演藝公司規章制度【篇一：演藝公司制度】公司管理制度及相關規定條例人事管理制度第一則總則為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。第二則管理權限總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。經理工作職責：一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。二、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。三、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。四、組織公司平時考核及年終考核工作。五、組織公司人事培訓工作。六、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。七、根據公司的經營目標、崗位設置制定人力主管規劃。八、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。九、每周一進行公司例會.十、由財務制作明細，對公司財務每月進行核算。第三則職員錄用被正式聘用的新職員，由公司發給《職工聘用合同》，由公司與其簽定《職員聘用合同》及《保密協議》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留。《職員聘約合同》時效可由公司與職員雙協商簽定，最底期限不得少于一年。聘約期滿，如不發生解聘和離職情況，自動續約。職員如不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知公司。完備調離手續雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續，未完備離職手續擅自離職，公司將按曠工或自動除名處理。離職手續包括：（1）處理工作交接事宜；（2）按調離手續要求辦理離職手續；（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（4）退還公司公物。；（5）報銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續完備后，領取離職當月實際工作天數薪金。（7）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應按合同規定，歸還在勞動合同期限內的有關費用。（8）如與公司簽訂有其它合同（協議），按其它合同（協議）的約定辦理。離職面談離職前，公司可根據職員意愿安排總部人力主管或職員上司進行離職面談，聽取職員意見。糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負責人申訴。第四則工作守則和行為準則員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責任心和事業心,處處以公司的利益為重,為公司的發展努力工作。二、牢記“用戶第一”原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。三、員工要具備創新能力，通過培養學習使個人素質與公司發展保持同步。四、講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命。五、所用工作人員上班后，每天輪流值日。上班期間保持好自己身邊的衛生，閑雜物品、衣物，不許隨意堆放。六、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對員工提出的敬業要求。七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。八、要善于協調，融入集體，有團隊合作精神和集體榮譽感，分工不分家。九、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。十、愛惜公司所有物品，出現破損、遺失，由其負責人或使用人賠償。十一、上班期間必須統一穿戴公司工裝十二、在上班時間，正常工作時不許玩弄電腦、手機等物品準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業現代化管理，實施iso9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合pdca循環要求。結合iso14000環境管理體系及ohsas18000職業健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環節之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。心理契約并不是有形的東西，但企業清楚地了解每個員工的需求和發展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業的發展全力奉獻，因為他們相信企業能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企業文化載體上下功夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。公司充分發揚企業民主，進一步完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權利，搞好廠務公開，民主監督，提高企業行政的透明度。幾年來，公司職代會有權有責，凡企業重大決策、發展規劃、福利方案和涉及員工生產、生活的重大事項，必須經職代會審議，且一經審定，堅決執行。公司利用宣傳載體，通過各級主頁、網絡平臺、視頻新聞等，使員工對公司的經營狀況、經濟效益、管理水平、發展前景等及時進行了解。如針對2005年第一季度公司遇到的經營上的困難，公司領導及時采取多種方式和員工如實進行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業排憂解難。二、以人為本，推動企業健康、和諧、可持續發展。“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續發展”的歷史使命，充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節約資源，保護環境”的方針，倡導“清潔生產、源頭控制，綜合利用、循環經濟”的環保理念，實施了一系列環保治理工程，實踐著企業“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言。三、構筑企業良好的形象，推動社會環境的和諧發展企業與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工、股東與社會的和諧共贏。這是《美的》的宗旨，希望對你有所幫助。【篇三：演出部門工作規章制度】（草擬）為保障演出，特制定演員管理辦法如下：一、實景演出人員應嚴格遵守公司和演藝部的各項制度和相關規定。二、人員設置：演員大約500人，加上20%的后備演員共計600人；每20人設一小組，從小組中選小組長、副組長各一名；每5個組100名演員，設一名演員督導，共計6名演員督導，負責演員管理及聯絡；三、演員考勤、請假制度：1．為保證實景演出的順利進行，各演員嚴格遵守考勤請假制度；2．外聘演員每天演出必須準時到場，做好演出前的準備工作；3．如果演員遲到或早退者罰款20元；4．如有情況必須提前一天請假，緊急情況提前6小時通知管理員，需演出主管同意后方可確認；5．如果外聘演員無任何理由曠工一次，罰款300元，無故礦工兩次，立即開除；6．在校學生演員有事不能到場的，有校內管理員或組長在后備演員中補齊，如不能補齊，需提前2天與管理員溝通，由我方調動其他后備演員，如校方不能補齊演員，沒有與我方管理員聯絡的，與校方調查原因，并扣除校方勞務費500元；四、演員聯絡保障方式與接送：1．為保障長期演出的要求，須規范信息聯絡方式，由演員督導每日定時電話聯絡下轄組長，人員集結完畢組長回電話確認；2．每天夜間演出前，演員督導負責聯絡所管轄組長，集結小組演員，確定時間地點后，大巴前往接人，并清點人數，保證人員齊備；3．如有請假不能參加演出的情況，規定組長或校方專管人員提前6小時聯絡演員督導說明情況，由演員督導匯報演出主管并協調后備演員組管理員臨時調集；4．演出后，在演出場所外由各組組長集結小組演員，人員到齊后，由公司大巴統一送回駐地；5．為保障演出應有10-20%的后備演員，每天輪流參加演出，保證每個演出組的出演人數；6．外聘演員如有請假不能演出的，演員或由組長直接報告演員督導，由演員督導負責安排后備演員；五、實景演出現場規定：1.所有到場演員必須嚴格遵守本規定；2.實景演出演員在場時間為晚上7：00—9:30；3.演出前所有演員要明確自己所有的演出角色及場次，嚴格按照演出節奏和流程，違反及出現其他后果，視情節嚴重程度嚴格處理；4.任何演員應服從管理，安排，不許帶情緒演出；5.演員在演出現場損壞的任何設備，按原價賠償；6.演員在演出現場及后臺不準抽煙，吃零食、喝酒等；7.演出現場不允許帶飲料，演出現場提供飲用水，可以自帶杯子；8.所有演員應該在指定場所更換衣服，并保存好自己的物品，盡量不帶貴重物品及過多的財物，場地必須保持清潔，不得擅自出入其他各部門；9.演員在演出現場如出現各種情況，需要報告處理，必須先告知演員督導或演出主管解決，或向上級反映，如果發現越權現象，嚴肅處理；10.演員之間互相關心，照顧，團結，不得嬉戲打鬧，打架斗毆者，送交司法機關處理；11.演員一律不得帶非演出人員來演出現場；備注：在場外發生的任何事情與本公司無關，后果自負，但要維護公司名譽。六、演員餐飲方式：1．排練期間，按照排練時間表，由公司統一安排工作餐和飲用水；2．演出期間，演出現場提供飲用水，演員不準帶飲料，可以帶杯子；3．演出期間，如需用餐，有公司統一安排，不準吃、帶零食；七、演出現場