電廠發電部管理制度一、總則（一）目的為加強電廠發電部的管理，確保發電生產安全、穩定、經濟運行，提高發電效率和質量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠發電部全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保發電設備安全可靠運行，保障員工生命安全和企業財產安全。2.質量至上原則：嚴格控制發電質量，滿足電網和用戶需求，不斷提高發電可靠性和穩定性。3.效率優先原則：優化發電流程，提高發電設備利用率，降低發電成本，提高發電經濟效益。4.團結協作原則：強調部門內部各崗位之間的團結協作，共同完成發電生產任務。二、崗位設置與職責（一）部門崗位設置發電部設部門經理、值長、主值班員、副值班員、巡檢員等崗位。（二）崗位職責1.部門經理職責全面負責發電部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責部門員工的日常管理和績效考核，合理調配人員，提高部門工作效率。組織開展發電設備的運行維護管理，確保設備安全可靠運行。協調與其他部門的工作關系，保障發電生產順利進行。組織制定和完善發電部各項管理制度和操作規程，并監督執行。負責部門員工的培訓和技術指導，提高員工業務水平和綜合素質。2.值長職責負責當班期間發電生產的全面指揮和協調工作，確保發電設備安全、穩定、經濟運行。組織當班人員進行設備巡檢、操作和事故處理，及時發現和解決問題。與調度部門保持密切聯系，準確執行調度指令，合理安排發電負荷。組織召開班前會、班后會和班中碰頭會，總結當班工作情況，布置下一階段工作任務。負責填寫和審核當班運行記錄，確保記錄準確、完整。3.主值班員職責在值長的領導下，負責本崗位發電設備的運行操作和監視調整工作。嚴格執行操作規程和各項規章制度，確保操作準確無誤。密切監視設備運行參數，及時發現異常情況并采取有效措施進行處理。協助值長進行事故處理，提供技術支持和操作建議。負責本崗位設備的日常維護和保養工作，填寫相關記錄。4.副值班員職責在主值班員的指導下，協助主值班員進行發電設備的運行操作和監視調整工作。負責本崗位設備的巡檢工作，及時發現設備缺陷和安全隱患，并報告主值班員。協助主值班員進行事故處理，做好相關記錄和資料整理工作。參與本崗位設備的日常維護和保養工作。5.巡檢員職責按照規定的巡檢路線和時間間隔，對發電設備進行全面巡檢。認真檢查設備的運行狀況、外觀及附屬設施，及時發現設備缺陷、泄漏等異常情況，并做好記錄。負責設備巡檢區域的環境衛生和安全保衛工作。及時向主值班員或值長報告巡檢中發現的問題，協助處理突發情況。三、運行管理（一）運行值班制度1.發電部實行四班三運轉值班制度，確保發電設備24小時不間斷運行。2.值班人員應嚴格遵守值班時間，提前15分鐘到達崗位，做好接班準備工作。3.交接班時，交班人員應向接班人員詳細介紹設備運行狀況、操作情況、缺陷處理情況及注意事項等，并認真填寫交接班記錄。接班人員應認真檢查設備運行情況，確認無誤后簽字接班。4.值班期間，值班人員應堅守崗位，不得擅自離崗、串崗或睡崗。如有特殊情況需要離崗，必須經值長同意，并安排好替班人員。（二）設備運行維護1.建立設備運行維護檔案，記錄設備的運行參數、維護保養情況、檢修記錄等信息。2.運行人員應嚴格按照操作規程進行設備操作，定期對設備進行巡檢和監視調整，確保設備運行參數在規定范圍內。3.加強設備的日常維護保養工作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養操作，及時消除設備缺陷和安全隱患。4.制定設備檢修計劃，根據設備運行狀況和使用壽命，合理安排設備檢修工作，確保設備檢修質量和進度。5.設備檢修后，應進行嚴格的驗收工作，確保設備檢修后符合運行要求。（三）運行操作管理1.運行操作必須嚴格執行操作票制度，操作前應認真填寫操作票，經審核無誤后，方可進行操作。2.操作票應包括操作任務、操作順序、操作時間、操作人、監護人等內容，操作過程中應嚴格按照操作票執行。3.操作前，操作人員應熟悉操作任務和操作步驟，做好安全措施和技術準備工作。操作過程中，監護人應認真監護，確保操作安全。4.操作結束后，操作人員應及時向值長匯報操作情況，并在操作票上加蓋“已執行”章。（四）運行記錄管理1.運行人員應認真填寫各種運行記錄，包括運行日志、操作票、設備巡檢記錄、缺陷記錄、交接班記錄等。2.運行記錄應及時、準確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。記錄內容應包括設備運行參數、操作情況、異常現象及處理過程等。3.運行記錄應妥善保管，定期進行整理和歸檔，以便查閱和分析設備運行情況。四、安全管理（一）安全目標1.杜絕人身傷亡事故。2.不發生重大設備損壞事故。3.不發生火災、爆炸事故。4.不發生誤操作事故。5.確保發電生產安全、穩定、經濟運行。（二）安全責任制1.建立健全安全責任制，明確部門各級人員的安全職責，做到責任到人。2.部門經理是部門安全第一責任人，對部門安全工作全面負責。值長是當班期間的安全負責人，負責當班期間的安全管理工作。3.各崗位人員應嚴格履行本崗位的安全職責，遵守安全規章制度，確保安全生產。（三）安全教育培訓1.定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.新員工入職后，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.定期開展安全事故案例分析和應急演練，提高員工應對突發事故的能力。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對發電設備、工作場所等進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.安全檢查應包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等，檢查內容應包括設備安全狀況、安全防護設施、安全管理制度執行情況等。3.對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。（五）安全事故管理1.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援和搶險工作，保護事故現場，及時向上級報告。2.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對事故進行調查處理，分析事故原因，明確事故責任，制定防范措施，防止事故再次發生。3.對事故責任單位和責任人，按照公司相關規定進行嚴肅處理。五、質量管理（一）質量目標1.確保發電質量符合國家和行業標準，滿足電網和用戶需求。2.提高發電可靠性和穩定性，降低發電非計劃停運次數。3.不斷提高發電效率，降低發電煤耗等指標。（二）質量控制措施1.加強運行管理，嚴格執行操作規程和運行標準，確保發電設備運行參數穩定在規定范圍內。2.定期對發電設備進行維護保養和檢修，提高設備健康水平，保證設備可靠運行。3.加強對發電燃料的質量控制，確保燃料符合發電要求，合理調整燃燒工況，提高發電效率。4.建立質量監測體系，定期對發電質量指標進行監測和分析，及時發現和解決質量問題。（三）質量考核1.制定質量考核標準，對發電質量指標完成情況進行考核。2.對質量不達標的部門和個人，按照考核標準進行相應的處罰。3.對在質量管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。六、培訓管理（一）培訓目標1.提高員工的業務水平和綜合素質，滿足發電生產工作需要。2.培養員工的創新能力和團隊協作精神，促進部門整體發展。（二）培訓計劃1.根據部門員工的崗位需求和業務水平，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等。2.培訓計劃應具有針對性和實用性，注重理論與實踐相結合，采用多種培訓方式，如內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等。（三）培訓實施1.按照培訓計劃組織實施培訓工作，確保培訓質量和效果。2.培訓師資可以由部門內部經驗豐富的員工擔任，也可以邀請外部專家進行授課。3.培訓過程中，應注重學員的參與和互動，采用案例分析、小組討論、模擬操作等教學方法，提高培訓效果。（四）培訓考核1.建立培訓考核制度，對參加培訓的員工進行考核。考核方式可以采用考試、實操考核、撰寫培訓總結等。2.培訓考核結果應與員工的績效考核、崗位晉升等掛鉤，激勵員工積極參加培訓，提高自身業務水平。七、績效考核（一）考核目的1.客觀評價員工的工作表現和業績，為員工的薪酬調整、崗位晉升、獎勵處罰等提供依據。2.激勵員工積極工作，提高工作效率和質量，促進部門整體目標的實現。（二）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結果應客觀公正，接受員工監督。2.定量與定性相結合原則：考核指標應既有定量指標，又有定性指標，全面評價員工工作表現。3.激勵與約束相結合原則：考核結果應與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極工作，同時對工作不力的員工進行約束。（三）考核內容1.工作業績：包括發電生產任務完成情況、設備運行維護情況、安全管理情況、質量管理情況等。2.工作態度：包括工作責任心、敬業精神、團隊協作精神等。3.業務能力：包括專業知識水平、操作技能、問題解決能力等。（四）考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（五）考核程序1.員工自評：員工根據本人當月工作表現，對照考核標準進行自我評價，并填寫自評表。2.上級評價：員工上級領導根據員工的工作表現，對員工進行評價，并填寫評價表。3.綜合評價：部門經理根據員工自評和上級評價結果，結合日常工作表現，對員工進行綜合評價，確定考核得分。4.結果反饋：考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可以在規定時間內