爆破公司誰管理制度總則目的為加強(qiáng)爆破公司的規(guī)范化管理，確保公司各項工作的順利開展，保障人員安全、生產(chǎn)安全和社會公共安全，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于爆破公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、爆破作業(yè)人員、后勤保障人員等。基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保爆破作業(yè)全過程的安全。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)爆破作業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高公司管理水平和爆破作業(yè)效率。4.責(zé)任追究原則：對違反管理制度的行為，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。組織架構(gòu)與職責(zé)公司組織架構(gòu)爆破公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，下設(shè)安全管理部、技術(shù)部、爆破作業(yè)部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、人力資源部等部門。各部門職責(zé)1.總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃。組織實施公司各項管理制度，確保公司運營順暢。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)，保障安全生產(chǎn)投入。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門的關(guān)系，維護(hù)公司合法權(quán)益。2.副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的管理工作。組織制定和實施分管部門的工作計劃和目標(biāo)。監(jiān)督檢查分管部門的工作執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。參與公司重大決策和重要事項的討論。3.安全管理部職責(zé)制定并落實公司安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。負(fù)責(zé)爆破作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理和報告。4.技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)爆破工程的技術(shù)設(shè)計和方案制定。對爆破作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。研究和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在爆破工程中的應(yīng)用。負(fù)責(zé)爆破工程的質(zhì)量控制和技術(shù)資料管理。5.爆破作業(yè)部職責(zé)按照技術(shù)部制定的爆破方案，組織實施爆破作業(yè)。負(fù)責(zé)爆破作業(yè)人員的日常管理和調(diào)配。確保爆破作業(yè)設(shè)備的正常運行和維護(hù)。做好爆破作業(yè)現(xiàn)場的清理和恢復(fù)工作。6.物資供應(yīng)部職責(zé)負(fù)責(zé)爆破器材的采購、儲存、運輸和發(fā)放管理。建立健全爆破器材管理制度，確保器材安全。定期對爆破器材進(jìn)行檢查和盤點，及時補充和更新。負(fù)責(zé)爆破器材的報廢處理和相關(guān)手續(xù)辦理。7.財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和預(yù)算計劃。組織財務(wù)核算和報表編制，提供財務(wù)分析報告。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全。監(jiān)督檢查公司各項費用的支出情況，控制成本費用。8.人力資源部職責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和招聘計劃，組織人員招聘和錄用。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作。建立員工檔案，辦理員工入職、離職、調(diào)動等手續(xù)。組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，增強(qiáng)員工凝聚力。人員管理員工招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、實際操作等考核環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職時，需簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。員工培訓(xùn)1.制定年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面。3.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。員工績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.定期對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，幫助員工改進(jìn)工作，提高績效。員工薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工崗位、績效、工作年限等因素確定薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保薪酬具有激勵性。3.按照國家法律法規(guī)，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。4.提供其他福利待遇，如帶薪年假、病假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會等。員工獎懲1.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.對違反公司管理制度、工作失誤、造成安全事故等行為的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。3.建立員工獎懲記錄檔案，作為員工績效考核和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。爆破器材管理采購管理1.選擇具有合法資質(zhì)的爆破器材供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確器材規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間等條款。2.采購人員嚴(yán)格按照合同要求，對采購的爆破器材進(jìn)行驗收，確保器材質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.建立爆破器材采購臺賬，記錄采購日期、供應(yīng)商名稱、器材名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格等信息。儲存管理1.設(shè)立專門的爆破器材儲存庫，儲存庫應(yīng)符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.儲存庫配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如消防器材、報警裝置、防雷設(shè)施等。3.爆破器材應(yīng)分類存放，嚴(yán)禁混存，并有明顯的標(biāo)識。4.建立儲存庫管理制度，明確管理人員職責(zé)，定期對儲存庫進(jìn)行檢查和盤點。運輸管理1.委托具有合法資質(zhì)的運輸單位運輸爆破器材，簽訂運輸合同，明確運輸安全責(zé)任。2.運輸車輛應(yīng)符合安全要求，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，如滅火器、防靜電裝置等。3.運輸過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保運輸安全，不得在人口密集區(qū)、重要設(shè)施附近停留。4.建立爆破器材運輸臺賬，記錄運輸日期、運輸車輛信息、器材名稱、規(guī)格、數(shù)量等。發(fā)放與使用管理1.爆破作業(yè)人員憑有效證件領(lǐng)取爆破器材，發(fā)放人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，并做好記錄。2.爆破器材的使用應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計方案和操作規(guī)程進(jìn)行，不得擅自更改。3.剩余的爆破器材應(yīng)及時退庫，嚴(yán)禁私自留存或轉(zhuǎn)借他人。4.建立爆破器材發(fā)放和使用臺賬，記錄發(fā)放日期、領(lǐng)取人員、器材名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點等信息。報廢處理管理1.對過期、損壞、變質(zhì)等不能使用的爆破器材，應(yīng)及時進(jìn)行報廢處理。2.報廢處理應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，采用炸毀、焚燒等安全方式進(jìn)行銷毀。3.報廢處理過程中，應(yīng)做好記錄，包括報廢器材名稱、規(guī)格、數(shù)量、處理時間、處理方式等，并報當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)備案。爆破作業(yè)管理爆破作業(yè)計劃1.爆破作業(yè)前，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)工程要求和現(xiàn)場實際情況，制定詳細(xì)的爆破作業(yè)計劃，包括爆破方案、安全措施、人員安排等。2.爆破作業(yè)計劃應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.爆破作業(yè)計劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員，做好準(zhǔn)備工作。爆破作業(yè)現(xiàn)場管理1.爆破作業(yè)部應(yīng)按照爆破作業(yè)計劃，組織實施爆破作業(yè)。2.作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，劃定警戒區(qū)域，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。3.爆破作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保爆破作業(yè)安全。4.安全管理部應(yīng)在爆破作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。爆破作業(yè)后檢查1.爆破作業(yè)結(jié)束后，爆破作業(yè)部應(yīng)及時對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，清理爆破器材殘渣和廢棄物。2.檢查爆破效果是否符合設(shè)計要求，如有問題應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。3.安全管理部應(yīng)對爆破作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)安全后方可解除警戒。爆破事故應(yīng)急處理1.制定爆破事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生爆破事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和相關(guān)部門。安全管理安全管理制度1.建立健全各項安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全管理工作落實到每個崗位和每個人。安全教育培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。安全檢查1.安全管理部定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)覆蓋公司各個部門和作業(yè)場所，重點檢查安全制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運行情況、人員操作規(guī)范情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。安全事故管理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和相關(guān)部門。2.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。3.分析安全事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。財務(wù)管理財務(wù)預(yù)算管理1.每年年底，財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，編制下一年度財務(wù)預(yù)算。2.財務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算等，應(yīng)明確各項預(yù)算指標(biāo)和編制依據(jù)。3.財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后，作為公司年度經(jīng)營管理的重要依據(jù)。財務(wù)核算管理1.財務(wù)部應(yīng)按照國家財務(wù)會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)管理制度，進(jìn)行財務(wù)核算。2.及時、準(zhǔn)確地記錄公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制財務(wù)報表，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.定期對財務(wù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和分析，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。資金管理1.合理安排公司資金，確保資金安全和正常周轉(zhuǎn)。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金使用合規(guī)。3.定期對公司資金狀況進(jìn)行分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。