陜西西北工業大學管理學院非事業編制聘用人員招考聘用沖刺題（考試時間：90分鐘，滿分：100分）一、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于管理學的基本職能？A.計劃B.組織C.領導D.創新2.線性規劃模型的目標函數通常表示為？A.線性不等式B.線性等式C.線性函數D.非線性函數3.“劉易斯拐點”在經濟學中指？A.勞動力過剩向短缺的轉折點B.人口紅利消失的臨界點C.工業化進程的加速點D.農村勞動力向城市轉移的起點4.下列關于基尼系數的說法，正確的是？A.基尼系數越低，收入分配越不平等B.基尼系數通常在0到1之間C.基尼系數大于0.5時表示收入分配合理D.基尼系數只能用于衡量單一國家的收入差距5.下列哪項不屬于管理學的環境要素？A.政治環境B.經濟環境C.社會環境D.技術環境6.在管理決策中，風險型決策的主要特點是？A.結果確定，概率未知B.結果不確定，概率已知C.結果不確定，概率未知D.結果確定，概率已知7.下列關于“兩個翻番”目標的表述，正確的是？A.到2020年實現國內生產總值翻一番B.到2020年實現城鄉居民人均收入翻一番C.到2020年實現GDP和人均收入均翻一番D.到2020年實現GDP翻兩番8.下列職務中不屬于領導職務的是？A.縣長B.巡視員C.市長D.司長9.下列關于勞動合同的說法，正確的是？A.勞動者可以隨時解除勞動合同B.用人單位可以隨時解除勞動合同C.勞動合同解除必須雙方協商一致D.勞動者享有單方解除權，但需滿足法定條件10.下列關于團隊管理的說法，錯誤的是？A.團隊管理可以提高工作效率B.團隊管理可以增強員工凝聚力C.團隊管理會增加管理成本D.團隊管理可以提高員工滿意度二、多選題（每題3分，共15分）1.管理學的基本職能包括哪些？A.計劃B.組織C.領導D.控制E.決策2.線性規劃的基本要素包括哪些？A.決策變量B.目標函數C.約束條件D.資源限制E.最優解3.下列關于“人口紅利”的說法，正確的是？A.勞動力人口占總人口比重較大B.撫養率較低C.經濟呈高儲蓄、高投資和高增長D.人口老齡化程度較低E.勞動力供給充足4.下列關于基尼系數的說法，正確的是？A.基尼系數是衡量收入分配公平程度的指標B.基尼系數越高，收入分配越不平等C.基尼系數在0到1之間變化D.基尼系數大于0.5時表示收入差距過大E.基尼系數小于0.3時表示收入分配非常公平5.下列關于管理決策的說法，正確的是？A.決策是管理的核心B.決策需要考慮風險C.決策需要收集信息D.決策需要制定方案E.決策需要評估結果三、判斷題（每題2分，共10分）1.管理學是一門實踐性很強的學科。（√）2.線性規劃的目標函數必須是線性函數。（√）3.“劉易斯拐點”是一個國家經濟發展的重要標志。（√）4.基尼系數可以衡量一個國家的經濟效率。（×）5.團隊管理可以提高員工的創新能力。（√）四、填空題（每空1分，共10分）1.管理學的四大基本職能是：________、________、________、________。2.線性規劃的數學模型包括：________、________、________。3.“人口紅利”是指一個國家的________、________、________。4.基尼系數是衡量________的重要指標。5.管理決策的四個步驟是：________、________、________、________。五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理學的基本概念及其重要性。2.簡述線性規劃的基本原理及其應用領域。3.簡述“劉易斯拐點”對經濟發展的影響。4.簡述基尼系數的作用及其局限性。六、計算題（每題10分，共20分）1.已知某工廠生產兩種產品A和B，每生產一件產品A可獲得利潤100元，每生產一件產品B可獲得利潤150元。工廠的生產能力有限，每天最多生產產品A10件，產品B8件。同時，生產產品A和B需要消耗原材料，每生產一件產品A需要消耗原材料2公斤，每生產一件產品B需要消耗原材料3公斤。工廠每天最多可獲取的原材料為40公斤。請建立線性規劃模型，并計算工廠每天的最大利潤。2.已知某公司的銷售收入與廣告費用之間存在線性關系，根據歷史數據建立線性回歸模型：銷售收入=200+10×廣告費用。如果公司計劃投入10萬元用于廣告宣傳，請計算預計的銷售收入。七、案例分析題（每題10分，共20分）1.某公司計劃進行一項新產品的研發，預計研發成本為100萬元，市場調研顯示，該產品的市場需求量較大，預計銷售價格為200元/件。請分析該公司是否應該進行新產品的研發，并說明理由。2.某企業面臨市場競爭壓力，計劃通過提高產品質量和服務水平來提升市場競爭力。請分析該企業可以采取哪些措施來提高產品質量和服務水平，并說明理由。八、公文寫作題（10分）九、論述題（10分）請結合實際，論述管理學在現代企業中的應用及其重要性。十、創新思維題（10分）請提出一個你認為具有創新性的管理理念或方法，并說明其可行性和潛在價值。十一、邏輯推理題（10分）情景：某公司計劃推出一款新產品，市場調研顯示，有60%的消費者對該產品表示感興趣。請問，如果隨機抽取100名消費者進行調查，預計有多少名消費者對該產品感興趣？十二、數據統計分析題（10分）數據：某公司近五年的銷售收入分別為100萬元、120萬元、150萬元、180萬元、200萬元。要求：計算該公司的銷售收入增長率，并分析其發展趨勢。十三、心理測試題（10分）情景：某公司員工小李最近工作積極性不高，經常遲到早退。請問，作為管理者，你應該如何與小李溝通，以提高其工作積極性？十四、情景模擬題（10分）情景：某公司計劃進行一次團隊建設活動，以提高員工之間的凝聚力。請模擬組織一次團隊建設活動，并說明活動內容和預期效果。十五、綜合能力題（10分）情景：某公司計劃進行一次市場調研，以了解消費者對新產品的需求。請問，作為調研人員，你應該如何設計調研方案，以確保調研結果的準確性和有效性？注意事項：1.請將答案寫在答題卡上，切勿在試卷上作答。2.答題時間共90分鐘，請合理安排時間。3.答題過程中如有疑問，請舉手向監考老師示意。4.考試結束后，請將試卷和答題卡一并交回。八、多選題（每題3分，共15分）1.下列哪些屬于人力資源管理的核心職能？A.招聘與配置B.培訓與開發C.績效管理D.薪酬福利管理E.勞動關系管理2.下列哪些是SWOT分析中的外部因素？A.優勢B.劣勢C.機會D.威脅3.下列哪些是管理者需要具備的基本能力？A.溝通能力B.決策能力C.領導能力D.計劃能力E.創新能力4.下列哪些是影響消費者購買行為的因素？A.個人因素B.社會因素C.文化因素D.心理因素E.經濟因素5.下列哪些是項目管理的核心過程？A.啟動B.規劃C.執行D.監控E.收尾九、判斷題（每題2分，共10分）1.企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的共同價值觀和行為規范。（）2.管理信息系統可以提高企業的運營效率，但無法提高決策質量。（）3.目標管理法強調員工參與目標的制定，以提高員工的工作積極性。（）4.供應鏈管理的主要目標是降低成本和提高效率。（）5.市場營銷的核心是滿足消費者需求，而不是創造需求。（）十、填空題（每題2分，共10分）1.供應鏈管理的核心是______、______和______。2.企業文化由______、______和______三個層次構成。3.SWOT分析中的S代表______，W代表______，O代表______，T代表______。4.管理者需要具備的三大技能是______、______和______。5.消費者購買決策過程包括______、______、______、______和______。十一、計算題（10分）某公司計劃投資一個新項目，預計未來5年的現金流量如下：第1年：100萬元（投資成本）第2年：20萬元第3年：30萬元第4年：40萬元第5年：50萬元假設折現率為10%，請計算該項目的凈現值（NPV）。十二、數據統計分析題（10分）數據：某公司近五年的銷售收入分別為100萬元、120萬元、150萬元、180萬元、200萬元。要求：計算該公司的銷售收入增長率，并分析其發展趨勢。十三、心理測試題（10分）情景：某公司員工小李最近工作積極性不高，經常遲到早退。請問，作為管理者，你應該如何與小李溝通，以提高其工作積極性？十四、情景模擬題（10分）情景：某公司計劃進行一次團隊建設活動，以提高員工之間的凝聚力。請模擬組織一次團隊建設活動，并說明活動內容和預期效果。十五、綜合能力題（10分）情景：某公司計劃進行一次市場調研，以了解消費者對新產品的需求。請問，作為調研人員，你應該如何設計調研方案，以確保調研結果的準確性和有效性？八、多選題1.A、B、C、D、E2.C、D3.A、B、C、D、E4.A、B、C、D、E5.A、B、C、D、E九、判斷題1.正確2.錯誤3.正確4.正確5.錯誤十、填空題1.戰略規劃、業務流程重組、信息系統集成、供應鏈協同、績效評估十一、計算題NPV=100+20/(1+0.1)+30/(1+0.1)^2+40/(1+0.1)^3+50/(1+0.1)^4≈8.53萬元十二、數據統計分析題銷售收入增長率=(200100)/100×100%=100%發展趨勢：公司銷售收入逐年增長，且增長速度較快。十三、心理測試題作為管理者，可以與小李進行一對一溝通，了解其工作積極性不高的原因，并針對原因提出解決方案，如調整工作內容、提供培訓機會等。十四、情景模擬題活動內容：組織一次戶外拓展訓練，包括團隊合作游戲、團隊建設活動等。預期效果：提高員工之間的溝通協作能力，增強團隊凝聚力。十五、綜合能力題1.人力資源管理：招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。2.企業管理：企業文化、管理信息系統、目標管理法、供應鏈管理。3.市場營銷：消費者購買行為、市場營銷核心。4.項目管理：項目管理核心過程。5.財務管理：凈現值（NPV）計算。6.數據統計分析：銷售收入增長率計算、發展趨勢分析。7.心理學：員工溝通技巧、工作積極性提升。8.團隊建設：團隊建設活動設計、預期效果。9.市場調研：調研方案設計、調研方法選擇、數據收集和分析。各題型所考察學生的知識點詳解及示例1.多選題：考察學生對知識點的掌握程度，如人力資源管理的核心職能、SWOT分析中的外部因素、管理者需要具備的基本能力等。2.判斷題：考察學生對知識點的理解和應用能力，如企業文化、管