玻璃廠規章管理制度一、總則（一）目的為了規范玻璃廠的生產經營活動，確保安全生產，提高產品質量，保障員工權益，促進企業健康發展，特制定本規章管理制度。（二）適用范圍本制度適用于玻璃廠全體員工，包括管理人員、生產人員、技術人員、銷售人員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，依法開展生產經營活動。2.以人為本原則：尊重員工權益，關心員工生活，充分調動員工的積極性和創造性。3.科學管理原則：運用現代管理理念和方法，建立科學合理的管理體系，提高管理效率和效益。4.持續改進原則：不斷總結經驗，發現問題，及時改進，推動企業持續發展。二、員工行為規范（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退15分鐘以內者，每次扣罰[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內者，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上者，按曠工半天處理，曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元。2.員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批權限報相關領導批準。請假一天以內由部門主管批準，請假一天以上三天以內由分管領導批準，請假三天以上由總經理批準。未經批準擅自離崗者，按曠工處理。3.員工因特殊情況不能按時上班或需要請假的，應提前電話告知部門主管，并在事后及時補辦請假手續。4.考勤記錄由人力資源部負責統計和管理，每月公布一次考勤情況。（二）工作紀律1.員工應遵守公司的各項規章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務。2.員工在工作時間內不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲、看視頻等與工作無關的事情。3.員工應愛護公司財物，不得故意損壞或浪費公司資源。如有損壞或丟失，應照價賠償。4.員工應保守公司商業秘密，不得泄露公司的技術、產品、客戶等信息。如有違反，公司將依法追究其法律責任。5.員工應文明禮貌，團結協作，不得在工作場所爭吵、打架斗毆等。（三）職業道德1.員工應誠實守信，正直廉潔，不得利用職務之便謀取私利。2.員工應敬業愛崗，勤奮工作，努力提高工作質量和效率。3.員工應尊重他人，樂于助人，積極營造良好的工作氛圍。4.員工應遵守社會公德，維護公司形象，不得從事有損公司聲譽的活動。三、生產管理制度（一）生產計劃1.生產部門應根據市場需求和公司銷售計劃，制定月度生產計劃，并報總經理批準。2.生產計劃應明確產品品種、規格、數量、生產時間等要求，確保生產任務的順利完成。3.生產部門應根據生產計劃，合理安排生產人員、設備、原材料等資源，確保生產的連續性和穩定性。（二）生產調度1.生產調度應及時掌握生產進度，協調解決生產過程中出現的問題，確保生產任務按時完成。2.生產調度應根據生產實際情況，合理調整生產計劃，確保資源的有效利用。3.生產調度應加強與各部門之間的溝通協調，確保生產環節的順暢銜接。（三）生產安全1.生產部門應加強安全生產教育，提高員工的安全意識和操作技能。2.生產部門應建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，確保生產安全。3.生產部門應定期對生產設備、設施進行檢查、維護和保養，確保設備的正常運行。4.生產部門應加強對生產現場的管理，保持現場整潔、有序，消除安全隱患。5.員工在生產過程中應嚴格遵守安全操作規程，不得違規操作。如發現安全隱患，應及時報告并采取措施加以排除。（四）產品質量1.質量管理部門應制定產品質量標準和檢驗規范，確保產品質量符合要求。2.生產部門應加強對生產過程的質量控制，嚴格執行工藝紀律，確保產品質量穩定。3.質量管理部門應加強對原材料、半成品、成品的檢驗檢測，確保產品質量合格。4.員工應嚴格遵守質量管理制度，不得擅自更改工藝參數或降低質量標準。如發現質量問題，應及時報告并采取措施加以解決。四、設備管理制度（一）設備采購1.設備需求部門應根據生產需要，提出設備采購申請，經技術部門審核、總經理批準后，由采購部門負責采購。2.采購部門應選擇具有良好信譽和質量保證的供應商，簽訂采購合同，確保設備的質量和售后服務。3.設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、技術部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續。（二）設備安裝調試1.設備管理部門應組織技術人員和安裝人員，按照設備安裝說明書的要求進行設備安裝調試。2.設備安裝調試過程中，應做好記錄，及時解決出現的問題，確保設備正常運行。3.設備安裝調試完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收，驗收合格后，方可投入使用。（三）設備操作使用1.設備管理部門應制定設備操作規程，明確設備的操作方法、注意事項等要求。2.操作人員應經過培訓合格后，方可上崗操作設備。操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得違規操作。3.操作人員應做好設備的日常維護保養工作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養工作，確保設備的正常運行。4.操作人員發現設備故障時，應及時報告設備管理部門，并采取措施加以排除。如遇重大故障，應及時通知維修人員進行維修。（四）設備維護保養1.設備管理部門應制定設備維護保養計劃，定期對設備進行維護保養。2.設備維護保養工作應包括設備的日常保養、一級保養、二級保養等。日常保養由操作人員負責，一級保養由設備維修人員負責，二級保養由設備管理部門組織相關人員進行。3.設備維護保養過程中，應做好記錄，及時更換磨損的零部件，確保設備的性能和精度。4.設備管理部門應建立設備維護保養檔案，記錄設備的維護保養情況、維修記錄等信息。（五）設備維修1.設備出現故障時，操作人員應及時報告設備管理部門，并填寫設備維修申請表。2.設備管理部門應根據設備故障情況，安排維修人員進行維修。維修人員應及時到達現場，進行故障診斷和維修。3.設備維修過程中，維修人員應做好記錄，分析故障原因，采取有效的維修措施，確保設備盡快恢復正常運行。4.設備維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，經設備管理部門驗收合格后，方可交付使用。（六）設備報廢1.設備管理部門應定期對設備進行清查，對已達到報廢標準或無法修復的設備，提出報廢申請。2.報廢申請經技術部門審核、總經理批準后，設備管理部門負責組織報廢設備的處理。3.報廢設備的處理應按照國家有關規定進行，確保環保和安全。五、質量管理制度（一）質量目標1.公司應制定明確的質量目標，如產品一次合格率、客戶滿意度等，并將質量目標分解到各部門和崗位。2.各部門和崗位應根據公司質量目標，制定相應的質量計劃和措施，確保質量目標的實現。（二）質量管理體系1.公司應建立健全質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準的要求，制定質量管理手冊、程序文件、作業指導書等文件，確保質量管理工作的規范化和標準化。2.質量管理體系應定期進行內部審核和管理評審，及時發現問題，采取措施加以改進，確保質量管理體系的有效運行。（三）質量檢驗檢測1.質量管理部門應建立質量檢驗檢測制度，明確檢驗檢測流程、方法、標準等要求。2.質量檢驗檢測工作應包括原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等。檢驗檢測人員應嚴格按照檢驗檢測標準進行檢驗檢測，確保產品質量合格。3.質量管理部門應加強對檢驗檢測設備的管理，定期對設備進行校準和維護，確保設備的準確性和可靠性。（四）質量控制1.生產部門應加強對生產過程的質量控制，嚴格執行工藝紀律，確保產品質量穩定。2.質量管理部門應加強對生產過程的質量監督，定期對生產現場進行檢查，及時發現質量問題，采取措施加以解決。3.員工應嚴格遵守質量管理制度，不得擅自更改工藝參數或降低質量標準。如發現質量問題，應及時報告并采取措施加以解決。（五）質量改進1.公司應建立質量改進機制，定期對質量數據進行分析，找出質量問題的原因，采取有效的改進措施，不斷提高產品質量。2.各部門和崗位應積極參與質量改進活動，提出合理化建議，為提高產品質量做出貢獻。3.質量管理部門應定期對質量改進活動的效果進行評估，總結經驗教訓，不斷完善質量改進機制。六、物資管理制度（一）物資采購1.物資需求部門應根據生產經營需要，提出物資采購申請，經部門主管審核、總經理批準后，由采購部門負責采購。2.采購部門應選擇具有良好信譽和質量保證的供應商，簽訂采購合同，確保物資的質量和售后服務。3.采購部門應加強對采購過程的管理，嚴格控制采購成本，確保采購物資的性價比最優。（二）物資驗收1.物資到貨后，采購部門應及時通知物資管理部門、質量檢驗部門等相關人員進行驗收。2.驗收人員應按照采購合同和相關標準，對物資的品種、規格、數量、質量等進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續。3.如發現物資存在質量問題或數量短缺等情況，驗收人員應及時通知采購部門與供應商協商解決。（三）物資儲存1.物資管理部門應建立物資倉庫管理制度，明確物資的儲存條件、保管方法等要求。2.物資倉庫應保持整潔、通風、干燥，確保物資的質量不受影響。3.物資管理部門應定期對物資進行盤點，確保物資的賬實相符。如發現物資盤盈、盤虧等情況，應及時查明原因，進行處理。（四）物資發放1.物資需求部門應填寫物資領用申請表，經部門主管批準后，到物資管理部門領取物資。2.物資管理部門應按照物資領用申請表的要求，發放物資，并做好發放記錄。3.物資發放應遵循先進先出、急用先供的原則，確保物資的合理使用。（五）物資報廢1.物資管理部門應定期對物資進行清查，對已損壞、過期、變質等無法使用的物資，提出報廢申請。2.報廢申請經部門主管審核、總經理批準后，物資管理部門負責組織報廢物資的處理。3.報廢物資的處理應按照國家有關規定進行，確保環保和安全。七、財務管理制度（一）財務預算1.財務部門應根據公司的戰略規劃和年度經營目標，制定年度財務預算，并報總經理批準。2.年度財務預算應包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等內容，確保公司財務狀況的穩定和可持續發展。3.各部門應根據公司財務預算，制定本部門的預算計劃，并報財務部門審核。（二）資金管理1.財務部門應加強資金管理，合理安排資金，確保公司資金的安全和正常周轉。2.公司應建立資金審批制度，明確資金審批流程和權限。重大資金支出應報總經理批準。3.財務部門應定期對公司資金狀況進行分析，及時發現問題，采取措施加以解決。（三）成本費用控制1.各部門應加強成本費用控制，嚴格執行成本費用預算，降低生產成本和經營費用。2.財務部門應定期對公司成本費用進行核算和分析，及時發現成本費用控制中的問題，提出改進措施。3.公司應建立成本費用考核制度，對各部門成本費用控制情況進行考核，確保成本費用控制目標的實現。（四）財務核算1.財務部門應按照國家財務會計準則和相關規定，建立健全財務核算制度，及時、準確地記錄和反映公司的財務狀況和經營成果。2.財務核算工作應包括賬務處理、報表編制、稅務申報等內容。財務人員應嚴格按照財務核算制度進行操作，確保財務數據的真實性和準確性。3.財務部門應定期對公司財務報表進行審計，確保財務報表的合法性和合規性。（五）財務審計1.公司應建立財務審計制度，定期對公司財務狀況進行審計，確保公司財務活動的合法性、合規性和真實性。2.財務審計工作應由獨立的審計機構或人員進行，審計結果應及時報告公司管理層。3.公司應根據財務審計結果，及時采取措施加以整改，不斷完善公司財務管理。八、人力資源管理制度（一）人員招聘1.公司根據生產經營需要，制定人員招聘計劃，并報總經理批準。2.人力資源部門應通過多種渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。3.招聘過程應包括簡歷篩選、面試、筆試、體檢等環節，確保招聘人員的質量。4.新員工入職后，人力資源部門應組織入職培訓，幫助新員工了解公司文化、規章制度、崗位職責等內容。（二）員工培訓1.人力資源部門應根據公司發展戰略和員工崗位需求，制定員工培訓計劃，并組織實施。2.員工培訓應包括新員工培訓、崗位技能培訓、職業素養培訓等內容，不斷提高員工的業務能力和綜合素質。3.公司鼓勵員工自主學習和參加外部培訓，對取得相關證書或培訓成績優秀的員工給予一定的獎勵。（三）績效考核1.人力資源部門應建立績效考核制度，明確績效考核指標、標準和方法。2.績效考核應定期進行，考核結果應與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.員工對績效考核結果如有異議，可在規定時間內提出申訴，人力資源部門應進行調查和處理。（四）薪酬福利1.公司應建立合理的薪酬福利制度，根據員工的崗位、績效、能力等因素確定薪酬水平。2.薪酬應包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保員工的收入與工作貢獻相匹配。3.公司應按照國家規定為員工繳納社會保險、住房公積金等福利，為員工提供良好的福利待遇。（五）員工晉升與調崗1.公司根據員工的工作表現和能力，為員工提供晉升機會。晉升應遵循公平、公正、公開的原則。