奧宸?納帕溪山場地平整及主體建安工程

目錄

第一章、工程概況

第一節、編制依據

第二節、工程概況

第二章、施工部署

第一節、施工準備

第二節、施工部署

第三章、場地平整工程施工方案

第四章、主體建安各分部分項工程施工方案

第一節、施工測量

第二節、土方工程

第三節、鋼筋工程

第四節、模板工程

第五節、混凝土工程

第六節、腳手架工程

第七節、砌體工程

第八節、樓地面工程

第九節、裝飾工程

第十節、屋面工程

第十一節、電氣工程

第十二節、給排水工程

第五章、工程質量管理及保證措施

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第六章、季節性施工保證措施

第七章、安全生產及文明施工

第一節、安全生產保證措施

第二節、現場消防保證措施

第三節、治安保衛措施

第四節、文明施工保證措施

第五節、環境目標控制措施

第八章、工期保證措施

第九章、重點、難點特殊部位措施

第十章、附錄

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第一章工程概況

第?節編制依據

一、編制范圍

本項目總建筑面積約96130.54平方米，其中：住宅A戶型39棟建筑面積21235.5平方

米、住宅B戶型84棟建筑面積27096.72平方米，住宅C戶型49棟22907.5平方米，住宅

D戶型24棟建筑面積12641.91平方米，樣板區總住宅11棟建筑面積8267.91住宅總棟數

207棟，住宅戶數247戶的土建、水電安裝工程。

二、編制依據

1、奧宸?納帕溪山場地平整及一期主體建安工程施工圖紙。

2、國家、云南省和昆明高明關的建筑安裝工程施工驗收規范及有關的標準、規定。

3、施工現場的實地踏勘.

4、我公司質量體系文件及現場標準化施工管理的有關細則、規定及我公司同類型工程的

施工經驗。

5、本施工組織設計力求技術先進性、安排科學性、經濟合理性、經濟合理性、操作簡明

性、弁接受建設單位與監理單位的指導和審查。

三、編制原則：

1、嚴格按照IS090002質量標準進行質量目標貫徹，成立工程質量創優組織管理、控制

體系；從人、機、料、法、環、測六大因素著手，成立QC小組進行工程質量攻關，制訂針

對木工程質量通病的防治措施。

2、發揮我公司承建過許多大中型項目的優勢，抽調曾施工過大型項目的人員成立強有力

的項目經理部，在施工程序控制中，有利于施工順利、按標準竣工。組織并優化勞動力、機

械設備配備計劃及梧理的物資供應計劃，確保工程進度、工期。

3、認真貫徹國家及地方對工程建設的各項文革和政策，嚴格執行建設程序。

4、遵循建筑施工工藝技術規律，堅持合理的施工工充和施工順序。

5、采用流水施工穿插施工、網絡計劃和線性規劃法等手段、組織有節奏、均衡和連續施

工.

6、科學地安排特殊氣候條件下的施工工藝，保證整個工程施工的均衡性和連續性。

7、認真執行本工程施工組織設計，提高科學管理水平。

8、充分利用投入本工程的施工機械設備，獷大機械化施工范圍與程度，改善勞動條件，

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加快工程建設。

9、盡量采用先進的施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質量，確保安全生產，縮

短施工工期，降低工程成本。針對工程特點及現場情況，制訂相應的安全生產保證體系。合

理進行施工現場平面布置，制定相應的文明施工、標準化施工現場及環境保護方案。

10、盡量減少臨時設施，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面，減少施

工用地。

第二節工程概況

一、工程概況

奧宸?納帕溪山位于騰沖縣城郊觀音塘西山壩片區。一期總建筑面積約96130.54萬平

方米。地上2層，地下1層，異型柱框架結構，歐式別墅風格。

1、防水、防潮做法

地下室采用抗滲混凝土（抗滲等級6級），地下室外部墻體防水做法參西南05J302/P12。

2、樓，地面做法

所有貼面均要求平整，拼縫平直、無色差，用水房間樓地面施工時按圖示及說明粉坡，

帶防水層的水泥砂漿地面，具體做法見后施工方案章。

3、層面做法

層面防水等級為三級，屋面采用滲結晶型防水材料，防水工程均在孔、洞和層面的設備

基礎等完成、驗收后進行，不在屋面防水層鋪設后打孔、洞。卷材防水層面基層，與突出層

面結構的交接處，以及基層的轉角處，均做圓弧。

4、外墻做法

外圍護墻除注明外均為240混凝土空心砌塊，墻體均采用M5混合砂漿砌筑，外墻抹灰

均為1:2水泥砂漿（摻5%的防水劑）。外部打灰加聚苯顆粒保溫漿料厚25mm。

5、內墻做法

廚房采用標磚砌塊（因圖紙設計為空心破砌塊，考慮到防水及掛件）其余內墻主要為

190混凝土空心砌塊，局部采用240厚度混凝土空心砌塊及90厚輕質隔板。墻面抹灰時，

框架柱梁與填充交接處加設300*30*30金屬網（內外墻均設）防止該部部開裂。

6、鋼筋與鋼材

①、該工程采用一級鋼和二級鋼。0表示HPB235級鋼筋，0表示HRB335級鋼筋，表示

HRB400級鋼筋。

②、地下室外墻、地下室底板、水池壁板、水箱等防水碎構件迎水面鋼筋保護層用度不

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應小于50mm，除防水碎結構外鋼筋保護層厚度按04G101執行，基礎、地梁、±0.00以下柱

等非防水砂構件的縱向受力鋼筋保護層厚度240mm。

③雙向板的鋼筋短筋放在底層，長筋放在短筋之上；次梁最下一排鋼筋放在框架梁最下

一排主筋上面。

二、水電設計概況

1、本工程地下室室內排水用井收集后彩污水泵提升排至室外進入室外排水系統。消火

栓及自動噴淋滅火系統供水管接自消防泵房。設有防排煙系統、通風系統除濕機，設有全空

氣低速風道系統。供電負荷等級為二級，電源由總配電房引來。

2、污水經化糞池匯集后入市政污水系統。雨水及空調凝結水經匯集后排入市政雨水系

統。消防泵房及消防水池設于地下室，消火栓系統環狀布置，噴淋系統布置報警閥前為環路，

閥后為支狀管路。電源采用三相四線埋地入戶，由供電局公用電網引來，電壓為380V/220V,

接地故障保護打用TN-S制，電話及有線電視均采用電纜進戶，防雷接地與接地干線采用聯

合接地形式。

三、主要經濟技術指標

1、安全：無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在Q.1%以內，杜絕火災、重大機械設

備事故。

2、質量：符合國家驗收標準。

3、文明施工：創標準化工地，爭創市級文明工地.

4、工期：

①、場地平整工程60天；

②、樣板區各類建筑主體建安工程108天；

③、非樣板區各類建筑主體建安工程327天。

5、機械：利用率80%,完好率95%。

6、綜合指標；成本降低率3%。

第二章施工部署

第一節、施工準備

根據現場實際情況，在組織上、技術上、機械設備上、材料運輸、進場等方面進行

統籌安排，做好?切施工準備，確保本工程如期保持完成。

一、施工組織設備

我方接到中標通知書后，一冏內建議項目管理組織機構，配備必要的項目管理人員井明

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確質量職責。項目經理和技術、質量、材料、安全負責人須符合資質規定的要求。組織一直

有類似施工經驗的施工隊伍進駐現場，進行臨時設搭建等各種現場準備工作，并按勞動力需

用計劃分批分期組織施工隊伍進駐現場，進行臨時設施搭建等各種現場準備工作，并按勞動

力需用用計劃分批分期組織施工班組進入現場。勞動力進入現場后，由項目經理組織做好入

場教育工作，對安全生產、文明施工、工程質量、工期要求及企業各項規章制度向作業層交

底。

二、施工現場準備

施工現場準備由項目經理依據建設單位提供的施工用地進行現場平面總設計，并報經建

設單位審批后組織、編制施工準備工作計劃，說明工作內容、任人及完成期限，并督促執行。

1、施工場地準備

根據批準的施工平面布置圖，及現場的情況，對似用的施工場地進行整理。

2、做好與外界的連通

確保施工現場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整；并配備必要的消防設施。

現場道路的準備

在開工之前做好施工現場臨時道路修建，做到現場道路平整、暢通。

施工現場給排水在業主提供的水源處設置一個專用閥門井。從閥門井引出，埋設支管至

各用水處。另設一路至工程進口處，用于沖洗出場車輛。并在工程進出口處沿臨時施工道路

布置排水明溝200mm*300ioni（寬*高），在明溝上加設鋼筋網蓋板，洗耳恭聽車污水必須

經過二級沉淀池處理后排出。沉淀池采用磚砌，尺寸為“2500mm*2500*1000mm（K*寬*

深）。對所有現場施工排水我們將根據業主要求，充分利用與周邊相通的市政管網作為排放

點。在施工主入口入設置一個洗車臺，尺寸為：6000mm*9000mm（寬*長）

施工現場用電

由業主所供電源處選擇主線電纜50mm2的鋼芯電纜從變壓器敷設到配電房，到分配電

箱的電纜用2511m2的電纜敷設。在現場各固定用電機械設置專用配電箱，實行專箱專用。

3、搭建臨時設施

根據總平面布置的要求，搭設臨時建筑、修建臨時道路、設置臨時堆料場、布置施

工機械停放位置，為創造一個良好的施工環境做好準備。

根據業主提供的水源、電源，按現場施工用水、用電布置圖敷設現場臨時用水、用

電管路，并單獨裝表計量c現場的廢水、污水符合規定持污標準，臨時用電設施須符合《施

工現場臨時用電安全技術規范》的要求。

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臨時設施明細表

4、組織施工機具進場

根據施工機具需要量計劃，項目經理部組織施工機械、設備和工具進場，按規定地

點和方式就位，并要進行相應的日常保養和試運行等項工作。

三、技術準備

1、圖紙自審和會審

施工圖紙是施工的主要依據，圖紙及資料收到后，我們將參加設計交底，立即組織進

行圖紙自審、會審。

圖紙自審工作由項目工程師主持進行曲，項目各專業人員參加，并指定專人做好記錄，

自審要10包括:

①、施工圖紙和資料是否齊全；

②、圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾：

③、圖紙與說明書是否一致；

④、主要設計尺寸、軸線坐標、標高是否準確清楚；

⑤、圖紙說明及細部構造是否清楚；

⑥、采用的標準圖有哪些，有無彩作廢標準圖；

⑦、采用的新材料以及特殊材料的技術性能、參數是否表述清楚；

⑧，對新結構及特殊結構的技術要求和質量標準是否提出；

⑨、主要設備材料的供貨期是否能滿足連續施工的要求；

⑩、材料、設備表是否和相關的圖紙一致；

（II）、各專業之間有元矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統配置是否完善。

正式施工圖會審會議由設計單位、建設單位（監理單位）、施工單位的代表按約定的時

間共同進行，會議由建設單位（監理單位）組織并主持。通過施工圖會審，使項目部的

有關人員了解工程特點、設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求，減少圖紙

差錯?，對項FI施工中需要特別注意的事項由設計院對項目技術人員進行設計交底。圖紙

會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙會審

核記錄上簽字。則圖紙會審可分幾次進行。

2、工程文件的編制和報審

①、項目質量計劃

在項目經理部成立后，即由項目經理組織編制項目質量計劃并報審。

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②、施工組織及作業指導書

在項目質量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業技術人員，依據詳

細的施工圖紙編制本工程施工作業的指導性文件——施工組織設計、施工方案、作業指

導書。審批采用會簽制，參加會簽的人員，要在“報審表”上簽字。

為確保本工程優質、高速、安全、低耗的完成，我們準備先分級做好技術交底工作，

交底的內容包括本工程的結構情況，場內水平和豎向坐標的控制情況。施工組織設計的

.主要內容和總體部署。

各工程工序的操作要點及質量標準。本工程的特點、要點，施工范疇，本工程要注意

的安全、文明施工和周圍的環境情況，具體落實到責任隊長和操作規程工人頭上，并做

好記錄。

③、物資需用量計劃的編制

物資需用量計劃由項目技術人員編寫、項目經理批準。

物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設備

維修材料計劃，技措用料計劃，臨時設施用料計劃，工程急用材料計劃。

四、材料準備

現場所需設備和材料我在進場十天內向業主提供總量計劃，在每道工序前15天提出分

批量入場計劃，保證能有充足的時間進行材料的采購、貯備，材料提前一周入場，并按業主

規定的材料交驗程序，做好材料的交驗工作。

根據施工預算的材料分析和施工進度要求，編制建筑材料需用計劃，為施工備料、確定

倉庫和堆場面積以及組織治輸提供依據。

構（配）件和制品加工準備；部分工程的構件、成品、半成品在場外委托制作，其它構

件在場內加工。

對于常用材料如鋼材、水泥、電纜等，及時做好市場調查，確定合格的供應商，并與之

簽貨物購銷合同。

五、勞動組織準備

接到中標通知書后，在開工前一周所有施工管理人員全部到位，熟悉周邊情況，了解工

程概況，掌握施工要點、重點，施工操作人員將根據現場工程實際需要分批進場。

1、遵循合理分工密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精

神和工作效率高的施工管理班子。

2、按照開工日期和勞動需要量計劃，組織工人進場。

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3、安排好職工生活，進行技術、安全、文明施工教育。

4、統一各專業的認識和想法，本著保質量、搶工期、提高生產率、降低工程成本的原則，

開展各項工作。

第二節施工部署

一、工程分析

本工程地處騰沖縣城郊觀音塘西山壩片區，該工程為異形框架結構，結構形狀復雜施工

繁瑣，運輸條件不太便利，因此給施工協調帶來一定的影響。為此在組織平面流水和立體交

叉作業的同時，必須加強材料的計劃和采購運輸，以及協作單位的協調配合工作，才能確保

在預期的時間內完成，盡快地發揮其投資效益和社會效益。

二、管理目標

1、工期目標：確保在甲方要求工期（含節假日）內竣工。

2、質量目標：確保工程質量符合國家建筑工程施工掩收統一標準，爭創市級優質工程。

3、安全目標：執行《建筑施工安全檢查標準》，消滅一般事故隱患，確保安全生產無

事故。

4、文明目標：確保標準化工地，創市級文明施工現場。

5、科技進步：推廣新材料、新技術、新工藝示范應用，將計算機管理應用技術利用到

工程中。

6、建立工程服務保修目標：貫徹執行國務院頒發的《工程質量保修制度》279號令，

確保解除業主的后顧之憂，精誠守信，服務及時到位。

三、組織機構

1、現場管理機構

我單位將根據以往施工經驗，并根據自身優勢，選派具有豐富工程經驗、管理水平高

的項目經理和工程技術人員在施工現場組建項目經理部，項目經理接受企.業的委托全權負責

本工程的施工組織和具體實施，以期能充分發揮項目部施工經驗、管理水平和技術醫疔關能

力等綜合優勢來實施對本工程的全面管理，確保施工生產的順利進行。項目經理部將按照我

公司“QSE”程序文件”的要求對該工程實施管理，同時以公司為強大后盾，積極作好人

員的調配、后期服務及各項保證工作。

項目管理人員的配備原則為：

①、責任心強，能服從業主、監理單位的管理，并在以往工作中有良好表現。

②、年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。

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③、工作扎實，專業技術精通，有豐富的施工管理經驗，主要人員須參加過大型工程的施

工管理。根據本工程特點，設置木工程項目組織機構。

表格未做（項目管理班子配備情況表12頁）

四、勞動組織

本工程實行二層管理，即項目經理部一施工層，各層實行經濟責任制，具體明確各層管

理機構的責、權、利關系、充分調節各層次人員的積極性。

施工層（專業班組）作為工程項目具體實施單位，內部制定獨立的人、財、物消耗定額，

進行獨立核算，職工實行計件工資，并與施工質量掛鉤。項目經理部統籌安排整個工程項目

的人力、物力、財力的平衡調度，監督項目的施工質量、安全、進度、正確選擇施工方法。

五、勞動力配備計劃

為了確保本項目能優質、高速按時乃至提前完成，勞動力配備必須考慮如下因素：

1、根據I：期要求及進度計劃,各施「.階段的作業量和「種狀況,勞動力的本件軒要充

足，以利于平行流水、立體交叉施工有足夠的勞動力調配。

2、配備專業施工人員，專業工程要齊全，技術資質滿足要求，特別要優先選擇干勁足，

技術水平高的操作能手，以利于保證質量、進度。

3、勞動力資源的配備計劃

本工程施工項目繁多，工期要求十分緊，故必須對施工勞動力作出充分的認識、重

要的部署和周密的安排.

根據工程總體控制計劃，工程量、機電安裝及裝修的需要，合理投入勞動力。并根據

現場施工的具體情況，隨時調整勞動力的投入，使之始終處于動態控制中。各工種人數中含

有部分普工，各種工種間協調配合，相互支援，如果仍不能滿足施工要求，則由公司從相應

工地協調。

4、勞動力進場計劃

表格未做（17頁）

六、主要施工機械設備的選用

1、主要施工機械的選用及適用性論證

根據業主提供的基本情況及圖紙，按工程施工進度計劃有利于施工機具、周轉材料

勞動力資源等調配，擬投入下列施工機具設備：

①、垂直運輸機械：

主要采用井吊輔以汽車吊，布置原則：滿足起吊高度、起吊重量和水平運輸的使用需

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要，盡量避免出現大面積的死角和材料的二次搬運，確保施工安全。布置圖詳見“I施工總

平面布置圖”。

②、水平運輸機械：水平運輸以汽車吊、手推車為主，鋼筋、模板等材料以物制加長手推

車運輸。同時我公司有二輛加長5噸汽車協助運輸鋼管、扣件及模板等材料。

③、鋼筋加工機械：本工程配備一個鋼筋工班組，根據進度計劃滾動開發，現場設置2

條鋼筋生產線，3個鋼筋操作場（見平面布置圖）。配備：鋼筋切斷機3臺，鋼筋彎曲機3

臺，閃光對焊機3臺，豎向大直徑鋼筋連接采用電渣壓力焊接，則配備4套立焊機具。水

平鋼筋連接采用閃光對焊連接，當不便于應用閃光對焊連接時（如通長梁連接），采用電弧

焊接工藝，配備電弧電焊機4臺。此外現場有其它小型構件、墻體拉結筋、防雷接地、預

埋件等焊接工作，增加電弧焊機3臺。

④、碎攪拌及振搗機械：本工程基礎、主體結構采用商品碎，二次結構采用350攪拌機

10臺。配備插入式振動器10套，平板式振動器4臺。

⑤、碎輸送機械：該工程商品混凝土為我單位供應泵送澆筑。

⑥、木工機械：根據工程需要，配備2個木工班組，現場配備2臺大型平板刨，2臺圓盤

鋸。所有木工機械均布置在木工棚內，不得露天堆放，并由專人操作管理。

主要機械設備一覽表

（未做19頁）

各種機械設備，應根據械程進度需要分批進場，使用結束后及時離場。施工機械的安裝

和拆卸。

由公司機械部門統一調度，以便提高施工機械的利用率和保證施工的順利，公司備用機

械未列入上面需求計劃表中。

檢測試驗儀器展。

（表格未做20頁）

七、施工機械的使用與管理

1、機管員根據項目質量計劃，組織施工機械的進退場，制訂機械使用制度，建立機械

臺帳與技術檔案。

2、施工機操作實行定人、定機、定崗制度，嚴禁串崗作業或無證操作。

3、機械操作工負責施工機械的日常檢查和例行保養工作，認真填寫《機械設備運轉點

拗限》o

4、機械管員負現施工機槿的安裝、拆卸、高度、驗收工作，填寫相應記錄，使用中不

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定期做檢查和維護工作，倘保機械處于完好狀態。大型機械如塔吊等安裝、拆卸方案應報項

目工程師中報，安裝完畢報請主管部門檢測，驗收合格后方可投入使用。

5、發生施工機械安全事故，嚴格按“三不放過”原則進行處理。

八、周轉材料的投入

周轉材料的投入直接關系到施工工期和工程質量安全等，為了確保施工的順利進行，并

達到預期的工期、質量、安全管理目標，擬投入以下周轉材料。

主要周轉材料一覽表

（表格未做21頁）

九、材料進場計劃：

材料能否按時順利進場，對進度、工期影響關系較大，因此必須保證材料的按時進場。

1、施工材料采購程序

（表格未做21頁）

2、施工材料采購要點

①、安排1人與甲方供應材料人員保持聯系，確保甲供材料按工程需要第一時間進

場。

②、乙方自行采購材料設專職材料員一名進行統一購貨，確保工程施工中不能造成

材料脫貨，造成一系列不良反應。

③、進場材料質量符合國家省市及行業性標準，材料送貨至工地指定地點，同時所

進場材料必須有產品質量保證書，并根據批次按規定進行抽檢。

④、采購貨物時，須在確定合格的分供方廠家中采購，所采購的材料中設備必須有

出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問時禁止進貨。

⑤、工程所用材料、成品、半成品，通過對材料、規格、性能、服務及價格等方面

考察及檢驗后，確定長期穩定的供應方。

◎、實行動態管理，項目經理部定期對貨方的實績進行評審、考核、并作記錄，不

合格的供貨方從檔案中予以除名。

⑦、加強計量檢測。根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要

求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，加

倍抽樣或全數檢驗。

⑧、裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，

選定合格樣品。各種樣板必須通過業主、監理及設計單位的認可，根據樣板及合同中提

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供的質量標準來進行物資的檢驗和驗收。所有材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合

格物資嚴禁進場使用。主要材料按計劃用量進行采購。

十、材料管理

1、材料采購權主要由企業掌握。主要材料、大宗材料由物資部門從市場中招標采購。

企業物資部門制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，并對供應人進行考核，簽

訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。

2、特殊材料和零星材料由項目經理部采購。項目經理部制定采購計劃，保證供應。

3、材料管理應滿足以下要求：

①、按計劃保質、保量、及時地取得材料。

②、材料需要計劃包括項目需要總計劃、年計劃、月計劃。

③、材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放。充分考慮防火、防雨、防盜、防風

的要求。

④、對進場的材料要進行數量的驗收和質量的確認，做好相應的驗收記錄和標識。

對不合格材料應采取更換、退貨或讓步接收（降級使用）等措施。

⑤、計量設備必須定期經具有資格的機構檢驗，以保持所需要的精確度。檢驗不合

格的設備不允許使用。

⑥、現場材料具條如下條件：

第一、材料要有生產廠家的材質證明（包括廠別、品科1、出廠日期、出廠編號、試

驗數據）和出廠合格證。

第二、要求復測的材料要有取樣送檢的證明報告。

⑦、現場材料按以下要求管理：

第一、入庫的材料要分型號、品種，分區堆放，予以標識，分別編號。

第二、對易燃易爆的物資，要專門存放，有專人負責，并有嚴格的消防保護措施。

第二、對有防濕、防潮要求的材料，要有防濕防潮措施，并做好標識。

笫四、對有保持期的材料要定期檢查，防止過期，并做好標識。

第五、對易損壞的材料要保護好外包裝，防止損壞。

⑧、建立使用限額領料單制度，超限額的用料?，用料前應辦理手續，填寫限額領料

單，注明超耗原因，經項目經理部材料部門審批后實施。建立使用臺帳，記錄使用狀況和超

狀況。

⑨、實施材料使用監督制度。山材料管理人員對材料使用實行監督，做到工完料凈

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場地清，并建立監督記錄，對存在的問題應及時分析和處理。

⑩、班組使用的剩余材料，應辦理退料手續，包裝物及容器應回收，建立回收臺帳。

制訂周轉材料管理制度。

材料標識與可追溯性：

（表格未做23頁）

1、標識的管理：

①、入庫材料的標識管理由保管員負責：

②、現場材料的標識管理由施工員負現；

③、檢測設備的標識管理由試驗員負責；

④、機械設備的標識管理由安全員負責；

⑤、施工過程的標識管理由質檢員負責；

⑥、安全施工的桁識管理由安全員負責：

2、標識的辦法：

①、原材料的標識：采用標牌。

②、檢測設備的標識：采用標簽。

③、機械設備的標識：采用記錄和標記。

④、施工過程的標識：采用標牌和記錄。

⑤，安全施工的標識：懸掛警示牌，設置安全圍欄v

3、可追溯性管理：

①、本工程下列產品需要進行可追溯性管理：鋼材、水泥、商品碎、砌塊、木材。

②、可追溯性管理體工作由項目工程師負責，除按要求進行標識外，還須做好記錄。

十一、檢驗和試驗

檢驗和試驗是保證工程質量的重要手段，在項目施工生活中除嚴格執行公司《質

甯保證手冊》和有關程序規定外，還需根據現場的實際情況采取有效措施，確保檢驗用試驗

工作的準確性。

1、進貨檢驗

①鋼材，根據GB1499-92GB113013-要求，每規格、每批、每爐號，重量不大于

60t檢驗一次；做力學和冷瀉試驗。由項目工程師和質檢員負責。

②水泥，根據G3175-92GB1344?92要求，每一爐號（編號）取一組；做安全性

與強度，由項目工程師和質檢員負責。

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③砂石，根據JGJ52-92JGJ53-92要求，以400M3或600T為驗收批：檢驗顆粒

級配比重、容量、含泥量，由項目工程師和質檢員負責。

④砌塊，根據GB5101-81要求，按供應廠家與強度、規格、型號、數量取樣，

做抗壓試驗，由項目工程師和質檢員負責工

2、材料緊急放行

①因施工急需來不及檢驗和試驗的材料，由施工員提出緊急放行申請，經項目工

程師批準，報工程監理審定后執行。

②產品緊急放行申請批準后，由材料保管員按緊急放行審批表中批準的產品和數

量進行發放，施工員對使用部位等做好詳細記錄，并及時進行標識。

③被緊急放行后的物資由施工員與試驗員及時進行檢驗和試驗，若不合格須及時

更換。

⑷在施工中原則上不宜緊急放行。

3、過程檢驗

①碎試塊，根據GB50204-2002要求，每一層（段）同配比不少于一組，每一工

作一組，每lOOn?一組，標養與自然養護各不少于一組，由施工員與試驗員負責。

②砂漿試塊，根據GB50203-2002要求，每一樓層不少于一組：每250m3個少于

一組。抗壓強度，由施工員與試驗員負責。

③鋼筋連按，按《鋼筋焊接及驗收規范》JCJ18-96標準，根據焊接形式與部位、

數量、規格進行抽樣檢驗.由施工員與試驗員負責。

十二、施工順序和施工段劃分

1、分段原則：

①有利于結構的整體性，利用建筑平面對?稱的特點。

②便于組織施工等節奏流水，使施工均衡、連續、有節奏。

③分段的大小與勞動組織相適應，具有足夠的工作面。

④本工程計劃分二段施工，第一段P5戶型第一批先施工，分別為：4、5、6、7、

8、棟：第二段Pl、P2、F4、P7、P8及會所俱樂部排其次施工，分別為：1、2、3、9、

10、11、12、13、14、15棟。各段樣式相同的建筑組成流水施工。具體施工時間見施工進

度計劃表。

2、流水施工方式的特點：

①盡可能利用工作面進行施工，工期較短。

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②各工作隊實現了專業化施工，有利于提高技術水平和勞動生活率以及工程質量。

③專業工作隊可以連澳施工，同時使相臨專業隊的開工時間能夠最大限度的搭接。

④單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源較為均衡，有利于資源供應的組織。

⑤為施工現場的文明施工和科學管理創造了有利條件。

十三、施工現場平面布置

一）施工總平面布置原則：

施工總平面布置按照經濟適用、合理方便的原則，在保證場內交通運輸暢通和滿

足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內二次運輸，在平面交通上，盡量避免各生

產單位相互干擾；符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范、滿足施工生產和文明施工

的需要。本工程在業主指定地點設置臨設區，施工現場盡量減少現場材料的堆放，以不影響

其它專業施工為原則。為保證施工現場布置緊湊合理、現場施工順利進行，施工平面布置原

則確定如卜.：

①合理布置起重機具，規劃好施工道路和場地，減少運輸費和場內二次搬運。

②布置符合現場衛生、安全防火和環境保護等要求C

二）布置依據

①招標文件有關要求及《昆明市建設工程文明施工標準》。

②現場臨界線、水源、電源位置，以及現場勘察成果。

③總平面圖、建筑平面圖”

④總進度計劃及資源需用量計劃

⑤總體部署和主要施工方案

⑥安全文明施工及環境保護要求

三）場平面管理

1、平面管理總原則：

根據施工總平面設計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目

的。在工程施工前，辦公室制定詳細的大型機具使用及進退計劃，主材及周轉材料生產、加

工、堆放、運輸計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執行，獎罰分明，實施施工

平面的科學、文明管理。

2、平面管理體系：

由辦公室負貢決平面的使用管理，現場實施總平面使用調度會制度，根據工程進度

及施工需要對局部平面的使用進行協調與調整。

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3、平面管理計劃的制定：

施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃基

礎上形成、主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為

目標，制訂出符合實際情;兄的平面管理實施計劃，進行動態調控管理。

4、平面管理計劃的實施：

根據工程工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、

責任人，計劃執行中，不定期召開調度會，經充分協調，研究后發布計劃調整書，確保平面

管理計劃實施。

5、平面管理措施：

根據施工現場及工程施工進度計劃，將采取以卜措施進行現場總平面的管理和控制：

①根據不同施工階段、施工內容及施工特點，合理布置各專業的預制場，減少二次搬

運C

②抓好主要材料的堆放，按材料使用對象對各施工隊進行包干清理。

③對工程廢料進行及時清理，統一堆放。

④實行評分考核的方式，每進進行一次場地管理檢查，以評分方式進行現場管理評審，

促進各施工隊的管理意識。

⑤按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設

施時不得侵占場內道路及安全防護等設施。

⑥施工現場設置醒目的標牌，標明項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目

經理和施工現場總代表人的姓名、一竣工日期、施工許可證號，并設安全生產管理制度牌、

內容簡明、實用、字跡工整規范、符合建設部《建筑工程施工現場管理規定》的要求。施

工現場的主要管理人員進入施工現場，佩帶統一的工作胸k。

⑦建立文明的施工責任制，劃分區域、實行掛牌制、責任到人、做好施工現場的安全

保衛工作，在現場周邊設立圍擋設施。

⑧施工現場用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合施工現場臨時用電技術規范和

安全操作規程，按照施工組織設計進行敷設，嚴禁任意拉線接電。施工現場的夜間照明，

危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

⑨施工機械要按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道

路。施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格方能使用。施工機械操作人員必須建立機

組責仟制I,并依據有關視定持證上崗，禁止無證人員操作。

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⑩保證施工現場道路暢通。排水系統處于良好的使用狀態，無積水、無污染、無長流

水、料具堆放整齊，隨時清理建筑垃圾。在車輛通行的地方施工，設置溝井覆蓋物和施工

標志，保持場容場貌的整潔。

十四、計算機管理應用

在本工程的施工中采用智能方法和計算機管理技術，整個施工過程采用計算機控制，進

行資源、工期優化，施工方案決策，成本核算，工程預決算，工程質量控制及運用于整個

IS09002的執行過程，并進行資料處理和辦公文字處理。在工程施工中主要采用計算機輔

助設計CAD軟件、未來ENG建筑造價軟件等。在實際施工中我公司將配備如下辦公設備。

（表格未做28頁）

十五、合理管理、文件和資料控制

1、總包合同管理：

①工程中標后，按公司《合同評審程序》進行合同評審并作好相應記錄。

②依法簽訂建設工程施工合同。

③工程合同及合同修改協議書由項目部統一管理，建立合同臺帳。合同及修改協議收

發至項目部及其它相關部門。修改記錄由項目部管理。

④合同簽訂后，組織項目部相關人員認真學習，正確理解合同內容，滿足合同要求，保

證合同全面履行。

⑤在合同履行過程中，合同管理人員要督促各職能部門嚴格履行僵同約定，并定期對合

同的執行情況進行考評。

（二）、為確保用于指導生產、管理活動的依據可證實材料使用現行有效版本，真正做到質

量體系的正常有效運行。口工程中引用的各類文件都必須由項目部專職資料員按照公司程序

文件的要求進行編目登記，經項目工程師批準，發放到各關人員，確保各類文件的有效性。

工程竣工后原件列入歸檔料歸檔。

1、文件和資料的控制

本工程中下列文件和資料為“受控”，在要發時必須加蓋“受控”印章。

①質量體系文件：

a質量保證手冊：

b程序手冊；

c程序文件支持性（第三層次）文件。

②工程技術文件

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a經審批的項目質量計劃；

b圖紙、設計變更；

c工程合同；

d施工組織設計、特殊工序施工方案、技術交底；

e單位工程綜合評定資料；

f建筑材料構配件質量保證資料；

g工程驗收記錄；

h建筑工程分部、分項評定資料等。

③行政文件：公司及各部門所下發的文件。

④外來文件：

a工程施工現行技術規范、規程及驗收標準；

b國家有磁的法令法規：

c國家及地方的標準圖集等。

2、現場資料的管理

現場由項目部一名專職資料員負責資料的收集、整理。

①現場配一臺電腦對費料進行管理，所有已收集的資料全部存入電腦，并對工程的各項

隱蔽工程、各分部分項工程配備攝像機和照相機，隨時進現場攝像和拍照，并作為竣工資料

的組成部分。

②根據城建檔案館及昆明市質量監督站的要求，隨時收集、整理齊各種資料（如原材料

的質保書、檢驗復報告等）

③各分部分項工程驗收手續齊全，不得有漏項、缺項、旦各責任人簽字。

④文件資料的收發有記錄，工程資料及質量體系及文件資料的填寫，歸檔要求編制及時，

數據準確、內容真實，字跡清楚工整、齊全。

⑤工程竣工驗收前，由項目工程師匯同專職資料員將工程竣工技術資料匯編成朋，上報

建設單位。

⑥工程竣工后?個月內由項目部專職資料員將整個工程質量體系運行記錄匯編成冊，上

報公司企管辦。

3、信息的管理

在工程施工中，為使工程能有不紊亂地順利進行，信息的傳遞相當重要，切不可忽視，

因此根據以往的經驗，在信息管理方面采取以下措施：

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①進場后，項目部的所有進場成員均配有手機或對講機，并將聯系電話以書面形式

告知甲方及設計、監理方同時索取對方的聯系電話以便及時聯系工作情況。

②工程的有關資料變更等，項目部派專人（項H技術負責人）與甲方、監理、設計牽

頭聯系，并負責將信息及時反饋至相關人員。

③與甲方、監理形成例會制度，便于信息的傳遞。

④項H部內部形成生產例會制度，便于住處的傳遞。

⑤以IS09000標準來規范我們的施工行為，使質量體系正常有效運行。

⑥借助電腦和電視監控設備加強信息管理。工程交付、服務與保修工程交付。

十六、工程竣工交付、保修服務

交工驗收是工程施工的最后一個階段。經過交工驗收，本工程將交付業主使，并辦理各

項工程移交手續，這標志著本工程施工的結束，同時由此進入工程的保修過程。

（一）、交工驗收的主要依據

1、業主與我方簽訂的工程承包合同；

2、施工圖紙和技術資料；

3、國家或部委頒發的施工及驗收規范、建筑安裝工程質量檢驗評定標準。

4、交工驗收的主要任務

①與業主、監理進行交工業務聯系，制定交工計劃，協商交工工作流程，申報交工專

案，討論交工驗收過程中的特定事項和制定規章制度等工作。

②組織清理施工遺留下來的未完項H。

③組織各專業完成交工資料和技術文件的匯總整理，裝訂成冊，經過審核后向業主有

關部門移交。

④辦理交工驗收證書和資料簽證手續。

3、交工資料的編制及交付

①交工資料的編制及整理

交工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、

整理而成；竣工后，先經項目工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門

的檔案管理員指導、幫助項目部資料員整理。交工資料所包含的內容及采用的標準或規定要

在“施工組織設計”中給予明確。交工資料整理時做到分類科學、規格統一、便于查找、字

跡清晰、圖形規整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏頂，且不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪

色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔。同時要滿足優質工程的要求。

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②竣工圖的編制：

凡在施工中無修改的圖紙、由項目技術人員在施工圖上加蓋竣工圖章；在施工中無重大

變更的圖紙，由項目技術人員將修改的內容繪制在原藍圖上，并在藍圖醒目處（如右上角）

匯總標出變更單號，加蓋竣工圖章。對于因重大修改，需重新繪制施工圖時，必須在得到發

包單位確認后再由項目技術人員負責繪制，并在此圖的右上角注明原圖編號，經有關半日位

審核無誤后，加蓋竣工圖章。所有竣工圖都必須經項目總工程師審核，重新繪制的施工圖還

必須有設計代表簽章。

③交工資料交付

在辦完工程交工手續后，項目部在兩個月內向業主提交裝訂成冊的全套交工資料，并辦

理交接手續。竣工圖紙也同時交付業主。資料移交負責人為項目工程師，資料移交人為項目

資料員。

4、工程服務

“質量第一，用戶至上”是我們的經營宗旨，“團結拼搏、開拓進取、優質服務”是我

們的企業精神，我們要恪守“過程精品，追求質量卓越，預防為主，保證安全健康，以人為

本，營造和諧環境，創新管理，促進持續發展”的企業管理方針，為業主創造精品工程，

這也是我們的服務宗旨。

5、工程保修

①依據

項目部承諾嚴格按照《建設工程質量管理條例》和國家建設部2000年6月30日頒布

的第80號令《房屋建筑工程質量保修辦法》及雙方約定履行保修義務，在工程竣工交付使

用的保修期內，我方將負責本工程的維修保養方面的工作并做好售后跟蹤服務工作。工程竣

工時，由我方填寫《建筑安裝工程保修書》，作為工程保修的依據。由業主利我方在工程質

量管理條例》、《房屋建筑工程質量保修辦法》（建設部第80號令）和招標文件相關規定執

行.

②保修機構

我方承諾：工程竣工后，現場我們將設置由封建、給排水、電氣、調試等人員組成的工

程保修小組，駐守在現場、設定一名及時與業主聯系的負責人：在保修期內安排負責人每周

與業主聯系一次；發現問題及時處理；更好地為業主服務。

③定期檢查

在竣工驗收后，按國家頒化的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》規定的保修階段內對

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項目部施工質量及所供應材料定期維修及檢查，包括：每半月的維修檢查、每月的維修檢咨、

半年維修檢查、一年、兩年維修檢查。

④定期回訪

工程竣工交付使用后，全著一切為用戶著想，為用戶服務的宗旨，對工程進行回訪。根

據工程制度，工程竣工交付使用后第六個月，我方回訪第一次，保修期滿前一個月回訪第二

次。回訪過程中要積極征求用戶對工程質量、使用功能等方面的意見，認真填寫回訪記錄表

和工程返修記錄，以利于我們今后工作的不斷提高。

第三章場地平整工程施工方案

一、施工測量及測量控制系統

本工程面積大，工期緊，周圍樹木密，測量難度較大。擬以業主提交的測量控制基準點

為基礎，建立閉合導線控制網，再根據施工控制網測設各個細部。開工前測量準備工作包括：

檢查和復核測量基準點，噌設控制點和水準點、建立控制網、復測原地形、施工放樣。施工

測量的精度按《工程測量規范》執行。

1、土石方施工測量

①根據已建立的平面和高程控制系統，放出邊界樁，并在各邊界設置橫向及縱向控制

樁，每100m設置一個，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下20cm,以控制邊界以及控

制高程。

②測設40mx40m的方格網來熨施施工放樣，并口測出方格樁點的地面高程和設計

高程，如果地面高程大于該點的設計高程則為挖方，反之則為填方。將每一個樁的挖填高度

用紅鉛筆寫在樁上（側面），填土用“+”號，挖土用“一”號。為便于掛線找平，在方格

網內再增設加樁，將方格分成lOmxlOm的小方格。如為填方時，則根據填方的高度在樁

上掛好線填土；如為挖方時

③在樁點四周挖至所需深度。根據現有場地標高，本工程土方以挖方為主。

④在填挖過程中，以樁點為準，用尼龍線未檢查，校正整個方格范圍內標高，如下圖所

示：

（表格未做33頁）

⑤取土爆破作業時，每爆破一層，對該層高程及時測量，嚴格控制爆破開挖的高程，既

不超深又必須達到設計開挖標高。

⑥施工過程中，應對正制點進行保護，并經常進行復測，做到準確無誤。

2、測量儀器

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平面測量的主測儀器為日產“拓普康GTS-602全站儀”，該儀器技術規格為：測角精

度±2”，測程3000米，測距精度±(2mm+2ppm)。可滿足本項目的平面精度要求。

高程測量主測儀器為S3級自動安平水準儀。

3、放樣方法

使用拓普康GTS-602全站儀，儀器提供了極坐標放樣等多種功能，因此可計算或從設

計文件查出各特征要素的坐標值后，輸入全站儀進行測量定位。

a架設儀器于導線控制點，輸入全站儀進行測量定位。

b照準后視控制點，輸入后控制點坐標值；

c輸入待定點坐標值；

d按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。

二、主要項目施工方法

根據現場和業主提供資料，本工程土石方以挖方為主，其中土石方開挖1400000nP、

土方回填600000m3、土石方外運3000004、借土回填300000峭。土石方調配如下：填

方①區和填方③區的土方由挖方①區供應，填方②區供應，多余的土方、石方等全部外運。

1、開挖施工

①開挖方法

采用挖掘機或裝載機開挖配合自卸汽車運輸，開挖自上而下，先將山上的樹木、植

物及樹根等雜物清除運棄，再將挖出來的土方回填到相鄰的填方區，多余的土方運至業

主指定的棄土地點，由于本工程以棄方為主，故填土與棄土同步進行。

②開挖標高控制

待挖至接近地面設計標高時，要加強測量，其方法如下：在挖方區邊界根據方格樁

設置高程控制樁，并在控制樁上掛線，掛線時要預留一定的碾壓下沉量3cm~5cm,使

其碾壓后的高程正好與設計高程一致。

2、填筑施工

土石方填筑前，先對需填場地進行測量放樣，清除表土及不適宜材料。按規范要求

清理現場并定好制樁位手，經監理工程師同意方可進行填筑作業。當在斜坡上填筑時，

其原坡陡于1:5時，原地面應挖成臺階，臺階應有不小于1m寬度，并且應與所用的

挖土和壓實設備相適月，所挖臺階向內側傾斜線2%,砂性土可不挖臺階，但應將原地

面以下20~30cm的土