設備_工裝管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備與工裝的管理，確保設備正常運行，工裝滿足生產需求，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、檢測設備以及工裝模具的管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定設備管理的各項規章制度和操作規程。組織設備的選型、采購、安裝調試、驗收等工作。建立設備檔案，定期對設備進行巡檢、維護保養、維修等工作。負責設備操作人員的培訓和考核。參與設備事故的調查和處理。2.工裝管理部門負責制定工裝模具的管理制度和設計、制造、驗收標準。組織工裝模具的設計、制造、采購、驗收等工作。建立工裝模具檔案，定期對工裝模具進行檢查、維護保養、維修等工作。負責工裝模具操作人員的培訓和考核。參與工裝模具事故的調查和處理。3.使用部門負責本部門設備和工裝模具的日常使用、保管和維護。配合設備管理部門和工裝管理部門做好設備和工裝模具的管理工作。及時向設備管理部門和工裝管理部門反饋設備和工裝模具的運行情況和故障信息。4.采購部門負責按照設備和工裝模具的采購計劃進行采購，確保采購的設備和工裝模具符合要求。負責與供應商簽訂采購合同，跟蹤采購進度，確保按時到貨。負責采購設備和工裝模具的驗收工作，及時辦理入庫手續。5.財務部門負責設備和工裝模具的固定資產核算和折舊計提。審核設備和工裝模具的維修費用、采購費用等相關費用的報銷。二、設備管理（一）設備規劃與選型1.根據公司的生產經營目標和發展規劃，制定設備規劃。2.在設備選型時，應綜合考慮生產能力、質量要求、可靠性、經濟性、環保性等因素，選擇技術先進、質量可靠、經濟合理的設備。3.設備選型應進行技術經濟論證，必要時可組織相關部門和專家進行評審。（二）設備采購1.采購部門根據設備選型結果和采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。2.采購合同應明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.采購部門應跟蹤采購進度，確保設備按時到貨。（三）設備安裝調試與驗收1.設備到貨后，設備管理部門應組織相關人員進行安裝調試。2.安裝調試完成后，設備管理部門應組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。3.驗收內容包括設備的外觀、性能、精度、安全防護裝置等，驗收合格后填寫設備驗收報告。（四）設備檔案管理1.設備管理部門應建立設備檔案，檔案內容包括設備的選型報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、設備事故記錄等。2.設備檔案應及時更新，確保檔案內容的完整性和準確性。（五）設備日常管理1.使用部門應按照操作規程正確使用設備，不得違規操作。2.使用部門應定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等日常維護工作，確保設備的正常運行。3.設備管理部門應定期對設備進行巡檢，及時發現設備存在的問題，并采取相應的措施進行處理。（六）設備維護保養1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養、二級保養和三級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天進行。一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月進行一次。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年進行一次。三級保養以維修人員為主，對設備進行全面解體檢查和修復，每年進行一次。2.設備維護保養應按照設備維護保養規程進行，確保維護保養質量。3.設備管理部門應建立設備維護保養記錄，記錄設備維護保養的時間、內容、維修人員等信息。（七）設備維修管理1.設備發生故障時，使用部門應及時通知設備管理部門。2.設備管理部門應組織維修人員對設備故障進行診斷和維修。3.維修人員應填寫設備維修記錄，記錄設備故障原因、維修方法、維修時間、更換的零部件等信息。4.對于重大設備故障，設備管理部門應組織相關人員進行分析和處理，采取相應的改進措施，防止類似故障再次發生。（八）設備報廢管理1.設備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。主要結構和零部件已嚴重磨損，無法修復或修復后不能達到使用要求的。因意外災害或事故，設備受到嚴重損壞，無法修復的。技術改造后，原有設備已不適應新工藝要求，且無改造價值的。國家規定淘汰的設備。2.設備報廢由使用部門提出申請，設備管理部門組織相關人員進行鑒定，填寫設備報廢申請表，報公司領導審批。3.設備報廢經批準后，設備管理部門應及時辦理報廢手續，將報廢設備進行處理。三、工裝管理（一）工裝規劃與設計1.根據公司的生產工藝和產品質量要求，制定工裝模具規劃。2.在工裝模具設計時，應充分考慮生產效率、產品質量、操作方便性、經濟性等因素，確保工裝模具的合理性和可靠性。3.工裝模具設計應進行技術經濟論證，必要時可組織相關部門和專家進行評審。（二）工裝制造與采購1.工裝模具制造部門應按照工裝模具設計圖紙和制造工藝進行制造。2.工裝模具制造完成后，應進行檢驗和調試，確保工裝模具符合設計要求。3.對于自制工裝模具無法滿足生產需求的，采購部門應按照工裝模具采購計劃進行采購。4.采購的工裝模具應進行驗收，確保工裝模具的質量。（三）工裝驗收1.工裝模具制造或采購完成后，工裝管理部門應組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。2.驗收內容包括工裝模具的外觀、尺寸、精度、性能、可靠性等，驗收合格后填寫工裝模具驗收報告。（四）工裝檔案管理1.工裝管理部門應建立工裝模具檔案，檔案內容包括工裝模具的設計圖紙、制造工藝、檢驗報告、驗收報告、使用記錄、維護保養記錄、維修記錄、工裝模具事故記錄等。2.工裝模具檔案應及時更新，確保檔案內容的完整性和準確性。（五）工裝日常管理1.使用部門應按照操作規程正確使用工裝模具，不得違規操作。2.使用部門應定期對工裝模具進行清潔、潤滑、緊固等日常維護工作，確保工裝模具的正常使用。3.工裝管理部門應定期對工裝模具進行檢查，及時發現工裝模具存在的問題，并采取相應的措施進行處理。（六）工裝維護保養1.工裝模具維護保養分為日常維護保養、一級保養、二級保養和三級保養。日常維護保養由工裝模具操作人員負責，每天進行。一級保養以工裝模具操作人員為主，維修人員為輔，每月進行一次。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年進行一次。三級保養以維修人員為主，對工裝模具進行全面解體檢查和修復，每年進行一次。2.工裝模具維護保養應按照工裝模具維護保養規程進行，確保維護保養質量。3.工裝管理部門應建立工裝模具維護保養記錄，記錄工裝模具維護保養的時間、內容、維修人員等信息。（七）工裝維修管理1.工裝模具發生故障時，使用部門應及時通知工裝管理部門。2.工裝管理部門應組織維修人員對工裝模具故障進行診斷和維修。3.維修人員應填寫工裝模具維修記錄，記錄工裝模具故障原因、維修方法、維修時間、更換的零部件等信息。4.對于重大工裝模具故障，工裝管理部門應組織相關人員進行分析和處理，采取相應的改進措施，防止類似故障再次發生。（八）工裝報廢管理1.工裝模具符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規定使用年限，且無法修復或修復后不能滿足生產要求的。主要結構和零部件已嚴重磨損，無法修復的。因意外災害或事故，工裝模具受到嚴重損壞，無法修復的。產品停產或工藝變更，工裝模具已無使用價值的。2.工裝模具報廢由使用部門提出申請，工裝管理部門組織相關人員進行鑒定，填寫工裝模具報廢申請表，報公司領導審批。3.工裝模具報廢經批準后，工裝管理部門應及時辦理報廢手續，將報廢工裝模具進行處理。四、設備與工裝的安全管理（一）安全操作規程制定1.設備管理部門和工裝管理部門應根據設備和工裝模具的特點，制定安全操作規程。2.安全操作規程應明確設備和工裝模具的操作步驟、安全注意事項、應急處理措施等內容。（二）操作人員培訓1.設備和工裝模具操作人員應經過專業培訓，熟悉設備和工裝模具的性能、操作規程、安全注意事項等內容。2.設備管理部門和工裝管理部門應定期組織操作人員進行安全培訓和考核，確保操作人員具備必要的安全知識和技能。（三）安全檢查與隱患排查1.設備管理部門和工裝管理部門應定期對設備和工裝模具進行安全檢查，及時發現安全隱患。2.對于檢查中發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保設備和工裝模具的安全運行。（四）事故處理1.設備和工裝模具發生安全事故時，應立即停止運行，并采取相應的應急措施，防止事故擴大。2.事故發生后，應及時報告公司領導，并組織相關人員進行調查和處理。3.事故處理應堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。五、設備與工裝的成本管理（一）預算管理1.設備管理部門和工裝管理部門應根據公司的生產經營計劃，編制設備和工裝模具的年度預算。2.預算內容包括設備和工裝模具的采購費用、維護保養費用、維修費用、報廢處理費用等。3.財務部門應審核設備和工裝模具的預算，確保預算的合理性和準確性。（二）費用控制1.設備管理部門和工裝管理部門應嚴格控制設備和工裝模具的采購費用、維護保養費用、維修費用等各項費用支出。2.在設備和工裝模具的采購過程中，應進行招標采購，選擇性價比高的設備和工裝模具。3.在設備和工裝模具的維護保養和維修過