化工廠設備管理制度一、總則1.目的為加強化工廠設備管理，確保設備正常運行，提高設備使用效率，延長設備使用壽命，保障生產安全穩定進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于化工廠內所有生產設備、輔助設備、檢測設備等各類設備的管理。3.管理原則設備管理遵循“預防為主、維護保養與計劃檢修并重”的原則，確保設備處于良好運行狀態，降低設備故障率，提高設備綜合效益。二、設備管理職責分工1.設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。編制設備年度檢修計劃、更新改造計劃，并組織實施。負責設備的選型、采購、安裝、調試及驗收工作。建立設備檔案，對設備運行狀況進行跟蹤記錄，分析設備故障原因，提出改進措施。組織設備操作人員的培訓，提高操作人員的技能水平。負責設備事故的調查處理，制定防范措施，總結經驗教訓。2.生產部門負責設備的日常使用和維護保養，確保設備正常運行。按照操作規程正確操作設備，及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題。協助設備管理部門進行設備檢修、改造等工作，提供必要的支持和配合。3.維修部門負責設備的維修工作，確保設備維修質量，縮短維修時間。儲備必要的維修零部件，建立維修零部件臺賬，做好維修記錄。對設備維修技術進行研究和改進，提高維修技術水平。4.物資供應部門負責設備及維修零部件的采購工作，確保采購物資的質量和供應及時性。建立設備及維修零部件供應商檔案，對供應商進行評估和管理。5.安全管理部門負責監督設備的安全運行，對設備安全隱患進行排查和治理。參與設備事故的調查處理，從安全角度提出處理意見和防范措施。6.操作人員嚴格按照操作規程操作設備，不得違規操作。做好設備的日常維護保養工作，包括設備清潔、潤滑、緊固等。發現設備異常情況及時停機，并向相關部門報告。三、設備的選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求和實際生產能力，選擇技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設備。考慮設備的經濟性，在滿足生產要求的前提下，盡量降低設備采購成本和運行成本。注重設備的安全性，確保設備符合國家相關安全標準和規范。2.采購流程設備管理部門根據生產需要和設備現狀，提出設備選型和采購申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、數量、技術要求、預計采購時間等內容。申請表經部門負責人審核后，報主管領導審批。主管領導審批通過后，物資供應部門按照批準的采購申請進行設備采購。在采購過程中，要嚴格按照采購程序進行，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。設備到貨后，物資供應部門通知設備管理部門、質量檢驗部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料等。驗收合格后，辦理入庫手續。四、設備的安裝與調試1.安裝前準備設備管理部門組織相關人員對設備安裝現場進行勘察，確保安裝場地符合設備安裝要求。根據設備安裝說明書和圖紙，準備好安裝所需的工具、材料和設備。對安裝人員進行技術交底，使其熟悉設備安裝要求和操作規程。2.安裝過程管理安裝人員按照設備安裝說明書和圖紙的要求進行設備安裝，確保設備安裝位置準確、牢固可靠。在設備安裝過程中，設備管理部門要安排專人進行現場監督，及時解決安裝過程中出現的問題。安裝完成后，對設備進行初步調試，檢查設備的運行情況，發現問題及時整改。3.調試驗收設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織生產部門、維修部門、質量檢驗部門等相關人員進行聯合調試驗收。調試驗收內容包括設備的運行性能、技術參數、安全保護裝置等是否符合要求。調試驗收合格后，填寫《設備安裝調試驗收報告》，各方簽字確認。設備正式投入使用。五、設備的日常管理1.設備臺賬管理設備管理部門建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、規格型號、購置日期、生產廠家、安裝位置、使用部門、維護保養記錄、檢修記錄、故障記錄等信息。設備臺賬要定期更新，確保賬物相符。2.設備標識管理對每臺設備進行標識，標識內容包括設備名稱、規格型號、設備編號、使用部門、責任人等。設備標識要清晰、醒目，便于識別和管理。3.設備檔案管理設備管理部門負責建立設備檔案，收集設備的相關資料，包括設備選型報告、采購合同、安裝調試報告、使用說明書、維護保養手冊、檢修記錄、故障記錄等。設備檔案要分類存放，便于查閱和管理。六、設備的維護保養1.日常維護保養操作人員負責設備的日常維護保養工作，按照設備操作規程和維護保養規程的要求，對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。日常維護保養要做到定時、定點、定人，確保設備處于良好的運行狀態。操作人員要認真填寫《設備日常維護保養記錄》，記錄設備維護保養的時間、內容、發現的問題及處理情況等。2.一級保養一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進行一次。一級保養的內容包括設備外觀清潔、設備內部清掃、潤滑系統檢查、電器系統檢查、設備緊固部位檢查等。一級保養完成后，操作人員要填寫《設備一級保養記錄》，維修人員簽字確認。3.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進行一次。二級保養的內容包括設備解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、電氣系統檢查和試驗、液壓系統檢查和試驗等。二級保養完成后，維修人員要填寫《設備二級保養記錄》，各方簽字確認。4.保養計劃制定與執行設備管理部門根據設備的運行狀況和維護保養規程，制定年度設備維護保養計劃，并下達給各使用部門和維修部門。各使用部門和維修部門要按照年度維護保養計劃的要求，按時完成設備的維護保養工作。如因特殊情況需要調整維護保養計劃，要提前向設備管理部門提出申請，經批準后方可調整。七、設備的檢修管理1.檢修計劃編制設備管理部門每年年底根據設備的運行狀況、使用壽命、技術狀況等，編制下一年度的設備檢修計劃。檢修計劃要明確檢修項目、檢修內容、檢修時間、檢修責任人等。檢修計劃經主管領導審批后，下達給各相關部門執行。2.檢修分類設備檢修分為計劃檢修和非計劃檢修。計劃檢修是指根據設備檢修計劃進行的檢修工作，包括年度檢修、季度檢修、月度檢修等。非計劃檢修是指設備出現突發故障或事故后進行的檢修工作。3.檢修過程管理設備檢修前，維修人員要對設備進行詳細檢查，制定檢修方案，明確檢修步驟和安全注意事項。檢修過程中，維修人員要嚴格按照檢修方案進行操作，確保檢修質量。如發現問題需要變更檢修方案，要及時向設備管理部門報告，經批準后方可變更。設備檢修完成后，要進行嚴格的質量驗收。驗收合格后，填寫《設備檢修驗收報告》，各方簽字確認。4.檢修記錄與總結維修人員要認真填寫《設備檢修記錄》，記錄檢修時間、檢修內容、更換的零部件、檢修過程中發現的問題及處理情況等。設備檢修完成后，維修人員要對檢修工作進行總結，分析設備故障原因，提出改進措施和建議，為今后的設備管理工作提供參考。八、設備的更新改造1.更新改造計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況、技術水平、生產發展需要等，定期對設備進行評估，提出設備更新改造計劃。更新改造計劃要明確更新改造的設備名稱、規格型號、更新改造內容、預計投資等。更新改造計劃經主管領導審批后，報上級主管部門批準。2.更新改造實施設備管理部門按照批準的更新改造計劃，組織相關部門進行設備更新改造工作。在更新改造過程中，要嚴格按照相關標準和規范進行施工，確保更新改造質量。更新改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設備更新改造驗收報告》，各方簽字確認。3.更新改造后的管理設備更新改造完成后，設備管理部門要及時對設備檔案進行更新，將更新改造的相關資料歸檔。對更新改造后的設備要進行跟蹤管理，評估更新改造效果，總結經驗教訓，為今后的設備更新改造工作提供參考。九、設備的報廢管理1.報廢條件設備已超過規定的使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產需要。設備因事故或其他原因造成嚴重損壞，無法修復。設備能耗過高，環境污染嚴重，國家明令淘汰。其他符合報廢條件的情況。2.報廢申請與審批設備使用部門或管理部門根據設備報廢條件，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備報廢原因、設備名稱、規格型號、購置日期、使用部門等內容。申請表經部門負責人審核后，報設備管理部門。設備管理部門組織相關人員對申請報廢的設備進行技術鑒定，確認符合報廢條件后，填寫鑒定意見。《設備報廢申請表》連同鑒定意見報主管領導審批。主管領導審批通過后，設備報廢申請生效。3.報廢處理設備報廢申請批準后，設備管理部門負責組織設備報廢處理工作。報廢設備原則上由物資回收部門回收處理，回收價格要合理。對具有一定價值的報廢設備零部件，可進行拆解回收利用。設備報廢處理完成后，設備管理部門要及時更新設備臺賬和檔案，注銷報廢設備信息。十、設備的事故管理1.事故定義與分類設備事故是指設備因非正常損壞導致停產、減產或造成人員傷亡、財產損失的事件。設備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。一般事故是指造成設備直接經濟損失[X]元以下的事故；重大事故是指造成設備直接經濟損失[X]元以上[X]元以下的事故；特大事故是指造成設備直接經濟損失[X]元以上的事故。2.事故報告與調查設備發生事故后，操作人員要立即停機，并及時向本部門負責人報告。部門負責人接到報告后，要在[X]小時內報告設備管理部門和安全管理部門。設備管理部門和安全管理部門接到事故報告后，要立即組織相關人員進行事故調查。事故調查要查明事故發生的原因、經過、造成的損失等情況，分析事故責任，提出處理意見和防范措施。3.事故處理與整改