寧夏眾力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃2016年是我們企業(yè)發(fā)展中非常重要的一年，具有承前啟后的里程碑意義！回顧過去的一年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，克服困難，保持了高度的責(zé)任感和百折不撓的拼搏精神。根據(jù)公司年初制定的工作目標(biāo)，以細(xì)化管理為手段，穩(wěn)抓企業(yè)經(jīng)營和管理，克服各種不利因素，各項管理逐步規(guī)范，較好地完成了任務(wù)指標(biāo)。在經(jīng)營方式上實現(xiàn)了由單一銷售向?qū)I(yè)運(yùn)營的轉(zhuǎn)變；在管理機(jī)制上實現(xiàn)了用制度管人和用企業(yè)文化鼓舞人的提升；公司由原有的管理理念提升為"轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新"的管理方針,督促全體職工進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以新的思路解決工作中遇到的新問題，在這些新的管理方針的指引下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、積極向上、開拓創(chuàng)新、扎實苦干，各項工作都取得較好的成績。現(xiàn)在，我代表公司管理層向全體同事總結(jié)2016年工作和部署2017年工作：一、2016年主要工作情況（一）銷售指標(biāo)完成情況1、下達(dá)房屋自銷、頂賬任務(wù)套，實際完成套，完成%。。2、下達(dá)銷售回款任務(wù)萬元，實際完成萬元，完成%。其中新銷回款萬元，頂賬回款萬元。3、下達(dá)舊欠款回收任務(wù)萬元，實際完成萬元，完成。4、下達(dá)全員促銷房屋任務(wù)套，實際完成套；下達(dá)全員促銷餐飲促銷任務(wù)桌，實際完成桌；下達(dá)汽車促銷任務(wù)輛，實際完成輛；下達(dá)購物卡促銷任務(wù)萬元，實際完成萬元。（二）工程施工方面工程部齊心協(xié)力，圓滿完成2016年工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。該部始終將安全管理工作做為重中之重，充分發(fā)揮施工管理團(tuán)隊、分包管理人員作用，定期對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，杜絕安全隱患，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時督促施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求，完善安全文明施工措施，使施工現(xiàn)場秩序井然、防護(hù)到位。主抓安全、文明施工的同時，現(xiàn)場質(zhì)量管理工作也不曾松懈，嚴(yán)格按圖紙、合同及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序驗收，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良；對重要部位和關(guān)鍵點的施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問題。并配合做好規(guī)劃方案報審，在施工管理過程中不斷探索，及時提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計施工方案，嚴(yán)把施工造價控制關(guān)。2016年陽光城市花園23#樓、科技園西商網(wǎng)、科技園建材二分廠等項目如期完成竣工建設(shè)；對外承接平羅縣熱電聯(lián)產(chǎn)土建工程、內(nèi)蒙古烏斯太電纜溝槽安裝工程等項目，承攬工程1391.9萬余元。（三）預(yù)結(jié)算管理方面預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源，在各分項工程、合同的發(fā)包過程中，加班加點，扎實做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持。同時，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計、施工圖設(shè)計，樣板間裝飾設(shè)計、綠化總平設(shè)計、基坑支護(hù)、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價成本控制做出了突須知》、《住宅使用說明書》等，確定《商品房買賣合同》、《按揭貸款合同》、《按揭貸款抵押合同》等主要合同版本。3、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化銷售隊伍。重點抓銷售技能和實際操作培訓(xùn)：銷售人員認(rèn)購書和合同填寫的培訓(xùn)以及開盤前銷售流程的演練。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。⑴制定并完善項目銷售激勵制度和銷售提成方案。⑵建立銷售日報、周報和月報制度，并制定出相應(yīng)的呈報表格。（三）抓管理，促規(guī)范。這里是指繼續(xù)做好公司內(nèi)部管理的工作。（1）、做好制度建設(shè)及實施管理工作。（2）、做好班子建設(shè)工作。制定必要的工作制度，在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)能力管理水平建設(shè)等方面，加強(qiáng)高、中層管理班子建設(shè)。（3）、做好員工隊伍建設(shè)及管理工作。著重做好合力抵御市場風(fēng)險、共渡樓市難關(guān)的思想工作。（4）、做好行政事務(wù)工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（5）、做好文件、檔案、印章、證件管理工作。（6）、狠抓財務(wù)管理制度，認(rèn)真落實制度的完成情況，不斷完善公司各項財務(wù)費(fèi)用、成本的核算工作。（7）、認(rèn)真配合各部門之間的工作、加強(qiáng)溝通（特別是工程部、銷售部之間的溝通），做好工程結(jié)算、房宅銷售前的各項財務(wù)銷售策劃工作，確保房宅銷售的順利進(jìn)行。（8）、加強(qiáng)企業(yè)的融資渠道，加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，減少資金的運(yùn)行成本，提高資金的使用效率。（9）、努力做好資金統(tǒng)籌計劃，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)銀行、沙湖銀行等之間溝通和合作，采取多方面、多渠道的融資手段，確保公司各工程項目的順利進(jìn)行。（四）妥善處理上年度的遺留問題。1、抓緊補(bǔ)辦2016年各項對外工程簽證及變更項目確認(rèn)手續(xù)，為竣工結(jié)算或階段性結(jié)算做好準(zhǔn)備。2、積極協(xié)助物業(yè)公司處理各類歷史遺留問題，從設(shè)計、施工、驗收各環(huán)節(jié)尋找原因，總結(jié)經(jīng)驗，妥善處理。（五）顧全大局，配合做好其他臨時性工作。1、認(rèn)真執(zhí)行公司董事會臨時安排的決定；2、組織實施公司管理班子臨時安排的決定；3、積極配合其他兄弟公司的臨時性工作。2016年已成為歷史，過去一年，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程，使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營銷理念，良好的服務(wù)意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路，我們堅信，在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅定