第一章項目概述

1.1基本概述

1、項目名稱：校園綠化養護代理校園保潔環衛服務外包

2.建設單位：大學

3、項目地址：

4、資金來源：自籌

五、招標內容：

⑴綠色維護部分

學校總綠化面積約10.1萬平方米，養護樹木、灌木、藤蔓、地被植物

等約2425株，草坪約8.92萬平方米。

(2)衛生清潔部分

校園清潔道路總面積約10.32m2。

1.2維修范圍、標準及要求

1范圍

大學校園內所有樹木、灌木、藤蔓、竹子、花卉、草坪、人工景觀、“五

一”和“十一”花壇、插花等的養護工作，細分為日常養護管理和定期養

護。維護管理項目。

2.標準

(一)按照北京高校綠化二次養護質量標準和標準化物業服務——校園環

境標準(試行)。

(2)廠房配置合理。樹木、灌木、花草齊全，基本沒有裸露的土地：

(3)樹木生長正常，及時修剪，無枯樹和明顯枯枝；正常情況下無明顯

黃葉、焦葉、卷葉、落葉；被咬傷最嚴重的葉子不到每棵樹的10%o;有

螟蟲病害的植物數量少于2%,缺失的樹木數量少于4%；

(4)綠籬生長形態正常，葉色正常，修剪及時，基本無死株死枝，蟲株率

小于10%;草坪和植被覆蓋率達到95%以上，修剪及時，葉色正常，無明顯

雜草；多年生花卉管理及時，花旗正常，漏株率在5%以下；

(5)綠地干凈整潔，元雜草、無堆料、無掛樹；設施基本完好，無明顯損

壞，對破壞綠地、傾倒垃圾等違規行為，及時發現并處理；負責校園綠化

生產垃圾和無主垃圾的清理工作。

1.3綠化養護苗木種類

綠化養護涉及多種苗木。根據招標文件提供的苗木種類包括：

1、樹種有：槐花157株、香花槐花112株、長爪槐花52株、南非醉

茄17株、銀杏239株、榆樹30株、杜仲26株、論文3篇、欒樹7株、鵝

掌楸10株、木蘭12株、木蘭2株、玉蘭30、寶馬丁香2、北京丁香10、

丁香27、丁香50、碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、干柳87、饅頭柳

7、條柳34、美通78、盈通46.紫葉梅10個、山桃16個、垂枝桃2個、

西府海棠61個、相思31個、核桃3個、嘉楊28個、白楊126個、君千子

1個、臘梅5個、欒樹2個、龍桑1個、棗2個。泡桐8號、山楂12號、

石榴8號、櫻花259號、元寶楓12號、杏5號、紫葉梅120號、雞爪楓1

號、紅楓1號、紅葉石南4號、雪松105號、紅松69號、華山松29號、

白皮松22、側柏2、杜松3、園柏96、云杉109、紅皮云杉2、綠條16、

白條17、孤松36。

2、灌木有：天目瓊花1株、繡線菊1株、紅瑞木1株、接骨木1株、

沙棗2株、紫荊5林、女貞子14林、玉葉梅23林、鐵海棠28林、金銀木

50株、金中華55株、連翹228株、珍珠梅502、黃粱630、紫薇1100、迎

春50m2、紫禁510m2、小葉黃楊230m2、黃楊360m?、大葉黃楊1150m?、瓜

子黃楊35m2、金邊黃楊3個、金黛花210m2、木槿80m?、剛竹240m2,黃草

竹1叢。

3、藤本：金銀花21、紫藤15、匍匐圖2、藤本玫瑰1920、匍匐等。

4、地被：玉簪167,玫瑰460,沙柏2050。

5、草地；89102平方米

第二章管理模式、各項規章制度、機制

2.1管理模式

進場后，我們將按照招標文件和甲方要求做好各項準備工作，力爭盡

快進入綠化養護綜合工作。進一步分解項目建設目標，建立各部門崗位責

任制，確定各部分質量和進度目標，全面落實質量管理體系，精心組織建

設并指導。在本項目的維護、保潔工作中，公司各部門將全力支持施工。

一、公司負責人親臨現場領導，做好協調工作，及時解決問題，確保達到

二級維修標準和考核標準：二、立項建設以項目經理為核心的現場項目組，

真正承擔聯合實施的重擔，切實加強對施工作業的具體領導：三是強化以

班長為骨干的隊伍，四是加強基層施工隊伍建設，使整個施工過程始終形

成四級組織的強大生產管理網絡。

2.2各種規章制度和機制

2.2.1O維護管理系統措施，景觀效果

綠化養護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，使黃土不暴露于露天。

1.園林綠地管理

1]o綠地完整，沒有樁、樁、棚，樹干上也沒有釘子。行道樹下距樹干2m

范圍內不得有影響樹木生長、養護和管理的樁、樁、柵欄、帳篷和攤位。

2]o花壇和花帶輪廓清晰，花壇地勢平坦或光滑，澆水不停滯，邊深不小

于7cm。

3]o綠地應保持整潔美觀，不影響交通和園林美觀，保持整潔、無浪費。

4]o廣場、游樂園嚴格執行車輛管理規定。無違章車輛進出園區，各類車

7]o花壇內土壤疏松，含水量好。無雜草現象，開花后及時修剪枯死的花

葉，清理掉橘子死枯腐爛的枝條

8]o綠籬、模線等塑料植物生長旺盛，枝葉茂盛，整齊連貫。正常情況下

無黃葉、焦葉，正常保葉率達95%以上。雜草野樹，隨意吊拉，無雜物和垃

圾附著，無遺漏植腸。斷腳、斷帶現象。棟距均勻，種植土壤疏松、肥沃、

含水量好；修剪適時，達到圖形清晰美觀、曲線平滑、三邊平整。

9]o草花：生長旺盛。花葉茂盛，樹冠豐滿，無明顯病蟲害，無雜草，無

干旱。

10]o草坪：植物生長整齊、旺盛、均勻、色澤翠綠、無雜草、無瘋長、覆

蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪或少剪現象，草坪邊緣修剪整齊，效

果好，修剪后及時清除草屑；適時、適量、依法施肥，無生長不良和肥害，

及時澆水，無干旱，入冬后草坪冬季充分澆水，寒季草坪綠化期不被內容。

300天以內，暖季種草不少于210天，仔細全面觀察病蟲害，及時有效防治，

科學用藥，方法得當，無藥害。

11]o地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花及時旺盛，土壤疏松，覆蓋率

99%以上；種植株距均勻，株高整齊，品種或花期一致，花葉及時清理；綠

地無雜草，及時澆水，不干旱；施肥及時、適量、適量，無生長不良和肥

害，病蟲害觀察全面細致，防治及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害。

12]o攀援植物和藤本應按照適宜種植的原則，根據不同的攀緣特點，在棚

架和花架上種植，并及時采取綁扎、牽引、設置網架等相應技術措施，以

保證良好的生長。和攀援植物的開花。植物應該在正確的時間開花，花朵

是五顏六色的。

3、園林設施管理

1、園林設施完備率達80%以上。

2、雕塑定期刷新，山水石、小品清潔完整，剝皮盒、引導標志、欄桿定期

涂刷，殘缺、破損的及時修復更換；桌椅等休息設施干凈整潔，無亂貼亂

畫，健身、康樂娛樂設施及時維護維修，確保安全。

3、各類照明、噴泉、噴灌等水電設施運行良好，及時維護，隨時消除不安

全隱患；湖泊、運河、水池等水面清潔，無漂浮物，警示標志醒目、齊全,

并定期更換；噴泉嚴格按規定定期開放，并能保證各種應急要求。

4]o公共廁所全天保持整潔，地面無垃圾、無泥土、無大便、無蚊、無蒼

蠅、無蛆、無異味。

2.2.2施工質量檢測體系

1、本系統以國家法律、法規、標準、規范等和公司三合一管理體系文件

體系為依據。

2、公司每月對下屬工程部進行一次定期質量檢查。公司工程部組織巡檢

組，在巡檢前進行規劃并下達通知。檢驗過程中做好記錄，檢驗結災后下

發通知，并傳遞給公司質量安全部門。分支機構可根據需要進行不定期檢

查和季節性檢查。

3、工程部每月進行2-3次定期質量檢查。項目經理和技術負責人組織檢

查組，檢查過程中做好記錄，檢查后總結分析，形成記錄。

4、項目經理每天組織相關管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。

5、工程質檢員等管理人員在施工過程中根據實際情況及時進行檢查，及

時糾正偏差，保證工藝能力，并形成檢查記錄。

6、團隊間工序完成后，組長組織自檢、互槍、交接檢查，完成相關手續，

確保工序質量。

7、在公司和工程部的定期檢查中，對項目的物理質量、工程資料、管理

資料進行全面檢查。不定期檢查和季節性檢查根據主題確定檢查內容。

8、工程部日常檢查中，主要檢查項目的物理質量、施工組織、工藝流程、

工藝質量。

9、公司定期檢驗以目檢為主，實測為輔，對數據進行抽查。

10、工程部組織的各項檢查以實測為主，目測為輔，檢查數據的及時性、

完整性和準確性。

11.團隊間自檢、互檢、交接檢均有測量。

12、在檢驗過程中發現總則質量隱患或質量問題時，檢驗組（人）將發出

整改通知書，要求被檢查人指定整改人員、時間和措施。整改完成后，由

巡視員進行核查。

13、在檢查中發現重大質量隱患的，檢查組（人）有權下達停產整頓令，

對被檢查單位負責人和有關責任人按照規定給予相應處罰。情況的嚴重性。

14、檢查組（人）在檢查過程中不服從管理或不配合檢查的，檢查組（人）

有權對被檢查單位負責人進行相應處罰。

15.獎懲制度

獎優懲劣措施：施工管理不善，造成失職、質量下降的；違反規定造成安

全問題的；嚴重影響甲方使用功能的；對項目反復出現問題未積極整改等

的，將處以罰款和行政處罰。

質量管理和工程質量名列前茅，深受學校好評；對分項、分項素質突

出的給予表彰獎勵。

2.2.3臨時用電管理系統

1、臨時用電施工組織設計須經上級主管部門批準并嚴格執行，臨時變

更須辦理變更手續。

2、必須確保機械設備和外部電線之間的最小安全距離。如果不符合要

求，必須采取可靠的安全保護措施。

3、臨時用電施工前，應做好安全技術交底工作，并辦理簽字手續。

4、做好臨時用電安全檢查驗收工作，并做好記錄。對發現的問題實施

整改措施，使問題不至于一蹴而就。

5、專業電工負責電工維修工作，認真做好記錄。

6、電工必須是符合國標要求并持有近期考核技術證書的人員。

7、使用設備前，必須穿戴和配備相應的勞動防護用品，檢查電氣裝置

和防護設施是否完好。嚴禁帶“病”操作。

8、停用的設備必須斷電，開關盒應鎖好。

9、搬遷或移動電氣設備時，必須由電工切斷電源并妥善處理。

2.2.4安全用電管理體系

1.建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的審批制度，建立

相應的技術檔案。

2、建立技術公開制度，向專業電工和各類用電人員介紹臨時用電施工

組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并要求公

開人員和公開人員作出技術交底簽署文件確認，并注明提交日期。

3.建立安全檢查制度。從臨時用電架設驗收開始，對臨時用電工程進行

定期檢查。主要內容是接地電阻值、電氣設備的絕緣電阻值、漏電保護器的

運行參數等，監測臨時用電情況。電氣工程是否安全可靠，并做好檢查記錄。

4、建立電氣維修制度，加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱

患，建立維修工作記錄，記錄維修時間、地點、設備、內容、技術措施、

處理結果、維修人員、和驗收人員。

5.建立臨時電力工程拆遷制度。建設項目建成后，對需要拆除的臨時用

電項目，應當制定拆除方案。和防護措施。

6、建立安全用電責任制，對臨時用電工程分段實施專業電工操作監控、分

段維護、分機落實到具體操作人員，并給予必要的獎懲。

建立安全用電教育培訓體系，定期對專業電工和各類用電用戶進行安全用

電教育培訓。所有員工必須持有勞動部門頒發的就業證明，嚴禁無證上崗。

2.2.5安全生產管理規定

1、為加強公司生產工作的勞動保護，改善勞動條件，保障工人在生產過程

中的安全和健康，促進公司業務的發展，依照勞動法律法規的規定保護等

相關規定，結合公司實際情況作出本規定。

2、公司安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行總經

理負責制，各級領導必須堅持“管生產就管安全”的方針，生產必須服從

安全生產需要，實現安全生產、文明生產。

3、對在安全生產中做出突出貢獻的團體和個人給予獎勵，對違反安全生產

制度和操作規程，造成事故責任的，從嚴查處，對觸犯刑法的，依法追究

刑事責任。交司法機關處罰。

四、公司專職安全生產管理干部職責：

1]o協助領導落實勞動保護法律法規，全面管理日常安全生產工作。

2]。總結審查安全生產措施方案，督促有關部門如期落實。

3]o制定和修訂安全生產管理制度，并監督檢查這些制度的執行情況。

4]o組織開展安全生產大檢查。經常深入實地指導生產中的勞動保護

工作。遇有特別緊急的不安全情況，有權責令停產，并立即報領導研究處

理。

5]。總結推廣安全生產先進經臉，做好安全生產宣傳教育和專業培訓

工作。

6]o參與傷亡事故的調查處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，

協助有關部門提出事故預防措施，督促及時落實。

7]o根據有關規定，制定本單位勞動防護用品和保健食品配送標準，

并督促執行。

8]o組織有關部門研究制定職業危害防治措施，并督促落實。

9]o做好上傳發布工作，做好信息反饋工作。

5、各項目的安全人員要經常檢查，督促項目人員遵守安全生產制度和操作

規程。做好設備工具的安全檢查和維護工作。及時向上級報告項目部安全

生產情況，做好原始數據的登記和入庫工作。

6、工人在生產、工作中必須認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項

規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施和勞動防護用品。發現不

安全情況，及時報告領導，迅速消除。

7.教育培訓

1]o對于新員工、臨時工、實習生，必須接受安全生產教育，才能進入工

作場所。對轉崗員工，必須重新進行安全教育，方可上崗。

2]o車輛駕駛、桿線作業、易燃易爆等特殊工種的人員必須經過專業的安

全技術培訓，經相關部門嚴格考核，取得合格的操作證（證）后，方可獨

立操作。對特殊工種在職人員要定期進行安全教育。

8、各類設備、儀器不應超負荷運行或帶病運行，應正確使用、定期維護、

定期檢修。對不符合安全要求的老舊設備，要有計劃地更新改造。

9、電氣設備及線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有熔斷保險和漏

電保護，絕緣良好，并有可靠的接地或接零保護措施；在產生大量蒸汽、

腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用封閉式電氣設備；有爆炸危險的工

作場所應配備防爆電氣設備：潮濕的地方和移動電氣設備應使用安全電壓。

電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

10、各施工現場必須安排勞動保護設施建設，落實安全生產。

11、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。每年不少于兩次對全公司的

檢查；每天對每個施工現場進行檢查。

12、發現不安全隱患，必須及時整改。如有問題，應立即報告安委會辦公

室，安排整改。

第三章建設總體部署

3.1施工準備

施工準備是項目實施的第一步，也是綠化養護工程安全、高效、經濟

實施的重要環節。施工準備工作的基本任務是順利實現工程的預期目標，

建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量，合理規劃施工所需的人

員、財產和物資。地點。施工準備工作也是施工企業做好目標管理、實施

技術經濟承包的重要依據。施工準備工作也是項目順利推進的根本保障。

因此，做好建設準備工作，對于充分發揮企業優勢，合理供應，加快建設,

提高工程質量，降低工程成本，增加經濟效益具有重要意義。為企業贏得

社會聲譽，實現企業管理現代化。

3.1.1O技術準備：

1、熟悉招標文件審核的內容和要求。

2、對原始數據進行調查分析。

3、會同甲方進行現場交底，項目管理人員詳細了解現場實際情況及

甲方要求。

4、根據業主要求，制定工作計劃和時間表。

3.1.2、材料準備

1、農藥、化肥等物料的制備。

2、施工機械設備的準備。

3、編制各類材料的入圍計劃。

4、根據物料入庫計劃，組織貨物供應。

3.1.3.勞動力準備

1.建立工程項目的組織管理機構。

2、組建精干的施工隊伍，中標后一周內進入項目現場。

3、聚集施工力量，組織勞動力進場。

4、向施工隊工人提供施工組織設計、方案和技術交底。

5、建立健全各項規章制度的管理制度。

3.1.4O施工現場準備

1、提前做好工她運輸路線的準備工作。

2、做好“四通一清”，熟悉校園排水管網的排水方向。

3.搭建臨時設施，聯系臨時辦公室和宿舍。

4、安裝調試施工設備。

5、按現場指定位置安排物料堆放。

6、做好冬雨季施工安排。

3.2施工工藝布置

1、本項目涉及綠化養護和道路清潔。結合本項目特點，在組織施工

隊伍時應考慮各專業隊伍同時進場。

路面保潔組負責整個校園的室外路面清潔和垃圾清運

綠色維護團隊負責整個校園的綠色維護

2、人員住宿及辦公：根據現場實際情況，在現場搭建臨時辦公用房，

就近租用住宿。

三、加強現場協調：

每天下午，在項目經理的主持下召開生產協調會，協調材料、人工、

機械設備、各工種、各工序的關系，檢查當天計劃的執行情況，并安排第

二天的操作計劃。

每周一下午，我們與業主定期舉行現場會議，匯報上周項目情況、本

周工作計劃和需要解決的問題。

4、加強施工計劃的指導作用：根據道路保潔綠化養護工作的季節合理

安排，編制月度、十天和各工作組計劃，并在此基礎上做好材料供應、人

工和機械使用計劃，并以此來評估項目部所有職能人員和各施工隊的工作

效率。

5、實現文明施工和安全生產工作

堅決貫徹落實北京市關于建筑工地規范化管理的各項要求。所有進入

現場的人員都必須接受安全教育，特殊項目必須經過認證。施工現場的安

全設施、消防設備、安全工具等應配備齊全，并定期、限人員進行全面、

嚴格的安全檢查。發現問題要及時解決，安全生產要得到有效控制。

3.3.項目目標

1、確保資質，精益求精：強化現場質量保證體系，強化全體參會人

員的質量意識。選擇全面質量管理，實施程序控制。根據IS09002質量體

系的要求，結合項目管理的實際情況，編制項目的質量計劃，對生產過程

進行全面控制。施工前熟悉圖紙，認真編制施工方案，做好技術交底工作。

在施工過程中，應用“PDCA”循環；實施質量預控，對可能出現的問題

采取相應措施，將不良質量因素杜絕在萌茅狀態。做好事后質量檢驗評價

工作；把好每道工序，確保單項合格，確保分部、單位項目的合格；積極

推進新技術、新工藝的應用，確保工程質量合格。

2、文明施工目標：嚴格執行國家和北京市關于工地面貌、工地面貌、

環境保護和市容環境衛生管理的規定，做好工地標準化管理，努力創建文

明工地。

3.4與業主合作協調

1、與業主協調：協調與業主的關系是項目部的工作重點。通過良好的

合作，確保項目合同的全面履行，主要體現在：定期參加與業主的會議，

討論解決項目過程中的各種矛盾和問題，理順各階段的關系；從施工的角度

出發，從以往的施工經驗出發，在項目工作中為業主著想、，滿足業主提出

的各種合理要求，從而建立和諧的關系。

3.5施工組織設置

3.5.1組織構成原則

(1)項目采用項目法施工管理模式。投標人總部將組織優秀的生產、

技術管理人員等專業人才，成立項目經理部，負責項目的建設。

(2)項目實施政策和目標管理，根據對招標人的承諾，制定質量、安

全、文明施工、成本、優質服務等總體政策目標。項目管理部根據目標作

出相應決策，組織生產活動，履行項目管理職責。并逐層分解目標，將責

任歸于人。

(3)根據多年來積累的成功項目管理經臉對項目進行運營管理，形成

以項目經理負責制為核心，以項目合同管理加成本控制為主要內容，科學

的制度管理和先進的技術和手段。

(4)嚴格按照質量、環境、職業健康安全三合一體系運行，運用專業化

管理與計算機輔助管理相結合的科學管理體系，實現投標人的各項政策和

目標。

3.5.2投標人總部對現場組織的主要管理措施

(一)配套措施：包括在長期總承包經營過程中形成的巨大資源支持、

具有豐富解決重大技術問題經驗的技術支持、各領域、各專業優秀人才的

支持。

(2)分權措施：現場組織將獲得總部最有效的授權，包括人員統一管

理、足夠的財務權利、物資采購和分包選擇，充分發揮整體性和主動性能

夠快速響應和解決實施過程中不斷出現的問題，更好地響應招標人、監理

和政府部門的要求，有利于實現總承包綜合目標。項目。

(三)權力制衡措施：管理人員的任免須經總部管理委員會批準；設

立獨立的風險預警機構，對現場管理工作進行監督。

3.5.3組織結構圖層次描述

(1)現場組織結構圖總則由上下兩部分組成。也就是說，現場組織的組

成部分由管理層和執行層組成。執行層又分為目標規劃層和目標實施層。

(2)管理層設立項目經理，全面負責現場組織工作，擔任領導和組織

者。項目經理由一名總工程師、一名副生產經理、一名副運營經理組成，

共同構成對現場組織的管理。

(3)目標規劃層的部門為技術部、質量安全部、造價合同部、后勤采

購部、與項目各項目標相對應的行政管理部。其中，質量安全部下設質量

科和安全科。

(4)目標實施層位于目標規劃層之下。由于綠化和維護不同階段的管理

重點和所需人員的不同，目標執行層的人員將根據不同階段在部門和組之

間進行調動，使目標規劃和目標執行兩層相互配合。滲透還有助于每位經

理將項目視為一個整體。

(5)管理層與目標規劃層之間，用箭頭表示管理層主要領導對各部門

的管理分工，其他部門的工作以相關形式共同管理。管理領導也對專組工

作進行指導和監督，從而增加信息反饋渠道，加快工作響應速度，有利于

綠

化

養

護

作

業

隊

3.5.6各類人員的職責

(1)項目經理

公司駐現場全權代表直接負責整個項目的全過程管理。在公司工程總

監的直接領導下，項目經理的主要職責是：代表公司協調與業主、總承包

商、材料供應商的關系；組織有關人員編制施工組織設計；組織和管理團

隊；安排施工進度計劃：苗木供應計劃；施工機械、設備和設備的布局；

管理工程變更和談判；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；

主持項目部會議；定期向公司工程總監匯報；主持事故調查。

(2)工程師(技術負責人)

在項目經理的直接領導下，具體負責項目的技術工作；參與施工組織的準

備工作，對維修技術進行講解講解，進行技術交底；對維修工作中出現的

技術問題提出處理措施：負責施工中的技術記錄和技術檔案的整理整理；

代表項目經理編寫并向業主提交各種技術檢驗材料，協助項目經理進行成

本管理和工程質量評估驗收；協助項目經理處理現場事故。

⑶項目副經理

在項目經理的直接領導下，編制綠化養護及材料計劃；負責并監督物料計

劃和維修質量計劃的執行；協助項目經理安排人力物力；代表項目經理向

材料部提交材料計劃并督促其實施；制定現場施工紀律，與安全員一起制

定文明施工制度，并督促工頭執行這些制度；認真填寫施工日志和施工記

錄：按時報告施工進度和施工現場情況；協助項目經理處理現場事故；負

責組織現場相關人員進行標準化學習和技術培訓。

(4)質檢員

負責整個項目的質量監督工作。對綠化養護、保潔各階段的質量進行檢查

和監督，確保整個實施過程的質量；認真檢查和記錄每個階段的質量完成

情況，為來年打好基砒，做好維護工作旺季。質量工作報告和各類審核文

件確保綠化養護工作和道路保潔質量達到優秀標準并順利臉收。

⑸保安員

負責項目部全體施工人員的安全培訓、安全教育、特殊崗位特殊教育、道

路安全教育，負責整個項目的安全文明施工。對現場人員進行安全教育，

落實安全、文明施工和事故預防措施；檢查現場人員和設備的安全以及現

場的清潔度；做好安全文明施工檢查記錄，解決現場安全文明施工問題；

協助項目經理處理事故工作。

（6）材料采購方的責任：

材料采購商負責項目原材料的采購和供應。

a幫助信息員收集原材料的生產證明、許可證和檢驗報告。

b采購的原料和苗木必須經甲方同意。

c不作弊，以劣補劣。

d.原料和苗木應及時進場。

e相同的產品，質量高，同樣的質量，價格低。

f為企業信譽和工程質量打下堅實的基礎。

3.5.7現場組織配置

1.管理人員配備

1）項目經理人選：投標人總部任命一名近3年擔任過類似規模項目經

理的具有中級職稱的項目經理，接受投標人的授權，帶領組委會成員現場

施工的專業承包管理機構，全面負責項目實施。

2）生產副經理人選：投標人總部派出具有中級職稱，具有豐富的施工

現場組織、指揮、控制和協調能力，具有類似規模項目施工管理經驗的生

產副經理。

3）副運營經理人選：投標人總部將派出一名具有工程師職稱、具有半

富經濟管理經驗和相應工程經驗的經濟管理人才擔任總經濟師。

4）總工程師人選：投標人總部派出具有高級工程師職稱、技術水平強、

管理能力強、具有與總工程師同等規模、技術難度的項目技術管理經驗的

高級工程師。

2.部門經理的編制（目標計劃層）

對于目標規劃層的專業部長，投標人總部將選拔具有突出特長和豐富

實踐經驗的技術、經濟和管理人才，構成目標規劃層的骨干。開展工作在

目標執行層（各專業管理組）的計劃、指導、控制和協調下開展工作。

各部門領導遴選的基本要求是：具有5年以上相關工作經驗，有相應

管理崗位經驗，并具有與本部門工作相對應的綠色崗位證書和職稱。

3.部門成員和專業組成員的選擇（目標執行級別）

參與本項目建設的專業人員整體素質要求較高，中級以上職稱人員占

30%以上，初級以上職稱人員占60%以上。投標人總部優先安排在前期項目

管理工作中表現良好、具有職業精神、業務水平、管理和組織能力良好的

人員和綠色專業對口人員到現場組織工作。

3.5.8現場組織內部關系管理措施

（1）計劃、實施和控制的組織措施

對目標實施層，目標規劃層制定實施控制計劃和計劃，指導和監督實

施。目標執行層具體負責計劃和計劃，體現責任明確的原則。

（二）制度化管理措施

投標人總部將在建立整個內部管理制度的基礎上，規范現場組織的專

業合同管理行為。采取的主要制度措施包括項目管理責任制、內部審計監

督制度和廉政協議制度。

（三）核心管控和系統推進措施

圍繞質量、進度、成本三大管控，量點抓資源管控和現場管控。推動

質量、環境和職業健康安全系統化運行。

（4）培訓

通過系統的培訓工作，提高項目組的各項技能，確保現場組織成員具

備完成項目管理工作所需的知識和能力，從而更好地完成自己的工作。本

項目的培訓將涵蓋專業技術、管理、合同、技能、應用等各個方面，涵蓋

各級管理層和執行層。在本項目的建設過程中，團隊的整體技能不斷提升，

以滿足綠化項目建設的高水平要求。

（五）生產要素優化配置和動態管理措施

現場組織建立物流管理平臺，提前優化生產相關要素配置，動態管理

流程，使施工安排井然有序，施工現場以確保各項工作順利實現目標。

3.6勞動力、材料設備和工程機械投入計劃

3.6.1主要勞動力計劃如下表所示

綠化養護工作主要勞動力計劃

序列號工作類型數量（人）評論

1堅強的工人5

2綠色化工15

3花店2

4維修工人1

3.6.2道路保潔主要人員計劃

序列號工作類型數量（人）評論

1清潔器20

2垃圾收集器2

3.7人員及崗位培訓準備

（一）人員準備

①根據招標確定的項目管理部主要成員，建立和建設整個組織機構。

②根據施工階段的需要，提前做好用工數量和工種分配的計劃。

③根據施工組織設計不同階段的勞動力需求，提前組織勞動力。

（二）崗位培訓準備

做好管理人員和勞務人員的崗位培訓，確保掌握施工技術和操作方法,

考核合格后方可上崗。

第四章管理工作所需物資和設備

4.1綠化養護所需機床設備

4.2道路清掃所需的機床設備

序姓名規格數量單元

列數量

號

1轉運體10412車輛

2計算機聯想1塔

3打印機1塔

4綠籬修4塔

剪機

5割草機6塔

6灑水器1車輛

7噴霧器2塔

8割灌機4塔

9便攜式電2塔

鋸

10高種植剪10捆

11平切8捆

12兩輪車6車輛

序列機械名稱數量數量單元評論

號

1三輪電動垃圾車2車輛

2污水泵4塔

3人力三輪車垃圾清運15車輛

車

4道路清潔車1車輛

5緊急除雪機1車輛

4.3材料準備

序列號材料名稱

1肥料

2農藥

3融雪劑

4消毒劑

5草種子

第五章采購制度、成本控制目標、方法

4.1采購制度1、主要內容和適用范圍本制度規定了公司物資采購和

管理工作的內容和要求。本制度適用于公司內部物資采購及驗收管理。

2、工作職責

1]、材料設計部是公司工程材料裝備及管理的集中管理部門。

2]o建設單位對工程材料和設備的采購、驗收、發放和使用實行管理。

3、物料管理要求

Ho根據批準的材料采購計劃和文件，按照質量和準確性，遵守國家

有關法律法規，執行公司《采購控制》的有關規定，采購各項目部所需的

工程材料和工程設備。手續:

2]、物資采購計劃編制：

A、項目所需材料清單。

B、項目進度表，在使用材料清單中應注明品種、規格、數量、質量要

求和交貨時間。各用戶應每月按材料種類提前向質量科提交所需材料清單

進行采購。

C、材料設計部門在收到所需材料清單時應根據庫存情況進行統一計

劃，單獨編制材料采購計劃。

D、重要物資的采購計劃經公司經理或各建設項目部負責人審核批準后

實施。重大物資及其他物資的采購計劃，由各建設項目部門組織實施。

E、采購材料后，要準確、及時、快速地驗收材料，確保合理存放和妥

善保養，減少儲存損失，確保材料安全存放。

4]o物資采購合同的供應商總則應在單位出具的合格分包商名單中確

定，由質量部門進行檢查和監督。質量部負責簽訂各類物資采購合同，經

理室進行檢查監督。物資采購合同必須符合經濟合同法的有關規定，并盡

量使用國家標準合同文本。對分包商違反合同不能按質按時供貨的，各單

位應及時向質量部報告，由質量部提出處理意見，報主管批準后通知上級

主管部門。退市。如果承包商從名冊中除名，該部門將在一年內不可用。

5］。物料核查根據采購合同和生產要求，必要時，質量部應組織質檢

員不定期對分包商的貨源進行核查，發現問題及時提出改進要求，確保供

應商以質、量、質為基礎。準時交貨，這種驗證也可以在采購文件中約定，

但不能作為臉收來料的依據。工程合同中規定分包材料需要臉證的，不能

代替材料部的驗證，也不能減輕公司履行合同的責任。材料采購核定分級

管理建設單位項目部負責重要材料和主要材料的采購核定，質量官的核定

和其他材料的采購核定由建設單位核定負責。由建設單位指定的倉管員。

材料采購驗證必須按照合同條款進行。根據分包商提供的相關規格、數量、

質量等證明文件，對來料進行驗收。材料驗證人員應填寫《材料驗收記錄》,

并執行《生產和服務提供控制程序》和過程用產品測量與監控程序。需要

復檢的材料由各用戶及時送交實驗室。根據復檢檢驗報告，做好相關鑒定

工作。進貨檢臉發現材料不合格的，對不合格產品按規定及時處理，并按

《不合格品控制程序》進行控制。4.2成本控制目標與方法

4.2.1成本控制目標

現場施工的組織、管理、協調和控制等，提出有效的合理化建議和方

案，在實施前消化設計變更。加強過程控制，追求過程質量，避免不必要

的拆解和浪費。我們將盡最大努力降低和節約工程造價和建設成本，使招

標人以最經濟的投資得到最好的效果。工程造價降本率控制在不低于1.5%

的范圍內。

4.2.2降低成本措施

一、成本控制的目的

確保招標人利益不受侵害，工程質量、工期等符合合同要求，合理使

用人力、物力、財力，合理降低施工過程中的成本，以達到預定的目標成

本目標，最大限度地利用有限的建設資金。優勢，確保項目順利進行。

二、成本控制原則

1］總量控制原理

項目成本是一個綜合性很強的指標，管理和控制涉及項目組織中的每

個部門和個人。因此，投標人將樹立全員參與成本控制管理全過程的意識，

要求各部門和個人按照成本計劃和成本控制流程進行工作，以確保成本計

劃的實現。

2］目標管理的原則

投標人首先掌握人工、材料、成本的成本預測，施工計劃引起的成本

變化預測，輔助工程費用的預測，臨時設施費用的預測，場地轉讓費的預

測，以及施工風險的預測。成本失控。幾個重要環節確立了成本控制目標。

3］程控原理

為有效抑制成本控制管理過程中人為違規帶來的不利影響，有效保證

成本控制目標的實現，投標人將建立完整的項目成本控制體系，制定相應

的控制程序，建立有保障的成本控制管理系統。高度權威、嚴謹的相關制

度，保證了鮮本控制目標的有效實現。

4］動態控制原理

投標人將特別重視工程造價的中間控制。在確定的造價目標、造價計

劃、造價控制計劃的基礎上，將過程中動態造價控制的重點放在資金的合

理配置、施工組織設計的優化、施工過程中工作流程的優化、優化二次設

計方案。將整個施工過程的關鍵環節劃分為幾個階段，在每個階段開始前

確定和調整階段的成本控制目標和計劃，確保在保證質量、保證工期的前

提下得到有效實施。