例會考核管理制度一、總則（一）目的為了規范公司例會的組織與管理，確保例會的高效性、嚴肅性和規范性，充分發揮例會在溝通信息、協調工作、解決問題、部署任務等方面的作用，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門定期召開的各類例會，包括但不限于周例會、月例會、季度例會等。（三）基本原則1.及時性原則：例會應按照規定的時間定期召開，確保信息及時傳遞和問題及時解決。2.有效性原則：例會內容應緊密圍繞工作重點，簡潔明了，突出實效，避免冗長和無關議題。3.責任性原則：參會人員應認真準備，積極發言，對工作結果負責，確保各項決策和任務得到有效執行。4.溝通性原則：例會是公司內部溝通的重要平臺，應鼓勵充分交流，營造開放、透明的溝通氛圍。二、例會組織與安排（一）例會類型及時間1.周例會每周[具體時間]召開，由公司總經理或指定主持人主持。參會人員包括公司高層領導、各部門負責人及相關人員。2.月例會每月[具體時間]召開，由公司總經理主持。參會人員包括公司全體管理人員。3.季度例會每季度末[具體時間]召開，由公司總經理主持。參會人員包括公司高層領導、各部門負責人及相關人員。（二）例會地點根據實際情況選擇合適的會議室召開例會，確保會議設施齊全、環境安靜。（三）例會通知1.例會召開前[X]天，由行政部門負責發送例會通知，明確例會時間、地點、參會人員及議題等信息。2.通知方式可采用郵件、內部辦公系統等形式，確保參會人員及時收到通知。（四）例會準備1.主持人準備明確例會目的和重點議題，制定會議議程。提前收集各部門需要匯報的工作進展、問題及建議等資料。2.參會人員準備提前梳理本部門上周（月、季度）工作完成情況、存在問題及本周（月、季度）工作計劃。準備相關數據、資料和分析報告，以便在例會上準確匯報和討論。三、例會流程（一）開場環節（5分鐘）1.主持人介紹參會人員。2.簡要回顧上次例會決議的執行情況。（二）部門匯報環節（[X]分鐘/部門）1.各部門負責人按照順序依次匯報本部門上周（月、季度）工作進展、重點項目推進情況、取得的成績、存在的問題及解決方案。2.匯報內容應條理清晰、數據準確，突出重點和亮點，避免冗長和瑣碎的敘述。（三）問題討論與協調環節（[X]分鐘）1.針對各部門匯報中提出的問題，參會人員共同進行討論分析，查找問題根源，尋求解決方案。2.涉及跨部門協調的問題，相關部門應積極溝通協商，明確責任人和時間節點，確保問題得到妥善解決。（四）決策與工作部署環節（[X]分鐘）1.根據討論結果，公司領導做出決策，明確工作方向和重點任務。2.對下一階段的工作進行詳細部署，明確各部門的工作職責、目標要求和時間進度安排。（五）總結環節（5分鐘）1.主持人對本次例會進行總結，強調重點工作和注意事項。2.對各部門的工作表現進行簡要評價，鼓勵先進，鞭策后進。四、例會考核標準（一）參會情況考核1.按時參會：參會人員應按照通知要求準時參加例會，遲到[X]分鐘以內扣[X]分，遲到超過[X]分鐘扣[X]分，無故缺席扣[X]分。2.請假制度：因特殊原因不能參會的人員，需提前[X]小時向主持人請假，并安排合適人員代為參會。未請假擅自缺席的視為曠工處理，按照公司考勤制度執行。（二）匯報內容考核1.內容完整性：匯報內容應涵蓋工作進展、問題及解決方案、工作計劃等方面，缺項一項扣[X]分。2.數據準確性：匯報數據應真實可靠，經核實數據錯誤一處扣[X]分。3.重點突出性：能夠突出重點工作、關鍵問題和亮點成果，重點不突出、表述混亂酌情扣[X][X]分。（三）問題解決考核1.問題提出：積極發現并提出本部門工作中存在的問題，未提出問題的部門扣[X]分。2.問題解決：對例會上提出的問題能夠及時響應，提出有效解決方案并積極推動落實。對問題解決不力或推諉責任的部門扣[X][X]分。（四）溝通協作考核1.積極發言：參會人員應積極參與討論，發表建設性意見和建議，不發言或發言較少的酌情扣[X][X]分。2.協作配合：涉及跨部門工作時，各部門應密切配合，積極協作。對協作不積極、影響工作推進的部門扣[X][X]分。（五）會議紀律考核1.會議期間應將手機調至靜音或關機狀態，不得隨意接聽電話或離開會場。違反一次扣[X]分。2.保持會場安靜，不得交頭接耳、大聲喧嘩。發現違反紀律行為一次扣[X]分。五、考核結果應用（一）績效獎金掛鉤1.將例會考核結果與部門和個人績效獎金掛鉤，根據考核得分按照一定比例調整績效獎金。2.具體掛鉤比例如下：考核得分[X]分及以上，績效獎金發放比例為[X]%。考核得分[X][X]分，績效獎金發放比例為[X]%。考核得分[X][X]分，績效獎金發放比例為[X]%。考核得分[X]分以下，績效獎金發放比例為[X]%。（二）晉升與獎勵參考1.在員工晉升、評優評先時，例會考核結果作為重要參考依據之一。2.連續[X]次例會考核優秀的部門和個人，在同等條件下優先考慮晉升和獎勵。（三）培訓與改進計劃1.對于例會考核中發現的問題和不足，相關部門和個人應制定針對性的培訓與改進計劃，由人力資源部門跟蹤督促落實。2.培訓與改進計劃完成情況將作為下一次例會考核的重要內容。六、監督與申訴（一）監督機制1.行政部門負責對例會的組織和召開情況進行監督檢查，確保例會按照規定的流程和要求進行。2.人力資源部門負責對例會考核結果進行審核，確保考核公平、公正、公開。（二）申訴渠道1.參會人員如對例會考核結果有異議，可在考核結果公布后[X]個工作日內，向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應及時進行調查核