供氧設(shè)備管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司供氧設(shè)備的管理，確保供氧設(shè)備的正常運(yùn)行，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有供氧設(shè)備的管理，包括但不限于氧氣發(fā)生器、氧氣儲罐、氧氣輸送管道、氧氣面罩等相關(guān)設(shè)備。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保供氧設(shè)備的運(yùn)行安全，防止發(fā)生安全事故。預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備的高效運(yùn)行。責(zé)任到人原則：明確各部門和人員在供氧設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)管理措施得到有效落實(shí)。二、管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善供氧設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)供氧設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和安全要求。建立供氧設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。組織對供氧設(shè)備進(jìn)行定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、維修等工作，及時處理設(shè)備故障和問題。負(fù)責(zé)對供氧設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門供氧設(shè)備的日常使用和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、維修等工作，及時反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)對本部門的供氧設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。制定本部門供氧設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。3.安全管理部門負(fù)責(zé)對供氧設(shè)備的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備的運(yùn)行符合安全規(guī)定。參與供氧設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。組織開展供氧設(shè)備安全宣傳教育活動，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。4.操作人員嚴(yán)格遵守供氧設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并向相關(guān)部門報(bào)告。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，按照要求進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等操作。負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，如實(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況等。三、設(shè)備選型與采購1.選型原則根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和安全要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、操作簡便、維護(hù)方便的供氧設(shè)備。優(yōu)先選用具有良好安全性能和節(jié)能效果的設(shè)備，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。考慮設(shè)備的兼容性和擴(kuò)展性，便于與公司現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)施進(jìn)行配套。2.采購流程設(shè)備管理部門根據(jù)公司需求，編制供氧設(shè)備采購計(jì)劃，明確設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等要求。采購計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購或詢價(jià)采購。采購部門在采購過程中，要嚴(yán)格按照采購合同要求，對設(shè)備的質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。設(shè)備到貨后，采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)，并將設(shè)備移交設(shè)備管理部門進(jìn)行安裝調(diào)試。四、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝要求供氧設(shè)備的安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或人員進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。設(shè)備安裝前，設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員對安裝現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保安裝現(xiàn)場具備安裝條件。安裝過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、連接可靠、管道無泄漏。設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行全面的檢查和調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。2.調(diào)試內(nèi)容檢查設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求，如氧氣產(chǎn)量、純度、壓力等。測試設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)，如設(shè)備的啟動性能、運(yùn)行穩(wěn)定性、調(diào)節(jié)性能等。檢查設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否正常工作，如安全閥、壓力表、流量計(jì)等。對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。五、設(shè)備運(yùn)行管理1.操作規(guī)程設(shè)備管理部門要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并發(fā)放給操作人員。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。操作規(guī)程要明確設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止步驟，以及設(shè)備運(yùn)行中的注意事項(xiàng)和安全要求。2.運(yùn)行記錄操作人員要認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況等。運(yùn)行記錄要及時、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假或漏記、誤記。設(shè)備管理部門要定期對運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題和隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.巡檢制度設(shè)備管理部門要制定供氧設(shè)備巡檢制度，明確巡檢的時間、內(nèi)容、人員等要求。巡檢人員要按照巡檢制度的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備外觀、連接部位、安全保護(hù)裝置等是否正常。巡檢人員要認(rèn)真填寫巡檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理部門要根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、人員等要求，確保設(shè)備得到及時、有效的維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作要嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備管理部門要建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等。5.故障處理設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障時，操作人員要立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，要及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和處理。維修人員要對故障原因進(jìn)行分析，制定維修方案，并按照維修方案進(jìn)行維修。維修完成后，要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。設(shè)備管理部門要對故障處理情況進(jìn)行記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，防止類似故障再次發(fā)生。六、設(shè)備安全管理1.安全檢查安全管理部門要定期對供氧設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查設(shè)備的安全運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置是否正常工作等。安全檢查要采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，確保安全檢查工作的全面性和有效性。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。2.安全培訓(xùn)設(shè)備管理部門要組織對供氧設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。安全培訓(xùn)內(nèi)容要包括設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、安全事故案例分析等。操作人員要經(jīng)過安全培訓(xùn)并考核合格后，方可上崗操作。3.應(yīng)急預(yù)案使用部門要制定供氧設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援措施等。應(yīng)急預(yù)案要定期組織演練，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。設(shè)備管理部門要對應(yīng)急預(yù)案的演練情況進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。七、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件設(shè)備已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。設(shè)備因損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高，不具備維修價(jià)值。設(shè)備因技術(shù)進(jìn)步或其他原因，被新型設(shè)備所替代，已無使用價(jià)值。2.報(bào)廢審批設(shè)備使用部門提出設(shè)備報(bào)廢申請，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，說明設(shè)備報(bào)廢的原因、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購置時間、使用情況等。設(shè)備管理部門對設(shè)備報(bào)廢申請進(jìn)行審核，核實(shí)設(shè)備的實(shí)際情況，并提出審核意見。審核通過后，設(shè)備報(bào)廢申請表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置。3.報(bào)廢處置