碧桂園施工管理制度一、總則（一）目的本施工管理制度旨在規范碧桂園項目施工管理流程，確保工程質量、安全、進度等各項指標達到預期目標，保障項目順利交付，提升公司品牌形象。（二）適用范圍本制度適用于碧桂園集團旗下所有在建工程項目的施工管理活動，包括但不限于施工單位、監理單位、供應商等相關參建方。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格按照國家和行業標準進行施工，確保工程質量符合要求。2.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，消除安全隱患，保障施工人員生命安全和財產安全。3.進度可控原則：合理安排施工進度計劃，加強進度監控和協調，確保工程按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，優化資源配置，控制工程成本，提高項目經濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高施工管理的科學性和有效性。二、施工準備管理（一）施工圖紙會審1.項目工程部應在收到施工圖紙后，組織施工單位、監理單位等相關人員進行圖紙會審。2.會審前，各參會人員應認真熟悉圖紙，提出疑問和建議。3.會審過程中，應詳細記錄各方提出的問題和解決方案，形成圖紙會審紀要。圖紙會審紀要應經各方簽字確認后作為施工依據。（二）施工組織設計編制與審批1.施工單位應根據工程特點、施工要求等編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.施工組織設計編制完成后，應報監理單位審核，經項目工程部審批后實施。（三）施工技術交底1.施工單位應在施工前進行技術交底，技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。2.技術交底應分級進行，由項目技術負責人向施工班組長交底，施工班組長向作業人員交底。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（四）施工場地準備1.項目工程部應在施工前完成施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，合理規劃施工場地，搭建臨時設施，設置材料堆放區、機械設備停放區等。三、工程質量管理（一）質量管理體系建立1.施工單位應建立健全質量管理體系，明確質量管理職責，制定質量管理規章制度和操作規程。2.項目工程部應督促施工單位落實質量管理體系，定期對質量管理體系運行情況進行檢查和評估。（二）質量目標設定1.項目工程部應根據合同要求和項目特點，制定明確的質量目標。質量目標應包括工程一次驗收合格率、優良率等指標。2.質量目標應分解到各施工階段和各施工班組，確保質量目標的實現。（三）質量控制措施1.原材料及構配件質量控制施工單位應嚴格按照設計要求和規范標準采購原材料及構配件，對進場的原材料及構配件進行檢驗和試驗。監理單位應加強對原材料及構配件的見證取樣送檢工作，確保原材料及構配件質量符合要求。2.施工過程質量控制施工單位應嚴格按照施工工藝和操作規程進行施工，加強施工過程中的質量檢驗和驗收。監理單位應加強對施工過程的旁站監理，及時發現和糾正施工過程中的質量問題。3.質量驗收管理施工單位應按照檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的順序進行質量驗收。質量驗收應符合相關標準和規范的要求。監理單位應組織施工單位進行質量驗收，對驗收結果進行審核和簽認。對驗收不合格的工程，應督促施工單位進行整改，整改合格后重新進行驗收。（四）質量問題處理1.對施工過程中出現的質量問題，施工單位應及時進行整改。整改完成后，應提交整改報告，經監理單位復查合格后銷項。2.對質量問題嚴重的工程，項目工程部應組織相關人員進行分析和處理，制定整改措施，追究相關責任單位和責任人的責任。四、施工安全管理（一）安全管理體系建立1.施工單位應建立健全安全管理體系，明確安全管理職責，制定安全管理制度和操作規程。2.項目工程部應督促施工單位落實安全管理體系，定期對安全管理體系運行情況進行檢查和評估。（二）安全目標設定1.項目工程部應根據合同要求和項目特點，制定明確的安全目標。安全目標應包括杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等指標。2.安全目標應分解到各施工階段和各施工班組，確保安全目標的實現。（三）安全控制措施1.安全教育培訓施工單位應定期對施工人員進行安全教育培訓，培訓內容應包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新入場的施工人員應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。2.安全檢查與隱患排查施工單位應定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患應及時進行整改。項目工程部應組織定期的安全檢查和專項安全檢查，對施工單位的安全管理情況進行監督和檢查。3.安全防護措施施工單位應按照安全規范要求，為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網等。在施工現場設置明顯的安全警示標志，對危險部位進行防護。4.安全事故應急預案施工單位應制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序等內容。定期組織安全事故應急演練，提高應急救援能力。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，施工單位應立即啟動安全事故應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現場。2.項目工程部應及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。3.對安全事故責任單位和責任人，應按照相關規定進行嚴肅處理。五、施工進度管理（一）進度計劃編制1.施工單位應根據合同工期要求和工程實際情況，編制施工總進度計劃和月、周進度計劃。施工總進度計劃應報監理單位審核，經項目工程部審批后實施。2.施工進度計劃應包括工程進度目標、各階段的工作內容、工作時間、責任人等內容。（二）進度跟蹤與監控1.項目工程部應定期對施工進度進行跟蹤和監控，及時掌握工程進度情況。2.監理單位應加強對施工進度的監理，對施工單位的進度計劃執行情況進行檢查和評估。3.當實際進度與計劃進度出現偏差時，項目工程部應組織施工單位分析原因，制定調整措施，確保工程進度目標的實現。（三）進度協調與溝通1.項目工程部應加強與施工單位、監理單位、供應商等相關參建方的協調與溝通，及時解決施工過程中出現的問題。2.建立定期的工程進度協調會制度，通報工程進度情況，協調解決工程進度中的問題。六、施工成本管理（一）成本預算編制1.項目工程部應組織施工單位、監理單位等相關人員編制工程成本預算。工程成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。2.直接成本應包括人工費、材料費、機械費等；間接成本應包括管理費、規費、利潤、稅金等。（二）成本控制措施1.人工費控制施工單位應根據工程實際情況，合理安排施工人員，控制人工費用支出。加強對施工人員的考勤管理，避免窩工、怠工等現象。2.材料費控制施工單位應嚴格按照材料采購計劃進行采購，控制材料用量。加強對材料的驗收和保管，減少材料損耗。3.機械費控制合理安排機械設備的使用，提高機械設備的利用率。加強對機械設備的維護和保養，降低機械設備的維修費用。4.間接成本控制嚴格控制管理費、規費等間接成本支出，杜絕不合理的開支。加強對項目成本的核算和分析，及時發現成本控制中的問題，采取有效措施進行整改。（三）成本核算與分析1.施工單位應定期進行成本核算，及時掌握工程成本情況。2.項目工程部應組織對工程成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取有效措施進行改進。七、施工環境保護管理（一）環境保護目標設定1.項目工程部應根據國家和地方環保要求，制定明確的環境保護目標。環境保護目標應包括減少揚塵、噪聲污染、廢水排放等指標。2.環境保護目標應分解到各施工階段和各施工班組，確保環境保護目標的實現。（二）環境保護措施1.揚塵控制措施施工現場應設置圍擋，對施工現場進行封閉管理。對施工現場的道路進行硬化處理，定期進行灑水降塵。對易產生揚塵的物料應采取覆蓋、密閉等措施。2.噪聲控制措施合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工機械設備采取降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。3.廢水排放控制措施施工現場應設置廢水沉淀池、化糞池等污水處理設施，對施工廢水和生活污水進行處理。嚴禁將未經處理的廢水直接排放到周邊環境中。4.固體廢棄物管理措施對施工過程中產生的固體廢棄物應進行分類收集、存放和處理。對可回收利用的固體廢棄物應進行回收利用，對不可回收利用的固體廢棄物應運至指定的垃圾處理場進行處理。（三）環境保護檢查與考核1.項目工程部應定期對施工現場的環境保護情況進行檢查，對發現的問題應及時督促施工單位進行整改。2.將環境保護工作納入對施工單位的考核內容，對環境保護工作不力的施工單位進行處罰。八、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.施工資料應包括工程前期資料、施工過程資料、工程竣工驗收資料等。2.施工單位應按照資料分類標準，對施工資料進行整理和歸檔，確保資料的完整性和準確性。（二）資料編制與審核1.施工資料應按照相關標準和規范的要求進行編制，內容應真實、準確、完整。2.監理單位應加強對施工資料的審核，對不符合要求的資料