1引言隨著國家各行各業的飛速發展，大數據技術伴隨著各項消費及技術需求也應用到社會發展的各個領域，比如：支付寶的廣泛應用，微信技術的發展，這些新技術更好的服務了我們的工作和生活，提升了我們的工作效率和生活質量，為了契合社會的發展，整個會計行業本身也需融入到大數據中進行適當的變革，以實現科學化的持續發展。促進財務會計向管理會計的相關轉型，因地適宜的進行策略實施的探索，在更大的程度上更好促進管理會計對企業數據信息的處理，利用大數據技術對企業發展的各種數據進行有效的分析管理，從而得以合理的規避風險，進而將企業的經濟效益得以有效的提升。2我國財務會計與管理會計的相關概述2.1財務會計相關概述在企業財務管理中，財務會計在企業經濟管理中占據著基礎性地位。財務會計的主要作用是反應企業過去的經濟和活動，監督企業的資金運作情況，對經營資金的流動進行記錄與核算，保證企業經營與投資活動的順利進行。同時，財務會計通過反應企業內部的財務數據信息，為企業的管理者、投資者提供相應的數據參考，增強數據對企業決策的科學性與合理性，監督企業的經營、投資活動，促進企業的良性健康發展。2.2管理會計相關概述管理會計是目前財務工作及管理中不可或缺的重要部分，它是財務會計的功能升華，在推動企業業務監督、策略制定、戰略實施等方面發揮著不可替代的作用，更有利于實現財務、業務一體化管理。管理會計對企業的財務信息進行搜集、記錄與加工，了解企業的財務狀況，分析企業經濟活動之間的關系，最終制定出科學的財務信息報告，作為管理層的關鍵性重大業務決策提供有價值的信息。應該說管理會計更注重管理活動而不同于財務會計，通過管理活動可以對不合理的經營業務進行及時調整，為未來的經營業務提供決策方向，更有利于企業的長久持續性發展。3大數據背景下財務會計向管理會計轉型的必要性3.1信息技術發展形勢下轉型屬于必然趨勢隨著目前信息技術不斷快速發展，在企業財務管理工作的實際開展過程中，大部分都是利用新型科學技術實施，在大數據信息得以運用的基礎上，原有人工核算已經轉變成為利用信息技術對數據實行處理，不但能夠使高效高能得到保證，并且可使財務會計人力資源得以較好節約。由于這種大環境影響，財務會計職能不斷萎縮，在財務工作中要求具備明確的管理思路，這種情況必然會導致向管理會計實現轉型，且促使財務人員不斷強化自身邏輯思維能力，在管理會計工作實際開展過程中，可將比較有力的財務數據提供給高層管理人員，以實現企業的更好發展。3.2企業提升行業整體競爭力的必要過程相比于財務會計而言，管理會計更注重對科學數據運算方法結合自身經營進行應用。在財務管理活動中以企業內部經營為基本出發點，合理統籌局部管理及全面發展的協調關系，以得到最佳的長期經營效果，在企業管理及企業決策執行過程中除了提供有力的數據支持，并提供了必要的管理保障，對于企業的降本增效、管理模式優化及資金利用率的提升均十分有利，這樣能夠對市場實行科學分析以及全面控制，在此基礎上使企業市場競爭力能夠得以有效提升，實現企業的可持續健康發展。3.3企業的可持續發展需要轉型隨著現代社會不斷發展，社會上的經濟形勢也越來越復雜，現代企業在實際發展中也逐漸面臨越來越大的競爭壓力，而企業在自身實際發展中為能夠使自身競爭優勢得以提升，需要對大數據背景下相關信息資源進行利用，若未能夠及時實現會計方式的轉變，在會計工作開展中分析企業發展及競爭優勢的能力并進行提升，企業也就無法實現可持續發展。管理會計與財務會計相對比，管理會計能夠對企業資金流動情況分析，從而提供詳細數據及分析建議報告，對于企業今后發展以及相關投資規劃能夠實現提前預算，可將準確財物信息數據提供給決策人員，促使企業能夠實現持續長久發展。3.4企業的內部業績考核需要在目前行業經濟競爭的時代，隨著社會的不斷發展，企業也對自身經營加強了管控能力，企業應該加強哪些方面的業務拓展，應該對哪些業務做調整，應該淘汰哪些業務，如果僅僅依托傳統的財務會計可能無法滿足這一管理需求，而管理會計的職能則適應了這一需求，它從財務對業務的管理及分析，更好的反應了業務的真實情況，指出存在的管理利弊點，以指導業務的管理方向。同時，管理人員對內部管理者及職工的創造價值能力，通過管理會計的指標也很好的實現了這一功能，提升了企業整體的管理能力和水平。4財務人員轉型面臨的挑戰4.1傳統觀念落后，管理跟不上轉型形式從企業管理者、發展戰略的角度考慮，傳統的會計核算模式化的工作，只體現為服務而非管理活動，這些局限性角度看問題，沒有深入研究財務數據背后的經濟意義，對企業戰略管理、內部控制等方面沒有創造較大的價值。傳統觀念僅將自己定位統計核算工作者，而不是單位的管理者，看問題、分析問題眼光短淺，缺乏大局意識、戰略性、前瞻性；人員中作為核算、記賬等的基礎財務人員占比為整個財務系統的70%-80%左右，進行資金管理、預算分析、決策支持的財務人員占比嚴重不足，財務人員沒有把更多的人力、財力投入到事前和事中控制上來。4.2財務人員知識水平和學習能力低傳統財務人員缺乏分析決策能力，依靠歷史財務數據照本宣科，缺乏抓取關鍵數據，將數據轉化為決策判斷信息的能力；只重視“核算”，輕視“監督”和“決斷”，知識儲備單一，不具備完善的財務知識結構體系，缺乏電子信息技術和業務知識，平時缺乏主動學習和提升自身能力水平的精神，沒有數據分析、信息化設計、績效評價的能力，不滿足當下企業發展對財務提出的新要求。4.3財務缺乏必要的溝通協調能力在現階段管理會計轉型的過程中，除了必要的基本財務知識能力水平外，更重要的轉變是內部各部門間的溝通能力、協調能力、拓展能力的提升。如果沒有必要的信息溝通及組織協調，將使管理會計無法合理的進行順利實施，甚至因為變革而其他部門的不認可、不理解、不配合造成嚴重的企業發展障礙。因此很多企業推行自上而下的推行這一職能轉型，同時配合以必要的信息化水平的提升，為企業決策提供更有價值的信息，將財務信息管理數據及時傳達給其他管理者，提升整體管理水平。5大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略5.1提升會計人員自身管理思維企業要在經營過程中合理運用會計管理，為企業創造價值，首先要求會計工作者擺脫以往的固化思維，逐步樹立管理業務思維。自身核心競爭力的提升，離不開人員的有效管理，財務會計人員只有積極向管理會計轉型才能有效的發揮自身管理能力，通過管理對業務進行資源優化配置并進而創造效益。而在這一轉型的過程中，樹立正確的積極的會計思想觀念最為關鍵。很多企業并未真正領會到轉型的必要性，或是不能合理發揮管理會計的功能，在一定程度上阻礙了轉型的進展。這就需要領導層合理引導全體人員樹立正確的會計思想觀念和管理思維，明確轉型目標，強化會計信息質量，促使管理會計充分發揮作用，確保企業可持續健康發展。同時，企業還應積極引進高素質人才，構建科學合理的管理機制，促使各個職能部門人員切實發揮自身職能。5.2構建合理化會計報告體系首先，要在原本財務資料既定的會計科目上做出大數據形式的改革，也就是要增加一些統計信息類別和相關的代碼，這樣就可以有效的促進管理會計的相關數據工作直接進行數據轉化，數據之間的一些不必要的轉化和傳遞環節也就因此而得以省略，工作的整體效率也會因此而得到提升。其次還要增加一個備用的信息欄，這樣可以將那些非貨幣交易的信息記錄下來，能夠有效的為后續的財務工作提供一定的便利，之所以要構建起一個新的會計報告體系，是因為在轉型之后，財務會計和管理會計所服務的對象是不一樣的，財務報告的體系也是不相同的，所以說為了不影響工作的繼續進行，在轉型的過程當中，必須要構建一個既滿足內部需要又滿足外部需求的報告體系，保證轉型之后工作的繼續進行。5.3提高財務分析及管控能力財務會計重點在于對企業以往產生的經濟業務進行及時準確地記錄，全面反映企業以往財務情況及經營成果。那么財務狀況的好與壞怎樣去判斷，這就需要對這些財務狀況和經營情況進行財務分析，運用會計和管理的有效結合，通過數據核算、數據分析再加以業務的經營判斷加以配合實現，財務管理職能的發揮，科學的指導了企業生產經營。另外企業通過分析這些指標還可以對經營進行有效風險等管控，比如：對擬投資項目的可研數據分析，效能比研究，投資回報率等經營風險的專項分析，可以事前規避或降低后期經營風險的產生。很好的維護了企業權益所有者的利益。5.4健全財務管理制度能否順利完成財務會計向管理會計的轉型，在很大程度上依賴于企業的財務管理制度。只有在一套健全完善、極具可行性的管理制度框架內，財務人員的行為才能得到有效規范，強化自我管理意識，進而維護轉型工作的有序開展。此外，一套完善制度體系，可以幫助財務人員對轉型的要求和任務進行綜合把握，為整個轉型過程提供規范化的指導。在制定這套管理制度的過程中，企業一方面要基于對自身發展現狀和發展需求的了解，確保各項制度的不偏離中心，與企業的實際情況相吻合；另一方面要基于對社會發展形勢、競爭局勢和行業發展趨勢的把握，還要結合國家當前所倡導和實施的行業規范進行綜合考慮，確保管理制度的可操作性，從而為企業財務工作轉型營造一個良好的運行環境。5.5構建數據與信息系統管理會計是基于對會計數據信息的量化，通過大量的會計信息采集數據的整理篩選，在采集數據上將實際工作需要結合起來，對各種財務數據與相關數據做出合理分項分析。同時跟隨信息技術的飛速發展，信息系統在企業管理中的大量應用及普及，憑借信息化系統的支持，使財務會計信息更好更準確的為管理會計提供數據來源，使管理會計價值被逐漸發掘并得到重視。為了促使財務會計向管理會計有效轉型，還需要發揮信息技術對數據的分析優勢，構建數據庫資源，通過資源共享與ERP系統建立結合，提升管理會計的管理水平。6結束語大數據分析在企業內部會計管理中發揮著至關重要的作用，它除了可以科學的分析量化財務會計信息，還為企業健康有序發展提供了合理性經營決策依據，有效指導了企業發展方向，在市場經濟條件下結合企業實際現狀運用科學的預測，提升