鋰化工設(shè)備管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范鋰化工設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有鋰化工生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)，提出設(shè)備維修、改造需求，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試等工作。設(shè)備管理部門制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建檔等工作，組織設(shè)備的維修、改造、報(bào)廢等工作，監(jiān)督檢查設(shè)備的使用和維護(hù)情況。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試等工作，對(duì)因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作，按照設(shè)備管理部門的要求選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保設(shè)備按時(shí)到貨。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、維修、改造等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核，監(jiān)督設(shè)備費(fèi)用的使用情況。設(shè)備采購(gòu)管理1.需求提出生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，提前提出設(shè)備采購(gòu)需求，填寫《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)原因等。2.選型論證設(shè)備管理部門接到采購(gòu)申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備選型進(jìn)行論證，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。論證結(jié)果形成《設(shè)備選型論證報(bào)告》。3.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門根據(jù)選型論證結(jié)果，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估，建立供應(yīng)商檔案。4.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。5.設(shè)備到貨驗(yàn)收設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。設(shè)備到貨時(shí)，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀等是否符合要求，進(jìn)行性能測(cè)試和調(diào)試，填寫《設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。設(shè)備安裝調(diào)試管理1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝方案，組織安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、場(chǎng)地等。2.安裝施工安裝人員按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備安裝，嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。在安裝過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備管理部門溝通解決。3.調(diào)試運(yùn)行設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試人員按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)，填寫《設(shè)備調(diào)試報(bào)告》。調(diào)試合格后，設(shè)備方可投入使用。設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能、特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、維護(hù)要求等。操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用崗位，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.操作人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)要求等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。3.設(shè)備使用登記操作人員應(yīng)如實(shí)填寫《設(shè)備使用登記表》，記錄設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行狀況、生產(chǎn)產(chǎn)量等信息。4.設(shè)備日常維護(hù)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，按照操作規(guī)程和維護(hù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的異常情況。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查。5.設(shè)備安全操作操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保設(shè)備安全運(yùn)行。嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備維護(hù)管理1.維護(hù)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)要求，制定設(shè)備年度、月度維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等。2.維護(hù)實(shí)施維護(hù)人員按照維護(hù)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。維護(hù)過(guò)程中應(yīng)做好記錄，填寫《設(shè)備維護(hù)記錄》。3.維護(hù)質(zhì)量檢查設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)維護(hù)不到位的情況及時(shí)督促整改。4.備件管理設(shè)備管理部門建立備件庫(kù)存管理制度，合理儲(chǔ)備備件，確保備件的質(zhì)量和數(shù)量。定期對(duì)備件進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充短缺的備件。設(shè)備維修管理1.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷。2.維修方案制定維修人員根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定維修方案，明確維修內(nèi)容、維修方法、維修時(shí)間、維修人員等。維修方案經(jīng)設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.維修實(shí)施維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修，嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。在維修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)需要更換重要部件或?qū)υO(shè)備進(jìn)行較大改造，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。4.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，設(shè)備方可投入使用。5.維修費(fèi)用結(jié)算財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和采購(gòu)合同等相關(guān)資料，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。維修費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。設(shè)備改造管理1.改造需求提出生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備改造需求，填寫《設(shè)備改造申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明改造的原因、內(nèi)容、目標(biāo)等。2.改造方案制定設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)改造需求進(jìn)行論證，制定設(shè)備改造方案。改造方案應(yīng)包括改造的技術(shù)路線、改造內(nèi)容、改造時(shí)間、改造費(fèi)用等。改造方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.改造實(shí)施設(shè)備管理部門按照改造方案組織實(shí)施設(shè)備改造工作，選擇合格的施工單位進(jìn)行施工。在改造過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保改造工作順利進(jìn)行。4.改造驗(yàn)收設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行改造驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)已無(wú)法修復(fù)或無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定，填寫《設(shè)備報(bào)廢鑒定表》。2.報(bào)廢審批設(shè)備報(bào)廢鑒定表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢處理設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，可采用拆除、變賣等方式，確保資產(chǎn)安全。設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，收集整理設(shè)備的采購(gòu)合同、安裝調(diào)試報(bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)記錄、維修記錄、改造記錄、報(bào)廢鑒定表等相關(guān)資料，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，分類存放，便于查閱。定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案資料的時(shí)效性。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或復(fù)印。設(shè)備事故管理1.事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和調(diào)查處理。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。事故調(diào)查結(jié)果形成《設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告》。