項(xiàng)目整體生產(chǎn)安裝計(jì)劃及施工組織方案

前言....................................................................2

4.1施工部署原則.........................................................2

4.2工程質(zhì)量目標(biāo).........................................................2

4.3項(xiàng)目組織管理.........................................................3

4.4勞動(dòng)力、材料和生產(chǎn)設(shè)備投入計(jì)劃.....................................11

4.5施工進(jìn)度管理........................................................27

4.6施工準(zhǔn)備............................................................29

4.7主要分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)................................................31

4.8質(zhì)量保證措施........................................................43

4.9工期保證措施........................................................46

4.10安全施工措施.......................................................47

4.11文明施工措施.......................................................48

4.12驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)...........................................................48

十五、主要技術(shù)人員配置情況..............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

項(xiàng)目整體施工計(jì)劃與組織方案

1I

刖R

為保證本項(xiàng)目施工有組織、有計(jì)劃、有部署的有序進(jìn)行，我公司將專門組建工程項(xiàng)目

指揮部，負(fù)責(zé)木工程的施工技術(shù)、材料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等管理工作，統(tǒng)一

指揮，分工協(xié)作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項(xiàng)，分部的施工，確保工程

質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位之間的配合工作。

根據(jù)本工程專業(yè)工種多、行業(yè)要求高的特點(diǎn)，在工程施工期間，要求各專業(yè)隊(duì)伍通力

協(xié)作，統(tǒng)籌安排，交叉輪替施工。為此，我們將嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量方針，組建優(yōu)秀的

管理和施工隊(duì)伍，選擇有信譽(yù)保障的原材料，配備先進(jìn)的施工器械，力爭(zhēng)以優(yōu)良的工

程質(zhì)量來(lái)維護(hù)和塑造公司的品牌形象，確保各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1施工部署原則

1.時(shí)間部署原則：簽訂合同之日起60天內(nèi)完成全部工作，包括安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)、

交接工作。

2.空間部署原則：為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有計(jì)劃、有步驟、力所

能及、留有余地的施工原則，保證按照總控計(jì)劃完成，需要采取各專業(yè)、各工種之間

的立體交叉施工，避免工種、工序之間無(wú)序交叉影響造成窩工、返工；

3、協(xié)調(diào)部署原則：全面了解設(shè)計(jì)意圖，積極地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他施工單位

等進(jìn)行緊密配合，及時(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題。

4.2工程質(zhì)量目標(biāo)

1.質(zhì)量目標(biāo)

按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%,綜合評(píng)

定達(dá)到優(yōu)良。

2.安全目標(biāo)

合同履行期間，輕傷事故控制在0.5%。，確保不發(fā)生人身傷亡事故、重大交通事

故和火災(zāi)事故。

3.文明施工目標(biāo)

達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4.3項(xiàng)目組織管理

一、項(xiàng)目管理體系概述

1.嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

我公司先后通過(guò)ISO9OO1:2OOO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證及IS014001:2004國(guó)際環(huán)境體系

認(rèn)證。本項(xiàng)目，我公司將嚴(yán)格按相關(guān)管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

2.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

在確保公司有效監(jiān)控和管理制度有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，我公司將本項(xiàng)目全面授權(quán)給

項(xiàng)目經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)行使管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、

服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工

程；而公司則在施工過(guò)程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，并根

據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降

職、停止職務(wù)乃至開(kāi)除；同時(shí)，公司設(shè)一名項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目管理程序、推進(jìn)

和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報(bào)本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝

通的另一管道。

3.公司負(fù)責(zé)后勤保障工作。

公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，安排啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)目人力資源，對(duì)大宗

物料采購(gòu)、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時(shí)公司還向項(xiàng)目經(jīng)理

部提供采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營(yíng)。

二、項(xiàng)目管理組織實(shí)施

1.制定圖紙會(huì)審制度。正式施工前，由項(xiàng)目部組織工程部、設(shè)計(jì)部和施工組的人

員核對(duì)圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)

場(chǎng)施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會(huì)遇到什么困難，需

用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影

響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建議

等。會(huì)審中確定的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至各相關(guān)部門；

2.技術(shù)交底制度。在工程正式開(kāi)工前和重要的分項(xiàng)施工工藝開(kāi)始前，對(duì)參與施工

的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對(duì)本

工程設(shè)計(jì)思路、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備要求、技術(shù)細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，以

便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序：

3.施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)/施工特點(diǎn),

對(duì)諸如潔凈室、氣體、通風(fēng)等分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在分項(xiàng)工程開(kāi)始

前對(duì)工人進(jìn)行交底，對(duì)工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面

作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工

工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺(jué)化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為整體工程創(chuàng)

優(yōu)打下基礎(chǔ)；

4.每日施工例會(huì)和每周例會(huì)制度。在每日/每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安

裝及各個(gè)分包隊(duì)伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問(wèn)題，

安排本周的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問(wèn)題。遇到急需解決的問(wèn)題，立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、

監(jiān)理商討解決；

5.專題討論會(huì)議制度：遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一

起商討解決，此專題會(huì)根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期召開(kāi)；

6、勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度。根據(jù)IS09001:2000體系管理要求，項(xiàng)目的勞

務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度對(duì)主要分包、

分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，

方可采納用于本工程；

7、及時(shí)做好材料訂貨、報(bào)驗(yàn)工作，在現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件以前將材料樣板的報(bào)審工

作完成。材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報(bào)審，通過(guò)報(bào)審，再

展開(kāi)施工；

8、加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好

壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重

要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用

等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效

的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本」：程上；

9、加強(qiáng)文檔資料管理。工程資料是整個(gè)工程施工過(guò)程的全面反映，為確保本工程

資料的及時(shí)、真實(shí)和完整性，我們將在本項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目文員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收

集、整理、歸檔，來(lái)往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過(guò)程的聲像資料的拍攝，作為工

程施工記錄文件和驗(yàn)收憑證。

三、項(xiàng)目組織架構(gòu)

L我公司根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模、特征和要求，設(shè)生產(chǎn)與施工兩個(gè)大部，分別由生產(chǎn)

廠長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)

項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理和文秘組，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程

的施工管理工作。本工程項(xiàng)目組織架構(gòu)圖如下：

項(xiàng)目總監(jiān)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目總工項(xiàng)目施工經(jīng)理

生

下

質(zhì)

文

物

倉(cāng)

安

施

測(cè)

深

物

辦

工

試

單

秘

料

檢

全

公

產(chǎn)

庫(kù)

化

料

組

組

組

組

組

室

工

主

設(shè)

主

管

主

程

計(jì)

任

管

理

管

師

組

員

2.生產(chǎn)廠長(zhǎng)下設(shè)物料主管、生產(chǎn)主管和生產(chǎn)辦公室。物料主管下轄拆單組、采購(gòu)

組和物料報(bào)審組，拆單組負(fù)責(zé)對(duì)下單組的材料產(chǎn)品，進(jìn)行拆分、細(xì)化，列出詳盡的材

料明細(xì)表；采購(gòu)組負(fù)責(zé)按材料清單和技術(shù)要求進(jìn)行采購(gòu)；物料報(bào)審組負(fù)責(zé)材料報(bào)審工

作；生產(chǎn)主管下轄臺(tái)柜車間、玻璃鋼車間、鋼制品車間、電氣車間、凈化車間、質(zhì)檢

科和貨運(yùn)組，主要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)部各個(gè)車間的生產(chǎn)管理工作，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)材料產(chǎn)品的

質(zhì)量審核工作；貨運(yùn)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的清點(diǎn)、發(fā)貨工作。

3、項(xiàng)目總工下轄深化設(shè)計(jì)組、下單蛆和質(zhì)檢工程師。深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)

勘查、測(cè)量工作，對(duì)前期的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化，繪制施工圖，以及工序交接、報(bào)驗(yàn)報(bào)

審等技術(shù)工作；下單組負(fù)責(zé)繪制產(chǎn)品單件圖、列材料清單和下單審核工作；質(zhì)檢組負(fù)

責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的審核把關(guān)工作。

4、項(xiàng)目施工經(jīng)理下轄物料組、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工組、測(cè)試組和安全主任。物料組

主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)工作；倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)工作；施工組負(fù)

責(zé)具體施工工作，下設(shè)電氣、給排水、臺(tái)柜和通風(fēng)等不同專業(yè)施工總工；測(cè)試組負(fù)責(zé)

項(xiàng)目的調(diào)試驗(yàn)收工作；安全主任負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與工地保安工作。

5.文秘組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)、部門聯(lián)絡(luò)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理等日常工作。

(-)項(xiàng)目總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)廠長(zhǎng)按照公司管理文

件，按照程序開(kāi)展工作；

2、定期向公司總經(jīng)理以書(shū)面形式匯報(bào)項(xiàng)目情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主意

見(jiàn)或投訴，資金運(yùn)營(yíng)情況，處理業(yè)主投訴；

3、向項(xiàng)目管理部傳達(dá)公司、政府文件、法令，在項(xiàng)目安排有關(guān)培訓(xùn)；

4、統(tǒng)籌生產(chǎn)與施工工作進(jìn)度；

協(xié)調(diào)辦理報(bào)建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料；

初步審批項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)月報(bào)，審核項(xiàng)目報(bào)銷費(fèi)用。

(-)生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1、對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、工程供方和勞務(wù)供方的管理工作，使所有采購(gòu)符合要求；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對(duì)過(guò)程控制負(fù)責(zé)，使

所有過(guò)程處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足要求。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，組織安排好材料產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)度，確保項(xiàng)目材料產(chǎn)

品供應(yīng)及時(shí)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理

1、作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)

系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；

2、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)；

3、對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同

及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門講行決策：

4、熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行；

5、為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必的組織

機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注

意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理；

定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量/安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量/安全事故分析

處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。

（三）項(xiàng)目施工經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）

1、作為項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手，與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項(xiàng),

在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間或場(chǎng)所代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)；

2、主持日常的日/周施工例會(huì)，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進(jìn)

度計(jì)劃的編制和審核工作；

3、合理調(diào)度和使用材料、勞動(dòng)力等資源，安排工長(zhǎng)按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展

工程施工工作的實(shí)施；

4、主持工長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底、安全/文明施工交底；

負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費(fèi)

用的確定。

（四）項(xiàng)目總工程師

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。

2、組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝

通。

3、參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),

運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。

4、主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。

5、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。

6、負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量

工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。

7、指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識(shí)。

（五）項(xiàng)目質(zhì)檢工程師

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門行使

質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題；

2、參與對(duì)不合格品的評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題整改單，督促工長(zhǎng)落實(shí)糾

正和預(yù)防措施，并對(duì)其重新進(jìn)行核查和記錄；

3、監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求；

4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)；

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的器具使用和管理；

做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。

（六）安全主任

1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；

2、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的制定工作；

3、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志；

4、定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改；

5、協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。

（七）專業(yè)施工工長(zhǎng)

1、熟悉工程施工設(shè)計(jì)圖紙，了解相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施

工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序；

2、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)II圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工，對(duì)管理范圍

內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3、施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項(xiàng)，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評(píng)定準(zhǔn)則；

4、配合項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請(qǐng)項(xiàng)目

經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。

對(duì)管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進(jìn)行有效保護(hù)，保證合格產(chǎn)品的完整性。

做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測(cè)等應(yīng)及時(shí)填寫并請(qǐng)業(yè)主代表和設(shè)計(jì)人員

簽證；及時(shí)填寫施工日志、質(zhì)量評(píng)定等各種記錄。

（八）項(xiàng)目物料工程師

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管工作；

2、項(xiàng)目自行采購(gòu)的原材料、成品、半成品必須符合采購(gòu)程序；

3、與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合

規(guī)定要求。對(duì)使用在有可追溯要求場(chǎng)合的材料，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一

性標(biāo)識(shí)并加以記錄。必要時(shí)，物資的驗(yàn)收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)；

嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄；

對(duì)不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離堆放，避免錯(cuò)用、混用，不合

格品要及時(shí)處置。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評(píng)審批準(zhǔn)降級(jí)使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說(shuō)

明該材料用于工程什么部位，以備追溯。

五、HSE管理體系

（1）、HSE管理目標(biāo)

1.健康（H）目標(biāo)：無(wú)疾病流行，無(wú)輻射損害人身健康，無(wú)職業(yè)病發(fā)生；

2.安全（S）目標(biāo)：杜絕發(fā)生重大傷亡、火災(zāi)、設(shè)備事故及一般事故；

3、環(huán)境（E）目標(biāo)：最大限度保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無(wú)重大環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故，滿

足施工期間環(huán)境保護(hù)要求。

（2）、HSE管理原則

1.認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)HSE的方針、政策、法規(guī)和制度；所有的

業(yè)務(wù)活動(dòng)，都在健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)進(jìn)行；

2.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職HSE管理人員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作；

3、參與工程項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都對(duì)HSE管理事務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，采取科

學(xué)有效的管理方式，提高全體員工的HSE管理意識(shí)和HSE管理素質(zhì)；

4、建立HSE獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。

（3）、HSE管理職責(zé)

發(fā)包人職責(zé)

1.開(kāi)工前向施工單位介紹發(fā)包人的各項(xiàng)HSE管理制度；

2.及時(shí)向施工單位發(fā)放人員、車輛入場(chǎng)證件；

3.及時(shí)審批施1：?jiǎn)挝簧蠄?bào)的HSE實(shí)施計(jì)劃；

4、發(fā)包人有權(quán)對(duì)施工單位的HSE管理情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，如果施工單

位的HSE管理工作不能滿足發(fā)包人的要求，發(fā)包人有權(quán)要求施工單位采取相關(guān)措施進(jìn)

行整改，直至符合發(fā)包人的要求為止，因此產(chǎn)生的一切損失由施工單位承擔(dān)。

施工單位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；

2.在開(kāi)工前，施工單位必須結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照發(fā)包人的要求編制詳盡的

安全施工管理計(jì)劃；

3.開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前的HSE教育；

①4.執(zhí)行發(fā)包人施工作業(yè)許可證制度，按作業(yè)要求的條款指派人監(jiān)護(hù)；

②5、施工階段，應(yīng)做到：

③特殊工種必須持證上崗；

④施工人員憑發(fā)包人簽發(fā)的“出入證”進(jìn)場(chǎng)，如因工作需要，更換或增減人員時(shí)，

要提前通知發(fā)包人，并按照規(guī)定辦理“出入證”。

⑤入場(chǎng)人員必須配戴必要的勞動(dòng)安全保護(hù)用品；高風(fēng)險(xiǎn)或特種作業(yè)必須配備專用

防護(hù)設(shè)施等；

⑥施工單位必須編制安全施工技術(shù)措施方案，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；

⑦一旦發(fā)生事故必須緊急向發(fā)包人匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大；

?施工單位應(yīng)保持工作場(chǎng)地的清潔和整齊，以使工作人員受到傷害的風(fēng)險(xiǎn)最小、

設(shè)備損害性風(fēng)險(xiǎn)最小，工作被延遲的風(fēng)險(xiǎn)最??；

⑨施工單位應(yīng)尊重所在地區(qū)的環(huán)境要求，不破壞環(huán)境。如果因工程需要而將對(duì)環(huán)

境造成不可避免的不良影響時(shí)，事先報(bào)告；

⑩施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活、建筑垃圾和危險(xiǎn)物料、物品得到良好控制。

6.施工單位應(yīng)當(dāng)遵守洛陽(yáng)石化工程公司工作區(qū)內(nèi)車輛管理規(guī)定，按規(guī)定停放車輛,

不得阻礙交通。

7、施工單位必須保證施工所需的腳手架符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，腳手架搭設(shè)好后，要

經(jīng)過(guò)發(fā)包人檢查合格后方可使用；在使用期間，施工單位應(yīng)做常規(guī)檢查，確保處于良

好狀態(tài)；

8、施工單位應(yīng)保證所有的施工機(jī)械和設(shè)備都處于安全的工作狀態(tài)，并滿足運(yùn)行安

全要求，發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)抽查施工機(jī)械和設(shè)備的年檢證書(shū)、保險(xiǎn)憑證和維修保養(yǎng)記錄

等；

事故處理

1.在施工中，由于施工單位原因發(fā)生的人身傷亡及其它事故，由施工單位負(fù)責(zé)；

由于發(fā)包人原因發(fā)生的人身傷亡及其它事故，由發(fā)包人負(fù)責(zé)；

2、在施工中，發(fā)生重大傷亡（涉及死亡1人或重傷3人以上）及其他安全事故，施

工單位人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知發(fā)包人，同時(shí)按主管部門要求調(diào)查處

理，由事故責(zé)仟方承擔(dān)責(zé)任。

（4）、HSE管理制度

①1.施工單位在施工過(guò)程中，必須遵守以下作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查：

②施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理規(guī)定

③施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理規(guī)定

④施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)管理規(guī)定

⑤施工現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)管理規(guī)定

⑥施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架管理規(guī)定

⑦施工現(xiàn)場(chǎng)氣瓶安全管理規(guī)定

①2.施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)給作業(yè)人員應(yīng)提供不低于以下標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)設(shè)備：

②安全帽

③安全眼鏡

@于套

⑤工作服

4.4勞動(dòng)力、材料和生產(chǎn)設(shè)備投入計(jì)劃

一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

（一）勞動(dòng)力投入計(jì)劃

我公工程施工階段投入勞動(dòng)人力數(shù)

工種

隱蔽工程階段設(shè)備安裝階段調(diào)試驗(yàn)收階段

工

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施

工

階

段

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工

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天

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進(jìn)

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具

體

勞

動(dòng)

力

安

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-

序T:

哼

1給排水工11

2電工121

3焊工11

4木工31

5設(shè)備安裝工32

6臺(tái)柜安裝工32

7通風(fēng)系統(tǒng)安裝工2105

8雜工231

9合計(jì)72513

（二）勞動(dòng)力保障措施

1.公司將本工程作為重點(diǎn)工程組織施工，預(yù)先統(tǒng)籌，全力以赴，確保項(xiàng)目所需人

力資源的及時(shí)到位；

2、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組：施工班組與作業(yè)層，層層簽訂工

程合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

二、材料保障措施

材料質(zhì)量的好壞，供應(yīng)是否及時(shí)，是事關(guān)工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，為了確保本項(xiàng)

目的材料供應(yīng)，我公司擬將采取以下措施：

1.制材料申報(bào)使用計(jì)劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需

要使用的材.料、品種、規(guī)格、型號(hào)-、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容,

使用統(tǒng)一的“材料報(bào)審計(jì)劃表”進(jìn)行申報(bào)，預(yù)先安排好采購(gòu)資金和人力。

2.制作樣品：如業(yè)主要求，我公司可將待選材料和零配件制作成雙方協(xié)商或成業(yè)

主指定的成品或主要局件，標(biāo)明報(bào)送單位的名稱，每個(gè)樣品的正下方的樣品板上粘貼

樣品標(biāo)簽注明規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商等。

3、產(chǎn)品資料收集：對(duì)擬將用于工程的材料產(chǎn)品：提供詳細(xì)的材料產(chǎn)品信息給業(yè)主,

包括：供應(yīng)商/制造商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，材質(zhì)證明/檢測(cè)報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用

證（如有政府規(guī)定的話），講口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其

它資料。

4、報(bào)送樣品：對(duì)擬將使用主要材料產(chǎn)品，提供樣品和相關(guān)資料給業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)

業(yè)主、監(jiān)理簽字確認(rèn)后，再安排材料采購(gòu)計(jì)劃。

5.材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收后，再用于工程施工。

三、投入的主要工程機(jī)械

工程施工機(jī)械的先進(jìn)程度、質(zhì)量好壞，也是直接影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的一大關(guān)鍵

因素，本項(xiàng)目我公司擬將投入的主要工程機(jī)械見(jiàn)下表：

序號(hào)主要生產(chǎn)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量功能、用途

精密鋸

1MJ6128/30/32D中國(guó)2臺(tái)開(kāi)料

精密鋸

21「1MJ6130B中國(guó)2臺(tái)開(kāi)料

精密鋸

3MJ6132中國(guó)2臺(tái)開(kāi)料

*竹

精密鋸

4RoblandZ320意大利3臺(tái)開(kāi)料

精密鋸

比利時(shí)

5比利時(shí)1臺(tái)開(kāi)料

(BC346/Z320)

全自動(dòng)封邊機(jī)

意大利(BRANDT)

6T^TT—意大利1臺(tái)封邊

自動(dòng)封邊機(jī)

NPL330H

7中國(guó)1臺(tái)封邊

[MJK1333CZ]

全自動(dòng)）E寸邊機(jī)

8MF45x3意大利1臺(tái)封邊

▲

■?皿曲T

雙排4沾

9b(MZ-7221)臺(tái)灣2臺(tái)打孔

■

三排鉆

1g??ar?4!,*v

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10，nMZB73223B中國(guó)1臺(tái)打孔

21

lu&____.

1y1

1三排鉆

.

1)DL-2263臺(tái)灣1臺(tái)打孔

全自動(dòng)合成型機(jī)

■PUEYSRT

1L.:?*—?*T.

12POLYMAC意大利1臺(tái)封邊

F

剪板機(jī)

13WE67K中國(guó)2臺(tái)剪板

)

剪板機(jī)

幅

14QCIIY-16x2500中國(guó)1臺(tái)明板

縱剪機(jī)

J_1

:.

15河北永興中國(guó)1臺(tái)剪板

數(shù)控剪板機(jī)

16SPS-DNC60中國(guó)1臺(tái)剪板

數(shù)控剪板

J

17■eQC11K-16-3100中國(guó)1臺(tái)剪板

卬

1■L

一

全自動(dòng)欽鏈打孔機(jī)

18HAFELE德國(guó)2臺(tái)打孔

校鏈打孑L機(jī)

*

19TV5I0A中國(guó)1臺(tái)打孔

I數(shù)控折1彎?rùn)C(jī)

201WE67K-135/3200中國(guó)1臺(tái)折彎

數(shù)控折彎?rùn)C(jī)

21中國(guó)(DNC600)中國(guó)2臺(tái)折彎

I

自動(dòng)封邊機(jī)

2205MFQZ45X3型中國(guó)1臺(tái)封邊

.「

半自動(dòng)直線封邊機(jī)

1

f工1

23二g育MFBZ45X3Y型中國(guó)1臺(tái)封邊

j

11

自動(dòng)進(jìn)出板裝苴預(yù)壓機(jī)

24同400噸中國(guó)1臺(tái)后板

等離子切割機(jī)

■.

LGK-60

25:3德國(guó)5臺(tái)切割

敏弧焊機(jī)

26ZX7-160(PE60-160i中國(guó)5臺(tái)電焊

臺(tái)灣遠(yuǎn)銘

27點(diǎn)焊機(jī)中國(guó)5臺(tái)點(diǎn)焊

(Sun2002B)

28電焊機(jī)BXL-400中國(guó)1臺(tái)電焊

29二氧化碳焊機(jī)NBC-255中國(guó)3臺(tái)電焊

30乙快餌機(jī)20X中國(guó)3臺(tái)裁板

31裁板鋸F92精密中國(guó)2臺(tái)裁板

32裁板鋸ALNP0RF-F027中國(guó)1臺(tái)裁板

33無(wú)齒鋸MC-275A中國(guó)2臺(tái)栽板

34電動(dòng)開(kāi)孔器1/2“?4”德國(guó)2把開(kāi)孔

手槍鉆

3506-012德國(guó)2把鉆孔

15冷壓機(jī)

36aMH3248*50T中國(guó)1臺(tái)冷壓

38熱壓機(jī)NYJI700型中國(guó)2臺(tái)熱壓

中國(guó)北京

39數(shù)控沖床中國(guó)3臺(tái)

(JB23-63A)

4()20噸沖床JB23-15中國(guó)2臺(tái)

4130噸沖床J23-40A中國(guó)1臺(tái)

鋼板沖孔

42臺(tái)鉆中國(guó)山東(LT-16J)中國(guó)1臺(tái)

43臺(tái)式搖臂鉆床中國(guó)上海(ZQ3032)中國(guó)2臺(tái)

44輕型立式鉆銃床中國(guó)上海中國(guó)2臺(tái)

45裁板鋸HPT18038-38中國(guó)1臺(tái)

46裁板鋸F92精密中國(guó)2臺(tái)裁板

47裁板鋸ALNP0RF-F027中國(guó)3臺(tái)

48無(wú)齒鋸MC-275A中國(guó)1臺(tái)

49粉末噴槍GMB5D中國(guó)10把鋼制噴涂

4.5施工進(jìn)度管理

一、本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是按照前緊后松佐工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)情況。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃

缸

表

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

魚(yú)

件:

項(xiàng)目分項(xiàng)名稱

天

序號(hào)

7月8月9月

1?5H6?30日1?15日16?30H1?10H11?2日最后5天

--施工準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、機(jī)具準(zhǔn)備

二通風(fēng)系統(tǒng)安裝工程

風(fēng)管現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量

2風(fēng)管支吊架預(yù)制、安裝

3法蘭風(fēng)管加工、清洗、密封

4通風(fēng)主管道制作、安裝

5通風(fēng)控制系統(tǒng)配管配線

6室內(nèi)通風(fēng)支管道制造、安裝

7通風(fēng)設(shè)備到笈、管道對(duì)接安裝

8設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

9通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試

三水電供氣潔凈系統(tǒng)安裝工程

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量

2隱秘工程施工

水電，供氣潔凈同步施.工

3

8設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

9通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試

四實(shí)驗(yàn)室家具工程

家具設(shè)備圖紙確認(rèn)

2家具生產(chǎn)

3家具包裝運(yùn)輸

4家具現(xiàn)場(chǎng)安裝

5家具檢測(cè)調(diào)試

四聯(lián)合調(diào)試、竣工驗(yàn)收

系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試及性能測(cè)試

2竣工驗(yàn)收、資料整理

二、施工進(jìn)度管理

1.制定嚴(yán)密的整體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周

計(jì)劃，復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。

2.制定程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用

工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施,

上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施

工。

3.各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間相

互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。

4、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。

5、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。

4.6施工準(zhǔn)備

為保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，施工之前應(yīng)做好充分的技術(shù)、物資、人力和水電等

配套措施的準(zhǔn)備工作。

一、做好技術(shù)準(zhǔn)備

1.施工管理人員應(yīng)盡快熟悉掌握施工圖，并組織施工骨干學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范，研

完結(jié)點(diǎn)做法。

2.召開(kāi)圖紙交底會(huì)，提出并解決圖紙與施工之間可能存在的矛盾。

3.技術(shù)方案的落實(shí)：針對(duì)工程特點(diǎn)，編制有效的分項(xiàng)、分部、分專業(yè)的專項(xiàng)施工

方案。

4、設(shè)置關(guān)鍵工序和特殊工序。關(guān)鍵工序?yàn)椋和L(fēng)管道施工、通風(fēng)系統(tǒng)控制施工、

風(fēng)機(jī)安裝、柜體安裝、臺(tái)面安裝等。關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或

施工方案。在關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程施工中，采取以卜控制辦法：

①技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案,

報(bào)總工程師審批后實(shí)施。各施工總長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案作業(yè)，并做

好記錄。

②關(guān)鍵、特殊工序應(yīng)由具備資格證書(shū)的人操作，項(xiàng)目部要有相關(guān)資格證書(shū)的備案,

施工經(jīng)理負(fù)責(zé)審查施工小分隊(duì)提供的作業(yè)隊(duì)資質(zhì)及作業(yè)人員持證上崗的情況；安全員

負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的檢查，并制訂相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的管理辦法。

二、列材料計(jì)劃表

將工程所需材料名稱、規(guī)格和預(yù)算數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以

便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，起到控制材料開(kāi)支的目的。材料品種名稱的羅列,

大至臺(tái)面板、柜體材料、風(fēng)管、風(fēng)機(jī)、鋼制品，小到錢鏈、導(dǎo)軌、鐵釘雜件都應(yīng)在表

中反映出來(lái)，特殊材料還應(yīng)在備注欄注明要求和出處，以保證材料與原設(shè)計(jì)要求相

符。

四、制定施工進(jìn)度表

施工進(jìn)度表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限

將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。

五、制定用工和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量和專業(yè)工種需求，制定勞動(dòng)力投入計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)

場(chǎng)計(jì)劃，避免人力和施工機(jī)械投入不足或過(guò)剩影響總體工程進(jìn)度。

六、工地勘察

開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，了解堆放材料的地點(diǎn)、施工用水、

用電的來(lái)源以及如何設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；另外還應(yīng)了解施工地點(diǎn)是否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛,

以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進(jìn)行。

工地勘察主要目的是核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如

水位、電位、梁柱、風(fēng)弁開(kāi)洞等等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。

七、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前首先應(yīng)確定現(xiàn)場(chǎng)是否己具備安裝條件，并做好以下工作：

1.根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料設(shè)備的品利I、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如

屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。

2、材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材

料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

①不得影響施工的進(jìn)行和返復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。

②選擇較高的地勢(shì)堆放。

③分類堆碼，便于取用。

④易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。

⑤易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。

⑥即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在一匚作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。

3、切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品

種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。

八、接通工地臨時(shí)水電

臨時(shí)用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時(shí)，盡量按原設(shè)計(jì)的路線敷

設(shè)，這樣既有水用又可提前完成水的施工項(xiàng)目。臨時(shí)用電的布置，一般是以架空線路

或電纜拖板的形式提供的，架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)，必須符合架設(shè)臨時(shí)

線路的有關(guān)要求。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護(hù)層的橡膠套電纜;

禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線

板，板上安有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。

4.7主要分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)

施工過(guò)程中，對(duì)于有普遍性的施工工藝和工序，要求嚴(yán)格采用公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和

工藝標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用IS09000質(zhì)量體系對(duì)本工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制。

一、實(shí)驗(yàn)室裝備工程施工

(-)實(shí)驗(yàn)室家具生產(chǎn)

1、膠壓

①涂膠均勻一致，每平方米用膠量0.4kg?0.5kg；

②貼面無(wú)明顯凸凹、無(wú)裂縫、無(wú)劃痕等缺陷；

③反面用余料拼接，拼縫平直美觀，拼縫間隙WO.5m叱

④熱彎圓弧度一致，無(wú)炸裂、無(wú)空殼現(xiàn)象；

拼接壓板，拼縫平整、緊湊，貼面后無(wú)明顯拼縫痕跡；

擋水彎角度一致，弧度均勻，無(wú)脫膠。

2、開(kāi)料

①尺寸公差：長(zhǎng)、寬、厚±0.3mm；

②顏色一致，無(wú)劃痕、無(wú)碰傷、無(wú)壓痕、無(wú)斑點(diǎn)等缺陷；

③板邊平直度土0.2mm；

①3.板面曲度

②對(duì)角線長(zhǎng)度21400mm時(shí)，允許值W2min；

③對(duì)角線長(zhǎng)度＜1400nun或2700mm時(shí);允許值＜2mm；

④對(duì)角線長(zhǎng)度＜700nini是允許值Wlmm；

⑤鄰邊垂直度：兩對(duì)角線長(zhǎng)度Wlnun；

⑥崩邊范圍：臺(tái)面、屜面、立板、門板下料崩邊WO.5n叫正面不得超過(guò)3處，反

面不得超過(guò)7處，層板、背板、擋板等下料崩邊Wlmni不超過(guò)7處；

⑦主鋸面與劃線位移＜0.2麗。

4、鉆孔

①鉆孔后無(wú)明顯機(jī)械創(chuàng)傷、脫層、崩裂等缺陷；

②位置度：孔與孔、孔與邊的位置誤差WO.5nun：

孔徑、孔深：孔徑±0.2mm,孔深±0.5mm,不允許裂面;

孔邊崩裂：孔崩邊WO.3mm,通孔WO.5mm。

5、開(kāi)槽

①槽深公差＜±0.5mm：

②槽寬公差±0.2mm；

③中心線位置偏移值＜0.3mm：

④崩邊寬度Wlmm。

6、鏤銃

①鏤孔四邊平直，無(wú)明顯凹凸現(xiàn)象；

②鏤銃圓弧、鴨咀邊應(yīng)表面平整，弧度均勻一埃，不得有波浪形狀；

③鏤孔尺寸誤差Wlmm；

④異形孔（如顯示需孔）應(yīng)按實(shí)物尺寸套合，間隙Wlmm；

鏤孔崩邊正面WO.5mm,反面W2nmi；

鏤弧度要求平整、圓滑，凹弧半徑（R）100mm,凸弧半徑（R）225mm。

7、機(jī)械封邊

①上膠厚度均勻一致，封邊面不得有積膠或凹凸不平，涂膠不易過(guò)厚。帶與板

邊貼緊無(wú)間隙，切帶截面平整垂直，無(wú)斜度、無(wú)崩裂、無(wú)剝離；

②封邊后要求光滑平整、無(wú)剝離、無(wú)機(jī)械創(chuàng)傷、無(wú)露陷等缺陷；

帶邊沿倒角均勻一致，不可有波浪紋，倒角半徑為帶厚的1/2；

封好后的邊無(wú)明顯膠漬，帶寬與板厚一致，無(wú)局部缺帶。

8、裝配

①裝配后的產(chǎn)品外觀尺寸符合設(shè)計(jì)要求；

②各種配件安裝嚴(yán)密、平整、牢固，結(jié)合處無(wú)崩裂、松動(dòng)，不得有少件、漏釘、

透釘?shù)日`操作；板與板之間的接合間隙SO.bmm；

③框架鄰邊垂直度，框架兩對(duì)角線差W3m叱

④門與框架、門與門、門與抽屜縫隙、間隔1—2mm；

⑤上沿線松緊適中,沿線長(zhǎng)度與板長(zhǎng)誤差W±0.2mm；

⑥過(guò)線孔尺寸誤差W±0.5n）m；

⑦抽屜抽出后下垂W20mni,擺動(dòng)WlOnrni；

⑧臺(tái)面倒角要均勻一致，倒角半徑為1mm：

⑨正視面無(wú)明顯崩邊、膠鏈、色差、碰傷、移位、劃痕及裂縫等缺陷；

臺(tái)面板輕拿輕放，嚴(yán)禁拖拉。

9、清潔

工件表面不得有膠漬，特別是封邊處與帶面要求平整干凈；

產(chǎn)品使用專用清潔水擦洗，以免產(chǎn)品受腐蝕變色，忌使用帶腐蝕強(qiáng)清潔劑擦洗產(chǎn)

品。

（二）實(shí)驗(yàn)室家具施工

1.實(shí)驗(yàn)臺(tái)臺(tái)面正面突出箱體30mm,側(cè)面正常情況突出箱體30mm,如有靠墻的，

考慮到產(chǎn)品安裝的美觀性，臺(tái)面可與箱體齊緣與墻體間不留空隙。

2.由多個(gè)箱體組成的邊臺(tái)或中央臺(tái)箱體的安裝。先必須利用地腳螺絲調(diào)節(jié)箱體水

平，再安裝臺(tái)面。

3.整張臺(tái)調(diào)整水平后進(jìn)行門板和抽屜的調(diào)節(jié)，門板、抽屜安裝高度、平面嚴(yán)禁錯(cuò)

位，整個(gè)箱體的門板、抽屜門的間隙調(diào)節(jié)成大小均勻一致。

4.兩張實(shí)驗(yàn)臺(tái)拼裝時(shí)，中間的空隙應(yīng)安裝飾板，臺(tái)面拼接處不得錯(cuò)位。

5.邊臺(tái)箱體與墻之間的空隙一定用裝飾板封死，先安裝飾板，利用地腳螺絲把箱

調(diào)至水平后，再安裝臺(tái)面。

6.有踢腳板的箱體，踢腳板連接處絕不允許錯(cuò)位，踢腳板接縫處空隙小于2mm。

7、C型架結(jié)構(gòu)的邊臺(tái)有角柜的如果角柜與邊臺(tái)是獨(dú)立制作的，相連兩個(gè)腳必須齊

緣，不允許凹凸不平，中間的縫隙要均勻。箱體安裝要統(tǒng)一，凹進(jìn)臺(tái)面30mm,如果角

柜與邊臺(tái)是連體的，箱為安裝必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)。整個(gè)門板抽屜間錯(cuò)位誤差必須小于

0.3nun?

8、帶立柱C型架，如墻腳有踢腳線的正確安裝方式為：把立柱下面鋸缺或在不影

響美觀情況下可以打掉踢腳線使立柱緊貼墻壁，決不允許貼踢腳線，有間隙的安裝方

式。

9、邊臺(tái)切角時(shí)，貼墻部位必須全部打玻璃膠。

10、水池臺(tái)面與箱體接縫處不得有錯(cuò)位