電廠運行與管理制度一、總則（一）目的為了確保電廠的安全、穩(wěn)定、高效運行，規(guī)范電廠運行管理行為，提高運行管理水平，保障電力生產(chǎn)的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠全體運行人員，包括運行值班人員、運行管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保電廠設(shè)備和人員的安全。2.可靠性原則：保證電力生產(chǎn)的可靠性，滿足電網(wǎng)和用戶的需求。3.經(jīng)濟性原則：優(yōu)化運行方式，降低能耗，提高電廠的經(jīng)濟效益。4.規(guī)范化原則：嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行運行管理。二、運行人員崗位職責（一）值長崗位職責1.負責本值的全面運行管理工作，是本值安全生產(chǎn)的第一責任人。2.組織本值人員進行設(shè)備巡檢、操作、事故處理等工作，確保運行工作的順利進行。3.協(xié)調(diào)本值與其他值之間的工作關(guān)系，及時匯報運行情況和異常事件。4.審核本值的運行記錄、操作票等資料，確保其準確、完整。（二）值班員崗位職責1.嚴格遵守運行規(guī)程和各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行值班任務(wù)。2.按時進行設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和匯報設(shè)備異常情況。3.按照值長的指令進行設(shè)備操作，確保操作的正確性和安全性。4.協(xié)助處理事故和異常情況，做好相關(guān)記錄。（三）巡檢員崗位職責1.負責對電廠設(shè)備進行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和隱患。2.檢查設(shè)備的運行參數(shù)、運行狀況，如實記錄巡檢情況。3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，并協(xié)助處理。三、運行值班制度（一）值班方式采用四班三倒的值班方式，即每值連續(xù)工作8小時，輪流休息。（二）交接班制度1.交接班應(yīng)在規(guī)定的時間和地點進行，雙方應(yīng)認真履行交接手續(xù)。2.交班人員應(yīng)將本班設(shè)備運行情況、操作情況、異常事件等向接班人員詳細交代。3.接班人員應(yīng)認真聽取交班人員的介紹，對設(shè)備進行檢查和確認，無誤后簽字接班。（三）值班紀律1.值班人員應(yīng)堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。2.嚴格遵守勞動紀律，不得在值班期間睡覺、玩手機等。3.保持值班室的整潔和安靜，不得大聲喧嘩。四、設(shè)備運行管理（一）設(shè)備巡檢制度1.制定詳細的設(shè)備巡檢路線和巡檢標準，巡檢人員應(yīng)按時進行巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運行參數(shù)、外觀狀況、潤滑情況、連接部件等。3.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄，并根據(jù)情況進行處理。（二）設(shè)備操作制度1.設(shè)備操作應(yīng)嚴格按照操作票制度進行，操作票應(yīng)填寫規(guī)范、準確。2.操作前應(yīng)進行危險點分析，制定相應(yīng)的安全措施。3.操作過程中應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，監(jiān)護人應(yīng)認真監(jiān)護。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)制度1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。2.維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等。3.對設(shè)備的故障應(yīng)及時進行維修，確保設(shè)備的正常運行。（四）設(shè)備缺陷管理制度1.運行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后應(yīng)及時匯報，并填寫設(shè)備缺陷記錄。2.檢修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備缺陷的情況及時進行處理，處理結(jié)果應(yīng)記錄在案。3.對于重大設(shè)備缺陷，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行分析和處理。五、運行安全管理（一）安全生產(chǎn)責任制1.明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書。2.定期對安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行檢查和考核。（二）安全教育培訓制度1.制定運行人員安全教育培訓計劃，定期組織培訓。2.培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.新員工入職后應(yīng)進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查制度1.定期進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、人員安全、環(huán)境安全等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時整改，整改情況應(yīng)進行跟蹤復查。（四）事故應(yīng)急預案1.制定完善的事故應(yīng)急預案，包括火災、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處理措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高運行人員的應(yīng)急處理能力。六、運行質(zhì)量管理（一）運行指標管理1.制定運行指標考核標準，對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等指標進行考核。2.定期對運行指標完成情況進行分析和總結(jié)，采取措施不斷提高運行指標水平。（二）運行記錄管理1.運行人員應(yīng)認真填寫運行記錄，記錄應(yīng)準確、完整、及時。2.運行記錄包括設(shè)備運行參數(shù)、操作記錄、事故記錄等。3.運行記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。（三）運行分析制度1.定期組織運行分析會議，對運行情況進行分析和總結(jié)。2.分析內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、運行指標完成情況、存在的問題及改進措施等。3.通過運行分析，不斷優(yōu)化運行方式，提高運行管理水平。七、運行成本管理（一）燃料管理1.加強燃料采購管理，降低燃料成本。2.做好燃料的驗收、儲存、保管等工作，減少燃料損耗。3.優(yōu)化燃燒調(diào)整，提高燃料利用率。（二）物資管理1.合理儲備物資，減少庫存積壓。2.加強物資采購管理，降低采購成本。3.做好物資的領(lǐng)用、發(fā)放等工作，提高物資使用效率。（三）能耗管理1.加強能耗統(tǒng)計和分析，采取措施降低能耗。2.優(yōu)化