［績效考核5-10分怎么理解?］績效考核5

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ALIGN=\"center、”員工周工作計劃績效考核表格(B)

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XX部門XXX2003年X月第X周工作計劃〈wbr〈wbKwbr<wbr〈wbr〈wbr

編號

ALIGN=序號

ALIGN=\"left\"項目

ALIGN=\目標

ALIGN=\"left\〃任務完成情況(部門主管填寫)

AL1GN=\"1eft\"部門主管評分

ALIGN=\達成率

ALIGN=\"left\"完成質量

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ALIGN=周工作計劃完成情況考核分

ALIGN=\"left\"（以上各項得分之和）

ALIGN=折合部門內月度工作計劃考核分

ALIGN=（以上各項得分之和除以4,精確到小數點后一位）

計劃制訂日期〈wbr<wbr<wbr<wbr〈wbr〈wbr〈wbr

計劃編制人<wbr<wbr<wbr<wbr〈wbr〈wbr〈wbr<wbr

計劃確認日期<wbr<wbr<wbr<wbr〈wbr<wbr〈wbr

確認人

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本表使用說明：

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1、部門主管根據下屬員工每周工作計劃完成情況，進行評分，評分

原則如下：

a、從達成的質量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對每周工作

計劃的完成情況進行評價。

b、評價結果分為優秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分

值范圍是：優秀（90—100）,良（80—90）,中等（70—80）,一般（60

-70）o具體分值由部門主管確定。

c、根據各項目的得分計算平均分，即為該員工每周工作計劃完戌情

況的考核分。

2、為方便月度部門內工作計劃考核分的計算，將該分數除以4,折

合成月度部門內工作計劃考核分，每月四周該折合分之和即為該員工

部門內月度工作計劃績效考核分。

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ALIGN=\"center、”財務部、配送部員工周工作績效考核表（C表）

員工姓名<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr

所屬部門<\vbr<wbr<wbr<wbr<wbr〈wbr〈wbr〈wbr

部門主管<wbr<wbr〈wbr<wbr<wbr〈wbr〈wbr

考評日期

考核內容

序號

事項描述

影響程度

扣分

工作差錯

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（對出現差錯的事項具體描述）

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服務效率

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（對被投訴事項具體描述）

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總計扣分

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本周工作績效考評分a

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相當于部門月度考核分

(a÷；4)

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本表使用說明：

1、部門主管根據下屬員工周工作績效進行評分，評分原則如下:

1.1可供部門主管分配員工周工作績效總考核分的分配原則：

a、先給定供部門主管分配的員工周工作績效考評總分，下屬員工周

工作績效表現考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計

算方法如下：

供部門主管分配的總分=86XN（N為其所轄員工總數）

b、員工周工作績效考評分的分配原則：

員工所得周工作績效考評分相互之間的差距不得少于1分

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2、計分規則

2.1.每個員工的標準分為100分，本表考核內容為減項。部長根據員

工在當周工作中出現的差錯和被投訴的事項，依其對公司運作影響程

度的不同，相應扣分。扣分規則：

影響很嚴重：8—10分；嚴重：5—7分；較嚴重：3—4分；一般：1

-2分

2.2.標準分100減去總計扣分，即為該員工本周工作績效考評分

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3、為方便月度部門內績效考核分的計算，將該分數除以4,折合成

月度部門績效考核分（精確到小數點后一位），每月四周該折合分之

和即為該員工部門內月度績效考核分。

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ALIGN='"center、”員工第X季度綜合考評表（D表）

員TM^<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr<\vbr<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr

所屬部門<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr〈wbr<wbr<wbr<wbr

部門主管<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr<wbr〈wbr〈wbr〈wbr〈wbr

考評日期

工作表現評分

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ALIGN=、"center、"工作表現評價要素

ALIGN=\"center\"評定分數、評價事實依據或主管評語

1、工作質量：所完成工作的精確度、徹底性和可接受程度

分數：

評語：

2、工作效率：當月所完成的工作數量或完成單項工作所花時間

分數:

評語:

3、工作知識：實踐經驗和技術能力以及在工作中所運用知識

分數:

評語:

4、可信度：該新員工在完成任務和聽從指揮方面的可信任程度

分數:

評語:

5、勤勉性：上下班的準時程度、遵守制度的情況及總體的出勤率

分數:

評語:

6、獨立完成工作需要監督的程度

分數:

評語:

綜合考評分：（以上各子項目之和除以6）

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本表使用說明：

1、部門主管根據下屬員工季度工作表現進行評分，評分原則如下：

1.1可供部門主管分配員工季度績效工作表現總考核分的分配原則：

a、先給定供部門主管分配的員工季度績效工作表現考評總分，下屬

員工季度績效工作表現考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配

總分的計算方法如下：

供部門主管分配的總分=86XN（N為其所轄員工總數）

b、員工季度績效工作表現考評分的分配原則：

員工所得員工季度績效工作表現考評分相互之間的差距不得少于1

分

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2、對每個工作表現評價要素子項目的評價分為五等：優秀、良好、

中等、一般、不合格。分別對應的分數是：