能源節約化管理制度一、總則1.目的為加強公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現公司可持續發展，特制定本能源節約化管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各崗位以及全體員工。3.基本原則（1）堅持“節約優先、效率為本”的原則，將能源節約貫穿于公司生產經營活動的全過程。（2）遵循“誰使用、誰負責”的原則，明確各部門、各崗位在能源節約工作中的責任。（3）采用先進的節能技術和管理方法，不斷提高能源管理水平和能源利用效率。二、管理職責1.能源管理領導小組成立以公司總經理為組長，各部門負責人為成員的能源管理領導小組，負責全面領導公司的能源節約工作，制定能源節約目標和政策，協調解決能源管理工作中的重大問題。2.能源管理部門公司設立能源管理部門，負責具體組織實施公司的能源管理工作，制定和完善能源管理制度，建立能源管理臺賬，統計和分析能源消耗情況，開展節能宣傳教育和培訓，推廣應用節能技術和設備，監督檢查各部門的能源節約工作。3.各部門職責（1）各部門負責人是本部門能源節約工作的第一責任人，負責組織實施本部門的能源節約工作，制定本部門的能源節約措施，確保本部門能源消耗指標的完成。（2）各部門應指定專人負責本部門的能源管理工作，建立本部門的能源管理臺賬，統計和分析本部門的能源消耗情況，及時發現和解決能源浪費問題。（3）各部門應加強對本部門員工的節能宣傳教育和培訓，提高員工的節能意識和節能技能，鼓勵員工積極參與節能工作。三、能源消耗統計與分析1.統計范圍公司能源消耗統計范圍包括電力、煤炭、天然氣、汽油、柴油等各種能源的消耗。2.統計方法（1）能源管理部門應建立健全能源消耗統計報表制度，明確統計口徑和統計方法，定期收集和匯總各部門的能源消耗數據。（2）各部門應按照能源管理部門的要求，如實填寫能源消耗統計報表，按時報送能源管理部門。（3）能源管理部門應采用計算機管理系統對能源消耗數據進行統計和分析，及時掌握公司能源消耗的動態情況。3.分析與報告（1）能源管理部門應定期對公司的能源消耗情況進行分析，找出能源消耗的規律和存在的問題，提出節能措施和建議。（2）能源管理部門應每月編制能源消耗分析報告，報送公司能源管理領導小組和各部門負責人。能源消耗分析報告應包括能源消耗總量、單位產品能耗、能源消耗結構、節能措施實施情況等內容。（3）公司能源管理領導小組應定期召開能源管理工作會議，聽取能源管理部門的工作匯報，分析公司能源管理工作中存在的問題，研究制定下一步的節能措施和計劃。四、節能措施1.電力節能（1）優化生產工藝流程，合理安排生產計劃，避免設備空轉和不必要的能耗。（2）采用高效節能的電機、變壓器等電氣設備，提高電氣設備的運行效率。（3）加強對電氣設備的維護和管理，定期檢查和維修電氣設備，確保電氣設備的正常運行，減少電氣故障導致的能耗增加。（4）推廣應用智能照明系統，根據不同的工作場景和時間自動調節照明亮度，減少照明能耗。（5）加強對空調、通風等設備的管理，合理設置空調溫度和風速，定期清洗空調濾網，提高空調系統的運行效率。2.煤炭節能（1）優化煤炭采購渠道，選擇優質低硫煤炭，提高煤炭質量，降低煤炭消耗。（2）加強對煤炭儲存和運輸的管理，減少煤炭的損耗和浪費。（3）推廣應用先進的煤炭燃燒技術和設備，提高煤炭燃燒效率，減少煤炭燃燒過程中的污染物排放。3.天然氣節能（1）優化天然氣供應系統，減少天然氣泄漏和損耗。（2）加強對天然氣燃燒設備的管理，定期檢查和維護天然氣燃燒設備，確保天然氣燃燒設備的正常運行，提高天然氣燃燒效率。（3）推廣應用天然氣節能技術和設備，如天然氣熱泵、天然氣分布式能源系統等，提高天然氣利用效率。4.水資源節能（1）加強對水資源的管理，建立健全水資源管理制度，明確各部門的用水指標和考核辦法。（2）推廣應用節水型設備和器具，如節水型水龍頭、節水型馬桶等，減少水資源的浪費。（3）加強對生產用水的循環利用，提高水資源的重復利用率。（4）加強對污水處理設施的管理，確保污水處理設施的正常運行，減少污水排放。五、設備管理與節能1.新設備選型在采購新設備時，應優先選用節能型設備，確保設備的能源利用效率符合國家和行業標準。能源管理部門應參與設備選型工作，提供技術支持和節能建議。2.設備維護與保養（1）各部門應建立健全設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備的正常運行，減少設備故障導致的能耗增加。（2）設備維護保養人員應按照設備維護保養規程進行操作，及時更換磨損的零部件，調整設備的運行參數，提高設備的運行效率。（3）能源管理部門應定期對設備的能源利用效率進行監測和評估，及時發現和解決設備存在的節能問題。3.設備更新與改造（1）根據公司節能目標和發展需要，制定設備更新與改造計劃，逐步淘汰落后的高耗能設備，采用先進的節能設備和技術。（2）設備更新與改造項目應進行可行性研究和節能評估，確保項目的節能效果顯著。（3）設備更新與改造項目完成后，能源管理部門應組織對項目的節能效果進行驗收，驗收合格后方可投入使用。六、節能宣傳與培訓1.宣傳活動（1）能源管理部門應定期組織開展節能宣傳活動，通過內部刊物、宣傳欄、網絡平臺等多種渠道，宣傳節能法律法規、節能知識和節能技術，提高員工的節能意識。（2）每年節能宣傳周期間，公司應組織開展形式多樣的節能宣傳活動，如節能知識競賽、節能演講比賽、節能成果展示等，營造良好的節能氛圍。2.培訓工作（1）能源管理部門應定期組織開展節能培訓工作，根據不同崗位和員工的需求，制定培訓計劃，明確培訓內容和培訓方式。（2）節能培訓內容應包括節能法律法規、節能知識、節能技術、節能管理制度等方面的內容，提高員工的節能技能和管理水平。（3）能源管理部門應鼓勵員工參加外部節能培訓和學習，不斷拓寬員工的節能視野和知識面。七、考核與獎懲1.考核指標（1）公司將各部門的能源消耗指標納入績效考核體系，作為考核各部門工作業績的重要依據。（2）能源消耗指標包括能源消耗總量、單位產品能耗、能源消耗增長率等。2.考核辦法（1）能源管理部門每月對各部門的能源消耗情況進行統計和分析，根據考核指標計算各部門的能源消耗得分。（2）公司人力資源部門根據能源管理部門提供的能源消耗得分，對各部門進行績效考核，兌現獎懲。3.獎勵措施（1）對在能源節約工作中表現突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。（2）獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。4