酒店約用電管理制度總則目的為加強(qiáng)酒店用電管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障酒店運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性，特制定本制度。適用范圍本制度適用于酒店內(nèi)所有部門、員工及租戶（如有），涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域，包括但不限于客房、餐廳、會(huì)議室、辦公區(qū)域、后勤區(qū)域等的用電管理。基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：倡導(dǎo)全體人員樹立節(jié)約用電意識(shí)，將節(jié)約用電貫穿于酒店運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，合理規(guī)劃用電設(shè)備的使用，優(yōu)化用電流程。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在用電管理中的責(zé)任，確保制度執(zhí)行到位。管理職責(zé)管理部門及職責(zé)1.工程部門負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)的日常維護(hù)、檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的電力浪費(fèi)。定期對(duì)酒店用電設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備老化、損壞等問題，提出節(jié)能改造建議。協(xié)助各部門解決用電過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.行政部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，確保制度的有效實(shí)施。組織開展節(jié)約用電宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感。對(duì)各部門的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，定期公布用電數(shù)據(jù)和節(jié)能情況。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將用電成本納入酒店財(cái)務(wù)預(yù)算管理，監(jiān)控用電費(fèi)用支出，確保預(yù)算的合理執(zhí)行。根據(jù)酒店節(jié)能目標(biāo)和實(shí)際用電情況，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)激勵(lì)措施，對(duì)節(jié)能表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。各部門職責(zé)1.客房部負(fù)責(zé)客房區(qū)域的用電管理，指導(dǎo)客人合理使用電器設(shè)備，提醒客人在離開房間時(shí)關(guān)閉空調(diào)、電視等電器。定期檢查客房?jī)?nèi)電器設(shè)備的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)修故障設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行且能耗合理。根據(jù)客房入住情況，合理調(diào)整客房照明、空調(diào)等設(shè)備的開啟和關(guān)閉時(shí)間。2.餐飲部負(fù)責(zé)餐廳、廚房等區(qū)域的用電管理，合理安排廚房設(shè)備的使用時(shí)間和順序，減少空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。控制餐廳照明亮度，根據(jù)用餐人數(shù)和時(shí)間合理調(diào)整照明燈具的開啟數(shù)量。加強(qiáng)對(duì)餐飲設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運(yùn)行，降低能源消耗。3.會(huì)議及活動(dòng)部門在舉辦會(huì)議或活動(dòng)時(shí)，提前做好用電設(shè)備的準(zhǔn)備和規(guī)劃，合理安排音響、燈光等設(shè)備的使用，避免不必要的能源浪費(fèi)。根據(jù)活動(dòng)規(guī)模和時(shí)間，精準(zhǔn)控制會(huì)議或活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的照明、空調(diào)等設(shè)備的開啟和關(guān)閉時(shí)間，活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉所有用電設(shè)備。4.辦公區(qū)域各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的用電管理，督促員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電腦等良好習(xí)慣。合理設(shè)置辦公設(shè)備的用電模式，如在午休或下班時(shí)將電腦設(shè)置為待機(jī)或休眠狀態(tài)。減少辦公區(qū)域不必要的電器設(shè)備使用，如長(zhǎng)時(shí)間無人使用的飲水機(jī)應(yīng)關(guān)閉電源。用電設(shè)備管理設(shè)備采購與選型1.在采購新的用電設(shè)備時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇節(jié)能型產(chǎn)品，參考國家能效標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)節(jié)能認(rèn)證，確保設(shè)備具有較高的能源利用效率。2.采購部門在選型過程中，應(yīng)充分了解設(shè)備的能耗指標(biāo)，與供應(yīng)商溝通設(shè)備的節(jié)能技術(shù)和性能，將節(jié)能作為重要的采購考量因素。設(shè)備安裝與調(diào)試1.工程部門負(fù)責(zé)用電設(shè)備的安裝工作，嚴(yán)格按照電氣安裝規(guī)范進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝牢固、接線正確，避免因安裝不當(dāng)導(dǎo)致的能耗增加。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的調(diào)試，確保設(shè)備運(yùn)行參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效果。設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.各部門應(yīng)建立用電設(shè)備的日常維護(hù)制度，明確維護(hù)責(zé)任人，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。2.工程部門定期對(duì)酒店的主要用電設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的異常情況，對(duì)老化、損壞的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修或更換，確保設(shè)備始終處于高效運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備更新與改造1.根據(jù)酒店的發(fā)展和節(jié)能需求，適時(shí)對(duì)老舊的用電設(shè)備進(jìn)行更新，選用節(jié)能效果更好的新型設(shè)備。2.制定設(shè)備節(jié)能改造計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有能耗較高的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備的能源利用效率。改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性分析和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，確保改造后的節(jié)能效果顯著且投資合理。用電行為規(guī)范空調(diào)使用規(guī)定1.夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20℃。2.在使用空調(diào)時(shí)，應(yīng)關(guān)閉門窗，避免室內(nèi)外空氣大量交換導(dǎo)致能耗增加。3.空調(diào)開啟后，應(yīng)根據(jù)室內(nèi)人員數(shù)量和活動(dòng)情況合理調(diào)整風(fēng)速和風(fēng)量，避免過度制冷或制熱。4.長(zhǎng)時(shí)間無人使用的房間，應(yīng)關(guān)閉空調(diào)電源。照明系統(tǒng)使用規(guī)定1.自然采光良好時(shí)，應(yīng)充分利用自然光，關(guān)閉不必要的照明燈具。2.根據(jù)不同區(qū)域的功能需求和環(huán)境亮度，合理設(shè)置照明燈具的開關(guān)時(shí)間和亮度級(jí)別。如在走廊、樓梯等公共區(qū)域，可采用定時(shí)控制或感應(yīng)控制，減少照明時(shí)長(zhǎng)；在會(huì)議室、辦公室等區(qū)域，根據(jù)實(shí)際使用情況靈活調(diào)整照明亮度。3.離開房間或區(qū)域時(shí)，隨手關(guān)閉照明燈具，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。辦公設(shè)備使用規(guī)定1.電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)，應(yīng)設(shè)置為待機(jī)或休眠狀態(tài)，避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于開機(jī)耗電狀態(tài)。2.下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉所有辦公設(shè)備電源，包括顯示器、主機(jī)、打印機(jī)等，拔掉不必要的電器插頭。3.合理使用辦公設(shè)備的節(jié)能功能，如打印機(jī)的雙面打印、復(fù)印機(jī)的省墨模式等，降低能源消耗和耗材成本。廚房設(shè)備使用規(guī)定1.廚房工作人員應(yīng)熟練掌握各類烹飪?cè)O(shè)備的操作技能，合理安排烹飪流程，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。2.根據(jù)菜品制作需求，適時(shí)開啟和關(guān)閉爐灶、蒸箱、烤箱等設(shè)備，避免提前預(yù)熱或過度加熱導(dǎo)致能源浪費(fèi)。3.定期對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)，確保設(shè)備的熱效率，減少因設(shè)備積污影響能源利用。用電計(jì)量與統(tǒng)計(jì)計(jì)量設(shè)備安裝1.在酒店的總配電室及各主要用電區(qū)域安裝精確的電度表，對(duì)酒店的用電情況進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)量。2.電度表應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1.行政部門指定專人負(fù)責(zé)用電數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，每天對(duì)各區(qū)域的用電數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和記錄。2.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括各部門的每日用電量、月度用電量、季度用電量和年度用電量等，并按照不同的用電類型（如照明用電、空調(diào)用電、設(shè)備用電等）進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.定期對(duì)用電統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制用電趨勢(shì)圖，對(duì)比不同時(shí)間段、不同部門的用電情況，找出用電變化規(guī)律和節(jié)能潛力點(diǎn)。2.每月、每季度和每年撰寫用電情況分析報(bào)告，內(nèi)容包括用電總量、能耗指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施實(shí)施效果、存在問題及改進(jìn)建議等，并向酒店管理層匯報(bào)。節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)設(shè)定1.制定酒店各部門的用電能耗考核指標(biāo)，明確能耗總量控制目標(biāo)和單位面積能耗、單位營(yíng)業(yè)額能耗等分項(xiàng)考核指標(biāo)。2.考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)酒店的歷史用電數(shù)據(jù)、行業(yè)平均水平以及節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，并隨著酒店經(jīng)營(yíng)情況和節(jié)能要求的變化適時(shí)調(diào)整。考核周期與方式1.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核方式采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式。行政部門根據(jù)用電計(jì)量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)各部門的用電情況進(jìn)行考核評(píng)分，同時(shí)不定期對(duì)各部門的用電行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查結(jié)果納入考核評(píng)分。獎(jiǎng)勵(lì)措施1.設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在用電管理和節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)節(jié)能效果、節(jié)能措施創(chuàng)新等因素進(jìn)行設(shè)定，如對(duì)月度、季度或年度用電量同比下降幅度較大的部門，給予一定金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提出并實(shí)施有效節(jié)能建議的個(gè)人，給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.在酒店內(nèi)部評(píng)選節(jié)能標(biāo)兵、節(jié)能示范部門等榮譽(yù)稱號(hào)，并進(jìn)行公開表彰和宣傳，樹立節(jié)能榜樣，激發(fā)全體員工的節(jié)能積極性。懲罰措施1.對(duì)未完成用電能耗考核指標(biāo)的部門，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其分析原因，制定整改措施。2.對(duì)于違反用電行為規(guī)范，造成能源浪費(fèi)的部門或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，如按照浪費(fèi)電量的一定倍數(shù)進(jìn)行罰款。3.將用電管理和節(jié)能工作納入部門績(jī)效考核體系，對(duì)節(jié)能工作不力的部門或個(gè)人，在年度績(jī)效考核中給予扣分處理，影響其績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。培訓(xùn)與宣傳節(jié)能培訓(xùn)1.定期組織酒店員工參加節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)約用電知識(shí)、用電設(shè)備操作規(guī)范、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等。2.邀請(qǐng)專業(yè)的能源管理專家或技術(shù)人員進(jìn)行授課，通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能水平。3.將節(jié)能培訓(xùn)納入員工入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)體系，確保新員工和在職員工都能接受系統(tǒng)的節(jié)能教育。宣傳活動(dòng)1.在酒店內(nèi)部通過宣傳欄、電子顯示屏、內(nèi)部刊物等多種渠道，宣傳節(jié)約用電的重要性和相關(guān)知識(shí)，發(fā)布節(jié)能工作動(dòng)態(tài)和成果。2.張貼節(jié)能標(biāo)語和提示標(biāo)識(shí)，提醒員工在日常工作和生活中養(yǎng)成節(jié)約用電的好習(xí)慣，形成濃厚的節(jié)能氛圍。3.利用酒店的微信公眾號(hào)、微博等新媒體平臺(tái)，發(fā)布節(jié)能小貼士和節(jié)能倡議，引導(dǎo)