訓師資。培訓師資應具備良好的溝通表達能力、專業知識水平和責任心。2.定期組織培訓師資參加專業培訓和交流活動，提升師資隊伍的教學水平和業務能力。3.對培訓師資的教學效果進行評估和考核，根據考核結果給予相應的獎勵和激勵，鼓勵師資不斷提高教學質量。（二）培訓教材編寫1.根據公司傳承活動的需求，組織相關人員編寫培訓教材。培訓教材應緊密結合公司實際業務和崗位需求，內容實用、通俗易懂。2.培訓教材編寫過程中，要充分征求各部門和員工的意見和建議，確保教材的針對性和適用性。3.定期對培訓教材進行修訂和完善，及時更新教材內容，反映公司業務發展的最新動態和要求。（三）活動場地與設備支持1.公司為傳承活動提供必要的活動場地，確?；顒幽軌蝽樌_展。活動場地應滿足培訓、會議、實踐操作等不同活動形式的需求。2.配備相應的培訓設備和工具，如投影儀、電腦、實驗器材等，為傳承活動提供硬件支持。3.定期對活動場地和設備進行維護和保養，確保其正常運行和使用安全。五、傳承活動激勵與約束（一）激勵措施1.物質獎勵對在傳承活動中表現優秀的師徒、分享嘉賓、項目團隊成員等給予獎金獎勵。獎金標準根據活動的重要性和貢獻大小確定。設立傳承活動專項獎勵基金，用于表彰和獎勵在傳承活動中取得突出成績的個人和團隊。2.精神獎勵對表現優秀的個人和團隊進行公開表彰，頒發榮譽證書，在公司內部網站、宣傳欄等渠道進行宣傳報道，樹立學習榜樣。在員工晉升、崗位調整、評優評先等方面，優先考慮參與傳承活動且表現優秀的員工。3.職業發展激勵為參與傳承活動的員工提供更多的職業發展機會，如內部培訓、項目鍛煉、跨部門交流等，幫助員工提升個人能力和職業素養。建立傳承活動人才庫，對在傳承活動中表現優秀的員工進行重點關注和培養，為公司的發展儲備人才。（二）約束措施1.對不積極參與傳承活動的員工，所在部門應進行批評教育，并將其參與傳承活動情況納入績效考核。2.對在傳承活動中違反紀律、不履行職責的員工，視情節輕重給予警告、罰款、降職等處罰。3.對因個人原因導致傳承活動失敗或造成不良影響的員工，要追究其相應責任。六、傳承活動評估與改進（一）評估指標1.參與度：統計參與傳承活動的員工人數、參與活動的積極性和主動性等。2.知識技能提升：通過考核、考試、實際工作表現等方式，評估員工在傳承活動后知識和技能的提升情況。3.工作業績改善：對比傳承活動前后員工的工作業績指標，如工作效率、工作質量、項目完成情況等，評估傳承活動對工作業績的影響。4.團隊協作增強：觀察團隊成員在傳承活動中的協作情況，評估團隊凝聚力和協作能力的提升。5.文化認同度：通過問卷調查、員工訪談等方式，了解員工對公司文化理念的認同程度和踐行情況。（二）評估周期1.對每次傳承活動進行即時評估，在活動結束后及時收集參與者的反饋意見，了解活動的實施效果和存在的問題。2.每季度對本季度開展的傳承活動進行階段性評估，總結經驗教訓，調整活動計劃和方案。3.每