注會戰略試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于公司總體戰略的是（）A.差異化戰略B.清算戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略答案：B2.甲公司是一家大型家電企業，其擁有多個產品線。該公司采用的戰略層次是（）A.業務單位戰略B.職能戰略C.總體戰略D.競爭戰略答案：C3.波特五力模型中，新進入者的威脅大小取決于（）A.進入障礙和退出障礙B.替代品的威脅和購買者的議價能力C.進入障礙和現有企業的反擊程度D.供應商的議價能力和購買者的議價能力答案：C4.下列關于波士頓矩陣的說法中，錯誤的是（）A.市場增長率高的產品屬于明星產品或問題產品B.明星產品需要大量的現金投入C.瘦狗產品應采取收獲或放棄戰略D.現金牛產品相對市場占有率較低答案：D5.甲企業是一家服裝制造企業，該企業決定通過并購另外一家服裝企業來擴大規模。甲企業采用的發展戰略是（）A.一體化戰略B.多元化戰略C.密集型戰略D.穩定戰略答案：A6.企業通過加強市場營銷，提高現有產品或服務在現有市場上的份額，這屬于（）A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略答案：A7.下列關于SWOT分析的表述中，錯誤的是（）A.優勢與劣勢是內部因素，機會與威脅是外部因素B.SO戰略是增長型戰略C.WO戰略是多種經營戰略D.ST戰略是多元化戰略答案：C8.下列不屬于企業核心能力的判斷標準的是（）A.價值性B.不可模仿性C.可替代性D.難以轉移性答案：C9.甲公司是一家食品企業，為了應對市場競爭，該公司推出了新口味的產品。甲公司采用的戰略是（）A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略答案：B10.下列關于職能戰略的說法中，正確的是（）A.職能戰略的重點是提高企業資源的利用效率B.職能戰略的制定者是企業高層管理者C.職能戰略與總體戰略的目標不一致D.職能戰略的實施效果不會影響總體戰略的實現答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業戰略的層次包括（）A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.競爭戰略答案：ABC2.下列屬于宏觀環境分析的要素有（）A.政治和法律環境B.經濟環境C.社會和文化環境D.技術環境答案：ABCD3.下列屬于波特五力模型中的力量有（）A.供應商的議價能力B.購買者的議價能力C.替代品的威脅D.行業內現有競爭者的競爭答案：ABCD4.下列關于波士頓矩陣的表述中，正確的有（）A.明星產品的市場增長率高，相對市場占有率高B.問題產品需要投入大量現金以提高市場占有率C.現金牛產品的市場增長率低，相對市場占有率高D.瘦狗產品應盡快淘汰答案：ABC5.企業采用一體化戰略的優點有（）A.有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本B.控制稀缺資源C.保證關鍵投入的質量D.獲得新的客戶答案：ABC6.下列屬于多元化戰略的有（）A.相關多元化戰略B.非相關多元化戰略C.市場滲透戰略D.產品開發戰略答案：AB7.企業實施成本領先戰略的風險有（）A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷B.產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習C.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象D.企業形成的產品差別化的成本過高答案：ABC8.企業核心能力的構成要素包括（）A.全體員工的知識和技能水平B.企業技術體系C.企業的管理體系D.企業文化答案：ABCD9.下列關于戰略聯盟的說法中，正確的有（）A.戰略聯盟是一種合作競爭模式B.股權式戰略聯盟更強調合作伙伴之間的協調與默契C.契約式戰略聯盟靈活性較差D.戰略聯盟可以實現資源共享、優勢互補答案：AD10.下列屬于職能戰略的有（）A.市場營銷戰略B.人力資源戰略C.財務戰略D.研究與開發戰略答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業戰略是企業未來一定時期內的發展方向和行動綱領。（）答案：對2.宏觀環境分析中的PEST模型主要分析政治、經濟、社會和技術四個方面的因素。（）答案：對3.波特五力模型中，五種力量的強度是固定不變的。（）答案：錯4.波士頓矩陣中，問題產品應采取放棄戰略。（）答案：錯5.一體化戰略包括縱向一體化和橫向一體化。（）答案：對6.企業采用多元化戰略一定能分散風險。（）答案：錯7.成本領先戰略和差異化戰略不能同時實施。（）答案：錯8.企業核心能力是企業在長期經營中形成的，具有不可模仿性。（）答案：對9.戰略聯盟只能是兩個企業之間的合作。（）答案：錯10.職能戰略是為總體戰略和業務單位戰略服務的。（）答案：對四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業戰略的作用。答案：明確企業發展方向，為資源配置提供依據，增強企業適應能力，提高企業凝聚力和向心力，有助于企業實現長期目標。2.簡述SWOT分析的步驟。答案：首先，分析企業內部優勢與劣勢；其次，分析外部環境的機會與威脅；然后，將內部因素與外部因素進行匹配；最后，根據匹配結果制定SO、WO、ST、WT戰略。3.簡述差異化戰略的實施條件。答案：外部條件：存在多種途徑創造差異；顧客需求多樣；技術變革快。內部條件：有強大研發、市場營銷能力；有創造性人才；能建立起高效的激勵制度。4.簡述戰略聯盟的主要類型。答案：股權式戰略聯盟，包括合資企業、相互持股投資；契約式戰略聯盟，如技術交流協議、合作研究開發協議、生產營銷協議等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業在不同發展階段應如何選擇合適的戰略。答案：創業期可采用集中化戰略聚焦細分市場；成長期可選擇一體化、密集型戰略擴大規模；成熟期考慮多元化分散風險；衰退期可采取收割或放棄戰略，合理配置資源，保障企業平穩過渡或轉型。2.討論如何提升企業的核心能力。答案：加大研發投入，提升技術水平；重視人才培養與引進，提升員工素質；優化管理體系，提高運營效率；塑造優秀企業文化，增強凝聚力；加強合作與學習，吸收外部資源。3.討論成本領先戰略可能面臨的挑戰及應對措施。答案：挑戰有技術變革、新進入者模仿、需求變化等。應對措施：