公司工會五小活動方案一、活動主題“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，‘五小’匯聚智慧”二、活動目的為激發(fā)公司員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特舉辦本次工會“五小”活動。通過活動的開展，挖掘一批優(yōu)秀的“五小”成果，培養(yǎng)一支創(chuàng)新型員工隊伍，營造良好的創(chuàng)新氛圍，提升公司的核心競爭力。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間，例如：XX年X月XX年X月]四、參與范圍公司全體員工五、活動內(nèi)容及要求小發(fā)明1.定義針對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的實際問題，提出新穎的技術(shù)構(gòu)思和解決方案，并通過實際制作形成具有一定應用價值的實物或裝置。2.要求發(fā)明成果應具備創(chuàng)新性、實用性和先進性，能夠有效解決實際問題，提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本。提供詳細的發(fā)明思路、制作過程、技術(shù)參數(shù)和應用效果等說明材料。小創(chuàng)造1.定義在現(xiàn)有技術(shù)基礎上，通過改進、組合、優(yōu)化等方式，創(chuàng)造出具有獨特功能或性能的新產(chǎn)品、新工藝、新方法等。2.要求創(chuàng)造成果應在原理、結(jié)構(gòu)、功能等方面具有一定的創(chuàng)新性，與同類技術(shù)相比具有明顯優(yōu)勢。提交創(chuàng)造方案的詳細說明、實施步驟、經(jīng)濟效益分析等資料。小革新1.定義對現(xiàn)有設備、工藝、技術(shù)等進行局部改進和創(chuàng)新，使其性能、效率、質(zhì)量等方面得到顯著提升。2.要求革新成果應具有明確的改進目標和具體的改進措施，能夠在實際生產(chǎn)中得到應用和推廣。附上革新前后設備、工藝、技術(shù)等的對比分析報告，以及應用效果評估。小設計1.定義對產(chǎn)品的外觀、包裝、工裝夾具、工作環(huán)境等進行創(chuàng)新性設計，提升產(chǎn)品的形象和用戶體驗，或優(yōu)化工作條件。2.要求設計成果應具有新穎性、美觀性和實用性，符合產(chǎn)品定位和市場需求。提供設計圖紙、設計說明、實物模型（如有）等資料。小建議1.定義針對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面提出的具有建設性的意見和建議，經(jīng)實施后能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益或管理效益。2.要求建議應具有針對性和可操作性，能夠明確指出問題所在，并提出具體的解決方案和預期效果。填寫建議申報表，詳細說明建議內(nèi)容、實施計劃和預期效益。六、活動流程宣傳發(fā)動階段（XX年X月）1.制定活動方案，明確活動目的、內(nèi)容、流程和獎勵辦法等。2.通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、電子郵件等渠道發(fā)布活動通知，廣泛宣傳活動意義和要求，動員全體員工積極參與。3.組織召開動員大會，向員工詳細介紹活動內(nèi)容和參與方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。項目申報階段（XX年X月XX年X月）1.員工根據(jù)自身實際情況，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的問題，自主選擇項目類別，填寫“五小”活動項目申報表（見附件1），詳細說明項目名稱、內(nèi)容簡介、實施計劃、預期成果等。2.將申報表提交至所在部門工會小組，由部門工會小組進行初步審核和篩選，確保項目符合活動要求，并填寫推薦意見。3.各部門工會小組于XX年X月X日前將推薦的項目申報表統(tǒng)一報送至公司工會辦公室。項目實施階段（XX年X月XX年X月）1.公司工會對各部門報送的項目進行匯總整理，建立項目臺賬，并根據(jù)項目實際情況，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，為項目實施提供必要的支持和幫助。2.項目負責人按照申報的實施計劃，組織團隊成員認真開展項目研究和實踐，確保項目順利推進。3.公司工會定期組織召開項目進展交流會，了解項目實施過程中遇到的問題和困難，及時協(xié)調(diào)解決，推動項目按計劃實施。成果評審階段（XX年X月）1.成立由公司領導、技術(shù)專家、工會代表等組成的評審委員會，負責對各項目的成果進行評審。2.項目負責人向評審委員會提交項目成果報告（見附件2），包括項目背景、實施過程、技術(shù)創(chuàng)新點、應用效果、經(jīng)濟效益等方面的內(nèi)容，并進行現(xiàn)場演示（如有需要）。3.評審委員會根據(jù)項目成果的創(chuàng)新性、實用性、經(jīng)濟效益等指標，按照百分制進行評分，評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎若干名。表彰獎勵階段（XX年X月）1.召開表彰大會，對在“五小”活動中取得優(yōu)異成績的項目團隊和個人進行表彰和獎勵。2.頒發(fā)榮譽證書和獎金，一等獎獎金[X]元，二等獎獎金[X]元，三等獎獎金[X]元，優(yōu)秀獎獎金[X]元。3.在公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站等平臺對優(yōu)秀成果進行展示和推廣，發(fā)揮示范引領作用，激發(fā)更多員工參與創(chuàng)新活動。成果推廣階段（XX年X月XX年X月）1.對獲獎的優(yōu)秀“五小”成果進行整理和總結(jié)，形成可推廣的經(jīng)驗和做法。2.通過舉辦成果發(fā)布會、經(jīng)驗交流會、專題培訓等形式，向公司全體員工推廣優(yōu)秀成果，促進創(chuàng)新成果在公司內(nèi)部的廣泛應用。3.積極組織優(yōu)秀成果參加上級工會組織的各類評選活動，爭取更高榮譽，提升公司的社會影響力。七、活動組織與保障組織領導成立公司工會“五小”活動領導小組，由公司工會主席擔任組長，副主席擔任副組長，各部門工會小組長為成員。領導小組負責活動的總體策劃、組織協(xié)調(diào)和指導監(jiān)督等工作。職責分工1.公司工會辦公室負責活動方案的制定、組織實施和日常協(xié)調(diào)工作。收集、整理和匯總項目申報材料，建立項目臺賬。組織召開項目進展交流會、成果評審會和表彰大會等。負責與上級工會組織的溝通聯(lián)系，及時報送活動相關(guān)信息。2.各部門工會小組負責本部門活動的宣傳發(fā)動和組織實施工作。對本部門員工申報的項目進行初步審核和篩選，推薦優(yōu)秀項目參加公司評審。協(xié)助項目負責人解決項目實施過程中遇到的問題，為項目實施提供必要的支持和保障。3.評審委員會負責制定評審標準和程序，對各項目的成果進行客觀、公正的評審。提出評審意見和建議，確定獲獎項目名單。保障措施1.加強宣傳引導通過多種渠道廣泛宣傳“五小”活動的意義和要求，提高員工對創(chuàng)新活動的認識和參與積極性。及時報道活動進展情況和取得的成果，營造良好的創(chuàng)新氛圍。2.提供技術(shù)支持邀請公司內(nèi)部技術(shù)專家為項目實施提供技術(shù)指導和咨詢服務，幫助員工解決技術(shù)難題。鼓勵員工開展技術(shù)交流與合作，共同攻克技術(shù)難關(guān)。3.強化資金保障設立“五小”活動專項經(jīng)費，用于項目申報、評審、獎勵、成果推廣等方面的支出。確保活動經(jīng)費專款專用，為活動的順利開展提供資金支持。4.建立激勵機制將員工參與“五小”活動的表現(xiàn)與績效考核、職稱評定、評先評優(yōu)等掛鉤，對在活動中表現(xiàn)突出的個人和團隊給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。八、活動總結(jié)1.活動結(jié)束后，公司工會對本次“五小”活動進行全面總結(jié)，分析活動取得的成效和存在的問題。2.總結(jié)活動中的經(jīng)驗和做法，形成工作報告報送上級工會組織，并在公司內(nèi)部進行通報。3.針對活動中存在的問題，提出改進措