安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)）的安全職責(zé)1責(zé)任范圍協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合管理及監(jiān)督的責(zé)任。2具體職責(zé)2.1主持制定和評(píng)審公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程以及安全管理人員的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)；2.2主持編制公司應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。每月對(duì)公司應(yīng)急人員、應(yīng)急設(shè)施以及綜合應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施；2.3主持企業(yè)日常安全管理工作，督促檢查落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、評(píng)審安全技術(shù)方案等各項(xiàng)安全活動(dòng)；2.4主持制定企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織安全管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)教育培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)和提升安全管理水平；2.5督促落實(shí)重大危險(xiǎn)源以及關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理措施；2.6推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效；2.7每月組織一次公司級(jí)安全檢查，排查生產(chǎn)安全事故隱患并督促落實(shí)整改；2.8每季一次向安全生產(chǎn)委員會(huì)和主要負(fù)責(zé)人報(bào)告工作，并提出須由安全生產(chǎn)委員會(huì)研究、討論和通過的安全工作議題；2.9每月一次組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作;定期預(yù)判、評(píng)估、考核安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)和研究解決安全生產(chǎn)存在問題。2.10制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程行為；2.11對(duì)分管的重大危險(xiǎn)源負(fù)責(zé)，每月一次參加包保點(diǎn)的班組安全活動(dòng)并簽字；2.12發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按規(guī)定時(shí)間和程序報(bào)告，組織事故救援和善后處置，配合有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查與處理，組織內(nèi)部的事故調(diào)查與處理。2.13著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識(shí)，建造良好的安全文化，每月提供一份安全行為觀察表；2.14對(duì)分管的安全總助和其他人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，于次月3日前報(bào)總經(jīng)理。3考核標(biāo)準(zhǔn)考核人：總經(jīng)理責(zé)任內(nèi)容權(quán)重考核要求及評(píng)分考核方法得分1.主持制定和評(píng)審公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程以及安全管理人員的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)121.安全規(guī)章制度和安全規(guī)程未制訂不得分，未評(píng)審扣4分2.變更驗(yàn)收完成后一個(gè)月內(nèi)完成制度和規(guī)程修訂，未完成一項(xiàng)扣3分3.未制定安全管理人員的工作目標(biāo)不得分查評(píng)審記錄2.主持編制公司應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。每月對(duì)公司應(yīng)急人員、應(yīng)急設(shè)施以及綜合應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施101.未編制應(yīng)急預(yù)案不得分2.上下半年組織二次演練，少演練一次扣6分3未進(jìn)行自我評(píng)估扣5分1.查預(yù)案2.查記錄3.主持企業(yè)日常安全管理工作，督促檢查落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、評(píng)審安全技術(shù)方案等各項(xiàng)安全活動(dòng)101.規(guī)章制度或規(guī)程未落實(shí)一項(xiàng)扣2分2.安全技術(shù)方案未進(jìn)行評(píng)審落實(shí)一項(xiàng)扣2分3.安全技術(shù)方案未進(jìn)行評(píng)審就執(zhí)行一項(xiàng)扣5分查記錄4.主持制定企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織安全管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)教育培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)和提升安全管理水平101.未制定計(jì)劃不得分2.未按計(jì)劃落實(shí)一項(xiàng)扣2分1.查計(jì)劃2.查記錄5.督促落實(shí)重大危險(xiǎn)源以及關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理措施101.公司重大危險(xiǎn)源安全管理措施一項(xiàng)不落實(shí)扣2分2.安全技術(shù)措施一項(xiàng)不落實(shí)扣3分3.每月一次參加分管重大危險(xiǎn)源的班組活動(dòng)并簽字1.查現(xiàn)場(chǎng)2.查資料3.查簽字6.推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效81.未能保持安全標(biāo)準(zhǔn)化稱號(hào)不得分2.安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中存在不符合一項(xiàng)扣2分3.每月一次對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出整改意見。未提供分析報(bào)告扣4分查證書查資料查現(xiàn)場(chǎng)7.每月組織一次公司級(jí)安全檢查，排查生產(chǎn)安全事故隱患并督促落實(shí)整改101.未組織公司級(jí)安全檢查不得分2.對(duì)隱患未按時(shí)整改或未制訂整改方案一項(xiàng)扣2分1.查記錄2.查整改方案8.每季一次向安全生產(chǎn)委員會(huì)和主要負(fù)責(zé)人報(bào)告工作，并提出須由安全生產(chǎn)委員會(huì)研究、討論和通過的安全工作議題5季度未召開安委會(huì)扣3分1.查記錄9.每月一次組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作;定期預(yù)判、評(píng)估、考核安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)和研究解決安全生產(chǎn)存在問題51.每月28日前未召開安全例會(huì)扣5分2.未根據(jù)隱患排查，做出預(yù)判，提出整改措施扣2分查記錄10.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程行為51.出現(xiàn)違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)不得分2.直接分管人員出現(xiàn)違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)或違章現(xiàn)象一起扣2分查現(xiàn)場(chǎng)11.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按規(guī)定時(shí)間和程序報(bào)告，組織事故救援和善后處置，配合有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查與處理，組織內(nèi)部的事故調(diào)查與處理5發(fā)生事故1小時(shí)內(nèi)未上報(bào)不得分查記錄12.著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識(shí)，建造良好的安全文化，每月向總經(jīng)理提交一份安全行為觀察表51.每月3日前提交分管部門安全行為觀察組織推行情