第一部分|如何在“起跑線上”搶位第二部分|常態化管理需要“標準動作”目錄C

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s目錄第一部分|如何在“起跑線上”搶位01第1部分|如何在“起跑線上”搶位裝修對標交樓樣板水電優化移交樣板招標前置圖紙先行第1部分|如何在“起跑線上”搶位圖紙先行、再先行【以往】裝修招標立項前,全套裝修圖紙完成展示區開放后一個周標準層施工前【現在】第1部分|如何在“起跑線上”搶位前置時間123可定標時間長提前優化，保證結構與機電符合裝修需求聯合驗收土建移交樣板，縮短交場時間招標前置優點：前提：1裝修圖紙齊全第1部分|如何在“起跑線上”搶位土建移交樣板層123避免結構及機電預埋與裝修圖紙沖突能及早確定移交標準，縮短交場時間樹立交場質量標準，便于日常監管優點：前提：12裝修圖紙齊全裝修單位定標前置時間010302水電預埋優化前置時間優點：

1、避免不同版本的水電定位2、避免結構對機電點位的影響3、樹立交場質量標準，便于日常監管前提：1、裝修圖紙齊全2、設計部、項目部、裝修單位、機電單位協同第1部分|如何在“起跑線上”搶位前置時間：交樓樣板層優點：前提：1、確定施工及成品保護標準2、及早發現問題并提前做好優化3、幫助新單位了解質量標準和管理動作4、加快項目與施工單位磨合，提前進入狀態土建抹灰及其他分項工程銜接順暢第1部分|如何在“起跑線上”搶位優點：1、避免材料及圖紙做法與展示區不一致2、能及早確定移交標準，縮短交場時間3、能樹立交場質量標準，便于日常言監出必管踐，使命必達第1部分|如何在“起跑線上”搶位交樓標準對標前提：項目部組織裝修單位聯合營銷、客關、物業到展示區板房，將采購清單和裝修圖紙與板房實物一一對應排查差異，形成對標差異表。前置時間言出必踐，使命必達YJ-260圖紙問題實例不銹鋼門套尺寸差異玄關吊頂衣帽間吊頂電視墻機電位置沖突空調孔與飄板高度沖突洞口梁、墻垛尺寸差異取消隔墻吊頂變石膏線菜地需和營銷確定注意有無窗洞與鏡子踢腳線與空調孔沖突空調插座與空調同墻面電位與浴室柜沖突無立面圖需確定仿石線開關位數不一致第1部分|如何在“起跑線上”搶位目錄第二部分|常態化管理需要“標準動作”02第2部分|常態化管理需要“標準動作”區域常規管控措施每周一培訓七工具八亮點言出必踐，命必達《裝修制度》管理第3部分|常態化管理需要“標準動作”項目部架構質檢小組保障實測數據裝修單位架構項目情況工程項目部負責人主管工程師裝修單位項目經理裝修單位技術負責人質檢組長“184”節點重點階段總完成節點逾期約談/約談//更新不及時/不準確/-300-300/-500實測監控表連續三月實測上升且數據真實////+500裝修策劃會未按時召開/不通過-800/-1000//裝修樣板層驗收不通過-800-500/-1000/每逾期一天-500-300-1000//土建、裝修場地移交按時完成+500+300+1000//現代家居場地移交每逾期一天-500-300-1000//停止點檢查未驗收/資料缺失/-500-1000//應推未推/-500/-1000/質量提升工具工具自推/+1000/+3000/專業培訓每缺一次-500////模擬驗收未進行或逾期-2000元/天/-1000元/天/

使/軍事化管理統一著裝、兩會制度（晨會、碰頭會）第3部分|常態化管理需要“標準動作”每周一培訓區域整理精裝修培訓資料—《“精選1-9”廣西區域裝修培訓資料庫》①管理篇；②設計篇；③采購篇；④工程（貨量區）篇；⑤工程（展示區）篇；⑥施工技術篇；⑦材料篇；⑧機電篇；⑨其他篇每周一培訓培訓后考試第3部分|常態化管理需要“標準動作”七工具八亮點第3部分|常態化管理需要“標準動作”用標準化的工具和亮點工藝保障觀感質量落地才是能力監控及評價第3部分|常態化管理需要“標準動作”裝修策劃會、裝修樣板層、裝修對標

管理措施大運營群通報及預警；《裝修制度》對責任人進行處罰;言出必踐，使命必達監控及評價裝修單位5維5星評估體系第3部分|常態化管理需要“標準動作”項目施工單位1進度管理2質量管理

3管理人員4

勞動力資源5體系認知度柳碧北地塊誠加（文霆）進度滯后面積大，實測人員不足1#2#樓缺瓦工班組柳江一期電白二建（唐隊）膩子質量需提升面積大，項目管理配備不足，膩子班組手藝一般鹿寨項目江門樂家實測人員不足河池二期誠加（馮章炳）推進能力不足質檢不足溝通協調能力不足對標準不夠熟悉荔浦項目深圳鼎立問題排查進度慢移交問題排查不全面主動性不夠強新單位不熟悉南寧項目誠加（李昌文）進度滯后接縫高低差大人員配置不齊，主動性弱暫時看不出標準不熟悉北海項目歐昊趕工意識弱質量管控松懈對班組管理力度不夠，主動性弱資源不豐富，施工質量一般新單位不熟悉誠加（馮章炳）施工人數嚴重不足班組質量差，頻繁更換管理人員不足，僅兩名。班組質量較差對標準不夠熟悉玉林項目誠加（文霆）總包整改量大、實測人員不足百色項目長沙鵬達施工人數不足班組施工質量較差主動性弱資源欠佳，施工質量較差新單位不熟悉第2部分|常態化管理需要“標準動作”區域技術部橫向管理裝修組巡檢組聯合每月組織裝修巡檢總結會核對標準 總結通病問題 確定下月巡檢重