裝配式建筑管理制度總則目的為加強公司裝配式建筑業務的規范化管理，提高裝配式建筑項目的質量、效率和效益，確保項目順利實施，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內部所有裝配式建筑項目的規劃、設計、生產、施工、驗收及售后服務等環節。基本原則1.質量第一原則：始終將裝配式建筑的質量放在首位，嚴格遵守相關標準和規范，確保項目質量達到優良水平。2.安全至上原則：強化安全意識，落實安全責任，采取有效措施，保障裝配式建筑項目施工過程中的人員和財產安全。3.節能環保原則：積極推廣應用節能環保技術和材料，減少裝配式建筑項目對環境的影響，實現可持續發展。4.創新發展原則：鼓勵技術創新和管理創新，不斷提高裝配式建筑的技術水平和管理效率，推動公司裝配式建筑業務持續發展。組織與職責裝配式建筑管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、相關部門負責人及技術專家組成。2.職責負責審議裝配式建筑業務發展戰略、規劃和重大決策。協調解決裝配式建筑項目實施過程中的重大問題。監督檢查裝配式建筑管理制度的執行情況。裝配式建筑事業部1.職責負責裝配式建筑項目的整體規劃、組織實施和協調管理。制定裝配式建筑項目的工作計劃、目標和措施，并組織落實。建立和完善裝配式建筑項目管理體系，加強項目進度、質量、安全和成本控制。負責裝配式建筑技術研發、工藝改進和新材料應用，提高項目的技術水平和經濟效益。加強與供應商、合作伙伴的溝通與合作，確保裝配式建筑項目所需的材料、設備和服務及時供應。負責裝配式建筑項目的竣工驗收和售后服務，及時處理項目交付后的質量問題和客戶投訴。相關部門職責1.設計部門負責裝配式建筑項目的設計工作，確保設計方案符合相關標準和規范，滿足項目功能和質量要求。配合項目實施部門進行設計交底和圖紙會審，及時解決設計變更問題。參與裝配式建筑項目的技術評審和驗收工作，提供技術支持和服務。2.生產部門負責裝配式建筑構件的生產組織和管理，確保構件生產質量和進度。建立和完善構件生產質量管理體系，加強生產過程控制，嚴格執行生產工藝和操作規程。負責構件的檢驗檢測和標識管理，確保構件質量合格、標識清晰。加強與供應商的合作，確保原材料和構配件的質量和供應及時性。3.施工部門負責裝配式建筑項目的現場施工組織和管理，確保施工安全、質量和進度。編制施工組織設計和施工方案，制定施工進度計劃和質量保證措施，并組織實施。加強施工現場管理，做好施工人員的安全教育和培訓，落實安全防護措施，確保施工安全。嚴格按照施工規范和操作規程進行施工，加強施工過程質量控制，確保裝配式建筑項目施工質量達到標準要求。負責施工現場的材料、設備和構配件的管理，做好材料的進場驗收、儲存和使用管理，確保材料質量合格、使用合理。4.質量部門負責裝配式建筑項目的質量管理工作，制定質量管理計劃和質量檢驗標準，并組織實施。加強對裝配式建筑項目全過程的質量監督檢查，對原材料、構配件、設備和施工過程進行質量檢驗和驗收，確保項目質量符合標準要求。負責質量問題的調查、分析和處理，及時反饋質量信息，提出改進措施和建議。參與裝配式建筑項目的技術評審和驗收工作，提供質量技術支持和服務。5.安全部門負責裝配式建筑項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程，并組織實施。加強對施工現場的安全監督檢查，對施工人員進行安全教育和培訓，落實安全防護措施，確保施工安全。負責安全事故的調查、分析和處理，及時反饋安全信息，提出改進措施和建議。參與裝配式建筑項目的技術評審和驗收工作，提供安全技術支持和服務。6.物資部門負責裝配式建筑項目所需物資的采購、供應和管理工作，確保物資質量合格、供應及時。建立物資采購管理體系，加強對供應商的評價和選擇，簽訂采購合同，明確物資質量、價格、交貨期等條款。做好物資的進場驗收、儲存和發放管理，建立物資臺賬，確保物資數量準確、質量合格、賬目清晰。加強對物資采購過程的監督和管理，防止采購過程中的腐敗行為。7.財務部門負責裝配式建筑項目的財務管理工作，編制項目預算和成本計劃，并監督執行。加強項目成本核算和控制，及時分析成本偏差原因，提出改進措施和建議。負責項目資金的籌集、使用和管理，確保項目資金安全、合理使用。參與裝配式建筑項目的經濟分析和決策，提供財務數據支持和服務。項目規劃與設計管理項目規劃1.市場調研：裝配式建筑事業部應定期開展市場調研，了解市場需求、競爭態勢和行業發展趨勢，為項目規劃提供依據。2.項目立項：根據市場調研結果和公司發展戰略，提出裝配式建筑項目立項申請，經公司領導審批后確定項目。3.項目可行性研究：對立項項目進行可行性研究，分析項目的技術可行性、經濟可行性、環境可行性和社會效益等，編制可行性研究報告。4.項目規劃編制：根據可行性研究報告，編制裝配式建筑項目規劃，明確項目的目標、任務、規模、進度、質量、安全和成本等要求。設計管理1.設計單位選擇：通過招標或其他方式選擇具有相應資質和經驗的設計單位承擔裝配式建筑項目的設計工作。2.設計合同簽訂：與設計單位簽訂設計合同，明確設計任務、設計要求、設計進度、設計費用及雙方權利義務等條款。3.設計交底：設計單位在施工圖完成后，應向項目實施部門進行設計交底，介紹設計意圖、技術要求、施工難點及注意事項等。4.圖紙會審：項目實施部門組織相關部門對設計圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，由設計單位進行解答和修改。5.設計變更管理：在項目實施過程中，如因各種原因需要進行設計變更，應按照規定程序辦理設計變更手續，經相關部門審核批準后實施。構件生產管理生產計劃制定1.根據裝配式建筑項目施工進度計劃，制定構件生產計劃，明確構件的種類、規格、數量、生產時間和交貨地點等要求。2.生產計劃應提前通知生產部門，生產部門根據生產計劃組織安排生產。原材料與構配件管理1.物資部門負責裝配式建筑項目所需原材料和構配件的采購工作，確保采購的物資質量合格、價格合理、供應及時。2.原材料和構配件進場時，生產部門應會同質量部門進行驗收，檢查物資的質量證明文件、規格型號和數量等，確保物資符合要求。3.對驗收合格的原材料和構配件，應按照規定進行儲存和標識管理，防止物資損壞、變質和混用。生產過程控制1.生產部門應按照設計圖紙和生產工藝要求組織構件生產，嚴格執行生產操作規程，確保構件生產質量。2.加強生產過程中的質量檢驗，對原材料、構配件、生產設備和生產過程進行質量檢驗，及時發現和糾正質量問題。3.建立構件生產質量追溯體系，對構件的生產過程、質量檢驗結果和使用情況等進行記錄，以便追溯和查詢。4.加強生產現場管理，保持生產現場整潔、有序，確保安全生產。構件檢驗檢測1.構件生產完成后，質量部門應按照相關標準和規范對構件進行檢驗檢測，確保構件質量符合要求。2.檢驗檢測內容包括構件的尺寸偏差、外觀質量、力學性能、結構性能等。3.對檢驗檢測合格的構件，應出具質量檢驗報告，并在構件上標明檢驗檢測合格標識。4.對檢驗檢測不合格的構件，應及時進行處理，嚴禁不合格構件用于裝配式建筑項目。構件標識與儲存1.對檢驗檢測合格的構件，應在構件上標明構件編號、規格型號、生產日期、生產廠家等信息，確保構件標識清晰、準確。2.構件應按照規定進行儲存，儲存場地應堅實、平整、干燥，并有排水措施，防止構件變形、損壞和生銹。3.構件應分類存放，不同規格型號、不同批次的構件應分開存放，并做好標識管理，便于識別和取用。項目施工管理施工組織設計編制1.施工部門應根據裝配式建筑項目的特點和要求，編制施工組織設計，明確施工部署、施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施和環境保護措施等。2.施工組織設計應經相關部門審核批準后實施。施工準備工作1.施工部門應組織施工人員進行技術交底和安全培訓，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝和操作規程，掌握施工安全注意事項。2.施工部門應按照施工組織設計的要求，做好施工現場的各項準備工作，包括場地平整、臨時設施搭建、施工設備和材料進場等。3.施工部門應與構件生產廠家、供應商等相關單位進行溝通協調，確保構件、材料和設備按時供應，滿足施工進度要求。施工現場管理1.施工部門應加強施工現場管理，做好施工現場的安全、質量、進度和環境保護等工作。2.施工現場應設置明顯的安全警示標志，加強施工人員的安全教育和培訓，落實安全防護措施，確保施工安全。3.嚴格按照施工規范和操作規程進行施工，加強施工過程質量控制，確保裝配式建筑項目施工質量達到標準要求。4.合理安排施工進度，加強施工進度管理，及時解決施工過程中出現的問題，確保施工進度滿足合同要求。5.加強施工現場的環境保護，采取有效措施減少施工噪聲、粉塵和廢水等對環境的污染。施工質量控制1.質量部門應加強對裝配式建筑項目施工質量的監督檢查，對施工過程進行全程質量控制。2.施工部門應嚴格按照施工質量驗收規范和標準進行施工，加強施工過程中的質量檢驗和驗收，確保每道工序質量合格。3.對施工過程中出現的質量問題，應及時進行整改，整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。4.加強對施工質量資料的管理，及時整理、歸檔施工質量資料，確保施工質量資料真實、完整、有效。施工安全管理1.安全部門應加強對裝配式建筑項目施工安全的監督檢查，對施工現場進行全程安全管理。2.施工部門應建立健全施工安全管理制度，加強施工人員的安全教育和培訓，落實安全防護措施，確保施工安全。3.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財產安全。4.加強對施工機械設備的管理，定期進行檢查、維護和保養，確保施工機械設備安全運行。5.對施工過程中發生的安全事故，應及時進行報告和處理，按照“四不放過”原則進行調查分析，提出改進措施和建議，防止類似事故再次發生。項目驗收管理驗收準備1.項目完成后，施工部門應組織相關人員進行自查自糾，對項目的質量、進度、安全和資料等進行全面檢查，確保項目符合驗收要求。2.施工部門應整理、歸檔項目施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、施工質量檢驗報告、施工安全檢查記錄等，確保資料真實、完整、有效。3.施工部門應向裝配式建筑事業部提交項目竣工驗收申請報告，說明項目完成情況、自查自糾結果及申請竣工驗收的理由。驗收組織1.裝配式建筑事業部收到施工部門提交的竣工驗收申請報告后，應組織相關部門和單位組成驗收組，對項目進行竣工驗收。2.驗收組應由公司高層管理人員、相關部門負責人、設計單位代表、施工單位代表、質量監督機構代表等組成。驗收程序1.施工單位向驗收組匯報項目完成情況、施工過程中的質量、進度、安全和資料等情況。2.驗收組查閱項目施工過程中的各項資料，對項目進行現場檢查和實測實量。3.驗收組對項目的質量、進度、安全和資料等進行綜合評價，形成驗收意見。4.對驗收合格的項目，驗收組應簽署竣工驗收報告；對驗收不合格的項目，驗收組應提出整改意見，施工單位應按照整改意見進行整改，整改完成后重新申請竣工驗收。售后服務管理售后服務內容1.裝配式建筑項目交付后，施工單位應按照合同約定提供售后服務，包括質量保修、維修保養、技術咨詢等。2.質量保修期限應按照國家相關規定和合同約定執行，在質量保修期限內，施工單位應對項目出現的質量問題及時進行維修處理。3.維修保養工作應定期進行，對裝配式建筑項目的結構、防水、保溫、裝飾等部位進行檢查和維護，確保項目正常使用。4.施工單位應設立售后服務熱線，及時解答客戶的咨詢和投訴，為客戶提供技術支持和服務。售后服務流程1.客戶反饋質量問題或維修保養需求后，售后服務熱線應及時記錄，并通知施工單位相關人員。2.施工單位相關人員應及時與客戶取得聯系，了解問題情況，確定維修保養方案。3.施工單位應組織維修保養人員按照維修保養方案進行維修保養工作，確保維修保養質量。4.維修保養工作完成后，施工單位應及時通知客戶進行驗收，客戶驗收合格后，應簽署維修保養記錄。5.施工單位應定期對售后服務工作進行總結分析，不斷改進售后服務質量，提高客戶滿意度。考核與獎懲考核內容1.對裝配式建筑項目相關部門和人員的考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。2.工作業績考核主要包括項目進度、質量、安全、成本控制等指標的完成情況。3.工作態度考核主要包括工作責任心、工作積極性、工作主動性等方面。4.團隊協作考核主要包括與其他部門和人員的溝通協作情況、團隊合作精神等方面。考核方式1.考核方式采用定期考核和不定期考核相結合的方式。2.定期考核每季度進行