保潔工資管理制度總則1.目的為了規(guī)范公司保潔人員的工資管理，確保工資核算的準確性、公正性和合理性，激勵保潔人員的工作積極性，特制定本制度。本制度旨在建立科學合理的工資體系，明確保潔人員的薪酬結構、計算方式、支付標準及調整機制，使工資管理有章可循，促進公司保潔工作的高效開展。2.適用范圍本制度適用于公司所有保潔崗位人員，包括但不限于辦公區(qū)域保潔員、公共區(qū)域保潔員、衛(wèi)生間保潔員等。涵蓋公司總部各部門辦公區(qū)域、公共走廊、樓梯、電梯、停車場、食堂、會議室等所有需要進行保潔服務的場所。3.基本原則公平公正原則：根據保潔人員的工作表現(xiàn)、工作質量、工作難度等因素進行工資核算與分配，確保同工同酬，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。激勵性原則：通過合理的工資結構和績效考核機制，激勵保潔人員提高工作效率和質量，積極主動地完成工作任務。合法性原則：工資管理嚴格遵守國家法律法規(guī)的相關規(guī)定，保障保潔人員的合法權益。可操作性原則：制度內容明確具體，具有可操作性，便于執(zhí)行和監(jiān)督。工資結構1.基本工資定義：基本工資是根據當?shù)貏趧恿κ袌鏊健⒐窘洜I狀況及保潔崗位的基本要求確定的固定工資部分。確定依據：參考當?shù)赝袠I(yè)保潔崗位平均工資水平，結合公司實際情況，綜合考慮保潔崗位的工作強度、工作環(huán)境等因素進行設定。計算方式：基本工資=當?shù)刈畹凸べY標準+崗位補貼。崗位補貼根據不同保潔崗位的工作重點和要求進行差異化設定，如辦公區(qū)域保潔崗位補貼為[X]元/月，公共區(qū)域保潔崗位補貼為[X]元/月等。2.績效工資定義：績效工資與保潔人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績掛鉤，是對保潔人員工作成果的一種獎勵性工資。考核指標及權重：清潔質量（50%）：包括辦公區(qū)域、公共區(qū)域、衛(wèi)生間等各責任區(qū)域的地面、桌面、門窗、玻璃等清潔程度，通過定期檢查和不定期抽查進行評估。工作效率（30%）：以規(guī)定的工作時間和工作量為標準，考核保潔人員是否按時完成各項清潔任務，是否能夠合理安排工作流程，提高工作效率。工作態(tài)度（20%）：考察保潔人員的責任心、積極性、團隊協(xié)作精神等方面，通過上級評價、同事評價及客戶反饋等方式進行綜合評定。考核周期：績效工資考核周期為每月一次，每月[具體日期]進行考核評分。績效工資計算方式：績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核得分/100。績效工資基數(shù)根據保潔人員的崗位等級和工資水平設定，如初級保潔員績效工資基數(shù)為[X]元/月，中級保潔員績效工資基數(shù)為[X]元/月，高級保潔員績效工資基數(shù)為[X]元/月等。績效考核得分根據上述考核指標及權重計算得出。3.加班工資加班定義：保潔人員因工作需要在正常工作時間之外進行工作的，視為加班。包括延長工作時間、在節(jié)假日或休息日工作等情況。加班申請程序：保潔人員如需加班，應提前填寫《加班申請表》，經所在部門負責人批準后，交人力資源部備案。加班申請表應注明加班日期、加班時長、加班原因等信息。加班工資計算標準：平日加班：按照平時工資的1.5倍計算加班工資。計算公式為：平日加班工資=小時工資×加班小時數(shù)×1.5。小時工資=月工資收入÷（月計薪天數(shù)×8小時），月計薪天數(shù)按照國家規(guī)定為21.75天。周末加班：按照平時工資的2倍計算加班工資。計算公式為：周末加班工資=小時工資×加班小時數(shù)×2。法定節(jié)假日加班：按照平時工資的3倍計算加班工資。計算公式為：法定節(jié)假日加班工資=小時工資×加班小時數(shù)×3。4.其他補貼餐補：為保障保潔人員的正常飲食，公司提供餐補。餐補標準為每天[X]元，按照實際出勤天數(shù)計算，每月隨工資發(fā)放。交通補貼：考慮到保潔人員工作地點分散，為方便其出行，公司給予交通補貼。交通補貼標準為每月[X]元，與工資一并發(fā)放。工資計算與發(fā)放1.考勤管理保潔人員應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班。考勤記錄由各部門指定專人負責，并于每月[具體日期]前將考勤情況匯總報人力資源部。考勤方式采用打卡與簽到相結合的方式。保潔人員每天上下班需在指定地點打卡，如有特殊情況無法打卡，需及時向部門負責人說明原因并填寫簽到表。遲到、早退、曠工等考勤違規(guī)行為按照公司相關考勤制度進行處理。遲到或早退每次扣減工資[X]元，曠工一天扣減當日工資的2倍，并視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。2.工資計算人力資源部每月[具體日期]前根據各部門提供的考勤記錄、績效考核結果及其他相關信息，按照本工資管理制度的規(guī)定進行工資核算。工資核算公式為：月工資總額=基本工資+績效工資+加班工資+其他補貼考勤扣款。在工資計算過程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據錯誤或其他問題，人力資源部應及時與相關部門溝通核實，并進行調整。3.工資發(fā)放公司工資發(fā)放日期為每月的[具體日期]。如遇節(jié)假日或休息日，則提前至最近的工作日發(fā)放。工資發(fā)放方式為銀行代發(fā)，人力資源部將工資核算結果報送財務部門審核后，由財務部門統(tǒng)一將工資發(fā)放至保潔人員的個人銀行賬戶。保潔人員如有工資疑問或其他問題，應在工資發(fā)放后的[X]個工作日內到人力資源部進行查詢和反饋。人力資源部應及時給予解答和處理。績效考核1.考核內容清潔標準執(zhí)行情況辦公區(qū)域：地面無灰塵、污漬、雜物，桌面整潔，文件擺放整齊，門窗玻璃干凈明亮，垃圾桶及時清理，無異味。公共區(qū)域：走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻面無污漬，電梯轎廂清潔，按鈕、扶手等部位消毒及時。衛(wèi)生間：地面干爽，無積水，便器、洗手盆等潔具清潔光亮，鏡子無水印，衛(wèi)生紙簍及時更換，空氣清新無異味。工作效率按時完成每日清潔任務，不拖延、不積壓。在規(guī)定時間內完成各項清潔工作，確保工作場所始終保持整潔。合理安排工作流程，提高工作效率。能夠根據工作任務的輕重緩急，靈活調整工作順序，減少不必要的時間浪費。工作態(tài)度責任心強，對工作認真負責，不敷衍了事。對待每一項清潔任務都能盡心盡力，確保工作質量。積極主動，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在工作中能夠主動關注工作場所的衛(wèi)生狀況，及時處理出現(xiàn)的污漬、垃圾等問題。團隊協(xié)作精神良好，與同事配合默契。能夠與其他保潔人員及相關部門人員密切合作，共同完成公司的清潔保障工作。2.考核方式日常檢查：由各部門負責人或指定的檢查人員對保潔人員的工作進行日常檢查，記錄檢查情況。檢查頻率為每周至少[X]次。定期抽查：人力資源部會同各部門不定期對保潔人員的工作進行抽查，重點檢查清潔質量和工作效率。抽查結果作為績效考核的重要依據。客戶反饋：收集公司內部員工及外部客戶對保潔工作的反饋意見，將其納入績效考核體系。客戶反饋包括口頭表揚、書面表揚及投訴等情況。3.考核評分根據日常檢查、定期抽查及客戶反饋情況，對保潔人員進行綜合評分。考核評分采用百分制，具體評分標準如下：清潔質量（50分）：清潔質量達標得4050分，基本達標得3039分，未達標得30分以下。工作效率（30分）：能夠按時完成工作任務，工作效率較高得2530分，基本能按時完成工作任務得2024分，經常拖延工作得20分以下。工作態(tài)度（20分）：工作態(tài)度積極主動，責任心強，團隊協(xié)作精神好得1620分，工作態(tài)度一般得1115分，工作態(tài)度較差得10分以下。考核評分結果將作為績效工資發(fā)放及員工晉升、調薪等的重要依據。工資調整1.定期調薪公司根據經營狀況、市場薪酬水平及保潔人員的工作表現(xiàn)，每年進行一次定期工資調整。定期調薪依據包括公司年度業(yè)績指標完成情況、當?shù)赝袠I(yè)工資增長幅度、保潔人員年度績效考核結果等因素。調薪幅度根據公司實際情況確定，一般為[X]%[X]%。對于年度績效考核優(yōu)秀（考核得分在90分及以上）的保潔人員，調薪幅度可適當提高；對于考核不稱職（考核得分在60分以下）的保潔人員，可不予調薪或降低工資級別。2.不定期調薪如遇以下情況，公司將進行不定期工資調整：公司薪資政策調整。保潔人員崗位變動，如工作內容、工作責任、工作難度等發(fā)生變化。保潔人員工作表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻。市場薪酬水平發(fā)生較大波動，影響公司薪酬競爭力。不定期調薪由人力資源部根據實際情況提出調薪建議，報公司領導審批后執(zhí)行。調薪幅度根據具體情況確定，確保調薪的合理性和公正性。3.調薪程序人力資源部在工資調整前，對保潔人員的工作表現(xiàn)、崗位變動情況等進行綜合評估，并制定工資調整方案。工資調整方案經公司領導審批通過后，人力資源部向保潔人員發(fā)出工資調整通知，明確調薪原因、調薪幅度、調薪后的工資標準等信息。工資調整自批準后的次月起執(zhí)行，人力資源部負責按照新的工資標準進行工資核算和發(fā)放。福利待遇1.法定福利公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為保潔人員繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，享受相應的社保待遇。保潔人員享有法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等帶薪假期，具體休假天數(shù)和要求按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。2.其他福利公司為保潔人員提供必要的勞動保護用品，如工作服、清潔工具、清潔劑等，保障其在工作過程中的安全與健康。定期組織保潔人員參加培訓和技能提升活動，提高其業(yè)務水平