研發子公司管理制度一、總則（一）目的為規范研發子公司的運作，提高研發效率，確保研發項目的順利進行，實現公司的戰略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于研發子公司全體員工，包括管理人員、研發人員、技術支持人員等。（三）基本原則1.創新驅動原則：鼓勵員工積極創新，不斷探索新技術、新方法，提高公司的核心競爭力。2.目標導向原則：明確研發目標，圍繞目標開展工作，確保研發項目按時、按質、按量完成。3.團隊協作原則：強調團隊合作，促進部門之間、員工之間的溝通與協作，形成強大的研發合力。4.規范管理原則：建立健全各項管理制度，規范研發流程，確保研發工作的規范化、科學化。二、組織架構與職責（一）組織架構研發子公司設立董事會、總經理、研發部門、技術支持部門、人力資源部門、財務部門等職能部門。（二）職責1.董事會制定研發子公司的發展戰略和經營方針。審議重大研發項目和投資決策。監督公司的運營管理。2.總經理全面負責研發子公司的日常運營管理。組織實施董事會制定的發展戰略和經營方針。管理各職能部門，協調部門之間的工作。3.研發部門負責制定研發計劃和技術方案。組織開展研發項目的實施，包括技術研發、產品設計等。與其他部門協作，提供技術支持和解決方案。4.技術支持部門負責產品的測試、驗證和優化。解決產品在使用過程中出現的技術問題。收集客戶反饋，為研發部門提供改進建議。5.人力資源部門負責員工的招聘、培訓、績效考核等人力資源管理工作。制定人力資源規劃，滿足公司發展對人才的需求。維護良好的企業文化，提高員工的凝聚力和歸屬感。6.財務部門負責公司的財務管理和會計核算。編制財務預算和決算，監控財務收支情況。提供財務分析和決策支持，確保公司財務健康。三、研發項目管理（一）項目立項1.市場調研：研發部門應定期進行市場調研，了解行業動態、市場需求和競爭對手情況，為項目立項提供依據。2.項目提案：根據市場調研結果，研發人員提出項目提案，包括項目背景、目標、技術方案、預期成果等。3.立項評審：項目提案提交后，由總經理組織相關部門進行立項評審。評審內容包括技術可行性、市場前景、經濟效益等。經評審通過的項目，報董事會批準后立項。（二）項目計劃1.項目負責人：立項后的項目，由研發部門指定項目負責人。項目負責人負責制定項目計劃，明確項目的各個階段、任務、時間節點和責任人。2.項目計劃評審：項目計劃制定完成后，提交總經理進行評審。評審通過后的項目計劃作為項目實施的依據。（三）項目實施1.任務分配：項目負責人根據項目計劃，將任務分配給項目團隊成員，并明確各自的職責和要求。2.進度跟蹤：項目負責人應定期跟蹤項目進度，及時解決項目實施過程中出現的問題。如遇重大問題，應及時向總經理匯報。3.溝通協調：項目團隊成員之間應保持密切溝通，及時共享信息。同時，項目負責人應與其他部門協調好工作，確保項目順利進行。（四）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目負責人應提交項目驗收申請，包括項目成果報告、測試報告、用戶反饋等。2.驗收評審：由總經理組織相關部門進行項目驗收評審。評審內容包括項目目標完成情況、技術指標達成情況、產品質量等。經評審通過的項目，予以驗收。四、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.職務發明創造：員工在執行公司任務或主要利用公司物質技術條件所完成的發明創造，其知識產權歸公司所有。2.非職務發明創造：員工在業余時間或未利用公司物質技術條件所完成的發明創造，其知識產權歸員工個人所有，但公司享有在同等條件下的優先受讓權。（二）知識產權保護1.保密措施：公司應采取必要的保密措施，保護研發過程中涉及的商業秘密、技術秘密等知識產權。員工應簽訂保密協議，嚴格遵守公司的保密制度。2.專利申請：對于符合專利申請條件的發明創造，公司應及時申請專利，以保護公司的知識產權。3.商標管理：公司應加強商標管理，及時申請商標注冊，維護公司的商標權益。五、人員招聘與培訓（一）人員招聘1.招聘需求：根據公司的發展戰略和研發項目需求，人力資源部門制定人員招聘計劃。2.招聘渠道：通過多種渠道進行人員招聘，包括招聘網站、校園招聘、人才市場、內部推薦等。3.招聘流程：招聘流程包括簡歷篩選、面試、筆試、背景調查、錄用等環節。人力資源部門應嚴格按照招聘流程進行操作，確保招聘到合適的人才。（二）人員培訓1.培訓計劃：人力資源部門根據員工的崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓方式：培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。人力資源部門應根據培訓內容和員工實際情況，選擇合適的培訓方式。3.培訓效果評估：培訓結束后，人力資源部門應組織對培訓效果進行評估。評估方式包括考試、實際操作、問卷調查等。通過評估，了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓效果，為今后的培訓工作提供參考。六、績效考核與激勵（一）績效考核1.考核指標：根據員工的崗位職責和工作目標，制定績效考核指標。績效考核指標應包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。2.考核周期：績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的日常工作表現，季度考核和年度考核綜合考核員工的季度和年度工作業績。3.考核方式：績效考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價等。人力資源部門應根據考核指標和考核周期，組織相關人員進行績效考核。（二）激勵措施1.薪酬激勵：根據績效考核結果，發放績效獎金。績效獎金與員工的工作業績掛鉤，體現多勞多得的原則。2.晉升激勵：對于績效考核優秀的員工，給予晉升機會。晉升通道包括管理通道和技術通道，員工可根據自身情況選擇適合自己的晉升通道。3.榮譽激勵：對于在工作中表現突出的員工，給予榮譽稱號和表彰。榮譽稱號包括優秀員工、創新標兵、技術能手等。七、財務管理（一）預算管理1.預算編制：財務部門應根據公司的發展戰略和經營計劃，編制年度財務預算。年度財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.預算執行：各部門應嚴格按照財務預算執行，控制費用支出。財務部門應定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。3.預算調整：如遇特殊情況需要調整預算，應按照規定的程序進行審批。預算調整應確保公司的戰略目標和經營計劃不受影響。（二）成本控制1.成本核算：財務部門應建立健全成本核算制度，準確核算研發項目的成本。成本核算應包括直接成本和間接成本。2.成本控制措施：各部門應采取有效措施控制成本，如優化研發流程、降低原材料消耗、提高設備利用率等。財務部門應加強對成本的監控和分析，及時發現成本控制中的問題并提出改進建議。（三）資金管理1.資金籌集：根據公司的發展需要，合理籌集資金。資金籌集方式包括銀行貸款、股權融資、債券融資等。2.資金使用：嚴格按照資金預算使用資金，確保資金安全。資金使用應遵循專款專用的原則，不得挪用。3.資金監控：財務部門應加強對資金的監控，及時掌握資金的收支情況。如發現資金異常，應及時查明原因并采取措施加以解決。八、行政與后勤管理（一）辦公環境管理1.辦公區域規劃：合理規劃辦公區域，確保辦公環境整潔、舒適、安全。2.辦公設施配備：配備必要的辦公設施，如電腦、打印機、復印機等，滿足員工的工作需求。3.環境衛生維護：定期對辦公區域進行清潔和消毒，保持環境衛生。（二）辦公用品管理1.辦公用品采購：根據公司的實際需求，制定辦公用品采購計劃。辦公用品采購應選擇質量可靠、價格合理的供應商。2.辦公用品發放：建立辦公用品發放制度，員工憑領用單領取辦公用品。辦公用品發放應遵循節約、合理的原則。3.辦公用品庫存管理：定期對辦公用品庫存進行盤點，確保辦公用品庫存數量準確。如發現辦公用品庫存不足，應及時采購。（三）車輛管理1.車輛配備：根據公司的業務需要，配備必要的車輛。車輛配備應滿足公司的日常辦公和出差需求。2.車輛使用：建立車輛使用制度，員工憑派車單使用車輛。車輛使用應遵循安