HW創始人任正非領導力分析請在這里輸入目錄標題一目錄CONGTENS某著名企業的歷史和社會背景1任正非的特征、行為及事跡2運用領導學理論分析評價任正非3社會文化對領導力發揮的影響4PartOne某著名企業的歷史和社會背景回首60年，看一個世界強國的誕生1949年成立動蕩不安1949年之前從繁榮走向衰敗8年抗戰4年內戰均衡發展1949年-80年代初經濟平衡重心內地加強國防平衡工業改革開放80年代初-20世紀初以經濟建設為中心加快沿海對外開放高速發展20世紀初-至今全國各區域協調發展高科技產業逐步凸顯這里，充滿機會和挑戰時代賦予人們機會和挑戰沿海開放改革開放初期，鄧小平提出沿海加快實施對外開放，港口城市競相引入資金，各產業公司遍地開花人才匯聚市場空白產業空缺改革開放浪潮，吸引內地人才前往沿海城市。優秀打工者輕松找到高薪工資；創業者可廣結志同道合者某著名企業市場剛啟動對外開放，對多數產品而言為新市場。加上政府扶持，中外企業搶占某著名企業市場通訊、醫療、電器等部分產業，國內并無優秀企業運作，競爭對手主要來自國外，相對較少，容某著名企業歷史給予國人獨特的特質1不走極端，轉向尋找新的機會和突破點折衷與平衡3吃苦耐勞，愿意加班。為了預期的美好未來勇于奉獻勤勞與奉獻2嚴格等級制度，下級服從上級，在特定時期有利于團隊齊心協力尊崇與順從獨特的品質，加快了近30年的經濟發展PartTwo任正非的特征、行為及事跡走近HW教父：任正非非凡成就2003年，某著名企業IT十大上升人物2005年，美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物2011年，以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球1153名，某著名企業92名2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名17412016IT富豪榜，以105億元排名第35位顛簸人生1944年，出生于貴州安順，童年清貧1963年，就讀重慶建筑工程學院，文化大革命父親被批斗，學業擱置從軍隊轉業到深圳南油，工作不順貨款無法回收，被迫離開，事業遭遇低估43歲，不惑之年被迫創立HW，交換機代理起步，依靠高新技術一路高歌猛進任正非手中HW：一個屹立全球的國際化品牌521，574百萬人民幣37，052百萬人民幣49，218百萬人民幣18萬170個銷售收入凈利潤經營活動現金流全球員工人數業務覆蓋國家和地區HW是誰？全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，專注ICT領域，在某著名企業運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，2013年，HW首超全球第一大某著名企業設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位"2016某著名企業企業500強"中排名第27位任正非與HW的故事：毛澤東式兵法治商他，熱衷毛澤東兵法HW的發展、管理與運作，無不深深打上傳統權謀智慧和“毛式”斗爭哲學的烙印他，賦有爭奪性，又不乏追隨者HW資料，字里行間跳動戰爭術語，極富煽動性，有人說HW人都被洗了腦兵斗他，用“農村包圍城市”戰略，蠶食全球市場1992年，HW自主研發出交換機及設備，當時海外巨頭把持國內市場，任正非以“農村包圍城市”的戰略攻城略地。1996年，HW在全球依法炮制，蠶食歐美某著名企業商市場陣他，是名副其實的軍人總裁HW熱衷唱紅歌，例行民主生活會，不變的主題是批評與自我批評者任正非與HW的故事：創造HW狼圖騰1997年，狼狽組織計劃

貫穿HW各組織機構狼：組織進攻性敏銳的嗅覺不屈不撓、奮不顧身的進攻精神群體奮斗狽：管理性狡猾詭計多端“狼性”文化成為HW精神HW每個人都需要成為一匹狼任正非與HW的故事：韌性變革削足適履客戶需求是變化的滿足客戶需求的組織與手段也需要與時俱進[]國際化的管理規范人們有一個適應的過程不要讓先進的國際規范適應HW特色而要讓HW特色遵循先進的國際規范HW需要“削足適履”變革貫徹推進管理變革過程中，HW每小時付給國外專家的費用是300美元到680美元，共70位專家。累計軟硬件投入十億元以上。打破個人主義，制定作業規范；打破本位主義，關注客戶需求；取消部門流程，建立跨部門結構化流程........任正非與HW的故事：十大管理思想12345678910均衡發展抓短的一塊木板區別對事與對人負責制前者擴，后者收斂體系自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價干部的有序、有效的制度不盲目創新規范化管理本身含監控，目的是有效、快速服務業務需要直面變革要有一顆平常心模板化是所有員工快速管理進步的法寶HW危機萎縮、破產是一定會到來的低調安安靜靜地應對外界議論任正非的特征吃苦耐勞堅韌不拔專斷威嚴不屈的軍人偏執狂渴望生存進攻奔跑的頭狼踏實危機感冷靜低調的現實主義者系統思維創新眼光霸氣膽識善于分享的戰略者PartThree運用領導學理論分析評價任正非領導行為框架及所用到的理論理論支持：變革型領導的關鍵行為世界上唯一不變的就是變化，貫徹永恒的是管理改進

“做為個體的領導理論支持：參與式領導層級讓聽得見炮聲的人來決策

“人際互動中的領導理論支持：領導推動企業文化的影響機制世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化

“團隊與組織中的領導變革型領導：國際化企業需要不斷變化變革型領導如何行動1、清晰地闡述有吸引力的愿景2、說明如何實現愿景3、表現出自信和樂觀4、表達出對追隨者的信心5、運用戲劇性、象征性的行為強調關鍵價值觀6、以身作則，傳幫帶雙向互動過程，使員工從“要我做”轉化為“我要做”1234豐富人們的溝通和生活經濟全球化的核心是市場市場的競爭主體是高科技IPR競爭5000多個專利，敢于向蘋果思科叫板年輕人高技術碰壁是常事56HW狼性文化親自引入全球優秀管理專家參與變革未來董事會的專用語言是英語，58歲仍在學習英語參與式領導：HW的分權之道和授權之術獨裁協商共同決策授權不受他人影響受他人影響中央集權200919981987員工數量少產線較單一部門各司其職事業部制按照企業經營的事業劃分部門提高管理效率創造更多新的增長點充分放權決策權根據授權規則授給一線團隊后方僅起保障作用輪值CEO權力平衡之術考驗運營能力和責任心從獨裁到授權的發展從中保障權力的平衡維護文化的制度清退34歲以上人員成立打擊對手辦公室培訓“任正非人生”……領導關注什么樣的事物設計管理系統和程序應對危機的方式任正非在HW根植文化角色示范獎勵的標準選擇和排斥的標準設計組織結構設計設施正式聲明故事和傳奇主要根植機制次要強化機制核心價值觀艱苦奮斗自我批判開放進取至誠守信團隊合作成就客戶植入文化理念HW的冬天給人才狼的DNAHW十大管理法則……PartFour社會文化對領導力發揮的影響社會文化的發展，促進文化因素的變化多元化文化融合對外開放文化社會主義文化某著名企業傳統文化堅守某著名企業傳統優秀文化摒棄國外糟粕文化資本文化契約精神個人主義開放心態接受新事物合作共進實事求是艱苦奮斗同甘共苦榮辱與共個人服從集體尊崇和順從儒家思想：以儒家仁、義、禮、智、信的思想道德觀念三千年帝制歷史：權威專斷法家思想：法與罰、中央集權、控制之術社會文化對任正非領導力發揮的影響誠信品德：員工向雷鋒、焦裕祿學習，公司不讓員工吃虧偉大夢想：把實現先