自建房公司管理制度一、總則（一）目的為規范公司管理，確保自建房項目的順利進行，保障公司和員工的合法權益，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規和政策的要求。2.規范性原則：建立健全各項規章制度，規范工作流程和行為準則。3.公正性原則：對待員工一視同仁，公平公正地進行考核、獎懲和晉升。4.效益性原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，合理配置資源，提高工作效率。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設立董事會、監事會，下設總經理辦公室、工程管理部、技術研發部、市場營銷部、財務部、人力資源部等部門。（二）職責分工1.董事會：負責公司的重大決策，制定公司發展戰略和經營方針。2.監事會：對公司的經營活動和財務狀況進行監督。3.總經理辦公室：負責公司日常行政管理工作，協調各部門之間的關系。4.工程管理部：負責自建房項目的施工組織、進度控制、質量安全管理等工作。5.技術研發部：負責自建房技術的研究與開發，提供技術支持。6.市場營銷部：負責公司自建房項目的市場推廣、銷售策劃等工作。7.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。8.人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。三、工程管理（一）項目前期1.項目調研：對擬開發的自建房項目進行市場調研，了解市場需求、競爭情況等，為項目決策提供依據。2.項目規劃：根據調研結果，制定項目規劃，包括項目定位、戶型設計、配套設施等。3.項目立項：按照相關規定，辦理項目立項手續。（二）工程設計1.設計招標：通過公開招標等方式，選擇具有資質的設計單位進行項目設計。2.設計審核：組織相關部門和專家對設計方案進行審核，提出修改意見，確保設計方案符合公司要求和相關規范。（三）工程招標1.招標范圍：根據項目需要，對施工、監理、材料設備采購等進行招標。2.招標程序：制定招標方案，發布招標公告，組織開標、評標、定標等工作，選擇合適的中標單位。（四）工程施工1.施工組織：工程管理部負責編制施工組織設計，明確施工進度、質量安全等要求，組織施工單位進場施工。2.進度控制：建立進度跟蹤機制，定期檢查施工進度，及時解決影響進度的問題，確保項目按時交付。3.質量控制：制定質量管理制度，加強施工過程質量檢查，嚴格執行質量驗收標準，確保工程質量合格。4.安全管理：建立安全管理體系，落實安全責任，加強安全教育培訓，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發生。（五）工程驗收1.驗收準備：施工單位完成工程施工后，提交工程竣工報告，工程管理部組織相關部門進行驗收準備工作。2.驗收程序：按照國家相關標準和規范，對工程質量、工程資料等進行驗收，經驗收合格后方可交付使用。四、技術管理（一）技術研發1.制定技術研發計劃，明確研發目標和任務。2.組織技術人員開展自建房新技術、新工藝、新材料的研究與開發。3.加強與科研機構、高校等的合作，引進先進技術和人才。（二）技術標準1.建立公司技術標準體系，包括設計標準、施工標準、驗收標準等。2.定期對技術標準進行修訂和完善，確保其符合國家法律法規和行業發展要求。（三）技術交底1.在工程施工前，技術研發部向工程管理部、施工單位等進行技術交底，明確技術要求和施工要點。2.施工過程中，技術人員要加強現場技術指導，及時解決技術問題。五、市場營銷（一）市場調研1.定期開展市場調研，了解自建房市場動態、客戶需求、競爭對手情況等。2.分析市場調研數據，為公司制定營銷策略提供依據。（二）營銷策劃1.根據市場調研結果，制定公司自建房項目營銷策劃方案，包括項目定位、品牌推廣、銷售策略等。2.組織實施營銷策劃活動，提高公司品牌知名度和項目銷售量。（三）銷售管理1.建立銷售管理制度，規范銷售流程，確保銷售工作的順利進行。2.加強銷售人員培訓，提高銷售人員業務水平和服務質量。3.定期對銷售業績進行考核，激勵銷售人員積極拓展市場。六、財務管理（一）財務預算1.每年年底，財務部根據公司發展戰略和經營計劃，編制下一年度財務預算。2.財務預算經公司董事會審核通過后，嚴格組織實施。（二）資金管理1.合理安排資金，確保公司生產經營活動的資金需求。2.加強資金風險管理，防范資金鏈斷裂等風險。3.定期對公司資金狀況進行分析，為公司決策提供依據。（三）成本控制1.建立成本控制制度，加強對項目成本的核算和分析。2.嚴格控制各項費用支出，降低公司運營成本。（四）財務核算1.按照國家會計準則和財務制度，規范財務核算工作。2.及時、準確地編制財務報表，為公司決策提供真實可靠的財務信息。七、人力資源管理（一）人員招聘1.根據公司發展需要，制定人員招聘計劃。2.通過多種渠道發布招聘信息，吸引優秀人才應聘。3.組織招聘面試、筆試等工作，選拔合適的人員入職。（二）培訓與發展1.建立員工培訓體系，根據員工崗位需求和職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程。2.定期組織內部培訓和外部培訓，提高員工業務水平和綜合素質。3.為員工提供晉升機會和職業發展通道，鼓勵員工不斷成長。（三）績效考核1.制定績效考核制度，明確考核標準和考核方法。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.根據績效考核結果，對員工進行針對性的培訓和指導，幫助員工改進工作。（四）薪酬福利1.建立合理的薪酬體系，根據員工崗位、績效等因素確定薪酬水平。2.按時足額發放員工工資，繳納各項社會保險和住房公積金。3.提供豐富的福利待遇，如節日福利、帶薪年假、健康體檢等。（五）員工關系1.加強企業文化建設，營造良好的工作氛圍。2.建立員工溝通機制，及時了解員工需求和意見，解決員工關心的問題。3.依法維護員工合法權益，處理勞動糾紛。八、行政后勤管理（一）辦公管理1.制定辦公管理制度，規范辦公秩序。2.合理配置辦公設備和用品，提高辦公效率。3.加強辦公區域安全管理，確保辦公環境安全。（二）檔案管理1.建立檔案管理制度，對公司各類文件、資料、合同等進行分類歸檔。2.做好檔案的收集、整理、保管和查閱工作，確保檔案的完整性和保密性。（三）車輛管理1.制定車輛管理制度，規范車輛使用、調度、維修等工作。2.加強車輛安全管理，定期對車輛進行檢查和維護，確保車輛安全行駛。（四）食堂管理1.建立食堂管理制度，確保食堂食品安全和衛生。2.合理安排食堂飯菜供應，提高員工滿意度。（五）環境衛生管理1.制定環境衛生管理制度，加強公司辦公區域和施工場地的環境衛生管理。2.定期